建筑工程項目招投標風險管理分析
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［摘要］隨著我國社會主義經濟的快速進步，建筑領域也獲得了飛躍性的發展，在現代社會中，建筑建設項目的數量在持續地增長，建設工程的規模也在持續地擴大。而建筑項目自身就屬于一個建設時間長、資金利用程度大、工藝需求高的建設工程，其具體的建設過程和外部環境有著密不可分的聯系，這就造成影響建筑建設工程品質的因素有很多，在一定程度上使建筑建設項目的風險持續地增長。主要對現階段建設領域中建筑項目招投標工作的關鍵性進行了簡單的闡述，并根據其中可能出現的風險，提出了一系列具有針對性的解決措施，進而在一定程度上促進我國招投標工作的發展及建設領域的快速進步。
［關鍵詞］建筑工程；招投標；風險管理
在現代社會的建筑建設項目中，招投標工作是關鍵組成部分之一。如果一個建設項目中招投標工作沒有獲得全方位的落實，就會最大程度地限制項目后期的建設進度，嚴重的還會導致停工。所以，招投標工作在目前建筑建設行業中有著十分關鍵的影響力和現實意義。在現階段的建設領域中，各種各樣的風險因素都穿插在市場之中，導致招投標工作不能順利開展。有關建設企業為解決這部分問題，就要事先明確并且清楚認知招投標風險管理中存在的缺陷和不足，進而有目的性地提出高效的風險管理策略，保證項目的招投標工作有序開展，從而確保建筑建設項目的經濟成效和社會成效。
從目前建設領域的發展過程來看，每一個建設項目在開展建設工作之前，都要經歷的環節就是招投標工作。只有建設企業確保建設項目招投標工作有序開展，才能保證整個建設項目后續的建設環節順利進行。因此，建筑項目招投標工作是現階段建設領域中具有舉足輕重影響的組成部分之一。在開展招投標工作的過程中，對其產生影響的風險因素也是多種多樣的，因此，增強招投標風險管理工作已然成了目前整個建筑建設項目需要落實的首要任務之一。從招投標工作風險管理的層面來看，其是建設工程有序進行的基礎條件，也是影響整個建筑建設工程成效和品質的重要因素之一。因此，在具體招投標工作的開展過程中，建設企業一定要及時增強建筑建設項目招投標工作的風險管理力度，創建并完善多種規范制度，從而將招投標工作的風險降到最低，進而在一定程度上提升整個建筑建設工程的品質和成效。
2建筑項目招投標過程中易產生風險的原因
2.1監理單位在招投標過程中的地位缺少法律依據
在目前建筑項目開展建設工作的過程中，監理部門是負責開展招投標管理工作的關鍵部門之一，但是因為目前招投標工作相關的法律法規和制度依舊不完善，因此，監理部門在開展招投標工作的過程中并不會得到明確的法律法規和制度的保障。與此同時，監理部門在利用公共資源交易監理委員會開展監督管理工作的過程中，監督管理委員會的個別機構在工作開展過程中的一些環節缺少明確的法律法規基礎，這在一定程度上造成一部分關鍵的資金成本和部門編制無法獲得相應的保障，而且其還會導致招投標工作過程中一部分潛在問題的出現，進而引發招投標風險。
2.2建筑工程項目招投標監督部門的監督意識落后
在現階段部分的建設企業中雖然具有建筑建設項目的招投標管理機構，但是其不具有高效的監督形式和監督力度，并且對于招投標過程中的風險開展監督工作的監督理念也沒有跟上時展的腳步，這主要體現在監督機構的行政監督和輿論監督2個方面。（1）從監督機構的行政監督層面而言，因為監督工作的管理依舊會受到以往管理手段的局限，工作手段依舊非常單一，沒有對全新社會環境下經常產生的招投標問題進行監督，而且不具有優良的預警制度和全方位監督制度。（2）就是新聞機構的輿論監督工作容易受到各方面的影響，很難起到應有的監督作用，所謂的輿論監督，主要就是需要新聞機構如實并且深刻地開展招投標工作的報道工作，但是因為新聞機構材料獲取不及時或不準確，而且有可能受到有關機構的限制，就導致其很難深入熟悉招投標狀況，也就很難對招投標過程中產生的違規行為和違法行為開展報道工作，這也就造成了輿論監督的成效無法達到人們預期。
2.3相關的專家評標機制跟不上社會的發展
隨著科學技術的不斷進步，在個別招投標工作的開展過程中使用科學技術蒙混過關的違規和違法行為也在持續增加，且建設項目招投標工作所囊括的專業與日俱增，這就在一定程度上需要更多的專業人才參加到招投標工作的過程中才可使招投標工作順利開展。如在建設項目中所囊括的水文環境、地質環境、建設項目影響的歷史建筑等，僅依靠監理部門擁有的專業人員無法做到全方位專業化的分析，并且不盡如人意的是，在現階段，專家評標的制度還不夠完備和優良，這就在一定程度上造成了招投標工作會出現風險。總的來說，招投標風險的出現主要有2方面的因素，首先是因為參加招投標活動的有關專業人士的缺失，其次則是因為專家評標的管理系統不夠完備。這兩部分因素會導致招投標過程中的專業意見無法全方位地引導招投標的結果，進而造成一部分資歷不達標的建設企業在招投標工作中以次充好。
3建筑工程項目招投標風險因素分析
3.1戰略風險
在現階段建設項目招投標風險管理工作的進行中，承包機構的投標策略會很大程度地影響建設項目的成敗。由于招標方是以承包商的投標文件內容及實際的投標策略為基礎對項目開展選取工作，所以建設企業設立的綜合策略將對企業后期生產經營活動的發展趨勢造成一定的影響。因為區域經濟發展情況及各建設企業的發展情況之間都具有一定的差異，這就會造成招標方在項目的選取層面上具有一定的戰略風險，因此，選取招投方時，企業要以現階段經濟進步的實際情況以及投標方企業的進步情況為基礎開展縝密的剖析，從而將戰略風險給項目帶來的不良作用降到最低。
3.2財務風險
因為現如今建筑建設工程的施工規模和資金成本投入力度巨大。在目前建筑建設工程招投標工作的開展過程中需要一個非常關鍵的基礎條件，即投標機構的經濟情況能否保障建設工程的有序進行，這樣才可通過投資資歷的預審環節，進而獲得參與投標的資格。與此同時，在招投標工作的進行過程中，招標機構會要求投標企業提供投標擔保、銀行信貸文件及投標人員向開戶銀行出具的業主可查證授權書等一系列文件，且中標后可能還需要向招標機構提供銀行的履約擔保文件。此外，若在招投標工作進行的過程中，投標方的資金準備得不夠充足，或有關證明文件不夠齊全，都會很大程度地減少投標企業中標的可能性。
4招投標過程避免風險的一些管理策略
4.1對招投標的文案和合同加強審核和管理
在現階段建設領域招投標過程中，文件和合同是確保建設項目順利開展的關鍵性組成部分之一。而建設項目合同中所包括的建設資歷、工藝水準、建設資源等和建筑建設品質有著緊密聯系的數據，都需要監理機構開展縝密的檢驗工作，綜合管理。并且監理部門還要嚴厲打擊招投標過程中所出現的造假、濫竽充數、陪標、圍標等可能影響招投標工作的風險事件。與此同時，監理部門還要增強招投標工作的文件和合同的檢驗和管理力度，這樣一來，不僅可在一定程度上確保建設項目的品質，還可將其當作法律糾紛過程中的關鍵法律憑據。
4.2完善監理單位的監督體制
簡單而言，監理部門在目前建設領域招投標工作中具有不可或缺的關鍵影響和現實意義。優良的監督體系對于避免和防止招投標工作過程中的風險、項目品質問題的出現有著很大作用。因此，有關企業為創建優良的監督體系就要及時要求監理機構中的風險預防、風險判別、風險解決團隊等開展優良的協作，并且在出現風險的最短時間內啟動風險預警，風險解決團隊要及時開展、完善工作，盡可能地做到從風險的根源開展管理工作，進而解決風險。與此同時，在投標過程中出現瞞天過海、濫竽充數等風險狀況時，監理部門也要及時解決、追究責任、嚴厲打擊。
4.3合理利用專家資源
在現階段的建設領域中，專家資源可以說是建設項目招投標工作開展過程中關鍵的人才基礎，因此，有關企業要科學利用相對稀缺的專家資源，這樣一來，可在一定程度上防止招投標工作中風險情況的出現，各領域的專家特別是專業水平極高的投標專家應成為招投標工作過程中的關鍵人才保障。專業水平高的招投標專家對于參加招投標環節的企業和機構的自身能力和資歷都具有深層次的理解，對各個企業之間容易出現的問題也可在最短的時間內預警，因此，企業在開展招投標過程中的專業人才投入工作時，要及時增加資金預算，這樣就可在一定程度上避免招投標過程中專業知識風險情況的出現，進而最大程度地提升建設品質。
5結束語
綜合而言，建筑建設項目的招投標工作的有序開展對于企業后期的進步有著十分關鍵的促進作用和現實意義。假如企業不能對招投標過程中出現的風險開展科學的管理工作，那么就會提升招投標工作開展過程中風險出現的可能性，其會在一定程度上影響企業的決策和企業角逐力的提高。所以，在后期建筑建設項目招投標工作過程中，企業要及時增強對招投標風險的管理和控制能力，創建相關規范和制度來使招投標工作順利開展，進而最大程度地促進我國建設領域的發展。
參考文獻
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作者：劉黎 單位：中交第四公路工程局有限公司
