造價成本控制的建筑工程預(yù)算管理

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摘要：工程造價主要包含了工程的成本、利潤與稅金，工程成本控制質(zhì)量會影響到工程造價。本文首先對建筑工程預(yù)算管理現(xiàn)存問題進行分析，針對問題產(chǎn)生的原因，結(jié)合實例，提出幾點造價成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理方法，希望對業(yè)內(nèi)起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞：造價成本控制；建筑工程；預(yù)算管理

前言

建筑工程預(yù)算主要指的是在建筑工程開始之前，估算整個建筑工程實施過程中的人力、材料等方面的所用資金，進而得到整個建筑工程項目所用資金，對整個工程資金投入量進行合理分配。建筑工程預(yù)算工作的高質(zhì)量完成可以讓建筑工程施工進度得到保證，可以讓建筑造價成本得到有效節(jié)約，為企業(yè)經(jīng)濟效益提供保證。

1建筑工程預(yù)算管理現(xiàn)存問題

建筑業(yè)的飛速發(fā)展讓其在經(jīng)濟效益與管理水平方面得到了明顯提升，但是就目前來看，我國建筑工程預(yù)算管理工作依然存在較為明顯的問題。

1.1權(quán)責(zé)不夠分明

建筑企業(yè)管理體系是否完善，權(quán)責(zé)是否分明會對建筑工程預(yù)算管理水平造成影響?，F(xiàn)階段，我國有很多建筑企業(yè)并沒有對此予以充分認識，工程預(yù)算與管理規(guī)章制度較為缺乏，這也就使得工程預(yù)算管理相關(guān)人員無法認清自身的權(quán)利和責(zé)任，對建筑企業(yè)工程預(yù)算與造價成本控制的實施和進度造成不利影響[1]。

1.2預(yù)算定額體系不健全

建筑工程預(yù)算定額體系是建筑工程預(yù)算工作得以開展的重要依據(jù)。在過去，建筑工程成本造價預(yù)算多利用定額體系來達到節(jié)約成本的目的，但是定額體系依然存在較大問題，隨著建筑施工技術(shù)的提升和建筑施工規(guī)模的擴大，建筑造價成本控制預(yù)算定額體系不健全的問題已經(jīng)十分明顯。

1.3預(yù)算和實際施工不符

建筑工程的預(yù)算和實際施工的高度符合可以確保建筑工程成本控制管理工作得以高度完成。通常情況下，建筑施工工期相對較長，如果市場材料價格變化、天氣環(huán)境發(fā)生變化，就會改變建筑工程的投資成本與工期，進而改變建筑工程預(yù)算，而就目前來看，我國很多建筑工程在進行預(yù)算工作時都沒有對此類因素予以充分考慮，進而造成工程成本超支，影響建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。

2造價成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理

在建筑工程建設(shè)中，建筑工程預(yù)算是重要基礎(chǔ)工作，且建筑工程預(yù)算和整個工程施工的經(jīng)營管理具有密切聯(lián)系，只有做好建筑工程預(yù)算工作，才能讓建筑工程項目經(jīng)營收益與整體管理水平得到提升。

2.1構(gòu)建責(zé)任體系

在建筑工程預(yù)算與成本控制管理過程中，建筑企業(yè)需要積極構(gòu)建相關(guān)責(zé)任體系，利用責(zé)任體系來讓工作人員的義務(wù)與責(zé)任變得更為明確，利用責(zé)任體系讓相關(guān)工作人員在工程預(yù)算管理中可以盡其所能，提升人員對工程預(yù)算的重視程度。與此同時，建筑企業(yè)需要構(gòu)建和責(zé)任體系配套的獎懲機制，在工程預(yù)算管理中，如果存在差錯需要追究責(zé)任人，對其進行適當(dāng)懲罰，如果取得一定業(yè)績，需要對其進行獎勵，通過公正、公平地對待施工人員來增強工作人員對建筑企業(yè)的信任。在具體責(zé)任體系中，需要規(guī)定對外投資收入、產(chǎn)品銷售收入、其他收入、運營成本等方面的具體負責(zé)部門，如在對外投資收入中，就需要建筑企業(yè)高層、建筑企業(yè)投資部門、建筑企業(yè)市場部與建筑企業(yè)財務(wù)部門共同負責(zé)。

2.2完善工程預(yù)算定額體系

建筑工程施工具有較長的施工期，且存在多樣的變化因素，因此，需要對當(dāng)前工程預(yù)算定額體系予以完善，需要保證定額體系的動態(tài)性和科學(xué)性，同時，需要對建筑施工變化因素予以充分考慮，開展工程預(yù)算與成本控制管理工作時，需要緊密結(jié)合建筑施工工期，并詳細考慮施工過程中可能存在的市場材料價格變化情況及天氣環(huán)境變化因素，利用動態(tài)定額體系可以讓工程造價預(yù)算更具科學(xué)性，進而制定完善的成本控制管理制度[2]。

2.3健全監(jiān)督機制

在建筑工程成本控制管理過程中，工程預(yù)算成本是重要依據(jù)，為確保建筑工程預(yù)算的科學(xué)性與準(zhǔn)確性，需要對當(dāng)前工程預(yù)算監(jiān)督機制予以健全，保證工程預(yù)算審核過程中具有較為完整的制度規(guī)章與審核體系，工作人員的義務(wù)與責(zé)任具有明確特點。同時，利用監(jiān)督體制可以讓超預(yù)算情況、人員弄虛作假情況的發(fā)生得到規(guī)避。除此之外，在監(jiān)督機制中，需要制定科學(xué)的監(jiān)督標(biāo)準(zhǔn)，保證工程預(yù)算工作人員的內(nèi)容具有規(guī)范性，進而提升預(yù)算工作完成質(zhì)量，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟效益。如在2016年，我國上海市某建筑企業(yè)就在建筑工程中制定了“兩級考核、兩級主體、一級管理”的預(yù)算管理機制，工程施工單位與項目部這兩級預(yù)算管理可以進行分級編制，進而讓預(yù)算工作得以完成，針對工程項目部，單位可以對其進行預(yù)算考核，而針對施工隊，工程項目部可以對其進行預(yù)算考核，單位具有預(yù)算管理權(quán)限。通過這種預(yù)算管理機制，讓單位、項目部與施工隊之間形成了較為完善的監(jiān)督機制，進而高效監(jiān)督管理目標(biāo)得以實現(xiàn)。

2.4提高工程預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)

對于建筑工程造價來說，成本控制人員與預(yù)算人員的專業(yè)素養(yǎng)、專業(yè)能力因素具有決定意義，其人員的專業(yè)能力對于工程造價成本有效性、準(zhǔn)確性具有直接影響。對此，建筑企業(yè)需要定期組織成本控制與工程預(yù)算人員進行學(xué)習(xí)，讓其能力素養(yǎng)得到提升。在實際工程中，建筑工程預(yù)算人員需要做到熟悉施工規(guī)范、熟悉圖紙，如圖紙中構(gòu)造柱箍筋間距，拐角錨固長度等，同時，建筑工程預(yù)算人員需要具有戰(zhàn)略性思想，對此，建筑企業(yè)需要提升其主人翁責(zé)任感與組織歸屬感。在建筑工程項目中，人力資源占有重要地位，因此，建筑工程監(jiān)管人員與其他管理人員需要提升自身職業(yè)技能，豐富自身建筑工程相關(guān)知識，以為其他施工人員起到榜樣作用。

3結(jié)論

綜上所述，針對當(dāng)前建筑工程管理中存在的權(quán)責(zé)不夠分明、預(yù)算定額體系不健全以及預(yù)算和實際施工不符的主要問題，通過構(gòu)建責(zé)任體系、完善工程預(yù)算定額體系、健全監(jiān)督機制和提高工程預(yù)算人員專業(yè)素養(yǎng)的方法可以對其進行解決，進而為建筑工程經(jīng)濟效益提供保證。

參考文獻

[1]馬杰.造價成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理[J].城市建設(shè)理論研究（電子版），2017（29）：31.

[2]王楊.論述造價成本控制在建筑工程預(yù)算中的管理[J].中國建材科技，2015，24（02）：234~235.

作者:夏雨龍 單位:四川城市職業(yè)學(xué)院