造價成本控制的建筑工程預算管理

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摘要：工程造價主要包含了工程的成本、利潤與稅金，工程成本控制質量會影響到工程造價。本文首先對建筑工程預算管理現存問題進行分析，針對問題產生的原因，結合實例，提出幾點造價成本控制在建筑工程預算中的管理方法，希望對業內起到一定參考作用。

關鍵詞：造價成本控制；建筑工程；預算管理

前言

建筑工程預算主要指的是在建筑工程開始之前，估算整個建筑工程實施過程中的人力、材料等方面的所用資金，進而得到整個建筑工程項目所用資金，對整個工程資金投入量進行合理分配。建筑工程預算工作的高質量完成可以讓建筑工程施工進度得到保證，可以讓建筑造價成本得到有效節約，為企業經濟效益提供保證。

1建筑工程預算管理現存問題

建筑業的飛速發展讓其在經濟效益與管理水平方面得到了明顯提升，但是就目前來看，我國建筑工程預算管理工作依然存在較為明顯的問題。

1.1權責不夠分明

建筑企業管理體系是否完善，權責是否分明會對建筑工程預算管理水平造成影響。現階段，我國有很多建筑企業并沒有對此予以充分認識，工程預算與管理規章制度較為缺乏，這也就使得工程預算管理相關人員無法認清自身的權利和責任，對建筑企業工程預算與造價成本控制的實施和進度造成不利影響[1]。

1.2預算定額體系不健全

建筑工程預算定額體系是建筑工程預算工作得以開展的重要依據。在過去，建筑工程成本造價預算多利用定額體系來達到節約成本的目的，但是定額體系依然存在較大問題，隨著建筑施工技術的提升和建筑施工規模的擴大，建筑造價成本控制預算定額體系不健全的問題已經十分明顯。

1.3預算和實際施工不符

建筑工程的預算和實際施工的高度符合可以確保建筑工程成本控制管理工作得以高度完成。通常情況下，建筑施工工期相對較長，如果市場材料價格變化、天氣環境發生變化，就會改變建筑工程的投資成本與工期，進而改變建筑工程預算，而就目前來看，我國很多建筑工程在進行預算工作時都沒有對此類因素予以充分考慮，進而造成工程成本超支，影響建筑企業的經濟效益。

2造價成本控制在建筑工程預算中的管理

在建筑工程建設中，建筑工程預算是重要基礎工作，且建筑工程預算和整個工程施工的經營管理具有密切聯系，只有做好建筑工程預算工作，才能讓建筑工程項目經營收益與整體管理水平得到提升。

2.1構建責任體系

在建筑工程預算與成本控制管理過程中，建筑企業需要積極構建相關責任體系，利用責任體系來讓工作人員的義務與責任變得更為明確，利用責任體系讓相關工作人員在工程預算管理中可以盡其所能，提升人員對工程預算的重視程度。與此同時，建筑企業需要構建和責任體系配套的獎懲機制，在工程預算管理中，如果存在差錯需要追究責任人，對其進行適當懲罰，如果取得一定業績，需要對其進行獎勵，通過公正、公平地對待施工人員來增強工作人員對建筑企業的信任。在具體責任體系中，需要規定對外投資收入、產品銷售收入、其他收入、運營成本等方面的具體負責部門，如在對外投資收入中，就需要建筑企業高層、建筑企業投資部門、建筑企業市場部與建筑企業財務部門共同負責。

2.2完善工程預算定額體系

建筑工程施工具有較長的施工期，且存在多樣的變化因素，因此，需要對當前工程預算定額體系予以完善，需要保證定額體系的動態性和科學性，同時，需要對建筑施工變化因素予以充分考慮，開展工程預算與成本控制管理工作時，需要緊密結合建筑施工工期，并詳細考慮施工過程中可能存在的市場材料價格變化情況及天氣環境變化因素，利用動態定額體系可以讓工程造價預算更具科學性，進而制定完善的成本控制管理制度[2]。

2.3健全監督機制

在建筑工程成本控制管理過程中，工程預算成本是重要依據，為確保建筑工程預算的科學性與準確性，需要對當前工程預算監督機制予以健全，保證工程預算審核過程中具有較為完整的制度規章與審核體系，工作人員的義務與責任具有明確特點。同時，利用監督體制可以讓超預算情況、人員弄虛作假情況的發生得到規避。除此之外，在監督機制中，需要制定科學的監督標準，保證工程預算工作人員的內容具有規范性，進而提升預算工作完成質量，提高建筑企業經濟效益。如在2016年，我國上海市某建筑企業就在建筑工程中制定了“兩級考核、兩級主體、一級管理”的預算管理機制，工程施工單位與項目部這兩級預算管理可以進行分級編制，進而讓預算工作得以完成，針對工程項目部，單位可以對其進行預算考核，而針對施工隊，工程項目部可以對其進行預算考核，單位具有預算管理權限。通過這種預算管理機制，讓單位、項目部與施工隊之間形成了較為完善的監督機制，進而高效監督管理目標得以實現。

2.4提高工程預算人員專業素養

對于建筑工程造價來說，成本控制人員與預算人員的專業素養、專業能力因素具有決定意義，其人員的專業能力對于工程造價成本有效性、準確性具有直接影響。對此，建筑企業需要定期組織成本控制與工程預算人員進行學習，讓其能力素養得到提升。在實際工程中，建筑工程預算人員需要做到熟悉施工規范、熟悉圖紙，如圖紙中構造柱箍筋間距，拐角錨固長度等，同時，建筑工程預算人員需要具有戰略性思想，對此，建筑企業需要提升其主人翁責任感與組織歸屬感。在建筑工程項目中，人力資源占有重要地位，因此，建筑工程監管人員與其他管理人員需要提升自身職業技能，豐富自身建筑工程相關知識，以為其他施工人員起到榜樣作用。

3結論

綜上所述，針對當前建筑工程管理中存在的權責不夠分明、預算定額體系不健全以及預算和實際施工不符的主要問題，通過構建責任體系、完善工程預算定額體系、健全監督機制和提高工程預算人員專業素養的方法可以對其進行解決，進而為建筑工程經濟效益提供保證。

參考文獻

[1]馬杰.造價成本控制在建筑工程預算中的管理[J].城市建設理論研究（電子版），2017（29）：31.

[2]王楊.論述造價成本控制在建筑工程預算中的管理[J].中國建材科技，2015，24（02）：234~235.

作者:夏雨龍 單位:四川城市職業學院