公路工程項目管理現場管理實踐探索
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【摘要】為了提高項目的經濟效益，增強其社會競爭力，必須加強公路工程項目的現場成本管理和控制。隨著經濟的飛速發展，公路工程項目也取得了良好的效益。施工進度計劃為工程順利完成發揮了重要作用。可以說，公路工程項目現場管理是公路建設的基礎，正確管理公路工程是保證公路工程質量的前提。論文主要探討公路工程管理項目現場管理的重要性，為建設項目的進度管理提供更好的建議和措施。從公路工程管理入手，探討了相關問題，并提出了合理的改進措施。
1現場管理在公路工程項目管理中的重要性
國內建筑市場的競爭越來越激烈，極大地促進了公路工程管理行業的發展，其中，管理過程中的經濟風險最為重要。為有效提高公路工程管理能力和企業在市場中的核心競爭力，施工單位需要加強對項目影響因素的控制和管理，最終確保項目的順利進行。施工單位需要控制施工期的成本、施工材料的質量，同時，應加強施工組織體系的控制以及施工單位對施工質量的監督和控制。在現場管理中，應根據各種因素進行綜合管理，確保施工順利進行。
2公路工程項目現場管理的影響因素
2.1預算成本編制
成本預算在公路工程項目中非常重要，預算成本應設置最大限度，以防止施工單位因其他原因增加施工量。在公路工程建設中，還應對材料、勞動力、機械和其他費用進行市場調研，并根據當前市場價格合理制定配額。在每個公路項目投入建設之前，相關管理單位應從市場角度對設備、人員和材料進行定價，并制定預算值。公路建設完成后，還應對建設總成本進行匯總和處理，并與運營資金進行對比，從而分析和總結預算超支，為下一步建設提供經驗。
2.2成本控制
勞動力、材料和機械成本是公路工程的主要建設成本，占公路工程總成本的80%以上。因此，有必要加強對這些成本的控制，以達到經濟效益的目的。合理分配勞動力可以充分利用人力資源，降低項目成本。機械設備管理項目材料應有一定的采購計劃，檢查接收入場的數量和質量，并應根據項目進度調整入場數量。材料的入場和使用應建立賬戶并由專職人員管理。現場材料經理應監督現場材料的使用，并負責材料回收和材料的現場管理。在勞動力成本控制中，施工單位應根據自身的施工能力和完整的技術承諾合理分包勞務。在勞務分包合同的成本控制中，勞務分包合同的投標應以責任成本為基礎。在分包勞務成本的結算中，應根據施工合同和具體工作量進行補充結算【1】。
2.3施工技術
經濟的發展和科學技術的進步為工程管理技術提供了保障。但是，如果使用的技術不穩定，將對施工產生負面影響。根據施工計劃、質量要求和機器的生產能力選擇先進的機械，并進行技術公開。施工開始前，針對施工方案、總體布置、施工規范、設計要求、合同要求、操作程序和規則，應對重點施工管理人員和機械操作人員充分說明，使所有人員充分了解施工要求和要點，有利于施工計劃的實施。
2.4管理上的決策
在項目施工過程中，如果管理過程出現問題，施工進度將偏離原計劃，因此，有必要對公路工程項目管理方法進行創新和改革，促進公路工程項目的管理，以便能夠在網絡背景環境中利用現代科技信息，實現公路智能化項目管理。其次，在技術方面，要根據先進的設計理念和技術，并根據不同類型的項目管理的復雜性，選擇先進的經濟可行的方案，以促進公路工程項目的完成。在新時代的要求下，先進技術應符合現代交通工程管理理念，采取積極的控制措施，防止施工過程中出現問題和不可控因素。通過加強施工現場管理，可以不斷獲得項目的質量和效益的改善。
3公路工程現場管理措施
3.1公路建設的預備措施
公路建設的預備措施需要以完善的施工準備工作為依據。在施工準備工作中，需要制定管理章程。在公路建設的早期階段，要有詳盡嚴謹的工作章程，建立完善的評估程序，規范管理者和員工的工作行為，激發他們的工作積極性。然后結合具體的工程建設要求和規劃，進行初步評估，提前預測施工中可能出現的問題，并提前找到對策，這有助于加強公路工程項目施工管理效果。同時，在對施工現場進行調查時，有必要繪制平面位置圖，初步確定施工方案及其可行性。
3.2公路工程施工質量管理措施
嚴格審核施工企業資質，確保工作效率達到標準。施工期間，應對施工人員進行定期合理的培訓，現場管理人員還需要一段時間的專業能力培訓，確保管理質量。同時，加強現場勘察工作，高速公路建設地形變化較大，環境變化較為復雜，相關的運營程度也不同。因此，在公路建設過程中，有必要提前對施工區域進行調查，并根據現場調查結果確定和評估環境因素對項目質量的影響。
3.3環境保護管理措施
公路建設中的環境保護管理措施可能對周圍環境產生一定影響。有關施工企業還應定期對施工人員進行質量培訓，確保施工過程中不發生意外事故。有關企業還應建立相應的環保隊伍，嚴格監督施工過程。在此基礎上，對周圍環境、天氣等進行現場調查，以避免環境因素對項目的影響。
4現場質量安全保障體系的建立和完善
項目質量管理應以質量為中心，建立政府監督、社會監督、企業自查和法人責任管理責任制。項目質量檢驗是企業生存的基礎。在公路工程施工前，有必要對公路工程施工中的各種安全隱患進行調查和評估，并針對潛在的安全隱患制定完善的安全生產保障計劃和相關的應急預案【2】。在公路工程施工安全管理現場施工中，建立完善的施工安全管理體系非常重要。在施工期間，工作人員應加強現場施工檢查，每天定期檢查現場施工安全和設備數量，并對其性能進行判斷，確保現場施工不存在重大問題。
5結語
公路工程項目的管理需要考慮公路資源的成本、質量和施工進度，以便有效利用各種資源，使效益最大化。公路工程的進度管理是一項復雜的工作，對解決存在的問題和改進措施具有現實意義。項目建設前，如果沒有科學合理的施工方案，將給項目管理帶來很大困難，不僅會影響項目建設進度，還會對施工質量產生重大影響。因此，要重視施工方案的制定，且公路建設單位必須堅持“以人為本”的發展理念，加強對施工人員的培訓，使其專業素質和綜合能力得到有效提升，增強責任感和團隊合作精神。
【參考文獻】
【1】張寧.市場環境下高速公路工程項目管理的實施[J].交通世界(工程技術),2015(7):24-25.
【2】王達君.公路工程現場管理中常見問題和應對策略探析[J].科技視界,2016(23):185.
作者：楊磊 單位：德州市公路事業發展中心
