建設(shè)工程項(xiàng)目工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制相關(guān)分析

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【摘要】本文針對建設(shè)工程項(xiàng)目全過程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制進(jìn)行探討，包括開展該項(xiàng)工作的原則、意義以及影響該項(xiàng)工作實(shí)際效用的因素，并從工程項(xiàng)目的不同階段提出提升動(dòng)態(tài)控制效果的措施，以供相關(guān)人員參考。

【關(guān)鍵詞】建設(shè)工程項(xiàng)目；工程造價(jià)；動(dòng)態(tài)控制

引言

建設(shè)項(xiàng)目的工程量大，其實(shí)際的成本支出是實(shí)施管理的重點(diǎn)內(nèi)容，但該項(xiàng)管理工作的難度較大。因此，相關(guān)人員應(yīng)結(jié)合實(shí)際工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程的跟蹤管控，保證整體的工作質(zhì)量，使項(xiàng)目在施工過程中可將資金流出量控制在合理的范圍內(nèi)。

1建設(shè)工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制的原則

首先，建設(shè)項(xiàng)目的造價(jià)較高，而實(shí)際建設(shè)周期長，導(dǎo)致前期預(yù)算的造價(jià)與實(shí)際的使用金額存在較大的差異性，因此，在建設(shè)期間，應(yīng)時(shí)刻遵循主動(dòng)性的原則。不僅要對影響工程造價(jià)的因素進(jìn)行分析，以此為基礎(chǔ)進(jìn)行造價(jià)估算，同時(shí)，還需強(qiáng)化管理強(qiáng)度，需主動(dòng)實(shí)行施工前的造價(jià)預(yù)測，并針對常見的影響因素采取針對性的管控措施，以減小造價(jià)的誤差數(shù)額。其次，該項(xiàng)控制工作需貫穿于整個(gè)項(xiàng)目運(yùn)行之中，從最初的立項(xiàng)到最終的竣工驗(yàn)收都應(yīng)安排專人管理。另外，建設(shè)支出大部分來自于施工材料、設(shè)備以及施工人員，因此，應(yīng)強(qiáng)化該方面的管控。實(shí)行全過程動(dòng)態(tài)控制，需保證其全面性的原則，在保證工程質(zhì)量的前提下，最大限度地減少資金的投入量。最后，在開展動(dòng)態(tài)控制工作期間，需合理分配工作的側(cè)重點(diǎn)，不僅要掌控全局，還應(yīng)對重點(diǎn)部分進(jìn)行強(qiáng)化管理。例如，某工程項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備階段，對于設(shè)計(jì)人員而言，將成本控制思維呈現(xiàn)在施工方案上，而在施工期間，提高各項(xiàng)施工材料的利用率，并將產(chǎn)生的廢料有選擇地回收利用，在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，相關(guān)人員嚴(yán)格按照審核程序?qū)嵤┕ぷ鳌?/p>

2影響建設(shè)工程項(xiàng)目全過程工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制效率的因素

在建設(shè)項(xiàng)目運(yùn)行期間，工作人員的綜合素養(yǎng)以及專業(yè)水平直接影響施工質(zhì)量，引起工程造價(jià)波動(dòng)的工作人員主要施工以及技術(shù)方面的人員。由于作業(yè)環(huán)境較差、工作周期長、作業(yè)強(qiáng)度大等客觀因素，導(dǎo)致施工人員的流動(dòng)性大，在實(shí)際的建設(shè)項(xiàng)目中，施工團(tuán)隊(duì)多是臨時(shí)組建，人員之間缺少應(yīng)有的默契。另外，工作人員本身的綜合能力較弱，對于項(xiàng)目的質(zhì)量、工期以及技術(shù)等方面缺少應(yīng)有的認(rèn)識(shí)，以至于影響整個(gè)工程的施工效果，提高施工成本。施工現(xiàn)場如圖1所示。施工材料是影響工程質(zhì)量的重要因素，且其市場價(jià)格對于工程造價(jià)的影響較大。建設(shè)工程的施工周期較長，而材料市場價(jià)格會(huì)受到實(shí)際供求關(guān)系的影響，因此，會(huì)引起工程造價(jià)的波動(dòng)。若項(xiàng)目的相關(guān)管理人員未能對施工材料進(jìn)行有效的管控，使施工使用的材料質(zhì)量以及實(shí)際支出的資金難以控制在合理的范圍內(nèi)，導(dǎo)致最終的工程造價(jià)與前期的預(yù)算偏差較大。

3在建設(shè)工程項(xiàng)目中實(shí)行工程造價(jià)全過程動(dòng)

態(tài)控制的意義實(shí)行工程的造價(jià)動(dòng)態(tài)控制，有助于相關(guān)企業(yè)的長期發(fā)展，有利于提高企業(yè)的市場競爭力，樹立良好的社會(huì)形象。另外，在立項(xiàng)階段、設(shè)計(jì)階段、施工期間、驗(yàn)收環(huán)節(jié)等實(shí)行成本控制，合理分配各部分的資金支出，優(yōu)化資源結(jié)構(gòu)，最大限度地減少資源浪費(fèi)，保證建設(shè)工程的有序進(jìn)行。與此同時(shí)，借助全過程的動(dòng)態(tài)控制，既減少各項(xiàng)資源的浪費(fèi)情況，又能夠結(jié)合工程的不同時(shí)期以及具體情況實(shí)行針對性的措施，進(jìn)一步保證建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)收益，推動(dòng)其長期發(fā)展[1]。

4建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)行工程造價(jià)全過程動(dòng)態(tài)控制的策略

4.1工程決策階段

在建設(shè)項(xiàng)目立項(xiàng)前的決策階段，是保證建設(shè)工程成本的基礎(chǔ)。因此，為保證決策的可靠性，相關(guān)人員應(yīng)針對工程項(xiàng)目本身進(jìn)行考察。必要的時(shí)候，可聘用專家對某方面進(jìn)行專業(yè)評(píng)價(jià)，并結(jié)合工程的實(shí)際條件，做進(jìn)一步探究，對于同類型工程的常見問題加以整合，制定具體的應(yīng)對方案。同時(shí)，在計(jì)算工程造價(jià)過程中，相關(guān)人員應(yīng)從全局出發(fā)，將各項(xiàng)產(chǎn)生資金支出的內(nèi)容都納入其中，以提高造價(jià)的準(zhǔn)確性，提供更為全面可靠的項(xiàng)目造價(jià)方案。

4.2施工方案設(shè)計(jì)

后續(xù)工程競標(biāo)以及施工都需涉及到施工方案，因此，相關(guān)設(shè)計(jì)人員應(yīng)強(qiáng)化對項(xiàng)目預(yù)算方面的能力，將施工成本控制在合理的范圍內(nèi)。對于方案設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)，建設(shè)企業(yè)內(nèi)部可制定科學(xué)的運(yùn)行機(jī)制。例如，某建筑企業(yè)，其內(nèi)部針對設(shè)計(jì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)制定專門的管理機(jī)制，將具體的項(xiàng)目在內(nèi)部公開項(xiàng)目資料，讓員工都能發(fā)揮自身的才能，設(shè)計(jì)施工方案。最終會(huì)采用競爭的形式，通過不記名票選，選擇最佳的施工方案。同時(shí)，還可將不同的方案進(jìn)行優(yōu)化整合，獲得更為全面的施工方案。此種方式與傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)階段管理模式相比，起到集思廣益的作用，有助于優(yōu)化施工方案。同時(shí)，還縮短項(xiàng)目的運(yùn)行周期，避免出現(xiàn)個(gè)人獨(dú)斷的情況。另外，企業(yè)還應(yīng)為設(shè)計(jì)人員提供基本的造價(jià)范圍，此標(biāo)準(zhǔn)需管理人員對整個(gè)項(xiàng)目工程進(jìn)行初步的估算得出，以起到良好的控制效果，并對完善施工方案有積極作用。合理分配項(xiàng)目支出，對于成本分配不科學(xué)的現(xiàn)象，應(yīng)及時(shí)調(diào)整，使工程投入總額處于建設(shè)企業(yè)可承受的范圍內(nèi)，某工程施工流程圖如圖2所示。

4.3施工期間管控

一方面，施工材料的控制，該部分的管理工作質(zhì)量是體現(xiàn)出整個(gè)工程管理以及項(xiàng)目質(zhì)量的一項(xiàng)指標(biāo)。在具體的工程項(xiàng)目中，相關(guān)人員需根據(jù)施工方案以及實(shí)際的施工情況選擇合適型號(hào)和價(jià)格的材料、設(shè)施，并收集相關(guān)市場的數(shù)據(jù)信息，以此為基礎(chǔ)，分析市場的變化趨勢，以合理分配采購成本。另外，在實(shí)際采購期間，工作人員應(yīng)與供應(yīng)商協(xié)商，最大限度地壓低價(jià)格，不僅能夠保證施工質(zhì)量，還可以控制成本。而對于施工設(shè)備而言，需根據(jù)施工需要進(jìn)行選擇，并保證其使用壽命，以免影響施工的連續(xù)性。此外，還應(yīng)注重材料、設(shè)備保管方面的管控，合理安排運(yùn)輸路線，根據(jù)材料的特性采取合適的管理措施，并定期檢查庫存材料，及時(shí)清除不合格的材料，以保證工程質(zhì)量。例如，某建設(shè)企業(yè)在采購材料的過程中，為提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量，所應(yīng)用的施工材料價(jià)格較高，并且施工使用量極大，最終導(dǎo)致工程竣工驗(yàn)收時(shí)，工程造價(jià)數(shù)額偏差過大，使建設(shè)企業(yè)在該項(xiàng)目工程中經(jīng)濟(jì)收益甚微。另一方面，施工方案變更的相關(guān)問題。建設(shè)施工的周期較長，以及發(fā)生變故，因此，在施工期間出現(xiàn)方案變更等情況是較為常見的。據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，施工方案的變更會(huì)提高工程造價(jià)，一般情況下會(huì)提高4%~15%，會(huì)使項(xiàng)目成本出現(xiàn)大幅度的波動(dòng)。對此，建設(shè)企業(yè)應(yīng)制定完善的管理體系，安排施工現(xiàn)場管理的總負(fù)責(zé)人，對于施工方案的變更實(shí)行有效審查，以免出現(xiàn)隨意變更的情況，起到控制施工風(fēng)險(xiǎn)的作用[2]。

4.4竣工驗(yàn)收環(huán)節(jié)

該部分工作需結(jié)合既定的工程預(yù)算，因此，工程前期的準(zhǔn)備工作應(yīng)做到位，強(qiáng)化管理程序，為后續(xù)的施工以及最終的驗(yàn)收提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。施工項(xiàng)目竣工后需進(jìn)行驗(yàn)收，而此項(xiàng)工作需將實(shí)際的施工成果與施工方案對比，并結(jié)合工程需求，對整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行全面檢查，工作量大。相關(guān)人員在開展工作期間，應(yīng)嚴(yán)格按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并對工程的全過程中的各項(xiàng)支出進(jìn)行審核，以保證整體的工程造價(jià)處于可承受的范圍內(nèi)，最大限度地發(fā)揮造價(jià)控制的實(shí)際價(jià)值。

5結(jié)束語

總體而言，在具體的工程造價(jià)控制期間，為了實(shí)現(xiàn)有效的動(dòng)態(tài)化管理，應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)工作環(huán)節(jié)的管理力度，尤其是在施工過程中，該階段的周期較長且包括諸多不確定因素，需要借助有效的管理形式提高施工質(zhì)量，控制成本支出，進(jìn)而保證建設(shè)企業(yè)的項(xiàng)目收益。

參考文獻(xiàn)

[1]吳梅.建筑工程造價(jià)動(dòng)態(tài)控制及施工方案的技術(shù)經(jīng)濟(jì)研究[J].建材與裝飾，2019（27）：200-201.

[2]史立梅.建筑工程造價(jià)特點(diǎn)及動(dòng)態(tài)控制實(shí)施方法研究[J].價(jià)值工程，2019，38（6）：12-14.

作者：林海方 單位：建成工程咨詢股份有限公司