工程項(xiàng)目施工成本管理與控制舉措分析
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摘要：成本管理對(duì)企業(yè)的運(yùn)營管理以及經(jīng)濟(jì)效益具有重要影響，因此現(xiàn)代企業(yè)在新時(shí)代中的發(fā)展要重視自身的成本管理。成本管理對(duì)建筑施工企業(yè)尤為重要，對(duì)建筑施工企業(yè)來說內(nèi)部工程項(xiàng)目施工成本管理工作的質(zhì)量和效率，對(duì)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益具有直接聯(lián)系。
關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè)；工程項(xiàng)目施工；成本管理；問題與舉措
一、新時(shí)代下建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管控的意義
工程項(xiàng)目成本管理在建筑施工企業(yè)中占據(jù)十分重要的地位。首先，工程項(xiàng)目成本管理工作可以全面且深入的調(diào)研施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，并且可以約束一些活動(dòng)的開展，從而使開展的活動(dòng)與企業(yè)發(fā)展的運(yùn)營目標(biāo)保持一致。其次，工程項(xiàng)目成本管理工作可以為建筑施工企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的制定奠定良好基礎(chǔ)；并且可以為建筑施工企業(yè)的決策提供具體的、量化的數(shù)據(jù)支撐，有利于提高企業(yè)決策的科學(xué)性。最后，工程項(xiàng)目成本管理工作對(duì)建筑施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益具有直接影響。所以，建筑施工企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境中要想提高自身的經(jīng)濟(jì)效益，并且要想保證自身經(jīng)濟(jì)效益不受損，就要重視內(nèi)部的工程項(xiàng)目成本管理工作，利用工程項(xiàng)目成本管理工作嚴(yán)格把控施工過程每一個(gè)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用，對(duì)運(yùn)營成本進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以此切實(shí)提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。
二、建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目施工成本管理所存在的問題
（一）內(nèi)部的工程項(xiàng)目施工成本管理機(jī)制缺乏完善性建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展有效的成本管理工作要依托于內(nèi)部完善且科學(xué)的施工成本管理制度，因此建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要不斷對(duì)內(nèi)部工程項(xiàng)目施工成本管理制度進(jìn)行完善。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工程項(xiàng)目施工成本管理機(jī)制并不完善。主要表現(xiàn)以下幾個(gè)方面：第一，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要根據(jù)工程項(xiàng)目的實(shí)際情況提前制定相應(yīng)完善且合理的成本計(jì)劃，但是建筑施工企業(yè)沒有建立相應(yīng)獨(dú)立完善的監(jiān)管機(jī)制對(duì)成本計(jì)劃具體的實(shí)施過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。從而使得成本管理工作流于表面，沒有將成本管理的真正作用充分發(fā)揮出來。第二，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員因工程項(xiàng)目自身的特殊性，所有工作都是在施工現(xiàn)場(chǎng)所完成的。因此建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理制度將管理重點(diǎn)放在了現(xiàn)場(chǎng)施工團(tuán)隊(duì)的管理，不重視與項(xiàng)目有關(guān)系的其他職工管理，同時(shí)也不利于將成本管理制度得以有效實(shí)施與貫徹執(zhí)行。因?yàn)椴煌晟频闹贫仁沟脽o法有效明確成本管理的責(zé)權(quán)利，造成內(nèi)部員工缺乏工作積極性，并且不利于提高自身成本管理工作的質(zhì)量和水平。第三，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中并沒有根據(jù)工程項(xiàng)目施工成本管理工作的特性構(gòu)建相應(yīng)完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制，這導(dǎo)致內(nèi)部員工參與成本管理工作的積極性不高，無法達(dá)到成本管理工作的預(yù)期目的和效果。
（二）建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本控制缺乏全面性建筑施工企業(yè)在開展工程項(xiàng)目的過程中會(huì)耗費(fèi)大量的時(shí)間，并且會(huì)涉及很多工作人員與單位，這大大增加了建筑施工企業(yè)工程項(xiàng)目成本管理的難度。但是目前我國建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作并不十分全面。主要由以下幾方面原因所造成：第一，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中并不重視成本管理工作，內(nèi)部員工包括管理層缺乏成本管理的意識(shí)，沒有深入且全面了解成本管理的理念和重要性，為成本管理工作的順利開展帶來了一定難度。第二，工程項(xiàng)目施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都會(huì)涵蓋成本管理工作的方方面面。但是，建筑施工企業(yè)在開展成本管理的實(shí)際工作中往往只重視成本事前的預(yù)測(cè)和計(jì)劃工作，而忽視了在具體施工過程中的成本管控工作，并且不重視施工完成之后的分析工作。如，并不重視施工過程中原材料和人工成本的管理工作，在一定程度上造成了資源的浪費(fèi)，并進(jìn)一步增加了施工的成本，無法切實(shí)有效的提高成本管理工作的質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益。
（三）建筑施工企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的專業(yè)素質(zhì)較低施工成本管理工作的有效落實(shí)和執(zhí)行離不開相關(guān)工作人員，工作人員的職業(yè)能力、道德素養(yǎng)對(duì)施工成本管理工作的質(zhì)量和效率具有很大的影響。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要想提高施工成本管理工作的質(zhì)量和水平就要重視提高內(nèi)部工作人員的素質(zhì)。但是，目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)的管理理念較為傳統(tǒng)，內(nèi)部工作人員缺乏成本控制與管理的意識(shí)，在工作過程中并不重視成本管理。并且大多數(shù)建筑施工企業(yè)內(nèi)部的工作人員缺乏學(xué)習(xí)成本管理新方法與新理念的主動(dòng)性和積極性，導(dǎo)致不斷提高的工作要求無法得到滿足，在一定程度上降低了成本管理工作的質(zhì)量和水平，對(duì)工程項(xiàng)目的順利施工具有不利影響。此外，建筑施工企業(yè)施工成本管理工作的涉及范圍較廣，并且具有較高的復(fù)雜性。內(nèi)部的工作人員既要具備專業(yè)的成本管理知識(shí)，又要全面了解施工過程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)，才能對(duì)施工過程中的成本進(jìn)行有效的控制。目前我國大多數(shù)建筑施工企業(yè)雖然具有專業(yè)素養(yǎng)極高的成本管理人員；但是，內(nèi)部的成本管理人員不了解施工活動(dòng)各方面的具體內(nèi)容，同時(shí)無法掌握精確的施工成本費(fèi)用，使得建筑施工企業(yè)內(nèi)部的成本管理工作脫離了實(shí)際的項(xiàng)目。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)在招聘人才時(shí)，并沒有全面考量前來應(yīng)聘的人員，導(dǎo)致所招聘的人員并不能勝任成本管理工作。并且，由于建筑施工的條件較差，使得建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在嚴(yán)重的人才流失問題，對(duì)企業(yè)的健康可持續(xù)性發(fā)展具有不利影響。
三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程項(xiàng)目施工成本管控的幾點(diǎn)舉措
（一）增強(qiáng)內(nèi)部工作人員成本管理的意識(shí)，對(duì)成本管理制度進(jìn)行完善和優(yōu)化建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中樹立科學(xué)合理的施工成本管理的意識(shí)可以促進(jìn)施工成本管理工作的順利開展，不斷完善和優(yōu)化內(nèi)部的成本管理制度可以為成本管理工作的執(zhí)行奠定良好的制度基礎(chǔ)。因此，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要在內(nèi)部樹立科學(xué)的成本管理與過程控制的意識(shí)，對(duì)內(nèi)部的成本管理制度進(jìn)行不斷的完善與優(yōu)化。首先，建筑施工企業(yè)內(nèi)部的管理人員要提高對(duì)施工成本管理工作的重視程度，要深入并全面的學(xué)習(xí)成本管理的相關(guān)知識(shí)與理念，將日常決策與成本管理的理念進(jìn)行有效的融合。同時(shí)在構(gòu)建企業(yè)文化的過程中可以將成本管理的理念融入進(jìn)去，在內(nèi)部大力宣傳成本管理。以此為成本管理工作確立良好的文化氛圍；加強(qiáng)內(nèi)部員工成本管理的意識(shí)。同時(shí)，建筑施工企業(yè)可以聘請(qǐng)相關(guān)專業(yè)的人員為內(nèi)部員工分享成本管理的經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的理念與方法，以此有效提高內(nèi)部員工成本管理的意識(shí)，為成本管理工作的順利開展夯實(shí)良好的基礎(chǔ)。
（二）重視工程項(xiàng)目施工成本的動(dòng)態(tài)全過程管理建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中開展工程項(xiàng)目施工成本管理既要重視成本計(jì)劃的制定，又要重視工程項(xiàng)目中的各項(xiàng)成本的全過程動(dòng)態(tài)監(jiān)控和科學(xué)管理，以此有效降低施工成本以及提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。首先，成本管理的相關(guān)人員在成本管理工作開展之前就要參與到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)中去，對(duì)施工各項(xiàng)環(huán)節(jié)的費(fèi)用支出情況、工作進(jìn)展和具體的情況進(jìn)行全面深入的了解；根據(jù)所掌握的實(shí)際情況和企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)制定科學(xué)、合理的成本計(jì)劃。以此為后續(xù)工作的順利開展提供良好的基礎(chǔ)。此外，要重視施工過程中的管控工作，對(duì)施工的進(jìn)展、工作情況進(jìn)行及時(shí)有效的分析。根據(jù)實(shí)際成本與計(jì)劃成本之間的差異以及差異存在的原因?qū)Τ杀居?jì)劃進(jìn)行不斷的調(diào)整和改進(jìn)。并且，要及時(shí)評(píng)估分析成本管理工作的結(jié)果和效果，在企業(yè)內(nèi)部的信息庫中要及時(shí)對(duì)相關(guān)成本數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和分析。這樣有利于為后期工程項(xiàng)目施工成本管理的工作提供經(jīng)驗(yàn)及參考數(shù)據(jù)，從而有效提高成本管理工作的質(zhì)量和水平。
（三）要重視內(nèi)部工作人員綜合素質(zhì)的提升，提高管理團(tuán)隊(duì)的專業(yè)性建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中重視施工成本管理團(tuán)隊(duì)的構(gòu)建，可以有效提高施工成本管理工作的效率與質(zhì)量。所以，建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中要加強(qiáng)內(nèi)部工作人員的專業(yè)培訓(xùn)。首先，建筑施工企業(yè)要定期對(duì)內(nèi)部現(xiàn)存的施工成本管理人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，不斷提高內(nèi)部原有施工成本管理人員的專業(yè)素質(zhì)和綜合素質(zhì)；同時(shí)可以將外部專業(yè)性較強(qiáng)且具備豐富工作經(jīng)驗(yàn)的人員聘請(qǐng)到企業(yè)內(nèi)部，向內(nèi)部原有的施工成本管理人員分享先進(jìn)的成本管理理念、方法以及工作經(jīng)驗(yàn)，以此有效提高自身原有施工成本管理人員的專業(yè)水平和知識(shí)儲(chǔ)備。其次，建筑施工企業(yè)要將內(nèi)部的施工成本管理人員派遣到每一個(gè)施工部門開展實(shí)地考察工作，對(duì)施工每個(gè)環(huán)節(jié)的工作內(nèi)容和成本費(fèi)用進(jìn)行深入且全面的了解。這樣既可以提高內(nèi)部施工成本管理人員的實(shí)踐能力，又可以科學(xué)有效的開展成本管理工作。最后，建筑施工企業(yè)在招聘人才時(shí)，要對(duì)應(yīng)聘人員的專業(yè)素養(yǎng)、工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)習(xí)能力以及道德品質(zhì)進(jìn)行全方位的考核；并且可以與高校進(jìn)行合作，以此吸引更多企業(yè)高素質(zhì)的高校人才，不斷充實(shí)自身施工成本管理的隊(duì)伍。
（四）重視工程項(xiàng)目施工成本管理的監(jiān)督工作建筑施工企業(yè)在發(fā)展過程中加強(qiáng)施工成本管理的監(jiān)督工作，可以有效提高施工成本管理工作的質(zhì)量與水平。所以，建筑施工企業(yè)要在內(nèi)部構(gòu)建完善的監(jiān)督機(jī)制，為監(jiān)督工作奠定良好的制度基礎(chǔ)。并且，要重視對(duì)施工成本管理工作的實(shí)際情況進(jìn)行及時(shí)有效的監(jiān)督，科學(xué)評(píng)估施工成本管理工作的效果，并及時(shí)采取有效的改進(jìn)措施對(duì)施工成本管理工作過程中所存在的漏洞進(jìn)行彌補(bǔ)，以促進(jìn)成本管理工作的有序開展。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要嚴(yán)格監(jiān)控施工各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本費(fèi)用，以此有效避免不必要的浪費(fèi)，有效管控施工成本，提高自身的經(jīng)濟(jì)效益。
四、結(jié)語
由此可見，建筑施工企業(yè)內(nèi)部工程項(xiàng)目成本管理的工作具有長期性和復(fù)雜性，在發(fā)展過程中要意識(shí)到施工成本管理工作的重要性，要不斷加強(qiáng)內(nèi)部員工成本管理與控制的意識(shí)。并且，建筑施工企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部各個(gè)部門的有效合作和交流，對(duì)施工成本管理工作中所遇到的各種問題及時(shí)采取有效的解決措施，以此有效提高自身施工成本管理工作的質(zhì)量和效率。與此同時(shí)，建筑施工企業(yè)要重視內(nèi)部成本管理制度的完善，在內(nèi)部構(gòu)建一支專業(yè)性極強(qiáng)的管理團(tuán)隊(duì)；并且要重視工程項(xiàng)目施工成本管理工作的監(jiān)督，以此切實(shí)提升自身施工成本管理的質(zhì)量和水平，實(shí)現(xiàn)健康、可持續(xù)性的發(fā)展目標(biāo)。
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作者：劉遠(yuǎn)敏 單位：重慶市鐵豐建筑工程有限公司