探討水利工程項目分包管理

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摘要:水利工程建設(shè)存在投資多、周期長、工藝復雜、牽涉部門多以及易受自然條件影響等特點，因此整個水利工程更適合項目分包管理。該管理模式可以提高企業(yè)的核心競爭力，有利于增加收益和減少工程成本。為完善項目分包管理機制及有效應對分包風險，文章全面分析了分包的風險類型及其產(chǎn)生的后果，在此基礎(chǔ)上提出加強各方溝通、完善監(jiān)督制度、實施信息化管控、選擇合適的分包單位和科學制定分包策劃等對策。

關(guān)鍵詞:項目分包;管理風險;對策建議;水利工程

目前，西南地區(qū)的大江大河上游為我國水利項目的待開發(fā)集中區(qū)，工程輸電距離遠、交通條件差且制約因素多，加之輸電成本和建設(shè)投資的不斷增加，以及生態(tài)環(huán)境與移民安置投入的加大，使得企業(yè)市場競爭力下降、水利開發(fā)經(jīng)濟性變差等問題突出［1］。對此，我國實施了一系列利好政策和減輕涉企稅費負擔的措施，對減少水電增值稅率與促進水利市場投資發(fā)揮著積極作用;另外，能源局正式下發(fā)的棄光棄風棄水問題解決方案，明顯緩解了清潔能源消納的問題［2］?？傮w而言，常規(guī)水利市場呈現(xiàn)出逐漸萎縮的發(fā)展趨勢。為逐步轉(zhuǎn)變這種態(tài)勢，2017年我國新建重大供水節(jié)水工程16項，落實完成7176億元水利投資，并超額完成年度任務;各類在建水利項目投資達到9000億元，已開工建設(shè)的重大供水工程(122項)規(guī)劃總項目的71%;2018年，為加大四川大橋水庫灌區(qū)二期、淮河入海水道二期、新疆玉龍喀什和珠江三角洲水資源配置等前期工程力度，重點推進閩江、江西五河、湖南四水和漢江等流域治理工作，有關(guān)部門批準立項了一批重大水利項目。水利工程建設(shè)存在質(zhì)量安全任務重、從業(yè)人員雜、參建隊伍多、施工周期長等特點，從而使得管理風險貫穿于工程項目分包的各個環(huán)節(jié)，如何促進水利工程建設(shè)順利實施及規(guī)范工程項目分包管理，逐漸引起工程各參建方的重點關(guān)注。

1水利工程分包管理風險

1.1項目分包的作用

依據(jù)工程實踐和相關(guān)經(jīng)驗將工程分包定義為:項目總承包方依法將部分勞務或工程發(fā)包給其他單位的行為，總承包和分包單位共同對整個水利項目負責，并且所承攬的業(yè)務要與其資質(zhì)相匹配［3］。其中，勞務作業(yè)分包和工程分包為專業(yè)工程法定的兩種分包形式，建筑法明確規(guī)定了分包的法律責任及使用條件，截止現(xiàn)今一直沿用水利工程的相關(guān)內(nèi)容。針對擬分包的水利工程項目施工總承包單位利用社會上的建設(shè)資源，通過招投標選擇資金雄厚、管理經(jīng)驗豐富、專業(yè)實力強、社會信譽好、施工資質(zhì)達標的分包單位，按照有關(guān)法律規(guī)定實施有序分包，這也是提升企業(yè)生產(chǎn)水平、調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和彌補市場經(jīng)濟短版的重要方法。目前，水利工程施工中大多建筑企業(yè)選用分包模式，同時許多風險貫穿于分包管理的各個環(huán)節(jié)。

1.2分包的風險類型

1.2.1違法分包分包單位超越資質(zhì)等級、借用資質(zhì)、無資質(zhì)、超許可范圍承攬工程等屬于主體資格不合法的主要表現(xiàn)形式，這也是工程實踐中普遍存在的違法分包行為。不合格的分包主體，按照建設(shè)工程相關(guān)法規(guī)將導致分包合同無效。目前，對于主體資格的審查往往并未引起企業(yè)的重視，將部分工程分包給無資質(zhì)證書、無法人營業(yè)執(zhí)照的個人和不符合規(guī)定要求資質(zhì)等級的單位承包，這種現(xiàn)象仍普遍存在［4］。由于不具備民事行為和民事權(quán)利能力，分包單位履行工程建設(shè)分包合同時存在潛在風險，該條件下分包合同無效或行政處罰風險均由總承包單位承擔。

1.2.2違法轉(zhuǎn)包總包單位將承攬的工程以分包的名義整體轉(zhuǎn)包或者全部肢解后轉(zhuǎn)包給其他單位，并且設(shè)立相應的管理機構(gòu)和派駐管理人員，也未對施工技術(shù)、質(zhì)量安全、財務成本等建設(shè)活動實施管理，未履行工程建設(shè)的義務和相關(guān)責任，所以這種行為又被稱為以包代管［5］。工程建設(shè)的實際承包人往往不具備相應的資質(zhì)，從而產(chǎn)生建設(shè)市場混亂、工程質(zhì)量低下等問題，對此相關(guān)法規(guī)明確規(guī)定禁止工程轉(zhuǎn)包。

1.2.3層層分包分包單位以工序分包的形式再次分包工程，并從下一級分包中獲取相應的利益，如此類推使得最終的分包人無利可圖，只能以降低質(zhì)量標準、偷工減料、克扣工人工資等手段維護其利益，工程實踐中這種違法分包行為最為常見且?guī)淼奈：O大，對此有關(guān)法律規(guī)范明確禁止。

1.3風險產(chǎn)生的后果

1.3.1工程質(zhì)量風險承擔專業(yè)分包后無技術(shù)能力的分包單位無力組織有效施工，由于專業(yè)技術(shù)水平低導致返工、資源浪費、施工質(zhì)量不達標等現(xiàn)場非常常見。例如，尾水隧洞邊墻襯砌混凝土澆筑過程中，為加快混凝土流動性分包單位現(xiàn)場作業(yè)人員擅自將大量自來水加入泵送混凝土內(nèi)，由此導致拆模后該部位混凝土滲水嚴重，混凝土密實度和外觀檢查均不符合要求，耗時半個月及投入大量設(shè)備和人力后方才處理完畢，這對工程質(zhì)量和工期產(chǎn)生嚴重影響。調(diào)查顯示，該分包單位為借用資質(zhì)且未落實工人進場培訓，澆筑過程中未派駐技術(shù)人員。

1.3.2經(jīng)濟糾紛風險因總承包單位與分包單位未明確分包工程量及單價，由此引發(fā)治安事件和經(jīng)濟糾紛的現(xiàn)象最為常見。例如，簽訂水利工程場外公路協(xié)議時分包單位與承包單位，未對工程量與合同單價具體明確，后因移民征地和管理不善等產(chǎn)生虧損而引發(fā)經(jīng)濟糾紛，以拿不到材料款為由材料供應商向社會散布負面輿論，并纏訪鬧訪勞動部門及業(yè)主單位，承包單位和分包單位談判過程中大打出手，最終雙方均被治安拘留。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，中標后的原承包單位整體轉(zhuǎn)包工程，分包單位為掛靠資質(zhì)且不具備相應的能力資質(zhì)，涉及民工工資經(jīng)勞動部門調(diào)解處理，在未達成調(diào)解意見的情況下各方經(jīng)濟糾紛按法律訴訟的形式處理。

1.3.3勞資糾紛風險分包單位拒不支付、拖欠農(nóng)民工勞動報酬引發(fā)的群體事件為勞資糾紛的主要體現(xiàn)，這表現(xiàn)為堵路、堵門和群體上訪等行為。例如，承攬工程分包任務的某水利工程分包單位，完工后拖欠46萬元勞動報酬并逃匿，為解決工資問題工頭組織工人到業(yè)主單位、承包單位堵路和堵門，對企業(yè)正常辦公產(chǎn)生影響。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，由于技術(shù)力量薄弱和超越資質(zhì)承攬工程，分包單位無法按時完成任務，從而導致工期拖延、窩工和工資拖欠等問題。

1.3.4工程安全風險由于對安全教育的輕視而產(chǎn)生人員傷亡，對此需要花費大量的精力處理安全事故，并且導致工期延誤和一系列負面影響。例如，拆除水利項目地下工程腳手架過程中，在高空移動時現(xiàn)場作業(yè)人員，為圖方便沒有重新按照操作流程系掛安全帶而失足掉落，從高排架上落地當場死亡。為了爭取更多的利益死者家屬在事件處理過程中，召集近百人采取堵路、堵門的方式致使現(xiàn)場一度停工。最終，此事件在地方勞動部門協(xié)調(diào)和公安部門介入的情況下耗時一周方處理完，由此造成數(shù)十萬元的經(jīng)濟損失。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，該施工班組未落實安全生產(chǎn)培訓，工程建設(shè)存在層層分包的行為且現(xiàn)場無安全員。

2工程分包管理對策

2.1加強各方溝通

分包管理中水利工程施工屬于最復雜的環(huán)節(jié)，應從安全監(jiān)管、工程質(zhì)量、分包單位協(xié)作及施工情況等方面監(jiān)控。實際工程中相關(guān)工作的開展，可以考慮以下方面:①成立以專業(yè)工程師、項目經(jīng)理為主的管理機構(gòu)，專門負責工期控制、質(zhì)量監(jiān)管、分包方與總包方之間的溝通協(xié)調(diào)。②嚴格落實質(zhì)量監(jiān)控制，總包單位必須講標準、講原則，實事求是的按照質(zhì)量驗收標準檢驗水利工程施工情況，決不能讓分包單位有空子可鉆或者敷衍了事，若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不合格要立即要求返工;為切實促進分包管理發(fā)展必須以過硬的質(zhì)量為基準，嚴進嚴出控制工程質(zhì)量。③完善安全施工相關(guān)規(guī)定，做好安全管控以及與分包單位的溝通工作，定期開展安全培訓強化施工人員安全意識。

2.2完善監(jiān)督制度

根據(jù)企業(yè)整體部署搭建分包管理平臺，切實做到統(tǒng)一管理、招標、建庫、篩選并成立工程采購中心。為更好的完成水利工程的分包工作培養(yǎng)一支專業(yè)的監(jiān)督隊伍，主要負責分包管理的監(jiān)管，特別要合理監(jiān)管項目資金的使用情況，為加強資金管控制定資金監(jiān)管與使用方案。對于發(fā)現(xiàn)的問題，要及時與總包方和分包單位溝通，并快速的給出解決方案［7］。

2.3實施信息化管控

為實現(xiàn)網(wǎng)上審批與登記的分包市場準入實施信息化管控，通過分析相關(guān)數(shù)據(jù)準確預警分包風險，分包單位不符合要求時予以清退或者不予準入，并且建立分包人員信息檔案庫為日常分包管理提供核查依據(jù)。

2.4合理選擇分包單位

分包管理在很大程度上取決于分包單位施工人員、專業(yè)技術(shù)人員、管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平，市場上分包單位良莠不齊、包裝能力強且數(shù)量較多，所以分包單位的優(yōu)劣狀況短時間內(nèi)難以準確辨別。分包單位選擇時應全面搜集和充分了解其相關(guān)信息，專業(yè)考察分包單位的安全防護、服務態(tài)度、已承包項目完成情況、資源分配與管理能力、技術(shù)水平和專業(yè)資質(zhì)等，將分包單位情況按不同的考察等級分類列表。此外，通過不斷更新和跟蹤分包單位的情況，更加全面真實的掌握其實際狀況，為進一步開展分包管理工作必須選擇優(yōu)秀的分包單位;同時，在考查分包單位過程中，承包方可以利用物質(zhì)的形式表彰工作優(yōu)異突出的單位，由此建立良好的信任關(guān)系，并且形成競爭氛圍促進分包單位業(yè)務能力的提升。分包單位與總包方合作時要端正合作態(tài)度，以合作共贏的形態(tài)做好各自的工作。

2.5科學制定分包策劃

為保證整個水利工程能夠成功建設(shè)必須制定科學合理的分包策劃，這也是決定分包管理能否順利實施的關(guān)鍵因素。若制定的分包策劃不適用，將對分包方的管理和選擇產(chǎn)生直接影響，如B承攬了本該由A分包的任務、沒有分包出去應該分包的任務等，分包管理工作因不合理的統(tǒng)籌計劃難以開展。從以下方面入手總包方可切實做好分包策劃工作:定期專業(yè)培訓制定策劃的有關(guān)人員，利用專業(yè)素養(yǎng)強、專業(yè)化程度高的團隊制定分包策劃;針對承包的水利工程分組多次實施考察，最大程度的了解工程相關(guān)信息;現(xiàn)有分包方在市場上的信息要全面了解［8－10］。

3結(jié)語

長期以來，對促進社會發(fā)展和國民經(jīng)濟建設(shè)水利工程發(fā)揮著巨大作用。水利工程市場隨著西部大開發(fā)戰(zhàn)略的實施不斷擴大，這給水利施工企業(yè)帶來了機遇和挑戰(zhàn)。如何做好分包管理工作對國民經(jīng)濟至關(guān)重要，這也是涉及企業(yè)發(fā)展和工程建設(shè)的關(guān)鍵因素。從切實落實合同細節(jié)、加強各方有效溝通、制定分包合同與策劃、考查選擇一級分包方招標等，全過程監(jiān)督管理分包工程，做好每一個細節(jié)工作并形成完善的落實制度，對促進分包管理發(fā)展和水利工程建設(shè)極其重要。

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作者：張榮賀 單位：遼寧石佛寺供水有限責任公司