建筑工程項(xiàng)目管理中的掙值法應(yīng)用

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摘要：隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，對于建筑行業(yè)也提出了更高的要求。不僅需要建筑工程不斷提升技術(shù)能力，還需要不斷提升項(xiàng)目管理能力。掙值法作為項(xiàng)目管理領(lǐng)域一種非常重要的綜合管理方法，對于提升建筑工程項(xiàng)目管理能力有很大的作用。本文將首先就掙值法的原理做簡要介紹，然后重點(diǎn)探討掙值法在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用。希望本文的論述，能夠?yàn)橄嚓P(guān)從業(yè)者提供一定的參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：掙值法;建筑工程;項(xiàng)目管理

掙值法是項(xiàng)目管理的一種非常重要的管理方法，是針對項(xiàng)目范圍、成本、進(jìn)度和質(zhì)量綜合評(píng)估的一種控制方法。掙值概念最早出現(xiàn)于上世紀(jì)出，到上世紀(jì)中葉，掙值法作為一種項(xiàng)目管理方法在世界項(xiàng)目管理領(lǐng)域得到了廣泛運(yùn)用。我國在2002年，正式將掙值法納入《中國項(xiàng)目管理知識(shí)體系剛要》，成為我國項(xiàng)目管理人員培訓(xùn)所必不可少的學(xué)習(xí)內(nèi)容，也正式在我國的項(xiàng)目管理領(lǐng)域廣泛推廣應(yīng)用。

一、掙值管理的原理

在了解掙值管理的應(yīng)用之前，首先我們必須要了解掙值(EarnedValue，EV)的涵義，就是在項(xiàng)目進(jìn)行過程中實(shí)際完成的工作所對應(yīng)的預(yù)算的成本，所謂掙值管理方法，就是通過對項(xiàng)目計(jì)劃進(jìn)展與實(shí)際進(jìn)展中回見的差異分析，從而對項(xiàng)目實(shí)施科學(xué)管理，對后續(xù)任務(wù)展開有效調(diào)整和預(yù)測的方法，掙值管理的差異分析既包括施工內(nèi)容、施工質(zhì)量的差異，也包括施工成本、工期的差異。

(一)掙值的三個(gè)基本指標(biāo)在掙值管理中，我們需要了解三個(gè)基本指標(biāo)：(1)計(jì)劃值(PlanValue，PV)，就是按照既定計(jì)劃完成項(xiàng)目的費(fèi)用；也可以將其理解為計(jì)劃完成時(shí)對應(yīng)的預(yù)算(Bud⁃getedCostofWorkSchedule，BCWS)。BC⁃WS與項(xiàng)目的工作量有直接關(guān)系，可以表示為BCWS=計(jì)劃工作了×預(yù)算定額。(2)掙值(EarnedValue，EV)，就是實(shí)際完成的工作所對應(yīng)的預(yù)算的成本，也可以理解為已完成工作的預(yù)算(Budget⁃edCostofWorkPerformed，BCWP)；這里所說的完成，包括工程量同時(shí)也包括滿足質(zhì)量要求。(3)實(shí)際成本(ActualCost，AC)，就是實(shí)際完成的工作的實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用(Ac⁃tualCostofWorkPerformed，ACWP)。

(二)掙值管理的五個(gè)重要管理指標(biāo)在上述三個(gè)基本指標(biāo)的基礎(chǔ)上，我們可以通過不同指標(biāo)之間的相互關(guān)系，進(jìn)而得出另外五個(gè)重要管理指標(biāo)，對項(xiàng)目的進(jìn)展作出評(píng)估。(1)費(fèi)用偏差(CV)，就是實(shí)際成本與掙值之間的差異。CV=EV-AC。CV大于0意味著節(jié)約成本，CV小于0意味著浪費(fèi)成本。(2)進(jìn)度偏差(SV)，就是計(jì)劃值與掙值之間的差異。SV=EV-PV。SV大于0意味著進(jìn)度提前，SV小于0意味著進(jìn)度延誤。(3)成本績效指標(biāo)(CPI)，就是掙值與實(shí)際成本之比。CPI=EV/AC，CPI大于1，表明項(xiàng)目實(shí)際支出的成本小于預(yù)算。(4)進(jìn)度績效指標(biāo)(SPI)，就是掙值與計(jì)劃值之比，SPI=EV/PV，SPI大于1，表明項(xiàng)目實(shí)際的進(jìn)度超過計(jì)劃。(5)完成成本預(yù)測(EAC)，就是總預(yù)算成本與成本績效指標(biāo)之比，EAV=BAC/CPI。

二、掙值法在建筑工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

我們在了解了掙值法的相關(guān)指標(biāo)以后，可以看出，所謂掙值法管理，就是通過運(yùn)用PV、EV、AC的分析，從而對項(xiàng)目的進(jìn)展做到有效掌控。其關(guān)鍵就在于這三個(gè)基本指標(biāo)。掙值法的運(yùn)用關(guān)鍵步驟，一是項(xiàng)目開始前成本評(píng)價(jià)基準(zhǔn)的建立，；二是項(xiàng)目開時(shí)候?qū)嶋H數(shù)據(jù)的收集。

(一)項(xiàng)目開始前成本計(jì)劃基準(zhǔn)的建立所謂成本基準(zhǔn)計(jì)劃的建立，其主要目的是為了要明確PV。要將預(yù)算基于項(xiàng)目的施工計(jì)劃展開，從而形成基于各個(gè)不同分項(xiàng)目、不同時(shí)間段的預(yù)算數(shù)據(jù)。具體來說，成本計(jì)劃基準(zhǔn)的建立依據(jù)以下的步驟執(zhí)行：首先，將整個(gè)施工項(xiàng)目展開主機(jī)分解，使之成為一個(gè)一個(gè)能夠獨(dú)立核算材料、工費(fèi)成本的分項(xiàng)目和子項(xiàng)目；其次，依據(jù)各個(gè)分項(xiàng)目、子項(xiàng)目開展的相互關(guān)系，制定出項(xiàng)目的施工計(jì)劃；在此，將項(xiàng)目的總預(yù)算篩分至各個(gè)分項(xiàng)目和子項(xiàng)目，在這個(gè)拆分的過程中，主要是基于工程量作為依據(jù)來展開的；最后，再將每個(gè)分項(xiàng)目和子項(xiàng)目的預(yù)算，分配到各個(gè)時(shí)間點(diǎn)。這樣，我們就可以得出一份以時(shí)間點(diǎn)、分或子項(xiàng)目分別為橫縱坐標(biāo)的成本體系。每一個(gè)時(shí)間點(diǎn)及其以前的分或子項(xiàng)目成本加總，就是此時(shí)的成本計(jì)劃基準(zhǔn)。

(二)項(xiàng)目開時(shí)候?qū)嶋H數(shù)據(jù)的收集(1)實(shí)際施工成本的核算實(shí)際施工成本的核算，是為了得到掙值管理的AC值。實(shí)際成本的核算，需要由財(cái)務(wù)單位與施工單位共同參與核算。有財(cái)務(wù)單位提供項(xiàng)目所實(shí)際發(fā)生的成本信息，然后施工單位負(fù)責(zé)將這些成本信息納入掙值管理中。在這個(gè)過程中，需要對一些數(shù)據(jù)實(shí)施“補(bǔ)充”，從而是成本更好的反應(yīng)實(shí)際。因?yàn)樨?cái)務(wù)核算中的會(huì)計(jì)信息，有時(shí)候會(huì)相對滯后，比如材料已經(jīng)完成施工，但貨款尚未支付。所以需要作出適當(dāng)調(diào)整才能反映出更準(zhǔn)確的AC。另外，不僅要計(jì)算施工的直接成本，還要將間接成本分配到各項(xiàng)目。只有這樣，才能夠得出更精確的實(shí)際成本。(2)掙值的計(jì)算掙值管理中，掙值的計(jì)算通常都是根據(jù)已完成工作量來計(jì)算。具體的方法有加權(quán)里程碑法、完工百分比法、定比例法等等。在建筑工程施工管理中，完工百分比法最為常用。完工百分比法的關(guān)鍵是定義當(dāng)前的完工進(jìn)度，完工進(jìn)度的定義也有不同方法，包括實(shí)發(fā)工作量占預(yù)計(jì)工作量的比例、實(shí)發(fā)合同成本占預(yù)計(jì)總合同成本的比例以及實(shí)際預(yù)測的完工進(jìn)度。在了解了各分子項(xiàng)目的完工進(jìn)度以后，我們就可以依據(jù)下面的計(jì)算得出整個(gè)項(xiàng)目的掙值：∑分、子項(xiàng)目工程量完成比×分、子項(xiàng)目占總合同比重。在具體計(jì)算的過程中，這一數(shù)據(jù)需要財(cái)務(wù)部門、施工各部門之間強(qiáng)化溝通，使該值的準(zhǔn)確性得到充分保障。(3)掙值分析基于上面的介紹，可以得出PV、AC以及EV；然后我們可以充分運(yùn)用這三個(gè)指標(biāo)，來計(jì)算CV、SV、CPI、SPI、EAC等指標(biāo)；這樣我們就能夠?qū)φ麄€(gè)項(xiàng)目的進(jìn)展?fàn)顩r有非常直觀的評(píng)價(jià)。需要注意的是，我們不僅需要從整體角度來展開掙值分析，要應(yīng)當(dāng)針對其中的關(guān)鍵路徑、分關(guān)鍵路徑，共同展開掙值分析，這樣可以確保作出的評(píng)價(jià)和分析更加符合實(shí)際管理需求。

三、結(jié)束語

掙值管理法用于項(xiàng)目管理具有非常重要的作用，作為一種以成本、工期為主要控制要素的項(xiàng)目管理工具，能夠確保項(xiàng)目的進(jìn)展符合預(yù)期，并最終獲得應(yīng)有的效益。對于建筑工程來說，由于涉及的部門、人員以及相關(guān)資源太多，所以掙值管理的運(yùn)用復(fù)雜度很高；這需要在實(shí)踐中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，逐步完善，從而充分發(fā)揮掙值管理法的價(jià)值。

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作者：徐雪鋒 單位：湖北工業(yè)大學(xué)