電力工程施工管理與檢修

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了電力工程施工管理與檢修范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。

1電力工程施工管理

電力工程施工事項繁雜，需要高水平的管理。其主要原因有如下兩點，一是電力工程投資數(shù)額巨大、工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，需要高水平的工程項目管理。二是電力工程施工管理具有資金密集、技術(shù)密集、資源密集、專業(yè)眾多、交叉施工等特點，同時還要受工程設(shè)計、設(shè)備制造、設(shè)備和材料的采購運輸、以及其他工程外部因素的影響。為了合理地計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制和管理好工程項目建設(shè)中的各項工作，這就要求有高水平的電力工程施工管理，這樣才能保障電力工程項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

1.1加強工程中的各級人員的協(xié)作，培養(yǎng)其責(zé)任感

各施工部門的管理者應(yīng)該相互協(xié)商，協(xié)調(diào)施工過程中各施工建設(shè)單位，材料供應(yīng)商，供電單位等多部門間的交流溝通，部門管理者之間良好的協(xié)調(diào)才能夠讓工程以節(jié)約、快速、高效的方式運行。技術(shù)人員、經(jīng)營管理人員等往往執(zhí)著于各自專業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的具體事務(wù)，缺乏對工程整體的認(rèn)識，實踐中顯得缺乏大局觀。我們應(yīng)當(dāng)提高施工人員的整體意識，引導(dǎo)各級人員從整體出發(fā)使整個工程高效運轉(zhuǎn)。再者在各級人員之間形成有效的合作機制，將會增加員工對自己工作的責(zé)任感，對攻克工程中的一些困難有著不可忽視的作用。

1.2健全和完善各項規(guī)章制度和工作程序

我們的標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程還處于探索完善階段，還缺少一個統(tǒng)一的實施標(biāo)準(zhǔn)。在管理過程中還存在憑經(jīng)驗作主的現(xiàn)象。在工程施工管理中，應(yīng)積極調(diào)動企業(yè)的能動性，加強標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，建立健全以技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)為主體的標(biāo)準(zhǔn)化體系，建立完善管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，強化管理意識，規(guī)范管理行為，積極實現(xiàn)與國際接軌。

1.3完善工程實施過程中的各項管理工作

工程實施過程中的主要管理工作有三點：a.工程進(jìn)度的管理；工程進(jìn)度的管理主要涉及不能按時完成工程目標(biāo)，導(dǎo)致工期延后的問題，這要求對工程的整個實施進(jìn)度有一個良好的管理，以保證按時完成。b.工程中施工安全的管理；工程中的安全管理就是必須把好安全生產(chǎn)的“七關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)，即：教育關(guān)、措施工、交底關(guān)、防護(hù)關(guān)、文明關(guān)、驗收關(guān)、檢查關(guān)；c.工程中監(jiān)察及隱患排查治理的管理。監(jiān)察及隱患排查是一個長期的過程，我們查出的問題及事故隱患要做到“四不放過（原因不明不放過，責(zé)任不清不放過，未吸取教訓(xùn)不放過，責(zé)任人未受處罰不放過）”，同時迅速做好“整改五定”（定整改責(zé)任人、定整改措施、定整改完成時間、定整改完成人、定整改驗收人）。

1.4通過運用現(xiàn)代化的管理軟件，提高管理效率

現(xiàn)代化的專業(yè)工程項目管理軟件，是根據(jù)工程實施中碰到的共性問題，結(jié)合現(xiàn)代計算機技術(shù)提出的解決方案，能滿足工程項目管理中的諸多需求，極大的提高工作效率。根據(jù)工程項目的具體情況和人、財、物的投入等情況，制定切合實際的、可行的、科學(xué)合理的應(yīng)用規(guī)劃和管理方法，通過現(xiàn)代管理軟件的高效管理過程，讓整個工程的實施按照在管理軟件的規(guī)劃步驟一步一步實施，最終使整個工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。管理軟件還可以保存整個工程開發(fā)過程中的每一次修改，每一次問題解決方案，這就對以后的工程開發(fā)有了一定的幫助，可以通過對以前工程實施過程中某些問題的解決方案進(jìn)行比較，得到最優(yōu)方案。也可以在相似工程的實施管理中，套用已有的管理模型，省去了重復(fù)的工程規(guī)劃過程。運用P3軟件進(jìn)行管理：a.P3是世界上頂級的項目管理軟件.目前，現(xiàn)代工程項目的實施已朝著“全面詳細(xì)計劃、嚴(yán)格按計劃實施、及時反饋更新嚴(yán)密跟蹤對比”管理模式進(jìn)行，P3軟件在國際上有極高的知名度，業(yè)已成為項目管理的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，特別是在發(fā)達(dá)國家的項目管理中己得到了廣泛應(yīng)用，世界銀行也在大中型項目上推薦使用P3軟件。b.P3在工程項目管理中的作用.工程項目管理貫穿于整個工程項目的生命周期內(nèi)，直接影響著工程建設(shè)周期與投資效益。P3軟件作為現(xiàn)代化項目管理方法和實踐工具，代表了現(xiàn)代化項目管理方法和計算機最新技術(shù)，它利用廣義網(wǎng)絡(luò)計劃與目標(biāo)管理的有機結(jié)合，將工程的組織過程和項目實施步驟進(jìn)行全面的規(guī)劃、編排，以便在工程項目實施初期對多種方案進(jìn)行深入的研究與比較，更科學(xué)地進(jìn)行進(jìn)度安排。a.P3可以將工程的組織過程和項目的實施步驟進(jìn)行全面規(guī)劃、編排，通過編制網(wǎng)絡(luò)和資源計劃，實現(xiàn)項目的計劃管理；b.P3通過網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖反映工程數(shù)據(jù)，實現(xiàn)工程施工；c.進(jìn)度計劃管理、資源管理和成本控制管理；d.通過跟蹤網(wǎng)絡(luò)計劃，實現(xiàn)工程過程管理；e.多方案分析比較，目標(biāo)計劃跟蹤，實現(xiàn)工程目標(biāo)控制。

2電力設(shè)備狀態(tài)檢修

電力設(shè)備運行狀態(tài)檢測是電力工程中不可或缺的部分。前面所講的施工部分是建設(shè)電力基礎(chǔ)設(shè)施階段，而電力運行狀態(tài)檢測是其后繼，即對工程施工所形成的最終目標(biāo)進(jìn)行維護(hù)，以保證電力能夠按照工程的預(yù)期目的進(jìn)行運行。

2.1電力設(shè)備狀態(tài)檢修的原因

狀態(tài)檢修有別于過去實行的周期性檢修，其建立在普遍掌握設(shè)備基本狀況的基礎(chǔ)上，對運行狀況出現(xiàn)異常的設(shè)備開展檢修工作，減少了電力設(shè)備無謂停電的次數(shù)，提高了設(shè)備運行效率，減少了檢修人員的工作強度。減少人力、財力的浪費，更是降低了維修費用，并能夠提供給用戶更加穩(wěn)定的供電，增加了電力供應(yīng)的可靠性，促使了經(jīng)濟(jì)效益的增加。由于狀態(tài)檢修能夠及時識別將出問題的設(shè)備，即狀態(tài)檢修具有一定的預(yù)測性。有了對設(shè)備的預(yù)測，檢修人員能夠獲知可能出現(xiàn)問題的設(shè)備，從而減少了對正常設(shè)備的拆裝，降低了由于拆裝而導(dǎo)致的設(shè)備故障率。在此基礎(chǔ)上，還降低了人員疏忽性，特別是在檢測大量正常的與可能故障的設(shè)備時，避免不必要的財產(chǎn)損失和人身事故。

2.2電力設(shè)備狀態(tài)檢修的方法及要求

實現(xiàn)電氣設(shè)備狀態(tài)檢修首先要做的就是建立和完善信息的采集、傳輸、儲存機制，建立一個電力設(shè)備信息數(shù)據(jù)中心。這個數(shù)據(jù)中心中存儲了各個設(shè)備的數(shù)據(jù)信息，其中包含了設(shè)備的廠家、批號、使用年限、上次檢查的時間等，這些數(shù)據(jù)是我們做出設(shè)備檢查的依據(jù)。通過這些數(shù)據(jù)信息，我們通過一定的算法進(jìn)行計算，得出設(shè)備現(xiàn)在的狀態(tài)是否是一個健康的狀態(tài)。通過對同一型號設(shè)備的比較以及該類型設(shè)備以前的運行狀態(tài)記錄，我們就可以判斷出可能會出現(xiàn)問題的設(shè)備，并進(jìn)行及時地預(yù)測。

3結(jié)束語

電力工程是一項關(guān)系到民生的大工程，這就要求在電力工程的施工中確保電力工程的有效實施，所以，電力工程的施工管理是確保工程達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的重要環(huán)節(jié)。同時，在電力需求不斷擴大的情況下，電網(wǎng)規(guī)模也越來越大，電力線路的結(jié)構(gòu)也越來越復(fù)雜。為了確保電力的正常運行，我們要做好電力運行狀態(tài)檢修工作，保障電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運行和可靠供電。

作者：李黎 單位：齊齊哈爾電力設(shè)計院有限公司