工程施工管理研究(6篇)
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第一篇：工程施工招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)及管理
如今，工程招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)明顯上升，雖受金融危機(jī)浪潮影響的風(fēng)波已經(jīng)消極殆盡，仍然會(huì)小范圍的影響工程建設(shè)，信譽(yù)、毀約、政府政策都受到前幾年金融危機(jī)波及，潛移默化的增加了招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)。因此，招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析還需進(jìn)一步深化研究，將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。
一、工程施工招投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)
1.中標(biāo)單位信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。工程施工投標(biāo)階段最為嚴(yán)重的風(fēng)險(xiǎn)就是“信譽(yù)”，信譽(yù)是維持工程正常進(jìn)行的主要因素。近幾年，由于信譽(yù)問題影響施工的工程不在少數(shù)，信譽(yù)出現(xiàn)問題會(huì)直接導(dǎo)致工程進(jìn)展緩慢，甚至無法展開施工，資金運(yùn)轉(zhuǎn)不開，負(fù)面影響極大，給企業(yè)造成了不可避免的傷害。因此，通常企業(yè)委托中標(biāo)單位前，便應(yīng)該對(duì)投標(biāo)單位審核，在保證單位信譽(yù)良好的情況下方可進(jìn)行合作，否則一旦中標(biāo)通知書發(fā)出，若沒有確鑿證據(jù)證明該中標(biāo)單位有信譽(yù)或質(zhì)量上欠缺，乃至欺詐行為，很難讓其自動(dòng)退出，無法保障施工質(zhì)量，增加風(fēng)險(xiǎn)。
2.工程前期設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)。工程設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，其在整個(gè)工程建設(shè)中具有導(dǎo)向作用，選擇一家好的設(shè)計(jì)單位和主案設(shè)計(jì)師對(duì)今后項(xiàng)目的成敗起到至關(guān)重要的作用，因此在選擇設(shè)計(jì)單位時(shí)可推行建筑方案與經(jīng)濟(jì)方案相結(jié)合的設(shè)計(jì)招標(biāo)方法或者可采用限額設(shè)計(jì)方法，在設(shè)計(jì)任務(wù)書或投資估算上規(guī)定設(shè)計(jì)限額（造價(jià)、主材消耗指標(biāo)，如每平米鋼筋及砼用量等），并和設(shè)計(jì)費(fèi)掛鉤，建立獎(jiǎng)懲考核激勵(lì)機(jī)制，加強(qiáng)設(shè)計(jì)階段的成本控制?？朔欠N只顧畫圖、不顧算帳的傾向，變“畫了算”為“算了畫”。
3.毀約風(fēng)險(xiǎn)。簽訂合同是為了保障雙方利益，具有法律效應(yīng)，簽訂合同并不是趨于不信任對(duì)方，而是為了建立長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展的合作關(guān)系。所以合同一旦簽訂，其所賦予的法律效應(yīng)需引起雙方重視，嚴(yán)肅審核合同內(nèi)容，避免因?yàn)槟骋环經(jīng)]有認(rèn)真閱讀合同出現(xiàn)臨時(shí)毀約現(xiàn)象，延緩工程進(jìn)度，增加工程成本，提高工程風(fēng)險(xiǎn)。
4.政府政策風(fēng)險(xiǎn)。如今屬于政治社會(huì)，一切事物都會(huì)受到政治和法律的影響。在這樣的背景下，工程建設(shè)不但要時(shí)時(shí)關(guān)注法律條文變動(dòng)，還要緊跟政治變化，根據(jù)當(dāng)下政治走向隨機(jī)應(yīng)變。例如，14年6月黑龍江省工程招標(biāo)結(jié)束后，政府方面投資方受到國家政治影響，需要將原定工程進(jìn)一步調(diào)整并希望在政府的支持下獲取更大的利潤。但是由于該工程已經(jīng)結(jié)束招標(biāo)階段，且投標(biāo)書已超過規(guī)定日期數(shù)日，在這樣的情況下，招標(biāo)人不但要賠償投標(biāo)人的經(jīng)濟(jì)損失，還面臨著再次招標(biāo)困難的窘境。因此，招標(biāo)人需了解當(dāng)下政府動(dòng)向，才可進(jìn)行招標(biāo)，避免出現(xiàn)不必要的經(jīng)濟(jì)損失。如今工程招標(biāo)階段較為常見的風(fēng)險(xiǎn)來源除了上述幾種，還面臨著拆遷階段風(fēng)險(xiǎn)，無論在大中小城市拆遷問題一直都是困擾開發(fā)商的一大難題。長(zhǎng)時(shí)間延誤工期，造成分包方和承包商雙重風(fēng)險(xiǎn)。
二、利用工程擔(dān)保和保險(xiǎn)的方式降低投標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)，完善管理
1.工程擔(dān)保管理手段。
1.1基層擔(dān)保與投標(biāo)擔(dān)保。工程擔(dān)保對(duì)于防御施工招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)來說具有非常重要的作用，工程擔(dān)保有效性十足，屬于基層擔(dān)保。而就招標(biāo)人而言會(huì)根據(jù)工程進(jìn)展的階段性采取不同擔(dān)保方式，目前我國工程建設(shè)中有如下幾種擔(dān)保，分別是招標(biāo)、實(shí)施、合同和保修擔(dān)保。然而這幾種擔(dān)保方式都是政府相對(duì)于投標(biāo)人來講設(shè)立的，其主要目的就是保障招標(biāo)人利益，同時(shí)為保證中標(biāo)人利益，國家也相對(duì)要求招標(biāo)人進(jìn)行擔(dān)保，如對(duì)等履約保證金、農(nóng)民工工次保障金的交納等投標(biāo)擔(dān)保的方式取決于招標(biāo)文件的具體規(guī)定，可通過銀行擔(dān)保和保證金等方式進(jìn)行，投標(biāo)保證金通常會(huì)在投標(biāo)文件日期截止前繳納并將其繳納依據(jù)作為投標(biāo)文件之一納入標(biāo)書中。具體實(shí)施方式如下：確定中標(biāo)單位并向各個(gè)單位公布中標(biāo)人后，在約定的工作日內(nèi)退還未中標(biāo)單位投標(biāo)保證金，而中標(biāo)單位保證金則會(huì)在簽訂合同后予以退還，但是也有特殊情況可不予歸還投標(biāo)金的。如不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)提交履約擔(dān)保、未在規(guī)定時(shí)間內(nèi)簽訂合同、撤回投標(biāo)文件、無緣由不參加投標(biāo)、出現(xiàn)不廉潔行為的投標(biāo)人等，招標(biāo)人或者紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)可對(duì)其保證金予以扣除。
1.2履約擔(dān)保。履約擔(dān)保不但能夠采取銀行保函的方式進(jìn)行擔(dān)保，還可用于信用較好的企業(yè)簽訂合作擔(dān)保書的方式。因此，承包商通常采用履約擔(dān)保的方式進(jìn)行實(shí)施階段擔(dān)保，采用此種方式進(jìn)行擔(dān)保，對(duì)承包商的首要要求便是信譽(yù)和實(shí)力，唯有符合這兩點(diǎn)才有擔(dān)保的資格，以免造成不必要的損失。履約擔(dān)保若非業(yè)主關(guān)系無法按照合同規(guī)定實(shí)施條約，需由擔(dān)保人負(fù)責(zé)，按照原合同規(guī)定提供資金并給予相應(yīng)的技術(shù)支持和設(shè)備援助，由擔(dān)保人代替原承包商完成合約到工程結(jié)束。除此之外，也可終止合同，通過業(yè)主同意，改換他方承包商，完成未完成部分合同或是由承包商直接承擔(dān)業(yè)主損失，給予經(jīng)濟(jì)賠償。履約擔(dān)保是項(xiàng)目實(shí)施過程中的擔(dān)保，與投標(biāo)階段保證金不同，履約擔(dān)保方式較多，能夠有效的保障工程順利進(jìn)行。
1.3質(zhì)保金與擔(dān)保人擔(dān)保。為了不影響工程順利進(jìn)行，保證工程質(zhì)量，我國頒布的關(guān)于工程質(zhì)量《建筑法》中明文規(guī)定，根據(jù)發(fā)包人的付款進(jìn)度開始，扣留保證金，直至保證金額達(dá)到條款規(guī)定金額，或者保證金比例達(dá)到IF。與此同時(shí)，其計(jì)算額度不涵蓋預(yù)付款金額，預(yù)付款支付和回扣金額也不在質(zhì)量保證金中。當(dāng)合同規(guī)定期滿，承包人計(jì)算保證金剩余金額后，發(fā)包人應(yīng)如數(shù)返還，以14天為一個(gè)周期，在此期限內(nèi)，雙方根據(jù)合同條例說明質(zhì)量保證金剩余金額進(jìn)行核實(shí)，核實(shí)完成后若雙方均無異議則按照核實(shí)后的金額予以退還。隨著我國經(jīng)濟(jì)迅速發(fā)展，建筑工程也出現(xiàn)了較多問題，尤其是拖欠工資事件，越演越烈，由此國家發(fā)起業(yè)主擔(dān)保。利用業(yè)主擔(dān)保的形式，保障承包商權(quán)益，迫使業(yè)主嚴(yán)格按照合同要求執(zhí)行，業(yè)主如果出現(xiàn)不能按照合同期限支付相應(yīng)報(bào)酬，全權(quán)交由擔(dān)保人負(fù)責(zé)，完成支付。業(yè)主擔(dān)保是保障承包商權(quán)益，而承包商履約擔(dān)保則是保障業(yè)主權(quán)益，在這樣雙雙擔(dān)保的情況下才能保障工程質(zhì)量，減少拖欠工資事件，維持建筑工程市場(chǎng)有序進(jìn)行，堅(jiān)持透明、公平施工，減少投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的同時(shí)完善工程制度。
2.保險(xiǎn)管理。工程險(xiǎn)在我國應(yīng)用范圍并不廣泛，雖然國家早有開設(shè)工程險(xiǎn)種，但參加工程險(xiǎn)的施工單位少之又少。其中主要原因還是由于工程險(xiǎn)會(huì)在很大程度上增加施工成本，且其合同頗為繁瑣，費(fèi)率不統(tǒng)一，自然條件對(duì)其影響極大，同時(shí)，工程險(xiǎn)不能進(jìn)入工程預(yù)算中?；谝陨蠋c(diǎn)，導(dǎo)致施工單位在辦理工程險(xiǎn)時(shí)有所顧忌，但工程險(xiǎn)確能及時(shí)彌補(bǔ)工程建設(shè)中由于資金短缺導(dǎo)致的工程中斷現(xiàn)象，需綜合考慮。目前真正實(shí)施到工程中的險(xiǎn)種就是職工意外險(xiǎn)，屬于國家規(guī)定險(xiǎn)種，由于工程建設(shè)屬于危險(xiǎn)職業(yè)，職工意外險(xiǎn)能夠極大的減少意外發(fā)生時(shí)對(duì)職工和企業(yè)效益的傷害。被保險(xiǎn)人除了施工現(xiàn)場(chǎng)人員外還包括管理人員和拆遷人員，保險(xiǎn)期限至工程結(jié)束，職工意外險(xiǎn)計(jì)入成本，在我國工程險(xiǎn)種中較為成熟。
3.評(píng)分分值設(shè)定。評(píng)委的選擇是從專家?guī)熘须S機(jī)抽取的，而一個(gè)具有專業(yè)技術(shù)人員的評(píng)委在評(píng)標(biāo)過程中是非常重要的，特別是在業(yè)主不能進(jìn)入評(píng)委中時(shí)。因此，合理的設(shè)置評(píng)分辦法和分值，這對(duì)選擇一個(gè)有實(shí)力、有經(jīng)驗(yàn)、信譽(yù)好的承包人至關(guān)重要。
三、結(jié)語
由上文可知，招標(biāo)階段構(gòu)成風(fēng)險(xiǎn)的因素較多，且都具有不可避免性。因此招標(biāo)階段風(fēng)險(xiǎn)分析非常重要。風(fēng)險(xiǎn)分析時(shí)應(yīng)根據(jù)當(dāng)下政策動(dòng)態(tài)進(jìn)行科學(xué)判斷，積極實(shí)施擔(dān)保制度，最大化減少雙方損失，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
作者：余映華 單位：云南昆鋼房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
第二篇：建筑工程施工質(zhì)量管理
我國經(jīng)濟(jì)突飛猛進(jìn)的發(fā)展著，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展促使建筑行業(yè)飛速發(fā)展，各種新式建筑也應(yīng)運(yùn)而生，但是在建筑事業(yè)發(fā)展過程中，伴隨其中的安全事故也越來越多。這給人們的身心健康帶來極大的不良影響，給施工人員帶來生命財(cái)產(chǎn)上的威脅，給建筑單位帶來經(jīng)濟(jì)損失。因此，施工質(zhì)量管理成為當(dāng)務(wù)之急，通過重視施工質(zhì)量的管理來避免或減少發(fā)生事故，提高企業(yè)的可信度和經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)信譽(yù)的進(jìn)一步鞏固。
1施工質(zhì)量管理在建筑工程中的作用
作為目前常見且重要的一項(xiàng)工程，建筑施工質(zhì)量的好壞關(guān)系著人們生命財(cái)產(chǎn)是否安全，而施工質(zhì)量的管理又是整個(gè)建筑工程的重要環(huán)節(jié)，因此需要人們對(duì)其加大重視程度，保障建筑工程有效進(jìn)行，順利進(jìn)展。但是根據(jù)調(diào)查分析可知，我國現(xiàn)在的施工質(zhì)量管理還不夠完善，缺乏一套有效科學(xué)的管理模式，影響施工質(zhì)量，造成不同程度的事故發(fā)生。一旦建筑工程發(fā)生安全事故，不僅影響著施工人員的人身財(cái)產(chǎn)等安全，還給社會(huì)帶來嚴(yán)重的負(fù)面影響。我國的經(jīng)濟(jì)和建筑行業(yè)息息相關(guān)，建筑工程為國民經(jīng)濟(jì)發(fā)揮著重要的推動(dòng)作用，如果建筑工程的質(zhì)量一等，那必將給百姓帶來便利，給企業(yè)提升信譽(yù)，給社會(huì)帶來效益，所以，質(zhì)量管理在建筑過程中不容忽視。
2合理設(shè)置合理的質(zhì)量控制點(diǎn)
為保障高質(zhì)量的工程能夠按時(shí)竣工，設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)就要求具備一定的科學(xué)性和合理性，因確保工程質(zhì)量而定的控制對(duì)象和部位以及一些較為薄弱的環(huán)節(jié)就是主要的控制點(diǎn)。施工方如果想要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的施工，就要綜合分析設(shè)計(jì)方案和當(dāng)?shù)貧夂蛱攸c(diǎn)與季節(jié)條件，以及工程的特點(diǎn)等因素來設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)，確保各種施工因素都能受控，進(jìn)而提高工程的質(zhì)量。工作人員在設(shè)計(jì)控制點(diǎn)的過程中以及實(shí)施方案時(shí)，要根據(jù)整個(gè)工程的方案設(shè)計(jì)和相關(guān)圖紙進(jìn)行深入的分析，把各種影響因素如承重部位和各技術(shù)參數(shù)等方面設(shè)置成控制點(diǎn)，同時(shí)，根據(jù)質(zhì)量控制點(diǎn)的設(shè)置做出及時(shí)有效的檢查和驗(yàn)收，以保證建筑工程高質(zhì)量的完成。
3及時(shí)監(jiān)管施工質(zhì)量
在建筑施工中不可忽視對(duì)施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)控，施工企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)質(zhì)量管理的認(rèn)識(shí)，重點(diǎn)監(jiān)督操作過程并對(duì)之進(jìn)行有效管理，認(rèn)真控制可能會(huì)對(duì)建筑造成質(zhì)量隱患的各種因素，保證各種因素都在受控的狀態(tài)，做到預(yù)控質(zhì)量，達(dá)到工程高質(zhì)量的目的。同時(shí)，在進(jìn)行監(jiān)管施工質(zhì)量工作中，要盡可能避免因不正確操作而造成的質(zhì)量受損的現(xiàn)象發(fā)生，所以，要想提高建筑工程的質(zhì)量，就需要施工企業(yè)建立高標(biāo)準(zhǔn)的巡檢和旁站點(diǎn)，及時(shí)監(jiān)控施工現(xiàn)場(chǎng)。并且，不可忽視對(duì)于工序交接工作的檢驗(yàn)，杜絕事后補(bǔ)簽記錄。通過此監(jiān)督方法來確保下一個(gè)工序不會(huì)因不合格的上道工序而受到影響，降低因返工等因素產(chǎn)生的成本。不可缺少的另一個(gè)監(jiān)管項(xiàng)目就是施工技術(shù)，嚴(yán)控各項(xiàng)技術(shù)參數(shù)，保證質(zhì)量達(dá)標(biāo)。
4有效的質(zhì)量管理策略
4.1健全質(zhì)量管理制度
任何企業(yè)都需要有一套完善的制度體系，建筑工程也不例外，完善的質(zhì)量管理體系對(duì)于整個(gè)建筑工程有著非同尋常的意義，值得相關(guān)企業(yè)予以重視。在施工質(zhì)量管理進(jìn)行的前期、中期和后期都要制定有效的管理體系，依靠企業(yè)自身特點(diǎn)，施工方來完善質(zhì)量管理體系，以迎合實(shí)際工作情況。進(jìn)行管理時(shí)，需要對(duì)各個(gè)部門和工職人員進(jìn)行明確分工，避免責(zé)任推諉現(xiàn)象的發(fā)生，通過職責(zé)分工來提高工作效率。通過根據(jù)自身管理結(jié)構(gòu)與工作流程特點(diǎn)的、工程實(shí)際情況的質(zhì)量管理體系完善，確保質(zhì)量管理工作的適用性。避免照搬其他企業(yè)或工程質(zhì)量管理體系造成的質(zhì)量管理工作不能適用于實(shí)際工程的質(zhì)量管理工作。
4.2強(qiáng)化施工人員的管理意識(shí)
在建筑施工中，施工人員牢記質(zhì)量第一，避免因自身的失誤造成工程的事故，不斷強(qiáng)化他們對(duì)責(zé)任的認(rèn)識(shí)。提升企業(yè)員工的自身價(jià)值意識(shí)，通過多種渠道挖掘他們的潛在能力，充分調(diào)動(dòng)其工作熱情，規(guī)劃自己的工作生涯，有條理地實(shí)現(xiàn)各種大小目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)自身存在感。另外，有效管理整個(gè)施工隊(duì)伍，加大對(duì)其素質(zhì)的培養(yǎng)，以高素質(zhì)的隊(duì)伍來建造高質(zhì)量的工程，同時(shí)，建立健全激勵(lì)機(jī)制，獎(jiǎng)懲嚴(yán)格分明，通過物質(zhì)和精神等方面來獎(jiǎng)勵(lì)員工，以培養(yǎng)團(tuán)結(jié)有力的集體，培養(yǎng)員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。因此，在對(duì)施工隊(duì)伍建設(shè)的同時(shí)，要不時(shí)地為員工提供培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。
4.3保證高質(zhì)量的施工材料
施工質(zhì)量的好壞與施工材料的好壞直接相關(guān)，作為整個(gè)工程質(zhì)量的基礎(chǔ)，施工材料需要施工企業(yè)嚴(yán)格控制起來。不僅要認(rèn)真做好材料的驗(yàn)收工作，還必須做好材料的保存保管工作。首先，在進(jìn)行驗(yàn)收時(shí)要根據(jù)相關(guān)材料標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行外觀、形狀和尺寸等方面的嚴(yán)檢，對(duì)于特殊情況，如一些重要材料，需要監(jiān)理工程師等相關(guān)人員到現(xiàn)場(chǎng)做材料取樣和送檢工作，以保證取樣的合格。其次，針對(duì)建筑中常使用的水泥和磚以及鋼筋等材料，更要做好對(duì)其的保管，因?yàn)?，這些材料的合格與否直接影響著整個(gè)建筑工程的質(zhì)量，尤其是水泥，作為極易變化大的材料它更需要做好定期的檢驗(yàn)或抽檢，以及嚴(yán)格的庫房保管。對(duì)于磚塊要嚴(yán)把檢查關(guān)，保證質(zhì)量合格，磚塊要有相關(guān)的標(biāo)記。鋼筋則要分類保管，根據(jù)不同規(guī)格的鋼筋通過分批取樣來檢驗(yàn)其性能，進(jìn)而做出合理的選用。
4.4遵守施工工序規(guī)則
在工程施工的前中后期都要做到詳細(xì)的規(guī)劃，施工之前做好充分的準(zhǔn)備，根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行詳細(xì)地設(shè)計(jì)，保證施工能夠順利實(shí)施。在施工時(shí)，把握工藝流程，通過各環(huán)節(jié)的控制來掌握各質(zhì)量控制點(diǎn)。在施工完成后及時(shí)做好檢驗(yàn)工作。施工工序在建筑過程中不容忽視，此工作進(jìn)行的好壞關(guān)系著項(xiàng)目的質(zhì)量，在整個(gè)施工中，要重視對(duì)工序的嚴(yán)格把控，既要控制各種工序活動(dòng)的有利條件又要把握各種與工序相關(guān)的因素，及時(shí)做好工序的檢驗(yàn)，提高工程質(zhì)量。
4.5嚴(yán)格管理施工現(xiàn)場(chǎng)
在擁有高水平的施工隊(duì)伍和合格的施工材料這一基礎(chǔ)上，不可缺少的一項(xiàng)工作就是現(xiàn)場(chǎng)管理，通過有關(guān)人員嚴(yán)格的監(jiān)督和監(jiān)察來嚴(yán)格把控施工的進(jìn)程，將施工現(xiàn)場(chǎng)做到最優(yōu)質(zhì)的檢查和驗(yàn)收，確保施工工程的準(zhǔn)確無誤。
4.6加強(qiáng)安全責(zé)任生產(chǎn)力度
任何工作都要把安全放在首位，建筑施工更是如此，尤其是施工中的技術(shù)人員更要提高警惕重視安全。通過責(zé)任生產(chǎn)制度的確定來保證事事都能有專門人員負(fù)責(zé)，并通過及時(shí)的監(jiān)督做好糾正，改正違章作業(yè)的不良行為，確保工作環(huán)境等多方面都處于安全的狀態(tài)，降低危險(xiǎn)值，減少事故的啟發(fā)點(diǎn)。在健全的制度管理下，逐級(jí)簽訂責(zé)任相關(guān)書，以保證每個(gè)關(guān)卡的安全有序，另外，監(jiān)督培訓(xùn)工作和安全生產(chǎn)教育要定期開展，以最健全的制度和最合理的安全操作規(guī)程來控制整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)。在健全完善的安全體系下，來使施工落實(shí)實(shí)處，有章可依，違章必究。
5結(jié)束語
作為貫穿于建筑全過程的一個(gè)重要工作，質(zhì)量管理需要全部人員積極參與進(jìn)來，加大對(duì)整個(gè)系統(tǒng)工程的參與度，提升企業(yè)管理的高度。目前，建筑行業(yè)里要以質(zhì)量管理為重任，加大對(duì)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量的監(jiān)管，以保障工程質(zhì)量的有效達(dá)標(biāo)。在科學(xué)的管理方法中，通過施工質(zhì)量的提升來提高整個(gè)建筑工程的綜合水平，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，使管理水平達(dá)到一定的高度。
作者：胡土有 單位：南京天京建筑工程監(jiān)理事務(wù)所
第三篇：建筑工程施工安全監(jiān)督新模式實(shí)踐
隨著建筑市場(chǎng)的發(fā)展，工程安全監(jiān)督面臨前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。一方面全社會(huì)對(duì)施工安全越來越關(guān)心，而施工企業(yè)和工人的安全意識(shí)還未及時(shí)得到提升，另一方面工程建設(shè)規(guī)模不斷增加、工程難度也越來越大，而監(jiān)督機(jī)構(gòu)受監(jiān)項(xiàng)目多、人員配備不足。目前，建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故多發(fā)，安全監(jiān)督人員經(jīng)常被追究責(zé)任，給安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)和監(jiān)督人員造成很大的壓力。因此，創(chuàng)新安全、高效、規(guī)范的施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督模式是非常迫切的。按傳統(tǒng)的安全監(jiān)督模式，把每個(gè)工程項(xiàng)目均分為基礎(chǔ)、主體、裝飾三個(gè)階段進(jìn)行安全階段驗(yàn)收，要求各監(jiān)督人員定期進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)檢查和抽查。主要內(nèi)容有：檢查施工現(xiàn)場(chǎng)工程建設(shè)各方主體的安全行為；檢查各方主體及相關(guān)人員的安全資質(zhì)和資格；檢查施工企業(yè)和施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況；檢查施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)和文明施工是否符合有關(guān)規(guī)定和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)；監(jiān)督和督促施工企業(yè)組織安全重要部位和重要環(huán)節(jié)的安全驗(yàn)收；監(jiān)督施工企業(yè)編制所有專項(xiàng)施工方案等。這種安全監(jiān)督模式存在較多問題，如：不分項(xiàng)目大小、工程危險(xiǎn)性大??；安全監(jiān)督檢查階段固定、內(nèi)容固定；無法進(jìn)行信息化管理等。近年來，臺(tái)州市質(zhì)監(jiān)站通過不斷探索和實(shí)踐，提出了“六化”安全監(jiān)督模式，即流程規(guī)范化、對(duì)象差異化、內(nèi)容表格化、抽查隨機(jī)化、操作信息化、監(jiān)督社會(huì)化。
1流程規(guī)范化
安全監(jiān)督流程規(guī)范化是指從辦理監(jiān)督手續(xù)開始到工程竣工后將安全監(jiān)督抽查表進(jìn)行存檔，每一步都有規(guī)定的流程。安全監(jiān)督流程規(guī)范化后，操作非常方便，安全監(jiān)督人員只要按安全監(jiān)督流程圖，并結(jié)合實(shí)際工程進(jìn)度操作一遍即可完成一個(gè)項(xiàng)目的安全監(jiān)督任務(wù)。安全監(jiān)督操作流程圖如圖1所示。
2對(duì)象差異化
對(duì)象差異化是指針對(duì)不同的項(xiàng)目，制定不同的安全監(jiān)督方案，進(jìn)行差異化監(jiān)督。建筑工程項(xiàng)目規(guī)模大小差別非常大，小到幾百m2的廠房，大到幾十萬m2的住宅小區(qū)，這些項(xiàng)目的施工安全程度差別很大。因此，對(duì)建筑工程項(xiàng)目分類，采取差異化安全監(jiān)督是非常有必要的。安全監(jiān)督人員應(yīng)當(dāng)視工程類別（工程類別劃分見表1）、施工難度、周邊環(huán)境等對(duì)工程安全進(jìn)行差異化監(jiān)督，建議每個(gè)施工標(biāo)段的最低安全抽（檢）查頻率或次數(shù)如下：工程類別屬于三級(jí)的，抽（檢）查次數(shù)不少于3次；工程類別屬于二級(jí)的，抽（檢）查次數(shù)不少于5次；工程類別屬于一級(jí)的，抽（檢）查次數(shù)不少于7次；專門針對(duì)超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程的安全監(jiān)督不少于1次；鉆孔灌注樁、人工挖孔樁施工階段安全抽查不少于1次。
3內(nèi)容表格化
內(nèi)容表格化是指將施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督內(nèi)容以表格形式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和歸類。建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督涉及內(nèi)容非常多，從工程開工到竣工各個(gè)環(huán)節(jié)均有涉及，它主要包括安全生產(chǎn)行為監(jiān)督、施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)體監(jiān)督及起重機(jī)械安全監(jiān)督等內(nèi)容。其中安全生產(chǎn)行為監(jiān)督包括企業(yè)安全責(zé)任落實(shí)和危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程主體行為等。施工現(xiàn)場(chǎng)安全實(shí)體監(jiān)督包括基坑工程、承重支模架工程、腳手架工程、幕墻工程、安全防護(hù)、施工用電及文明施工等。起重機(jī)械安全監(jiān)督包括塔吊、人貨兩用施工升降機(jī)和物料提升機(jī)等。因此，將施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督涉及內(nèi)容進(jìn)行表格化管理，以表格的形式進(jìn)行分類，不僅使安全監(jiān)督操作方便，同時(shí)也為信息化管理提供了條件?，F(xiàn)列舉安全監(jiān)督抽查中的3項(xiàng)內(nèi)容以表2～表4為例進(jìn)行說明，安全監(jiān)督人員在操作時(shí)可根據(jù)工程情況對(duì)表格內(nèi)容進(jìn)行調(diào)整和補(bǔ)充。
4抽查隨機(jī)化
以往安全監(jiān)督抽查在檢查前會(huì)事先發(fā)通知，明確安全監(jiān)督檢查內(nèi)容。每次檢查之前施工單位都會(huì)針對(duì)檢查預(yù)先進(jìn)行整改，這種抽查方式很難了解到工地現(xiàn)場(chǎng)真實(shí)的安全狀況。因此，增加安全監(jiān)督檢查的隨機(jī)性，采取隨機(jī)、突擊、飛行檢查的方式是非常有必要的。目前，工程質(zhì)量治理兩年行動(dòng)執(zhí)法檢查也采取這種隨機(jī)檢查的形式，明確要求采取不發(fā)通知、不打招呼、不聽匯報(bào)、不陪同接待、直奔基層、直插現(xiàn)場(chǎng)的“四不兩直”模式，通過“掃馬路”和隨機(jī)抽選方式確定檢查項(xiàng)目，摸排最常態(tài)化的施工情況。最近，臺(tái)州市質(zhì)監(jiān)站安全監(jiān)督抽查采取不定時(shí)間、不定節(jié)點(diǎn)的模式，使監(jiān)督抽查的隨機(jī)性增強(qiáng)。具體工作主要有以下兩點(diǎn)：一是與質(zhì)量監(jiān)督同步進(jìn)行，增加了監(jiān)督抽查的突擊性，如在施工單位通知監(jiān)督人員進(jìn)行承重支模架驗(yàn)收和鋼筋隱蔽驗(yàn)收時(shí)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況進(jìn)行突擊檢查。二是在例如施工單位通知1#樓施工達(dá)到安全抽查節(jié)點(diǎn)時(shí)，采取飛行檢查方式，跳過1#樓直接對(duì)2#樓或者其它樓進(jìn)行安全抽查。實(shí)踐證明，這種隨機(jī)、突擊、飛行的安全抽查方式讓施工單位很難提前準(zhǔn)備，他們需時(shí)刻保持施工現(xiàn)場(chǎng)安全狀況良好，否則就會(huì)被責(zé)令整改或者停工處罰。
5操作信息化
隨著計(jì)算機(jī)和手機(jī)技術(shù)的發(fā)展，可以依據(jù)安全監(jiān)督抽查表，開發(fā)出安全監(jiān)督管理系統(tǒng)。安全監(jiān)督人員在安全監(jiān)督時(shí)，只要通過手機(jī)和平板電腦進(jìn)行操作即可完成安全監(jiān)督。操作信息化在施工現(xiàn)場(chǎng)的運(yùn)用主要有以下五個(gè)方面：一是安全監(jiān)督人員通過手機(jī)調(diào)取安全監(jiān)督抽查表，再根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行表格填寫存檔。二是通過手機(jī)拍照功能，將檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)的問題以照片形式進(jìn)行存儲(chǔ)。三是施工企業(yè)通過該管理系統(tǒng)進(jìn)行整改回復(fù)，附上整改完成后的圖片。四是對(duì)安全問題比較嚴(yán)重的項(xiàng)目，在安全監(jiān)督管理系統(tǒng)中對(duì)其關(guān)鍵人員進(jìn)行計(jì)分處理，計(jì)分累計(jì)達(dá)到一定分?jǐn)?shù)會(huì)受到相應(yīng)的處罰。五是臺(tái)州市在建工程施工現(xiàn)場(chǎng)已經(jīng)全部安裝了在線視頻監(jiān)控系統(tǒng)，可將工地中的高清視頻系統(tǒng)接入安全監(jiān)督管理系統(tǒng)，監(jiān)督人員可以通過手機(jī)進(jìn)入在線視頻監(jiān)控查看施工工地安全狀況。
6監(jiān)督社會(huì)化
目前，工程建設(shè)規(guī)模不斷增加、工程難度也越來越大，僅僅依靠有限的監(jiān)督人員很難全面高效地完成施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作。因此，將安全監(jiān)督社會(huì)化，借助其他社會(huì)力量實(shí)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)督?？梢詫踩O(jiān)督檢查情況進(jìn)行公開曝光，借助社會(huì)輿論來監(jiān)督施工單位。還可以通過和社會(huì)上的專業(yè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，聘請(qǐng)專業(yè)人員參與安全監(jiān)督。以建筑起重機(jī)械為例，目前塔吊、人貨兩用施工升降機(jī)、物料提升機(jī)等事故仍頻頻發(fā)生，有的傷亡事故情況非常嚴(yán)重，教訓(xùn)十分慘痛。安全監(jiān)督人員大多是建筑工程專業(yè)，而建筑起重機(jī)械設(shè)備專業(yè)性非常強(qiáng)，因此起重機(jī)械的安全管理對(duì)監(jiān)督人員來說比較困難。近段時(shí)間，臺(tái)州市質(zhì)監(jiān)站通過與起重機(jī)械租賃維護(hù)單位合作，聘請(qǐng)起重機(jī)械專家定期參與安全監(jiān)督，這種方式取得了明顯效果。在檢查中專家們以專業(yè)的角度對(duì)起重機(jī)械進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)了很多以往未發(fā)現(xiàn)的起重機(jī)械安全隱患，同時(shí)提高了安全監(jiān)督人員對(duì)起重機(jī)械的安全監(jiān)督水平。
7結(jié)語
“六化”安全監(jiān)督模式是新的建設(shè)環(huán)境下的產(chǎn)物。這種新的安全監(jiān)督模式提高了安全監(jiān)督效率，很好地解決了監(jiān)督機(jī)構(gòu)人員配備不足與安全監(jiān)督工作量大之間的矛盾，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全，具有非常高的實(shí)用價(jià)值。當(dāng)然這種新模式還存在一些不足，如差異化管理中對(duì)工程類別的分類是否科學(xué)、內(nèi)容表格化中的安全抽查表能否適應(yīng)不同地區(qū)的工程項(xiàng)目等。這些問題需要安全監(jiān)督人員在今后的工作中對(duì)其進(jìn)行完善和補(bǔ)充，使新的安全監(jiān)督模式能夠更好地為工程建設(shè)服務(wù)，確保建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全。
作者：童勇江 徐馬林 陳琦 單位：臺(tái)州市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督總站
第四篇：道路工程施工技術(shù)核心課程改革思考
《道路工程施工技術(shù)》是我國的道路橋梁工程學(xué)科領(lǐng)域中重要的核心課程，對(duì)于培養(yǎng)新世紀(jì)的優(yōu)秀的道路橋梁人才有著重要的意義。然而傳統(tǒng)的教育模式已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代社會(huì)對(duì)專業(yè)復(fù)合型人才的需求，因此在課程改革的時(shí)代背景中，對(duì)于《道路工程施工技術(shù)》的課程改革也是勢(shì)在必行。
1道路工程施工技術(shù)核心課程改革的主要思路
1.1提升教師素質(zhì)，改變教學(xué)理念
課程改革的首要任務(wù)就是要求教師改變傳統(tǒng)教學(xué)觀念，并進(jìn)一步的提升自己的教學(xué)素質(zhì)。只有教師的教學(xué)水平與時(shí)俱進(jìn)了，才能夠促進(jìn)學(xué)生更加積極的去參與課堂，從而提升課堂的有效性。對(duì)于《道路工程施工技術(shù)》課程而言，教師首先要積極主動(dòng)的去更新自身的知識(shí)庫，對(duì)于涉及到專業(yè)的相關(guān)技術(shù)操作更新，要及時(shí)整理，并應(yīng)用在平常的教學(xué)活動(dòng)中去。除此之外，為了進(jìn)一步讓課程與實(shí)際操作的有機(jī)融合，教師還需要進(jìn)一步了解社會(huì)對(duì)于專業(yè)人才的實(shí)踐需求，并著重培養(yǎng)，最終達(dá)到培養(yǎng)職業(yè)素養(yǎng)高、實(shí)踐能力強(qiáng)的道路工程施工技術(shù)人才的目的。
1.2明確社會(huì)需求，實(shí)踐有效的校企合作模式
課程改革的最終目的是為了進(jìn)一步提升專業(yè)人才的專業(yè)素養(yǎng)，而在社會(huì)職業(yè)的殘酷競(jìng)爭(zhēng)中，在道路橋梁施工技術(shù)領(lǐng)域，實(shí)踐能力遠(yuǎn)比理論能力更為崗位所需求?；诖?，課程改革必須進(jìn)一步明確社會(huì)的需求，并緊密聯(lián)系課程改革的主要目標(biāo)，實(shí)踐有效的學(xué)校與施工企業(yè)的合作模式。以企業(yè)提供相關(guān)項(xiàng)目施工信息，在課堂中布置實(shí)踐任務(wù)，并在真實(shí)環(huán)境中嘗試實(shí)踐任務(wù)，教師在實(shí)踐過程中圍繞任務(wù)講解知識(shí)。讓學(xué)生在真實(shí)的環(huán)境中實(shí)踐真實(shí)的任務(wù)，既獲得了理論知識(shí)，又有了一定的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。學(xué)生在真實(shí)的場(chǎng)景下，學(xué)習(xí)并獲得經(jīng)驗(yàn)，為畢業(yè)作準(zhǔn)備，提高企業(yè)界對(duì)培訓(xùn)體系和學(xué)生動(dòng)手能力的信心。
1.3建立特色課堂教學(xué)模式
新的課程改革，必須要注重學(xué)科特點(diǎn)，來建立極具課程特點(diǎn)的特色教學(xué)模式?，F(xiàn)階段，《道路工程施工技術(shù)》課程教學(xué)實(shí)踐中，主要問題是為了進(jìn)一步解決在人才培養(yǎng)與市場(chǎng)需求存在較大的差距，通過科學(xué)有效的教學(xué)模式，提升課堂效率以及有效性，擺脫學(xué)科系統(tǒng)化的教學(xué)模式。應(yīng)在教師的“主導(dǎo)”下，盡可能的還原課堂中學(xué)生為主體的教學(xué)方式，通過運(yùn)用現(xiàn)代教學(xué)技術(shù)，豐富課堂形式，增大教學(xué)密度，提高課堂教學(xué)的信息傳遞質(zhì)量，進(jìn)一步優(yōu)化課堂教學(xué)。
2道路工程施工技術(shù)核心課程改革的重點(diǎn)
2.1教學(xué)課程設(shè)置的改革
教學(xué)課程應(yīng)以具體道路施工項(xiàng)目為工作任務(wù)，按照企業(yè)施工人員技術(shù)崗位能力標(biāo)準(zhǔn)，參照高職技能鑒定資格證書達(dá)標(biāo)要求，重新編制教學(xué)內(nèi)容和收集道路工程學(xué)習(xí)資源，合理適用制定學(xué)習(xí)情境，共整合為三個(gè)學(xué)習(xí)情境、七個(gè)任務(wù)，使學(xué)習(xí)情境能夠全面反映施工人員的工作過程?！兜缆饭こ淌┕ぜ夹g(shù)》是一項(xiàng)專業(yè)度較高的課程，在教學(xué)內(nèi)容的選擇上，教師應(yīng)該盡量將理論知識(shí)與實(shí)踐聯(lián)系起來，避免理論與實(shí)踐的脫節(jié)，這是課程改革下的重中之重。與此同時(shí)，課程設(shè)置的改革還應(yīng)該重視通識(shí)課程，學(xué)校以及教師要擴(kuò)大專業(yè)視野，除了將傳統(tǒng)的通識(shí)課程，例如英語基礎(chǔ)、數(shù)學(xué)計(jì)算、力學(xué)基礎(chǔ)等學(xué)科與道路工程施工技術(shù)進(jìn)行學(xué)科配套，還應(yīng)該將培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德、社會(huì)責(zé)任感，讓學(xué)生對(duì)于這門專業(yè)課程有最全面的認(rèn)識(shí)，并且能夠清楚的知道作為未來的棟梁之才，需要掌握的知識(shí)和綜合素養(yǎng)。
2.2教學(xué)方法的改革
《道路工程施工技術(shù)》是一門極具有實(shí)踐特征和探索特征的學(xué)科。在教學(xué)過程中，教師應(yīng)該不斷的激發(fā)學(xué)習(xí)興趣，并有效培養(yǎng)學(xué)生的動(dòng)手能力。因此，在教學(xué)方法上，教師要擺脫傳統(tǒng)“滿堂灌”的教學(xué)方法，應(yīng)該創(chuàng)新教學(xué)方法，提升教學(xué)效率。例如在《道路工程施工技術(shù)》課堂中實(shí)踐項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)法，該教學(xué)方法的一般性步驟為：帶領(lǐng)學(xué)生熟悉實(shí)際施工項(xiàng)目情況（感性認(rèn)識(shí)）——通過實(shí)踐提出需要解決的問題（激發(fā)學(xué)生的探索思維）——教師提煉問題，并講解知識(shí)（理論知識(shí)）——啟發(fā)學(xué)生進(jìn)行自我探索，解決問題（理論知識(shí)的深入理解和運(yùn)用）——生產(chǎn)學(xué)習(xí)。一般來說，教師可以通過使用多媒體設(shè)備在課堂上為學(xué)生展示大量的工程狀況，通過直觀的感官來刺激學(xué)生的學(xué)習(xí)興趣，活躍課堂氣氛，并引導(dǎo)學(xué)生提出問題。以實(shí)際工程為載體，能夠進(jìn)一步增加學(xué)習(xí)的工程氛圍，從而集中學(xué)生的注意力，激發(fā)起他們強(qiáng)烈的求知欲以及工程責(zé)任心，帶動(dòng)情緒，繼而能夠加深對(duì)知識(shí)的記憶點(diǎn)，起到鞏固新知的作用。項(xiàng)目導(dǎo)向教學(xué)法的有效利用能夠有效提升學(xué)生主動(dòng)分析問題，思考問題并分析工程項(xiàng)目的能力，對(duì)于《道路工程施工技術(shù)》課程教學(xué)有很強(qiáng)的實(shí)踐意義。當(dāng)然，對(duì)于教學(xué)方法的改革，我們并不能局限于某一種有效的方法，應(yīng)該針對(duì)不同的學(xué)情，教師找到與之適應(yīng)的教學(xué)方式，切實(shí)提升教學(xué)的有效性和高效性。
3總結(jié)
《道路工程施工技術(shù)》課程改革，就是要打破傳統(tǒng)職業(yè)教育學(xué)科體系課程，重構(gòu)基于工作過程的學(xué)習(xí)領(lǐng)域課程體系。在課程改革中，作為教師，我們首先要轉(zhuǎn)變教學(xué)觀念，提升教育水平，并找到行之有效的課程方式方法改革，在課堂教學(xué)中注重學(xué)生實(shí)踐能力、探索能力的培養(yǎng)，才能夠保證有效提升教學(xué)質(zhì)量。
作者：龔彬彬 單位：湖南城市學(xué)院
第五篇：建筑工程施工技術(shù)管理思考
技術(shù)管理內(nèi)容是我國市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的必然要求，特別是我國建設(shè)工程不斷增加，技術(shù)能力不斷進(jìn)步的新時(shí)期，技術(shù)質(zhì)量管理越發(fā)顯得重要。市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，建筑市場(chǎng)尤其激烈，建筑企業(yè)需要不斷創(chuàng)造自身價(jià)值，獲得良好發(fā)展，才能在市場(chǎng)中站穩(wěn)腳跟。只有不斷強(qiáng)化核心競(jìng)爭(zhēng)能力，加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與引導(dǎo)，才能保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升，相反，如果忽視了技術(shù)管理，就會(huì)導(dǎo)致經(jīng)營效益下滑，被市場(chǎng)淘汰。
1明確建筑工程施工技術(shù)管理任務(wù)與作用
1.1技術(shù)管理任務(wù)
在進(jìn)行技術(shù)管理活動(dòng)中，我們需要了解技術(shù)管理任務(wù)都有哪些。首先是需要通過管理的職能與科學(xué)方法，嚴(yán)格把握施工流程，使施工各個(gè)環(huán)節(jié)均能達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)要求，貫徹國家相關(guān)技術(shù)政策和上級(jí)有關(guān)技術(shù)工作指示與決定，通過科學(xué)有效的組織，全面實(shí)施各項(xiàng)技術(shù)工作，通過良好的技術(shù)能力建設(shè)，使各個(gè)環(huán)節(jié)都在技術(shù)指導(dǎo)下建立良好的秩序，使建筑工程每一個(gè)階段都符合工程標(biāo)準(zhǔn)，符合生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程要求，符合技術(shù)規(guī)律，只有這樣，才能保證施工質(zhì)量，達(dá)到高質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，圓滿完成施工任務(wù)，通過嚴(yán)格的技術(shù)管理，把技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量、進(jìn)度、生產(chǎn)、技術(shù)科學(xué)協(xié)調(diào)統(tǒng)一起來，辯證地形成一條生產(chǎn)指導(dǎo)主線，保證各工種按照生產(chǎn)順序合理施工。
1.2技術(shù)管理作用
技術(shù)管理貫穿在生產(chǎn)的各個(gè)流程中，在整個(gè)企業(yè)管理工作起著至關(guān)重要的作用，我們只有全面了解技術(shù)管理作用，才能合理把握好技術(shù)層面問題，一般情況下，技術(shù)管理主要作用表現(xiàn)如下：一是技術(shù)管理是尊重科學(xué)技術(shù)和科學(xué)技術(shù)發(fā)展規(guī)律的良好保證。只有通過技術(shù)控制，才能科學(xué)保證施工環(huán)節(jié)符合工程標(biāo)準(zhǔn)要求，掌握技術(shù)規(guī)律才能按正常施工程序進(jìn)行施工，使各道工序不顛倒，遵循并保持施工規(guī)律良性循環(huán)。舉例說明，建筑施工是有一定順序的，存在著嚴(yán)格的規(guī)律，在進(jìn)行各類建筑施工時(shí)，順序主要是先地下后地上、先主體后裝飾，而在主體工程當(dāng)中，也是自下而上的進(jìn)行，裝飾工程則相反，需要自上而下進(jìn)行，在進(jìn)行施工時(shí)，需要合理掌握當(dāng)?shù)厍闆r，了解施工現(xiàn)場(chǎng)，使電氣、采暖、給排水、通風(fēng)、空調(diào)、電梯等安裝工程在施工中不斷穿插配合，有些需要事先進(jìn)行預(yù)埋、預(yù)留的，則需要事先做好安排，保證位置準(zhǔn)確、尺寸合理，這樣才能使后期安裝能夠一步到位，通過技術(shù)規(guī)律的把握，使整體工程有條不紊地不斷推進(jìn)。裝飾工程需要進(jìn)行頂棚抹灰與地面施工，那么就需要嚴(yán)格把握好順序，一般情況下順序是先施工地面，之后再進(jìn)行頂棚抹灰，在對(duì)地面進(jìn)行工程建設(shè)時(shí)，也有一定的順序，通常情況下是清理基層———抄平彈線———澆水濕潤———刷結(jié)合層———澆筑混凝土基層。只有按照順序進(jìn)行施工，才能保證工程質(zhì)量，如果順序把握不規(guī)范，先進(jìn)行棚頂施工，那么在進(jìn)行地面澆水濕潤時(shí)，極容易造成頂棚污染，導(dǎo)致頂棚空鼓、裂縫、反堿等問題。二是通過實(shí)施科學(xué)合理的技術(shù)管理，全面提升企業(yè)內(nèi)部管理能力。企業(yè)進(jìn)行技術(shù)管理實(shí)施，不但能夠在施工中按照順序進(jìn)行，而且還能使廣大施工人員養(yǎng)成良好的施工習(xí)慣，對(duì)進(jìn)一步提高職工技術(shù)素質(zhì)有一定的作用，因?yàn)樵谑┕ぶ校瑫?huì)出現(xiàn)施工意外事件，那么只有技術(shù)能力提高了，職業(yè)素養(yǎng)達(dá)到了，才能事先就能預(yù)見性地發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)問題進(jìn)行快速及時(shí)的處理解決，通過技術(shù)把關(guān)，使質(zhì)量安全隱患消滅在事前，從各個(gè)層面體現(xiàn)工程質(zhì)量第一的準(zhǔn)則。
2建筑工程施工全周期技術(shù)管理策略
2.1施工準(zhǔn)備階段的技術(shù)管理策略
在施工準(zhǔn)備階段，施工企業(yè)一定要做好內(nèi)訓(xùn)教育，使廣大職工均能夠嚴(yán)格遵守國家建筑工程施工相關(guān)政策法規(guī)，掌握一般的施工準(zhǔn)則與流程要求。不斷強(qiáng)化施工技術(shù)管理制度建設(shè)，通過科學(xué)的制度保障，嚴(yán)格控制好施工過程中存在的違規(guī)行為，使各類問題得到相應(yīng)制止與懲處，良好的制度運(yùn)營是保障技術(shù)實(shí)施的關(guān)鍵，能為工程整體順利開展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過技術(shù)考核，加強(qiáng)各責(zé)任崗位的責(zé)任建設(shè)，明確技術(shù)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化相關(guān)責(zé)任人權(quán)利和義務(wù)，下放技術(shù)人員管理權(quán)限，使技術(shù)能夠在整體施工中發(fā)揮作用，為現(xiàn)場(chǎng)施工提供強(qiáng)大的技術(shù)力量支持，做好科學(xué)決策與認(rèn)定，使工程技術(shù)規(guī)則得到良好落實(shí)。
2.2施工階段的技術(shù)管理策略
建筑企業(yè)需要保證建設(shè)質(zhì)量和工期，只有通過技術(shù)管理作用的發(fā)揮，才能有效保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利。那么在對(duì)施工技術(shù)管理工作操作時(shí)，就需要做好各個(gè)崗位與工種的技術(shù)交底工作，使各崗位明晰責(zé)任，及時(shí)做好下一環(huán)節(jié)處理，配合下一步施工，這也是成本控制的內(nèi)容需要。通過技術(shù)交底，把建設(shè)過程中各個(gè)環(huán)節(jié)書面化，使工程建設(shè)過程中各個(gè)分項(xiàng)、分部的技術(shù)問題更加明確，通過技術(shù)交底，對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)涉及到的技術(shù)問題做好詳細(xì)說明，有些特別需要注意的環(huán)節(jié)，還要做好標(biāo)注，特殊工程、隱蔽工程以及易出問題的部分，需要單獨(dú)進(jìn)行說明，提示下一工序做好施工準(zhǔn)備。
2.3驗(yàn)收竣工階段技術(shù)管理策略
整體建筑完成后，一定要做好全面的檢查與檢測(cè)，做好各個(gè)分部的技術(shù)認(rèn)定和綜合測(cè)評(píng)，這樣才能對(duì)整體部分進(jìn)行質(zhì)量評(píng)價(jià)。需要通過技術(shù)手段，做好測(cè)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，以技術(shù)為準(zhǔn)繩，使測(cè)評(píng)工作科學(xué)有效，對(duì)工程整體質(zhì)量有一個(gè)全面而正確的認(rèn)識(shí)。對(duì)各個(gè)部分進(jìn)行施工質(zhì)量特征分析，把相關(guān)分析所得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合處理，通過不同角度與方式的對(duì)比，確認(rèn)其質(zhì)量是否達(dá)到對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)。通常情況下，工程質(zhì)量檢測(cè)工作包括的內(nèi)容主要是：通過技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，運(yùn)用計(jì)算分析方法做好科學(xué)測(cè)試；利用技術(shù)數(shù)據(jù)做好測(cè)試測(cè)量，對(duì)建筑結(jié)構(gòu)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行分析；運(yùn)用技術(shù)評(píng)定規(guī)范做好分析結(jié)果的運(yùn)用，判斷建筑質(zhì)量是否合格；通過整體技術(shù)要求，確認(rèn)工程質(zhì)量是否達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。
3如何做好技術(shù)管理工作
3.1明確技術(shù)管理職責(zé)，注重技術(shù)水平提升
不斷建立和健全各級(jí)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)，明確相關(guān)技術(shù)責(zé)任制，使各個(gè)崗位的人員權(quán)責(zé)清晰。加強(qiáng)對(duì)國家相關(guān)規(guī)范的教育，使各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的分項(xiàng)、分部均達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求，運(yùn)用科學(xué)正確的施工方法，做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)控制，通過制度保障，進(jìn)行全面施工、檢查、評(píng)定和驗(yàn)收。企業(yè)要不斷強(qiáng)化學(xué)習(xí)能力教育，運(yùn)用最科學(xué)最先進(jìn)的管理方法，做好技術(shù)、培訓(xùn)、交流等。使企業(yè)管理水平和員工技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)不斷提升，在進(jìn)行技術(shù)管理過程中，需要不斷鼓勵(lì)技術(shù)革新和創(chuàng)造發(fā)明，解決制約企業(yè)發(fā)展的技術(shù)瓶頸，不斷推廣經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)先行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，占據(jù)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主動(dòng)權(quán)。
3.2認(rèn)真貫徹各項(xiàng)技術(shù)管理制度
管理制度是技術(shù)管理工作的核心內(nèi)容，一般包含對(duì)圖紙的熟悉、閱讀和會(huì)審制度、編制施工組織設(shè)計(jì)圖、技術(shù)交底制度、變更管理制度、質(zhì)量管理制度、原料及半成品試驗(yàn)、檢驗(yàn)制度、隱蔽工程檢查制度、技術(shù)檔案管理制度等。
3.3不斷加強(qiáng)對(duì)技術(shù)工作的管理
只有不斷地長(zhǎng)期堅(jiān)持技術(shù)管理，才能進(jìn)一步發(fā)揮好技術(shù)人員、技術(shù)工人的骨干作用。根據(jù)條件不斷修訂技術(shù)管理制度，不斷完善和補(bǔ)充。按建制開展施工項(xiàng)目環(huán)評(píng)，做好績(jī)效評(píng)定。
4結(jié)束語
實(shí)踐證明，技術(shù)管理工作是施工企業(yè)管理內(nèi)容的重要組成部分，只有不斷注重技術(shù)管理，提高管理應(yīng)用水平，才能不斷解決企業(yè)經(jīng)營管理中遇到的問題，通過科學(xué)合理的技術(shù)管理建設(shè)，使建筑企業(yè)持續(xù)良性發(fā)展。
作者：張為田 單位：南京金郡房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
第六篇：混凝土工程施工的質(zhì)量控制思考
當(dāng)前，建筑物的承重體系結(jié)構(gòu)一般以混凝土結(jié)構(gòu)為主，主要是為了保證混凝土工程的施工質(zhì)量，提高建筑的安全性和使用的耐久性，有利于建筑物在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于有利的地位。人們使用的建筑物服務(wù)質(zhì)量以及是否舒適都是直接的取決于施工的質(zhì)量。也就是說建筑物的好壞最重要的依據(jù)就是施工的技術(shù)和質(zhì)量是否得到有效的控制。
一、常見的混凝土工程的施工技術(shù)和質(zhì)量問題
1關(guān)于鋼筋工程的問題
建筑鋼筋工程常見的施工質(zhì)量問題主要有三個(gè)方面：一是在使用鋼筋之前，有些單位沒有對(duì)鋼筋進(jìn)行篩選、質(zhì)量檢查、核驗(yàn)等一些嚴(yán)格把關(guān)工作，尤其是使用一些密度不均勻、橫截面不一、質(zhì)量差的鋼筋原材料，這會(huì)直接降低鋼筋工程的強(qiáng)度，使它容易脆易斷裂，截面尺寸也會(huì)不均勻等；其次，不嚴(yán)格控制鋼筋工程施工流程或者鋼筋施工工藝均會(huì)造成工程質(zhì)量問題。混凝土投料是有一定的配合比的，需要嚴(yán)格的按照該比例投料。同時(shí)，在混凝土運(yùn)送的過程中，如果耽誤的時(shí)間過長(zhǎng)都會(huì)使混凝土的質(zhì)量變差，很可能會(huì)造成離析。第三，混凝土需要養(yǎng)護(hù)工作。完成混凝土澆筑后，施工人員應(yīng)該積極有效的對(duì)混凝土進(jìn)行覆蓋和涂刷，否則混凝土表面會(huì)因外界原因顏色變白或者有一些裂縫。如果混凝土因天氣原因受凍或過熱而產(chǎn)生裂縫將會(huì)直接影響混凝土工程的施工質(zhì)量。
2常見的關(guān)于建筑模板工程的施工質(zhì)量問題
盡管建筑模板工程的質(zhì)量不在工程質(zhì)量檢驗(yàn)范圍之內(nèi)，但是在混凝土工程中模板工程對(duì)建筑工程的質(zhì)量影響是至關(guān)重要的。通過以往的建筑模板工程的施工經(jīng)驗(yàn)分析得出以下兩種常見施工質(zhì)量問題：第一點(diǎn)模板工程質(zhì)量上出現(xiàn)問題主要原因是模板材料質(zhì)量差，例如模板的表面出現(xiàn)變形和破損、模板表面截面面積不符合工程要求、支架材料或者模板材料的強(qiáng)度不高等等。另一方面，導(dǎo)致模板工程中混凝土構(gòu)件產(chǎn)生變形主要是在模板組裝的過程中直接使用沒有經(jīng)過嚴(yán)格的清洗和檢測(cè)的模板材料，造成脫模劑不能很好的粘連在模板表面，在模板拆除時(shí)的產(chǎn)生困難。模板工程混凝土構(gòu)件的施工質(zhì)量以及構(gòu)件的承載能力將會(huì)受到直接影響，此外還存在模板安裝方案沒有落實(shí)、在模板安裝之前沒有具體有效的方案規(guī)劃、模板拼接的縫隙過大、模板截面不夠規(guī)范等此類在模板組裝的過程中常常出現(xiàn)的問題。
二、影響混凝土工程施工質(zhì)量的原因
混凝土在土木工程領(lǐng)域廣受歡迎主要是它具有很多優(yōu)點(diǎn)，例如原材料豐富、良好的可塑性、環(huán)保、性價(jià)比高、高強(qiáng)的耐久性等，同時(shí)它也有一定的缺陷。對(duì)混凝土質(zhì)量的影響較大的方面主要有混凝土原材料質(zhì)量、混凝土配合比、混凝土的攪拌以及輸送、混凝土的澆筑等。根據(jù)對(duì)工程的分析列出兩點(diǎn)常見的關(guān)于混凝土質(zhì)量的主要影響因素：
1混凝土原材料方面
第一原材料的主要特性以及相對(duì)含量直接影響到混凝土的質(zhì)量和技術(shù)技能，想要合理的選擇混凝土原材料和保證混凝土工程的質(zhì)量最主要的措施就是了解原材料的化學(xué)物理性質(zhì)，作用以及它的質(zhì)量要求。其次工程施工質(zhì)量的物質(zhì)基礎(chǔ)保障就是施工材料，混凝土作為工程施工的物質(zhì)基礎(chǔ)和物質(zhì)保障，在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)以前由于檢測(cè)人員的不負(fù)責(zé)任沒有得到有效的檢查。不重視工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在就是材料質(zhì)量的合格，不按要求檢查水泥材料的質(zhì)量，這也是原材料的入場(chǎng)質(zhì)量沒有有效保障的原因。
2施工工藝方面
混凝土有一定的配合比，這個(gè)配合比是施工的基礎(chǔ)，施工人員們應(yīng)該嚴(yán)格按照該配合比，不能隨意改變?cè)系谋壤?，否則將會(huì)影響施工的質(zhì)量。在日常的建筑工程施工中，導(dǎo)致工程局部質(zhì)量受到影響的普遍是由于施工技術(shù)使用不當(dāng)?；炷恋幕瘜W(xué)特性以及物理特性會(huì)使它受到溫度的影響，在不同季節(jié)的建筑工程施工中，施工的工藝應(yīng)有所不同，混凝土結(jié)構(gòu)內(nèi)外的溫度相差較大，形成不均勻的內(nèi)外溫度差，容易使局部結(jié)構(gòu)出現(xiàn)裂縫，這就是采用蒸汽養(yǎng)護(hù)混凝土澆筑結(jié)構(gòu)工藝的缺陷。
三、混凝土工程施工的質(zhì)量控制措施
1處理好相關(guān)的原材料質(zhì)量問題
原材料的質(zhì)量是一個(gè)工程中最基礎(chǔ)的也是最重要的一項(xiàng)。關(guān)于原材料的質(zhì)量控制要注意以下兩點(diǎn)：一是選擇選擇的生產(chǎn)商要信譽(yù)高，選擇的方法主要有綜合對(duì)比各個(gè)廠商的材料、進(jìn)場(chǎng)試驗(yàn)報(bào)告、檢查廠家出廠合格證、檢查驗(yàn)收其品種、標(biāo)號(hào)、出廠日期等。二是要及時(shí)的對(duì)原材料進(jìn)行試驗(yàn)檢測(cè)工作?；炷承┬阅芡猎谑┕み^程中會(huì)導(dǎo)致其強(qiáng)度要求受到限制，因此要定期對(duì)原材料進(jìn)行檢測(cè)，要使用符合混凝土的使用要求的原材料，這樣才能保證工程的質(zhì)量。
2有效的調(diào)整施工工藝
混凝土坍落度會(huì)隨著施工設(shè)備、運(yùn)輸方法或運(yùn)輸距離，施工氣候等條件發(fā)生變化。我國南北氣候差異大，實(shí)驗(yàn)室測(cè)定的配合比并不是完全適用的，尤其是一些溫差比較大或者天氣惡劣的地區(qū)。適當(dāng)調(diào)整混凝土含水率、整個(gè)系統(tǒng)的相關(guān)準(zhǔn)備工作在混凝土澆筑前進(jìn)行及時(shí)的檢查、使用由低處往高處分層澆筑的方式。根據(jù)搗實(shí)方法、結(jié)構(gòu)的配筋情況確定每層的厚度，保證混凝土均勻密實(shí)。
3加強(qiáng)混凝土的養(yǎng)護(hù)
養(yǎng)護(hù)工作的主要目的是保證混凝土使用質(zhì)量，養(yǎng)護(hù)工作沒做好將會(huì)導(dǎo)致混凝土表面出現(xiàn)開裂、凹凸不平等問題，將會(huì)直接影響混凝土工程的質(zhì)量。水泥與水產(chǎn)生水化反應(yīng)時(shí)，需要一個(gè)相對(duì)穩(wěn)定的外界環(huán)境，混凝土養(yǎng)護(hù)就是在混凝土澆筑后提供良好的環(huán)境，提高混凝土的質(zhì)量，所以需要做一些有效的工藝措施比如澆水、保溫、保濕等。混凝土的硬化需要一定的濕度和溫度，施工人員應(yīng)盡可能的創(chuàng)造良好的硬化條件，這也是混凝土養(yǎng)護(hù)的最主要的措施，能使混凝土更好的發(fā)揮它的特性，穩(wěn)固持久。
四、結(jié)語
一個(gè)建筑物能否持久使用，關(guān)鍵在于施工的質(zhì)量。換言之，有一個(gè)高質(zhì)量的施工技術(shù)和控制措施就能創(chuàng)造出讓人用的舒適，用的持久的建筑，這也更能得到市場(chǎng)的青睞?；炷潦褂眯袠I(yè)的企業(yè)以及個(gè)人，都應(yīng)該樹立一個(gè)正確的混凝土使用價(jià)值觀，創(chuàng)造更多更好的混凝土工程。
作者：李旭功 單位：新疆天恒基建筑工程有限公司