現(xiàn)代園林工程施工論文

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1．現(xiàn)代園林工程施工的特點(diǎn)

綠化植物是園林工程中的主要作用對象，它們決定施工具有季節(jié)性，且若想長時間存活離不開施工管理人員的長期養(yǎng)護(hù)，進(jìn)而保障苗木成活率，實(shí)現(xiàn)預(yù)期的園林景觀效果。

2.園林工程組織管理

2.1園林工程組織工作

2.1.1全面做好施工前期準(zhǔn)備工作

施工單位在中標(biāo)后，應(yīng)仔細(xì)研究工程要求，科學(xué)計算工程概算以及施工預(yù)算，進(jìn)而全面準(zhǔn)備園林工程施工所用的原材料與機(jī)械，配備充足的勞動力。

2.1.2編制完整的施工計劃

施工計劃是施工過程中主要參考，也是工程管控的重要標(biāo)準(zhǔn)，因此，施工單位應(yīng)嚴(yán)格參照工程合同編制完整的施工計劃，圍繞資金、材料、機(jī)械設(shè)備和施工人員制定具體的計劃。

2.1.3合理劃分各個崗位職責(zé)

人是園林工程施工中的主體，工程施工中的各個單位具有共同的目標(biāo)，即打造優(yōu)質(zhì)工程，若想實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，需要有效管理施工人員。合理劃分各個崗位職責(zé)，明確施工人員自身責(zé)任，構(gòu)建一個責(zé)任明確的園林工程施工組織，保證各項(xiàng)工作均有人負(fù)責(zé)。

2.2園林工程管理工作

2.2.1施工現(xiàn)場管理

施工現(xiàn)場管理主要包含施工前期管理、施工階段管理和后期養(yǎng)護(hù)管理，其中在施工前期我們應(yīng)全面預(yù)測可能出現(xiàn)的影響工程質(zhì)量的因素，有效控制影響因素。結(jié)合實(shí)際工程情況，構(gòu)建科學(xué)、可行的質(zhì)量管理制度，并指派專門的組織部門監(jiān)控施工各個環(huán)節(jié)，定期組織施工人員進(jìn)行專業(yè)化的培訓(xùn)；在施工階段，應(yīng)建設(shè)完整的園林工程質(zhì)量管理部門，以此來保證施工管理和質(zhì)量控制環(huán)節(jié)的技術(shù)質(zhì)量。在嚴(yán)格控制原材料上采購質(zhì)量的基礎(chǔ)上，全面提升管理水平；在后期養(yǎng)護(hù)階段，園林工程管理人員應(yīng)加強(qiáng)自身工作，及時養(yǎng)護(hù)。不斷豐富自己的專業(yè)知識，掌握植物生長習(xí)性，依據(jù)自然生長規(guī)律開展養(yǎng)護(hù)工作。

2.2.2施工成本管理

施工成本直接影響著工程整體效益，我們應(yīng)在保證工程質(zhì)量的同時，盡量節(jié)省施工成本。首先，在施工前期，認(rèn)真研讀施工圖紙，并深入施工現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)地考察，聘請專業(yè)人員編制工程預(yù)算，緊密結(jié)合施工現(xiàn)場實(shí)際情況，編制科學(xué)、可行的施工方案；其次，嚴(yán)格管控施工質(zhì)量，這主要是因?yàn)橘|(zhì)量是工程的生命，盡量規(guī)避返工現(xiàn)象的出現(xiàn)，進(jìn)而節(jié)省不必要的資源浪費(fèi)，節(jié)省施工成本；最后，嚴(yán)格把控原材料成本。原材料成本在園林工程總成本中占據(jù)著重要比重，為節(jié)省施工成本，在材料采購環(huán)節(jié)，應(yīng)有效控制。全面掌控市場中材料價格動態(tài)，并與信譽(yù)較好和資質(zhì)過硬的商家建立長期合作關(guān)系，購置經(jīng)濟(jì)、質(zhì)量合格的原材料，合理存放，切忌反復(fù)多次搬運(yùn)，以此來規(guī)避材料磨損。

3.結(jié)語

綜上所述，現(xiàn)代園林工程施工與組織管理具有較強(qiáng)的實(shí)踐性，在具體的施工過程中我們應(yīng)在全面掌握園林工程原理的基礎(chǔ)上，具備專業(yè)化的指揮施工現(xiàn)場的能力，深入到施工現(xiàn)場中，有效掌控施工現(xiàn)場的情況，只有這樣，才能為園林工程施工質(zhì)量提供重要保障，進(jìn)而保證園林工程施工的穩(wěn)步進(jìn)行，打造優(yōu)美且賦有藝術(shù)氣息的園林景觀作品，最終促進(jìn)園林行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。因此，對現(xiàn)代園林工程施工與組織管理進(jìn)行探討是值得有關(guān)從業(yè)者深入研究的內(nèi)容。

作者：王國根 單位：紅谷灘園林建設(shè)集團(tuán)有限公司