暖通工程設計階段預算管理研究

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摘要：隨著我國社會和經濟的不斷發(fā)展，在城市中暖通工程已經解決了人類居住環(huán)境溫度和舒適度的問題。然而從暖通工程設計階段直到實際工作的完成期間，經常會發(fā)生項目內容的減少和增加，甚至是設計理念的變更，直接導致了項目工期延遲、資產浪費等問題，而這些都與預算管理都有著密不可分的關系。只有通過有效的管理才能落實每個項目正常有序的進行。通過對暖通工程設計階段的預算管理從而實現對整個工程的全程管控。在暖通工程中，想要獲得更高的收益，就必須對暖通工程進行合理的、科學的預算管理。

關鍵詞：暖通工程;設計;預算管理

1引言

目前在暖通工程設計階段進行預算管理是非常有必要的,在暖通工程進行設計的階段應該成立預算工作小組對預算進行有效的分析，同每個部門或單位共同探討暖通工程的各個項目。對暖通工程設計的各個階段進行有效的、合理的處理和核算，從而進行合理的設計，減少暖通施工過程中，因為項目變更或者是暖通工程變更、施工設施不完備、人員不到位等情況而導致項目工程出現時效問題和效益問題。

2暖通工程預算管理的重要性

對于暖通工程設計階段預算的不重視。暖通工程預算就是通過對暖通工程施工過程中的成本進行有效的預估，并按照預估后制定的管理措施以及預估后制定的成本預算進行有效的利用，指導實際工作的進行。但是很多企業(yè)在暖通工程設計過程中并沒有將預算工作運用到實際工作中，因此暖通工程預算管理只是流于形式并沒有得到足夠的重視。暖通工程預算主要是通過對現場施工過程中的圖紙以及竣工完成以后的驗收工作進行預算，做出合計科學的決算管理結果。在暖通工程的初級階段，并沒有將暖通工程預算的結果有效的實施到暖通工程項目中。暖通工程設計階段也因為設計人員以及施工人員的素質管理能力不強，對暖通工程預算沒有有效的實施，在暖通工程預算過程中，因為管理人員僅限于將現實使用過程中的支出為預算，提供信息給預算人員，沒有將全過程以動態(tài)形式進行運算。造成預算和支出存在較大的差異。沒有在實際工作中起到指導的作用，成為了一個形式。在暖通工程設計的初級階段，還因為涉及人員與預算人員沒有將指標進行統(tǒng)一，從而在設計方案上出現了指標不一致的情況。暖通人員也沒有給出合理的，結合實際工程得出的有效的預算指標。從而在預算以及設計過程中，沒有考慮到暖通的能源供應以及資金使用和暖通工程在實際工作中的資源浪費。暖通工程在設計階段，需要將預算管理以及暖通工程設計的專業(yè)人員和管理人員相互溝通，共同協(xié)作，信息資源相結合，共同努力，在暖通工程預算編制方面為后期工作作出合理性，科學性的綜合應用指標。

3暖通工程設計階段預算管理存在的問題

3.1工程技術和預算造價的結合水平有待提升

目前，我國的很多項目由于眾多不同的差異而導致造價預算出現差異，由于工程技術的不成熟性，在不同的地區(qū)、不同的工程項目、不同的設備使用上都會造成一定的差異，不能因使用同一種施工技術而認為造價預算相同。每個地區(qū)的經濟差異和發(fā)展情況都會存在差異，需要對該地區(qū)的發(fā)展情況進行較深的了解，防止出現成本造價偏高，而預算過低的現象。

3.2對預算不夠重視

在暖通管理方面，很多企業(yè)都對預算管理不夠重視，在人員管理方面也比較寬松。對于很多的沒有從業(yè)經驗的人員，也不具備專業(yè)技能知識的人員，沒有進行有效的培訓。針對預算管理也會出現很多的問題。在進行預算管理工作中，因為，不是專業(yè)預算管理人員，在施工過程中，對預算管理的認識不夠清晰，會造成企業(yè)在資金成本，人力成本，設備成本投入時不夠明晰。對企業(yè)的資金使用無法達到合理的，有效的利用。

3.3暖通預算和造價管理跟不上市場競爭機制的發(fā)展

暖通工程施工周期較長，因此可變因素也相對較多，其中市場因素的影響不容小覷。隨著我國市場經濟的發(fā)展，市場經濟的部分弊端逐漸暴露，盡管國家頒布了一系列法規(guī)，對市場價格進行控制，但市場價格總體上呈現出一種不穩(wěn)定性[2]。暖通工程在施工期間，材料價格的變化是不確定的，材料價格下降對工程幾乎無影響，價格上升則會導致超出成本預算，對項目資金周轉產生一定影響。因而暖通工程在進行造價預算時，需要根據市場變動規(guī)律預測合理的價格變動范圍，從而有效提高暖通工程質量。

4暖通工程設計階段的管理措施

4.1強化暖通工程設計方案比選和優(yōu)化

工程造價成本預算的主要目的是控制施工成本，提供工程效益，因此在項目決策階段需要加強對暖通工程設計方案的比選。在方案設計階段，可以設計多套方案，綜合比較造價成本、工程效益以及施工技術便利性等多個方面，最終確定方案后，禁止對方案內容進行變更，預算人員在項目建設的整個過程中也需要做好工程造價成本預算的管理工作。在初步設計階段加強對施工方案進行優(yōu)化，優(yōu)化的原則是要從根本上降低施工工程量和施工成本，減少工程造價預算工程量。

4.2在暖通項目實施過程中應該減少項目設計的變更頻次

在施工企業(yè)對設計階段管理及預算不夠清晰的情況下，經常會出現圖紙設置不夠完善，對具體情況了解不夠深入，從而導致項目也在不斷的進行變化，也會導致工程在建設過程中與目標有所差異。企業(yè)的投資也會失去控制，工程進度也會因此受到影響。因此，對于施工企業(yè)來講，需要對項目管理人以及具體的施工人員，設計人員，項目預算人員相互之間進行充分的溝通和協(xié)作。為更好的做出預算管理，在實際工作和項目設計管理，時間管理，人力資源管理方面達到有效的統(tǒng)一。

4.3對于暖通工程進行限額設計

通過對暖通工程進行限額設計來使資金達到有效利用。在經濟因素影響下合理安排預算管理。通過對成本的控制來達到限額設計的最優(yōu)化。在具體工作中，要遵循成本控制的原則。在實際的設計過程，要做到設計的合理性，避免不合理管道的設計的事情發(fā)生，減少管道的使用量。在設計中要采取科學的方法，做出節(jié)約資源的采暖設備及設計方案。在工程效果不變的情況下，減少施工過程中資源的浪費，降低施工成本。對設計人員在做出先進思想及設計思想的行為時應該加以鼓勵和獎勵。對新思想，新技能的認識上要不斷的培養(yǎng)新的設計人員。使其在新技能，新知識領域有更好的掌握和發(fā)展。

4.4制定設計監(jiān)理制度

設計階段和預算管理階段，都應該建立完善的管理制度和預算制度，并且應該將建立的制度，落實到整個施工工作當中。對每個施工中的人員工作的落實情況進行檢查，同時按照管理制度，對每個參與工程的人員進行考核。對于項目經理應該不定期做出工作評價，在監(jiān)理設計的過程中也要對設計進行可行性分析，然后確定出最佳的實行方案，并在實際工作中將嚴格審查和控制預算落實方案的執(zhí)行情況。

4.5對預算管理流程和工程成本預算進行監(jiān)督與審核

在對工程成本進行預算過程中，主要是為了控制工程施工中因為浪費導致成本過高，對預算管理流程的每個環(huán)節(jié)都沒有足夠的重視，過在施工過程沒有將預算管理的要求落實到每個人具體的工作當中，因此出現的差錯，如果對預算管理流程和成本預算進行監(jiān)督與審核就可以有效的對錯誤行為及錯誤的思想意識加以引導。通過監(jiān)督成本的支出，預算的執(zhí)行情況以及在每個環(huán)節(jié)進行有效的指導，并將實際工作過程與預算管理及成本控制進行比較，將有效地減少，因為人為的原因對預算管理不夠，或認識不夠清晰而導致工作失誤的發(fā)生。因此這樣也對預算管理進行最后的審核，可以更高效的使預算管理在工程施工中發(fā)揮最大的作用，在預算審核過程中，需要對審核人員以及審核的項目做到清晰，完整，保證項目在實施過程中發(fā)生的每一個環(huán)節(jié)都是真實性的，杜絕一切流于形式的工作行為。

4.6在對通暖工程相關工作人員的技能水平進行培訓

在工程施工過程中，不管是對設計人員還是工程施工的具體操作員都應該增強每個人的專業(yè)素養(yǎng)以及專業(yè)技能。在面對施工過程中出現的特殊情況，應該具備較強的處理事故的能力。在預算管理工作中，也應該更好的提高預算管理人員在預算管理過程中對于事物的認識的準確性和敏感性。為企業(yè)更好地開展工作奠定基礎，同時也能更好的提高工程效益，降低建設成本，不管是在設計方面還是在實施方面，都應該以預算管理作為工作依據，進行施工將預算管理成果有效的落實在具體工作當中，在工作完成后應該對預算和實際的工作成果進行對比考核。

5結束語

隨著社會和經濟的不斷發(fā)展在暖通工程設計方面，我們已經實現了生活在舒適的環(huán)境中，對企業(yè)來講暖通工程設計階段預算管理是關乎整個工程的重要支撐，整個工程的施工是否完善以及衡量施工條件是否最優(yōu)化的重要條件。不管是在設計方面還是在實施方面，都應該以預算管理作為工作依據，進行施工將預算管理成果有效的落實在具體工作當中，在工作完成后應該對預算和實際的工作成果進行對比考核。在預算和實際情況對比的結果中尋找真實原因。從而為下一次的工作做出參考依據。這樣才能使暖通工程設計以及預算管理工作做到更好。同時也可以為企業(yè)帶來更大的經濟利益，也能夠使企業(yè)得到更好的發(fā)展。

參考文獻：

[1]閻守明.暖通工程設計階段預算管理[J].民營科技,2017(3):80.

[2]宋囡.暖通工程設計階段預算管理探析[J].現代經濟信息,2014(11):207.

作者：張艷麗 單位：哈爾濱中建建筑設計有限公司武漢分公司