工程項目EPC模式下經濟管理與發展

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摘要：我國社會經濟的快速進步，推動了建筑行業的進一步發展。EPC總承包模式作為建筑工程項目中的重要組成部分，可以對建筑經濟實施高效的管理，從而促進建筑行業的質量得到飛躍性提升。綜上所述，本文將對工程項目epc總承包模式下的建筑經濟管理策略與發展進行分析，以期促進建筑行業獲得持續發展。

關鍵詞：工程項目；EPC總承包模式；建筑經濟；管理策略；發展

EPC總承包模式作為當今國際建筑市場中經常使用的建設模式，國內市場的競爭程度愈發激烈，國內建筑企業也開始使用EPC總承包模式，但項目管理水平與應用質量還較差，不利于我國建筑行業與國際建筑市場的接軌。

一、EPC總承包模式下的建筑經濟管理與發展有效途徑

在將建筑工程項目進行承包之后，需要制定科學的建筑經濟管理計劃，計劃中應囊括工程項目、業主、EPC總承包企業，要從項目質量、安全、造價、進度等多方面實施有效管理，將相關經濟管理工作嚴格控制，才能促進建筑經濟管理工作獲得發展。

（一）項目安全管理

基于建筑經濟基礎上，總承包企業如果沒有對項目工程安全實施有效管理，將會增加安全事故的發生幾率，也會影響工程項目的建設質量與管理質量，增加建筑成本。因此總承包企業需要將建筑工程項目實際情況充分考慮[1]，增加安全宣傳力度，才能增強工程項目的安全性。

（二）建筑質量管理

工程項目最看重的便是施工質量，如果工程項目的質量不滿足相關標準與要求，將會降低建筑工程項目的綜合效益，應從以下兩方面入手：第一，業主與工程項目總承包企業應重視項目質量管理，將質量管理工作當做各項工作的開展基礎。第二，要高度重視建筑經濟管理中的質量管理，增強建筑工程項目整體質量。

（三）文件管理

為了確保各項管理工作能夠順利開展，業主與總成企業之間需要簽訂相關項目合同，由于這種合同的結構較為簡單，合同數量較少，業主方面的管理與組織工作較少，這樣可以將總承包企業的工作協調性優勢充分發揮，但這種合同的嚴謹性還是較低。

（四）成本管理

工程項目的成本在施工之前便可以確定，因此業主將會承擔較小的項目風險。為了使工程項目達到最初的經濟目標，需要對工程項目進行嚴格的經濟控制與造價管理，避免出現影響工程成本的問題出現，其中包含材料因素、設備因素、人力因素等。不同的供應商會提供不同的材料價格，施工設備應根據施工標準嚴格選取，才能避免施工成本增加的情況發生。

二、工程項目EPC總承包模式下的建筑經濟管理措施與發展內容

（一）提升設計能力，實現工程項目全過程流程嚴格管控

EPC總承包模式可以增強工程項目設計的集成能力，第一，構建設計的組織體系。第二，提升設計水平。第三，增強分包管理水平。第四，加強外部資源的整合力度。使用EPC總承包模式可以增強設計管理與系統集成能力[2]，將設計、采購、施工等相關工作互相結合，不僅可以確保施工周期，還可以有效減少施工時間。使用EPC總承包模式的設計管理還可以對工程全過程流程進行管控，幫助管理人員提升設計管理水平、施工管理水平、合同與現代項目等多方面的工作能力，增強判斷力，使經濟管理工作更加準確與高效。

（二）工程項目質量管理措施

為確保建筑工程項目建設質量，需要在施工過程中構建完善、科學的質量管理體系，建設質量管理長效制度。工程總承包企業要組織相關工作人員對質量管理方面的知識進行學習，讓其質量管理意識不斷增強，通過培訓、教育等方式增強質量管理力度與水平。總承包企業還要在承包合同中明確質量管理目標，由業主與其他相關企業對工作責任的履行情況認真考核。在施工現場，總承包企業需要結合自身的實際施工情況，在確保質量前提下，定期對施工質量主動檢查。在竣工階段如果出現質量問題，需要將監理企業的要求作為標準，及時返工充分施工，直到符合相關質量標準位置。為了確保建筑工程項目質量管理長效機制的實效性，要將管理責任落實到每一位員工身上。

（三）工程項目造價管理措施

為了增強工程項目造價管理質量，要將建筑工程項目施工組織管理工作做好，要將建筑工程項目的各個階段工作量、工程預算嚴格控制，充分發揮工程價格管理系統、工程定額管理系統等相關系統的作用，對工程項目造價額度的控制工作嚴格管理。在開展報審造價工作時，避免出現項目重復、遺漏等問題。在對工程項目施工情況審核時，如果生成不可預見費用，應趕在出現其他問題之前將其解決，避免浪費不必要的項目成本。

（四）加強全過程的投資控制，增強經濟管理水平

通過對國外的投資控制相關資料進行研究，在工程項目的全過程投控制需要由執業主體負責。使用EPC總承包模式，需要由項目經理承擔決策、設計、采購、施工等工程全過程的責任。使用EPC總承包模式可以完成以下投資控制目標的經濟性能：第一，加強投資控制目標的合理性。第二，將投資控制目標與工程量進行分解并實施更好的經濟管理。第三，動態的監管方式會出現設計變更造成投資變化的問題，避免出現不合理的變更情況。第四，對工程編制方面的上控價、工程量審核、工程取費審核等方面進行控制。EPC總承包模式可以在經濟管理中加入全過程投資控制理念與機制，增強設計與工程項目的經濟性，使EPC總承包工程獲得穩定發展。

三、結語

在EPC總承包模式下的建筑經濟管理中，總承包企業應對工程項目的全方面采取有效措施進行管理，如工程項目的安全、質量、成本等多個方面，只有將這些管理工作做好，才能從根本上增強經濟管理工作的水平。因此在建筑經濟管理與發展過程中，總承包企業應認真履行工程項目合同中的各項規定與義務，如果不履行，將會承擔違約責任。總承包企業需要建設完善的質量管理體系，成立質量管理長效制度，承擔工程項目施工質量的相關責任，才能促進建筑經濟管理措施發揮作用并獲得長遠發展。

參考文獻：

[1]劉林曦.工程項目EPC總承包模式下建筑經濟的管理與發展路徑[J].企業改革與管理，2017（15）：37-38.

[2]劉慶賀.中國市政工程華北設計研究總院實行EPC總承包的對策研究[D].天津大學，2010.

作者：何友輝 單位：福建鑫仁和電力發展有限公司 福建和盛工程管理有限責任公司