談建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理措施

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摘要：社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，帶動(dòng)了各方建設(shè)發(fā)展，當(dāng)前我國各類建設(shè)工程項(xiàng)目相繼出現(xiàn)，有效地填補(bǔ)了城市空缺，整個(gè)社會都呈現(xiàn)出了一片繁榮景象。對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，在預(yù)期的時(shí)間內(nèi)、安全穩(wěn)定地完成項(xiàng)目所有建設(shè)內(nèi)容，是企業(yè)的管理目標(biāo)，要想實(shí)現(xiàn)這樣的施工效果，就需要從施工現(xiàn)場管理上入手，通過現(xiàn)場管理的強(qiáng)化，提升建設(shè)工程項(xiàng)目的綜合建設(shè)效果，消除各種不利因素對項(xiàng)目自身建設(shè)造成的影響。文章對此進(jìn)行了分析，并且提出了幾點(diǎn)淺見。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程項(xiàng)目；社會經(jīng)濟(jì)；影響因素；施工現(xiàn)場管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)是一個(gè)比較復(fù)雜的過程，在社會的發(fā)展過程中，建設(shè)工程項(xiàng)目的復(fù)雜性得到了進(jìn)一步提升，融入了許多的先進(jìn)技術(shù)工藝，出現(xiàn)了多種新型材料，對施工管理提出了更高的要求，要想打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，需要改進(jìn)傳統(tǒng)的施工管理模式。實(shí)際上，在當(dāng)前許多建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中，都存在不同程度的問題，受到管理因素的影響，建設(shè)工程項(xiàng)目施工效果不容樂觀，質(zhì)量和安全問題頻發(fā)，而且項(xiàng)目的施工進(jìn)度也無法得到保證，對于企業(yè)的發(fā)展尤其不利。下文對此進(jìn)行簡要的闡述。

1建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理的意義

1.1提高施工安全性

建設(shè)工程項(xiàng)目施工中蘊(yùn)含了大量的風(fēng)險(xiǎn)因素，而且由于當(dāng)前建設(shè)工程項(xiàng)目規(guī)模龐大，項(xiàng)目的建設(shè)需要大量的人力資源和機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，很容易出現(xiàn)混亂，如果這種情況不能得到及時(shí)有效地治理，就有可能成為安全事故的誘因。在實(shí)際的建設(shè)工程項(xiàng)目施工中，安全事故時(shí)有發(fā)生，國家相關(guān)部門對此非常重視，建設(shè)工程項(xiàng)目的施工安全性也是社會各界重點(diǎn)關(guān)注的問題。通過對施工的管控，可以減少施工隱患，對各種資源進(jìn)行協(xié)調(diào)，給工作人員創(chuàng)造一個(gè)良好的施工環(huán)境，安全問題的發(fā)生概率顯著降低，對于建設(shè)工程行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義。

1.2實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置

資源配置的合理性，會關(guān)系到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工效果以及企業(yè)的盈利情況，是每一個(gè)管理人員的管理目標(biāo)。在建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)中要使用大量的資源，這些資源會影響到建設(shè)工程項(xiàng)目的施工成本，通過施工管理工作的有效開展，管理人員可以站在統(tǒng)一的角度對資源的使用情況進(jìn)行分析，從材料的購置、人員設(shè)備的配置等方面入手，合理地規(guī)劃施工路徑，建設(shè)工程項(xiàng)目施工的合理性顯著提升，減少了資源的浪費(fèi)，有效地實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)性的建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)。

1.3提高工程質(zhì)量

質(zhì)量是建設(shè)工程項(xiàng)目最重要的建設(shè)指標(biāo)，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的提升，對于企業(yè)以及社會來說都具有非常重要的意義，這也是相關(guān)行業(yè)必須要完成的任務(wù)。如果建設(shè)工程項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問題，其功能就會大打折扣，還會給人們的生命安全帶來隱患。建設(shè)工程項(xiàng)目施工周期長、工序復(fù)雜、技術(shù)含量高等多方面因素都可能會引發(fā)質(zhì)量問題。在施工管理中，管理人員會對施工的各方面影響因素進(jìn)行分析，著重考慮建設(shè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量，從人力資源、材料以及環(huán)境等因素上入手，實(shí)現(xiàn)對建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的有效控制，打造優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，為企業(yè)樹立良好的形象。

2建設(shè)工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理的策略

2.1完善管理制度

制度是管理工作的基礎(chǔ)，對于建設(shè)工程項(xiàng)目來說，只有在完善的管理制度限制下，才能開展的更加規(guī)范，有效地減少施工質(zhì)量問題的發(fā)生，保證建設(shè)工程項(xiàng)目如期完成。企業(yè)方面需要真正地認(rèn)識到施工管理制度的重要性，加強(qiáng)制度的建設(shè)，以項(xiàng)目開展?fàn)顟B(tài)以及各種資源的配置情況為依據(jù)，制定施工管理制度框架，同時(shí)，隨著施工的不斷深入，對制度不斷地調(diào)整和完善，保證制度與實(shí)際建設(shè)工程項(xiàng)目開展?fàn)顟B(tài)保持高度一致，為施工管理提供有力依據(jù)。在實(shí)際的管理過程中，管理人員需要嚴(yán)格地執(zhí)行此制度，以制度為主要的施工準(zhǔn)則，任何人都不能違背制度盲目施工，如果出現(xiàn)違規(guī)行為，要對相應(yīng)人員進(jìn)行處罰，加強(qiáng)對工作人員的管控，消除了人員因素對建設(shè)工程項(xiàng)目施工產(chǎn)生的影響，為建設(shè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)材料管理

建設(shè)工程項(xiàng)目的建設(shè)需要消耗大量的材料，作為建設(shè)工程項(xiàng)目的基本構(gòu)成，材料因素對建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響非常直接，這種影響主要體現(xiàn)在，造價(jià)和質(zhì)量等方面。從造價(jià)上來看，材料成本占據(jù)了建設(shè)工程項(xiàng)目總成本的一半以上，材料價(jià)格的變動(dòng)，對建設(shè)工程項(xiàng)目的造價(jià)會產(chǎn)生直接影響。基于此，為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)工程項(xiàng)目建設(shè)，管理人員需要從市場入手，對材料價(jià)格的變化趨勢進(jìn)行判斷，在材料價(jià)格的冰點(diǎn)囤積一定量的材料，避免材料價(jià)格大幅度波動(dòng)對項(xiàng)目建設(shè)產(chǎn)生消極影響，實(shí)現(xiàn)高效的造價(jià)控制。在材料的質(zhì)量方面，管理人員要嚴(yán)格地對供貨商的資質(zhì)進(jìn)行審查，檢查每一種材料的合格證書，盡量選擇一些大型供貨商合作，不能一味地貪圖便宜，增加材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。對于材料，企業(yè)的現(xiàn)場管理人員以及監(jiān)理人員，要對入場的每一批次的材料進(jìn)行詳細(xì)地檢查，從外觀到性能，進(jìn)行全方位查看，同時(shí)選擇一定量的樣品，進(jìn)行專業(yè)化檢測，任何存在問題的材料，都不能投入使用。另外，在材料的存儲環(huán)節(jié)，管理人員要結(jié)合材料的性能，合理地規(guī)劃材料存放區(qū)域，一般情況下，建設(shè)工程材料需要放置在通風(fēng)陰涼處，而且不能受到陽光的直射，因此，材料需要使用遮擋物進(jìn)行遮陽防雨處理，避免這些材料受到自然因素影響，引發(fā)各種質(zhì)量問題。材料需要由專人看管，閑雜人員不能在材料存放區(qū)域活動(dòng)，避免對材料造成人為破壞，盡可能地提升建設(shè)工程項(xiàng)目的施工質(zhì)量，利用優(yōu)質(zhì)的項(xiàng)目，來推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

2.3加強(qiáng)安全管理

安全屬于建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理中的重要內(nèi)容，安全管理是管理人員必須要重視的工作。對于企業(yè)來說，如果在建設(shè)工程項(xiàng)目施工中出現(xiàn)了安全事故，企業(yè)不僅會承擔(dān)一定的賠償費(fèi)用，而且還會嚴(yán)重地影響企業(yè)的聲譽(yù)，對其發(fā)展會產(chǎn)生很大的阻力?，F(xiàn)階段，許多的企業(yè)對工程施工的安全性問題缺乏重視，在施工中，一味地強(qiáng)調(diào)施工進(jìn)度，這種管理行為會把工作人員置于險(xiǎn)地，一旦發(fā)生事故，企業(yè)將追悔莫及。在以人為本的生產(chǎn)理念下，安全管理工作成為當(dāng)代企業(yè)的核心工作，管理人員需要重點(diǎn)強(qiáng)化安全管理，把人員的生命安全放在第一位，消除僥幸心理，真正地認(rèn)識到土建施工中蘊(yùn)含的各種風(fēng)險(xiǎn)。管理人員需要加強(qiáng)現(xiàn)場檢查，重點(diǎn)檢查工作人員的安全護(hù)具佩戴情況，一些特殊工種要有特殊的安全護(hù)具，尤其是從事高空作業(yè)的工種，必須要配置安全防護(hù)繩索。另外，管理人員也要以教育的方式，提升工作人員的安全防護(hù)意識，讓工作人員真正地認(rèn)識到施工風(fēng)險(xiǎn)，注重自身安全。

2.4加強(qiáng)人員培訓(xùn)

人員培訓(xùn)工作是管理人員的主要任務(wù)之一，通過培訓(xùn)，可以強(qiáng)化工作人員的責(zé)任意識，提升工作人員的專業(yè)素養(yǎng)，工作人員會對各種技術(shù)有更加全面深刻地了解，施工效果顯著提升。就當(dāng)前的形勢來看，在我國的建設(shè)工程領(lǐng)域中，大部分的從業(yè)人員缺乏足夠的工作能力，無法勝任項(xiàng)目建設(shè)中的崗位職責(zé)，這些工作人員來自于農(nóng)村，文化知識儲量較少，施工中經(jīng)常會出現(xiàn)盲目的行為，增加質(zhì)量以及安全事故的發(fā)生概率?；诖?，對工作人員的培訓(xùn)是非常必要的。培訓(xùn)工作要定期開展，以專業(yè)知識教育和安全意識培訓(xùn)為主，對人員進(jìn)行強(qiáng)化，在施工中可以有一個(gè)更加出色的表現(xiàn)，充分發(fā)揮出人力資源的重要作用，減少各種消極因素對建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目數(shù)量的增加，人們對其質(zhì)量越發(fā)關(guān)注。為了打造優(yōu)質(zhì)的建設(shè)工程項(xiàng)目，樹立良好企業(yè)形象，需要從管理方面入手，加強(qiáng)建設(shè)工程項(xiàng)目施工管理，對人員以及材料進(jìn)行重點(diǎn)管控，嚴(yán)格地落實(shí)各種規(guī)章制度，消除各種不良因素對建設(shè)工程項(xiàng)目產(chǎn)生的影響，打造優(yōu)質(zhì)建設(shè)工程項(xiàng)目，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

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作者：顏艷 單位：南京江北新區(qū)鐵路建設(shè)投資有限責(zé)任公司