工程建設(shè)工程施工論文

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1施工現(xiàn)場質(zhì)量管理

技術(shù)管理是質(zhì)量管理的基礎(chǔ),提高施工人員的技術(shù)素質(zhì)和作業(yè)水平是搞好工程質(zhì)量的根本條件,在工程開工前應(yīng)組織工人熟悉施工設(shè)計圖紙，明白施工圖紙的技術(shù)要求、質(zhì)量要求、建設(shè)材料的要求；對機械，應(yīng)根據(jù)工程的施工工藝及技術(shù)要求合理的選擇；對施工環(huán)境要加強管理，施工環(huán)境要衛(wèi)生清潔，寬敞，不阻礙工人、機械的操作視線。也就是說施工和安裝過程要進行全過程控制，對參加施工單位和人員技術(shù)素養(yǎng)、材料和設(shè)備、施工機械、施工方案和施工工藝、施工環(huán)境實施進行全方位控制，以期達到預(yù)定的施工質(zhì)量目標(biāo)。

2施工進度控制

現(xiàn)場施工管理控制的另一重要內(nèi)容就是施工進度管理，施工進度影響現(xiàn)場施工管理控制的其他作業(yè)流程，關(guān)系整個建設(shè)項目的質(zhì)量和成本，是業(yè)主、監(jiān)理企業(yè)、承包商共同控制的目標(biāo)之一。要通過制定項目控制性階段進度計劃、審查施工單位進度計劃、預(yù)防并處理好工期索賠、協(xié)調(diào)參加單位之間的進度關(guān)系等計劃工作，各階段的進度計劃要考慮綜合因素、科學(xué)組織、合理安排、統(tǒng)籌兼顧，確保實際施工進度達到計劃施工進度的要求。對整體工程進展與工作計劃進行對比、評估，并發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，落實到解決問題的責(zé)人，實行動態(tài)管理機制。

3工程建設(shè)的安全管理

3.1安全管理制度

施工現(xiàn)場的安全管理首先要建立、健全安全工作責(zé)任制度，制定安全規(guī)章制度，進行安全教育，對現(xiàn)場施工人員進行安全培訓(xùn)，并進行定期和不定期的檢查，出現(xiàn)問題應(yīng)嚴(yán)肅處理，設(shè)立安全監(jiān)督小組，并設(shè)置專門的安全員，讓安全貫穿整個工程建設(shè)工作，做到人人防范，人人監(jiān)督的制度。

3.2制定通病治理的安全措施

采取必要的治理通病的措施，如進入施工現(xiàn)場必須佩戴安全帽，高空作業(yè)應(yīng)定崗定位，設(shè)專人指揮，專人操作；起重工作及大型機械操作必須有專門負(fù)責(zé)人，并有專人看管。向所有參加工作的人員進行安全教育和培訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)并糾正處理工作人員習(xí)慣違章的問題，從小事做起，以確保安全生產(chǎn)。

3.3建立項目安全管理組織

成立由各總工程師、各專業(yè)工程師為骨干、施工隊長及全體施工人員組成的安全管理實施層。由項目經(jīng)理、安全總監(jiān)或安全主管、專職安全員組成安全管理監(jiān)督層，使生產(chǎn)與安全緊密結(jié)合。

4結(jié)論

在實現(xiàn)建設(shè)項目控制總目標(biāo)的過程中要綜合分析各種影響因素，明確現(xiàn)場施工管理的主要任務(wù)，做好質(zhì)量、進度、安全的主要工作。建設(shè)項目現(xiàn)場施工管理是全過程、全方位的系統(tǒng)性管理。工程施工現(xiàn)場必須科學(xué)管理，嚴(yán)格控制質(zhì)量，切實做到安全施工，按時完成工程建設(shè)。施工現(xiàn)場管理涉及方方面面，建設(shè)項目涉及國家社會的利益，關(guān)系著個人的權(quán)益，因此必須做好施工現(xiàn)場的管理工作。

作者：王中波 單位：北票路通公路養(yǎng)護工程有限公司