建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制分析

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［摘要］現(xiàn)階段隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑工程作為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要組成部分，其市場(chǎng)環(huán)境隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展逐漸面臨嚴(yán)峻形勢(shì)。企業(yè)要提升自身的競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取市場(chǎng)份額，就需要將重心放置在企業(yè)工程項(xiàng)目成本控制及管理層面，通過(guò)深入改革企業(yè)管理模式，從而使其適應(yīng)我國(guó)當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展形勢(shì)及需求。建筑工程自身屬于復(fù)雜化的系統(tǒng)性工程，管理能力及技術(shù)手段等因素對(duì)工程項(xiàng)目的成本都具有很大的影響。成本控制對(duì)于企業(yè)具有很大影響，如果建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的實(shí)施缺乏合理性和科學(xué)性，則會(huì)導(dǎo)致建筑企業(yè)出現(xiàn)實(shí)際成本費(fèi)和目標(biāo)成本之間形成巨大差異。文章基于建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的原理，對(duì)影響其實(shí)施的主要因素進(jìn)行分析，同時(shí)提出相應(yīng)的強(qiáng)化措施。

［關(guān)鍵詞］建筑工程項(xiàng)目;全過(guò)程成本控制;管理體系

1引言

基于當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，我國(guó)對(duì)于城市化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程更加重視，目前我國(guó)大多數(shù)城市的城市化建設(shè)發(fā)展工作都取得了相應(yīng)的突破，不僅有效改善了城市原有的環(huán)境，使其不斷發(fā)展，而且對(duì)我國(guó)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展也起到了一定的促進(jìn)作用，最直接的表現(xiàn)就是提升了當(dāng)前社會(huì)公眾的生活質(zhì)量和水平。建筑作為現(xiàn)代化城市建設(shè)的主要力量，建筑行業(yè)的發(fā)展直接影響著城市化建設(shè)的發(fā)展進(jìn)程。目前在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的協(xié)調(diào)下，我國(guó)建筑行業(yè)的整體發(fā)展雖然取得了一定的進(jìn)步，但是就其中建筑項(xiàng)目管理工作的開展依舊存在很多問(wèn)題，繼而對(duì)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生影響。因此目前構(gòu)建健全完善的管理體系，基于項(xiàng)目施工的全過(guò)程，從而對(duì)建筑行業(yè)的成本控制及經(jīng)濟(jì)效益具有很重要的意義。

2建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制原理

2.1建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制形成的意義

建設(shè)單位對(duì)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程實(shí)施成本控制，主要指的是項(xiàng)目建設(shè)設(shè)計(jì)階段、具體實(shí)施階段以及竣工審核階段，建設(shè)單位借助合理的管控技術(shù)手段以及制定相應(yīng)規(guī)定對(duì)以上所有階段的成本造價(jià)進(jìn)行管控，從而有效避免各環(huán)節(jié)當(dāng)中出現(xiàn)的成本不合理化問(wèn)題，最終實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的目標(biāo)，使得相應(yīng)資源的使用效率最大化。

2.2建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的原則

其一，成本最低化原則。工程項(xiàng)目成本管控的主要目的是降低成本，即在保障工程項(xiàng)目實(shí)施質(zhì)量的基礎(chǔ)上降低成本使建設(shè)單位獲取最大化經(jīng)濟(jì)效益。因此開展成本管控工作過(guò)程中選擇適宜的管控手段，深入分析降低成本的各項(xiàng)因素，從而實(shí)現(xiàn)成本最低化。并且在開展過(guò)程中要結(jié)合工程項(xiàng)目的實(shí)際情況，保障客觀因素的前提下達(dá)到成本最低化原則。其二，成本控制的全面性原則。即甲方單位開展成本控制過(guò)程中保障各部門及工作人員都參與其中，同時(shí)確保成本控制貫穿建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的各項(xiàng)環(huán)節(jié)當(dāng)中。其三，成本控制“動(dòng)態(tài)化”原則。即突出對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中間環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控工作，通過(guò)對(duì)工程項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督管控，可以對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目成本“動(dòng)態(tài)化”控制。

3影響建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制的因素

(1)建筑工程項(xiàng)目圖紙?jiān)O(shè)計(jì)。建筑工程項(xiàng)目實(shí)施階段圖紙的設(shè)計(jì)工作是工程項(xiàng)目實(shí)施的初始內(nèi)容，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)工作的質(zhì)量對(duì)后續(xù)項(xiàng)目的實(shí)施及成本控制都具有很大的影響，因此需要保障項(xiàng)目圖紙的全面性及精確性。(2)建筑工程項(xiàng)目總成本計(jì)價(jià)預(yù)算精確度。建筑工程項(xiàng)目總成本的計(jì)價(jià)預(yù)算工作主要是由中介計(jì)價(jià)公司負(fù)責(zé)的，因此公司對(duì)其計(jì)價(jià)預(yù)算的精準(zhǔn)度對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總成本也會(huì)產(chǎn)生一定程度的影響。(3)建設(shè)單位項(xiàng)目管理。通過(guò)構(gòu)建科學(xué)合理的管理規(guī)劃不僅能夠最大程度地提高其工作人員的工作效率，而且對(duì)于工作人員的積極性及主動(dòng)性都有很大的推動(dòng)作用，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的發(fā)展前景。尤其是對(duì)于建筑工程項(xiàng)目的管理工作而言，具有深遠(yuǎn)意義。建筑工程項(xiàng)目的甲方即工程建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)施情況也是影響工程項(xiàng)目總成本的重要因素。(4)建設(shè)單位成本控制。甲方建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行成本控制過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意以下四點(diǎn)對(duì)工程質(zhì)量及總成本產(chǎn)生影響的因素:一是建設(shè)單位的技術(shù)手段是否先進(jìn)化;二是建設(shè)單位對(duì)工程項(xiàng)目的監(jiān)督是否執(zhí)行到位;三是建設(shè)單位是否構(gòu)建健全的監(jiān)督體系;四是建設(shè)單位對(duì)施工方的管控力度是否合理。這些因素都會(huì)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總成本產(chǎn)生影響。［2］

4優(yōu)化建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制對(duì)策

4.1制定細(xì)致的建筑工程項(xiàng)目成本規(guī)劃

細(xì)致的工程項(xiàng)目成本規(guī)劃是項(xiàng)目具體實(shí)施前的必要步驟，預(yù)算編制過(guò)程中以合同相關(guān)的內(nèi)容作為主要參考依據(jù)。其中預(yù)算編制內(nèi)容主要包括預(yù)算成本、項(xiàng)目設(shè)計(jì)成本等內(nèi)容。針對(duì)預(yù)算主要內(nèi)容對(duì)其進(jìn)行審核，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相應(yīng)材料及人工產(chǎn)生的費(fèi)用進(jìn)行估測(cè)，從而保障建設(shè)單位經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行可行性分析，確保工程項(xiàng)目滿足技術(shù)、利潤(rùn)等多方面要求時(shí)方可執(zhí)行。

4.2構(gòu)建健全的成本管理制度

成本管理是建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理不可或缺的一部分，通過(guò)構(gòu)建健全的成本管理制度，使其更加科學(xué)合理化，在建筑工程項(xiàng)目實(shí)際實(shí)施全過(guò)程中，不僅為建筑工程節(jié)省成本支出，而且能夠有效保障建筑工程項(xiàng)目的質(zhì)量和效率。同時(shí)在成本管理的實(shí)際運(yùn)行過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)注意以下兩點(diǎn)。其一，企業(yè)管理是成本控制工作高效實(shí)施的重要保障，企業(yè)的管理占據(jù)了主導(dǎo)地位，因而最大程度發(fā)揮企業(yè)主導(dǎo)地位的作用，實(shí)現(xiàn)建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制工作。即建筑企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)結(jié)合當(dāng)前存在的現(xiàn)代化信息技術(shù)對(duì)經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整和優(yōu)化，同時(shí)制定合理、規(guī)范的經(jīng)營(yíng)管理流程。其二，建筑企業(yè)各部門以及工作人員的職責(zé)職權(quán)都要進(jìn)行明確的規(guī)劃分配，使其對(duì)自身的工作責(zé)任及權(quán)利有明確的認(rèn)知，同時(shí)強(qiáng)化相應(yīng)監(jiān)督工作力度，針對(duì)各部門以及員工建立績(jī)效考核制度，實(shí)施有效獎(jiǎng)懲。經(jīng)營(yíng)運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)并采取措施有效解決，同時(shí)落實(shí)工作人員安全教育工作及經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題有效整合分析，在實(shí)際過(guò)程中不斷完善建筑工程項(xiàng)目成本管控工作。

4.3創(chuàng)新建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方向

我國(guó)的經(jīng)濟(jì)體制是基于社會(huì)主義背景形成的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，建筑行業(yè)想要保障可持續(xù)性發(fā)展，則必須創(chuàng)新企業(yè)自身的經(jīng)營(yíng)管理思路及模式，否則極易落后于當(dāng)前社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)。［3］傳統(tǒng)成本控制其核心理念是以無(wú)限降低工程項(xiàng)目成本支出為主，對(duì)于成本控制和管理、成本控制和質(zhì)量之間的聯(lián)系性。首先，需要保障建設(shè)單位的相關(guān)工作人員對(duì)建筑工程項(xiàng)目的全過(guò)程中成本控制的重要性形成正確認(rèn)知，在實(shí)際工作過(guò)程中才能夠嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)定將成本管控全面引進(jìn)到建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中。其次，還需創(chuàng)新管理模式。比如建設(shè)單位管理者在強(qiáng)化自身認(rèn)知的同時(shí)，對(duì)全體工作人員進(jìn)行思想教育，從而不僅能夠提升單位各部門之間的協(xié)調(diào)性，而且能夠有效保障成本控制工作的全面化落實(shí)。

5結(jié)論

綜上所述，通過(guò)優(yōu)化實(shí)施建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制，從而對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益的獲取具有很關(guān)鍵的影響。由于建筑工程項(xiàng)目全過(guò)程成本控制所涉及的內(nèi)容較為復(fù)雜，所要考慮的因素較多，因此出現(xiàn)不合理的工作方式及體系，都會(huì)造成成本提高，無(wú)法保障經(jīng)濟(jì)效益的現(xiàn)象。故此只有不斷完善改進(jìn)當(dāng)前的成本管理制度，使其及時(shí)更新符合當(dāng)前社會(huì)發(fā)展需求，在企業(yè)內(nèi)部統(tǒng)一對(duì)成本控制的重要性形成正確認(rèn)知，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升和可持續(xù)性發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

［1］李宏勝.探究建筑工程項(xiàng)目施工成本控制與管理措施［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2016(1):170－171.

［2］謝良偉.淺談建筑裝飾施工項(xiàng)目成本控制［J］．科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2016(7):187.

［3］劉星華.成本管理在建筑工程中的重要作用探述［J］．現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2018(5)．

作者：曹宏 單位：深圳市中設(shè)實(shí)業(yè)有限公司