總承包工程項目施工組織管理

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關鍵詞：總承包模式；工程項目管理；施工組織

1傳統(tǒng)承包模式下施工組織與管理工作所存在的問題

1.1施工質量層面所存在的問題

對于項目工程而言，其工程施工過程很容易受到多種不同因素影響，而這些因素都會對最終工程質量帶來較強的負面效果，例如，在施工過程中，如果施工作業(yè)人員對總體施工方案與設計圖紙沒有做到足夠了解，相關方案也沒有經過詳細探討就盲目施工，那么最終的工程質量也將無法保障。對于項目施工階段而言，如果承建團隊沒有對項目施工方案與圖紙進行詳細探討，那么工程基礎位置很容易出現(xiàn)偏差，地腳螺栓與預埋孔等構件也很難滿足實際使用需求，建筑的結構尺寸以及各類專業(yè)設備、管道鋪設等也難以滿足設計標準，在此背景下，工程極容易出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

1.2施工進度存在的問題

工程項目施工進度是確保交接過程平穩(wěn)進行的關鍵，但是，在傳統(tǒng)承包模式下，施工進度管理工作未能實現(xiàn)系統(tǒng)化與規(guī)范化，承包商對工程施工過程所采取的管理模式極為粗放，沒有關注項目工程細節(jié)，缺少施工進度總體規(guī)劃。雖然一些建設單位針對施工進度管理難題制定一些列的項目施工進度表，但是，這些計劃缺沒有真正與施工過程有效融合，沒有真正落實到每一個作業(yè)段，也沒有為各類先進施工工藝的推進提供有利環(huán)境，最終導致施工進度管理工作喪失效能。此外，項目工程承包商也沒有采用統(tǒng)一的工程計劃軟件，進度管理工作理念較為落后，效率低下，分包單位責任意識匱乏，為一己之私而影響整體工期，最終導致施工進度嚴重滯后［1］。

2總承包施工管理的有效策略

2.1以管理入手，創(chuàng)建更為科學的項目管理機構，健全工程現(xiàn)場質量與安全保障體系

總承包工程項目在管理與組織層面涉及范圍很廣，很容易受到多種外界因素影響，因此，為保證總承包施工管理工作有效推進，相關單位需針對性實施更為科學的管理體系與機構，落實全方位、多角度的施工組織與管理流程，利用更為合理的模式運行理念，確保企業(yè)自身在激烈市場競爭下快速發(fā)展。首先，針對傳統(tǒng)承包模式所存在的管理難點，相關企業(yè)需全面優(yōu)化建筑總承包工程項目承包方式與管理方式，并確保人力資源利用效率，調動每一位項目管理工作者，提升其對實際管理環(huán)節(jié)的積極性與工作熱情。其次，施工單位法人與項目經理需承擔起項目領導職責，項目經理需為工程項目組織與管理負責，結合傳統(tǒng)管理中所存在的眾多缺陷，創(chuàng)造性發(fā)揮總承包模式在管理與控制層面的作用。同時，項目管理工作者也要不斷提升自身綜合素養(yǎng)，行業(yè)內部也要對從業(yè)人員設定嚴格的準入標準與門檻，以提高人員素養(yǎng)為切入點，為項目工程質量奠定良好基礎。

2.2指定更為完善的項目管理規(guī)劃

項目管理計劃是確保項目管理工作有效落實的前提條件，其中，總承包單位是項目管理計劃的主要負責人，由其完成管理計劃詳細內容的制定，此外，項目管理計劃需在工程施工前全部完成，并保證內容的完善與健全，不能存在殘缺不全的現(xiàn)象，保證其內容對實際施工過程的指導能力。項目管理規(guī)劃與項目的施工組織設計并不相同，后者只是強調對施工總體的規(guī)劃，而不是真正落實管理工作，二者之間相互依存，不可相互替代。從內容角度分析，項目管理規(guī)劃更為強調以下幾項細節(jié)：（1）相關管理規(guī)劃對項目管理進度、管理質量以及施工安全、成本與現(xiàn)場等要素設定合理的發(fā)展目標；（2）為實現(xiàn)各項發(fā)展目標，項目管理規(guī)劃有著較為全面的保障措施；（3）項目管理規(guī)劃涵蓋管理效果分析與考核體系；（4）項目管理規(guī)劃需做好風險防范管理，充分考量各類風險影響。施工方案與進度計劃是項目管理規(guī)劃的核心，而這些核心內容需充分滿足以上四項內容細節(jié)。

2.3做好項目工程總承包前期準備工作

2.3.1做好施工前的組織準備工作項目工程施工前，建筑單位需明確工程總承包部門與項目經理部門，明確二者職責與權限，工程施工與管理需由企業(yè)領導全權負責，并由企業(yè)內部核心管理成員組成總承包部門。其次，依照項目工程的實際具體需求，建筑單位需下設工程管理部、物資部門、技術部門、綜合辦公室等等，提高對施工全過程的管理能力。建設單位也要針對項目工程的實際進展，派遣專業(yè)人員擔任工程項目經理職責，并由其完成對工程施工的整體把控。項目經理部門需要依照工程建設與發(fā)展需求，選擇更為合適的施工團隊，明確施工人力資源投入。

2.3.2做好施工前的技術準備工作施工工藝與技術的落實度是決定施工質量的重要環(huán)節(jié)之一，首先，工程承包方需建立圖紙會審機制；其次，組織專業(yè)技術團隊，深入到工程現(xiàn)場實施定位預測量工作，詳細了解現(xiàn)場環(huán)境、地質、水文等數據，如果存在影響施工的無用障礙物，需及時清除；再次，承包方也要做好工程組織工作，綜合考量所在城市的建設規(guī)劃內容，完善工程項目規(guī)劃細節(jié)，并在工程現(xiàn)場做好圍擋設計，減少施工過程對周邊環(huán)境的影響；此外，承包方也要對施工用電、用水問題進行有效處理，確保施工過程水源與電力的絕對充足。

2.4明確合同關系，做好合同管理與組織協(xié)調

合同是確保雙方利于與職責的根本，其條款內容也是合同雙方順利開展合作的核心依據，因此，總承包方需要對合同內容進行全面細致把控，項目管理人員也要對合同中的條款內容進行全面分析，強化合同觀念，認真排查合同條款的完善性，充分利用合同保障自身的根本利益。對于那些參與到工程項目的設計師、總承包單位、分承包單位、業(yè)主、設計人員等，都需要納入合同體系之內，同時，明確規(guī)定任何一方的任何舉動都要按照合同的具體說明與要求實施，如果存在違反合同內容要求的行為與環(huán)節(jié)，都要及時制止。

3結束語

綜上所述，總承包工程項目的組織與管理工作可有效解決傳統(tǒng)承包模式所存在的眾多弊病，全面提高管理效率，在保障工程質量的基礎上，亦可提高各企業(yè)的經濟效益，促進施工承包單位的健康可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻

［1］李傳寶.總承包工程項目的施工組織與管理［J］.城市建設理論研究（電子版），2019（31）：42.

作者：李亞冉 單位：長治職業(yè)技術學院