建筑工程項目監(jiān)理工作要點

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摘要：經濟的飛速發(fā)展，人們越來越注重建筑工程的施工質量問題，而建筑工程項目監(jiān)理工作正是為保障施工質量的重要手段，它能夠有效避免建筑工程出現(xiàn)安全質量問題。以閩清縣社會福利中心工程建設項目為例，分析了監(jiān)理工作方法及原則，并提出了監(jiān)理組織機構及監(jiān)理制度要點，重點總結了監(jiān)理合同執(zhí)行的要素，這些方面都是建筑工程施工管理水平有效提升的關鍵所在，一方面可充分保障工程安全進行，同時也可進一步提升項目監(jiān)理的服務水平。

關鍵詞：建筑工程；項目監(jiān)理；工作要點；服務水平

1引言

建筑工程施工監(jiān)理實施主體是在國家法律規(guī)定范圍內,獲得工程監(jiān)理資格的單位。工程監(jiān)理工作重點圍繞前期與施工單位按照施工要求簽訂的施工監(jiān)理委托合同書展開，幾乎覆蓋建設工程各個方面的控制、管理及協(xié)調，旨在高質量地完成監(jiān)理委托合同中包括的具體內容，現(xiàn)側重分析建筑工程項目監(jiān)理工作要點，具有十分重要的意義。

2工程概況

閩清縣社會福利中心工程，工程地點為閩清縣梅城鎮(zhèn)茶枳嶺；工程規(guī)模、面積及用途：7180.5m2，建筑層數(shù):七層.工程概算投資額為2539萬元本工程主體結構合理使用年限為50年。結構安全等級為二級，抗震設防為七度,結構框架抗震等級二級。

3監(jiān)理工作方法及原則

3.1監(jiān)理工作方法

（1）首先工程監(jiān)理部門工作范圍不應脫離實際施工現(xiàn)場，必須始終強調總監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中的主體作用，以施工現(xiàn)場實際情況為依據深入貫徹執(zhí)行《建設工程委托監(jiān)理合同》規(guī)定內容，此外相關技術標準、行業(yè)規(guī)范及操作細則等則應當作為工程監(jiān)理部門實際工作根本原則。（2）同時監(jiān)理過程應該貫穿項目整個過程，即工程前期進行資格審查做好預防工作、工程中期進行檢驗核查做好中間驗收工作、工程后期進行交工驗收并做好收尾工作，如此工程質量與施工進度方可真正滿足實際工程需要。

3.2監(jiān)理工作原則

（1）監(jiān)理部門工作思路需圍繞《建設監(jiān)理委托合同》展開，監(jiān)理工程師既要充分發(fā)揮職業(yè)屬性賦予的監(jiān)理權利，同時也應積極履行應盡義務，一方面努力夯實自身職業(yè)知識儲備，并與實際施工過程結合不斷創(chuàng)新工作方式方法，提升監(jiān)理過程科學性與系統(tǒng)性，另一方面也應時刻保持實事求是職業(yè)素養(yǎng)，認真負責對待每一項工程監(jiān)理工作，確保監(jiān)理結論客觀真實，從而提升工程監(jiān)理公正性。（2）業(yè)主是建筑工程最終受益人，因此監(jiān)理部門可在監(jiān)理合同規(guī)定范圍內盡己所能最大限度滿足業(yè)主需求，努力為業(yè)主爭取相關合理權益。（3）工程監(jiān)理部門職能重在監(jiān)管，在監(jiān)理過程中及時發(fā)現(xiàn)工程問題所在并督促施工單位盡早制定解決方案，若施工單位缺乏這一問題的應對能力，此時工程監(jiān)理部門應在能力范圍內給予一定幫助，協(xié)助其盡快排除施工隱患，從而充分保障工程質量及施工進度。

4監(jiān)理組織機構及監(jiān)理制度要點

4.1監(jiān)理組織機構要求

（1）工程監(jiān)理機構一方面需依據委托監(jiān)理合同制定系統(tǒng)監(jiān)理方案，另一方面也需充分結合年齡層次、專業(yè)水平等因素對監(jiān)理工程師團隊進行結構優(yōu)化，充分保障工程監(jiān)理工作高效進行。（2）工程監(jiān)理部門應當包括總監(jiān)理工程師；土建專業(yè)監(jiān)理工程師；水電專業(yè)監(jiān)理工程師；土建監(jiān)理員；水電專業(yè)監(jiān)理員。（3）依據工程監(jiān)理合同及《建設工程監(jiān)理規(guī)范》相關要求，進一步細化監(jiān)理部門內部成員和工作內容，避免項目監(jiān)理出現(xiàn)空白區(qū)域。

4.2監(jiān)理工作制度要點

結合監(jiān)理規(guī)劃及實施細則要求，監(jiān)理部門在總監(jiān)理工程師指導下完成了監(jiān)理制度的進一步細化，監(jiān)理制度具體內容闡述如下：（1）各專業(yè)監(jiān)理日記填寫工作，應當結合實際工作內容安排專人完成。（2）專業(yè)監(jiān)理工程師不應缺席每日施工現(xiàn)場檢查工作，尤其要重點關注工程關鍵環(huán)節(jié)完成質量，項目監(jiān)理部需確保24h不間斷運行。（3）工程監(jiān)理部門要充分重視工作總結工作，每周都要對上周監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)問題進行系統(tǒng)梳理，同時也要能對存在問題提出合理解決方案，工程監(jiān)理工作總結結束之后即可公布下周工作計劃。（4）每月工程監(jiān)理部門要按時上交監(jiān)理工作總結報告，系統(tǒng)匯總施工進度完成情況及監(jiān)理工作成效。（5）各專業(yè)一方面要結合專業(yè)特點完成監(jiān)理工作體制等文件編寫工作，另一方面也要實現(xiàn)公司業(yè)主下發(fā)文件接收與承包建筑公司文件發(fā)放的系統(tǒng)管理，以上工作應當設置專人負責。（6）各專業(yè)在各分管項目完成之后，要及時形成工程質量評測報告，同時整個工程監(jiān)管部門也應在工程竣工后全面總結工程監(jiān)管整體完成情況，提出不足之處及相關改進意見。

5監(jiān)理合同執(zhí)行要素分析

5.1工程質量控制

工程監(jiān)理實則是對工程質量的嚴格審核，而工程監(jiān)理部門工作目標即在于此。嚴格控制工程質量這一監(jiān)理理念需貫穿工程始終，工程質量控制具體要求闡述如下：（1）工程監(jiān)理部門首先應對施工單位相關資質進行嚴格審查，例如單位內部管理是否規(guī)范，管理人員及作業(yè)人員證書是否齊全，工程質量能否充分保證等等。（2）原材料、配件質量核查：專業(yè)監(jiān)理工程師必須確保施工原料購買渠道正規(guī)，對于初次核驗存在問題的原材料要督促其進行二次檢驗，留取樣本備案后送至權威部門進行檢測，若依然存在問題則應堅決舍棄另行購置，從而在源頭上確保工程質量。（3）施工方法、技術規(guī)范化要求：施工單位進行作業(yè)之前必須將與工程對應項目方案上交至上級主管部門進行審批，而且只有獲得主管部門明確工程許可文件批復、工程監(jiān)理工程師審查符合標準之后，施工單位才可依據施工方案真正開始作業(yè)。若是在審核過程中發(fā)現(xiàn)施工方案存在不合理部分，工程監(jiān)管工程師應及時對存在問題給予改進意見，施工單位按照修改意見整理之后將方案再次報送上級主管部門審核。（4）混凝土配合比的檢驗與調整：工程混凝土配合比，應提前上報工程監(jiān)管工程師接受檢驗，此外在工程進行之時也要定期對混凝土作業(yè)過程進行監(jiān)理，同時分項工程混凝土監(jiān)理同樣不可忽視，一旦發(fā)現(xiàn)問題應立即通知施工單位做出調整。（5）強化施工單位自檢職能。工程結構、裝飾、安裝環(huán)節(jié)結束之后，施工單位即可先行自檢工程完成情況，同時若自檢結果合格則應報專業(yè)監(jiān)理工程師處進一步檢驗確認，之后再提交至監(jiān)管部門審核確認，監(jiān)管部門將在規(guī)定時間之內完成所報項目的現(xiàn)場驗收工作，如果以上流程均未發(fā)現(xiàn)問題，施工單位即可進行下道工序施工作業(yè)。工序驗收有著極為嚴格的檢驗流程，而監(jiān)理工作應當始終在這一流程規(guī)定范圍內運行，工序交接檢驗。

5.2施工進度控制

（1）合理控制工程進度不僅是工程如約竣工的重要保障，同時工程資金正常運轉也與其密切相關。因此工程監(jiān)理工程師應當充分重視工程進度審查工作，施工初期就要結合具體需求考核施工計劃制定是否合理，若不合理應當督促施工單位依據改進意見及時調整。（2）工程監(jiān)理過程當中，監(jiān)管部門應當實現(xiàn)24小時不間斷辦公，以此保障施工過程持續(xù)有序進行，且施工進度基本保持在正常水平。（3）施工進度控制過程，需嚴格遵守進度控制監(jiān)理工作流程。

5.3投資控制

（1）工程監(jiān)理部門嚴格審核施工單位提交工程變更申請及簽證單，考核是否與施工實際情況相符、是否符合施工合同規(guī)定，做好項目投資控制工作。（2）監(jiān)理工程師一方面應當規(guī)范投資控制措施，另一方面也應嚴格遵循行業(yè)資金控制流程。

5.4安全、文明施工控制

（1）施工機械定期維護：施工設備不僅需嚴格購買途徑嚴防質量問題出現(xiàn)，此外也應在具體施工環(huán)境中檢測設備實用性，包括其是否能夠滿足施工需要、安全性是否能夠充分保障。（2）規(guī)范臨時用電：定期對施工現(xiàn)場臨時用電設備進行性能檢測，包括其零部件是否完整、運轉是否正常，發(fā)現(xiàn)問題立即通知施工單位進行設備維護，確保符合施工要求才可允許施工單位繼續(xù)作業(yè)。（3）嚴格特殊工種管理：對于施工過程中涉及的特殊工種要嚴格資質審查，不僅需要確保其擁有相應主管部門頒發(fā)的執(zhí)業(yè)許可證，同時也要對其實際操作能力進行考核。此外對于如高空作業(yè)高危操作工種必須確保施工人員做好充足防護措施才可進入施工現(xiàn)場。（4）重視施工現(xiàn)場周邊圍護：工程監(jiān)理工程師不僅要關注施工現(xiàn)場運行狀況，同時也應注意施工現(xiàn)場周邊是否存在安全隱患，一旦圍護出現(xiàn)漏洞要立即通知施工單位進行整修。（5）注重文明施工：施工單位在保障施工質量及進度時，切忌不可將文明施工及環(huán)境保護置之腦后，對于施工過程中產生的可見垃圾應當及時清理，盡量減小施工噪音以保障周邊居民的正常生活。

5.5信息管理

（1）工程監(jiān)理師在完成監(jiān)理工作之后要及時將結果匯總共享至信息交流平臺，一方面保證了監(jiān)理工作的公平公開，另一方面也能讓施工單位、業(yè)主等實時了解施工進展情況。（2）施工單位可依據監(jiān)理工程師意見及時對施工方案進行調整，而業(yè)主也可據此對工程改進提出合理化建議。（3）工程監(jiān)理部門也要與外部環(huán)境保持信息交流狀態(tài)，如此便可及時了解建筑行業(yè)相關政策變動情況。

5.6內業(yè)管理

建筑工程對于備案制度有著極為嚴格的要求，因此監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程中要規(guī)范工程資料管理工作：（1）監(jiān)理工程師給予施工單位的相關整改意見應當首先整理為文件形式，經由監(jiān)理部門批準后方可下發(fā)至施工單位處，堅決摒棄口頭通知不規(guī)范工作方式，避免因傳達失誤而引起的不必要損失。（2）監(jiān)理工程師應當將施工現(xiàn)場監(jiān)理數(shù)據匯總至資料表格之中，避免隨意記錄導致資料丟失的重大工作失誤現(xiàn)象發(fā)生，同時對于監(jiān)理數(shù)據要實時記錄、及時報送，充分規(guī)范施工資料管理流程。

6結論

監(jiān)理工程師若要實現(xiàn)工程質量及進度等的有效監(jiān)理，自身首先應當嚴格遵守行業(yè)規(guī)范，充分明確職業(yè)本身賦予的權利及責任，切實做好施工項目每一環(huán)節(jié)監(jiān)理工作。然而工程監(jiān)理工作涉及范圍甚廣，構建工程監(jiān)理規(guī)范化體系并非一日之功，因此監(jiān)理部門應當充分關注監(jiān)理工程師職業(yè)技能提升，加大監(jiān)理工程師職業(yè)素養(yǎng)培訓力度及投入，致力于構建職業(yè)技能過硬、工作經驗豐富的專業(yè)化監(jiān)理工程師隊伍，如此方可真正實現(xiàn)施工質量及進度全面提升。

作者：吳俊杰 單位：中龍建工程建設咨詢有限公司