建筑工程施工論文3篇

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第一篇：建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理

一、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在的安全問題

1.1制度建設(shè)的不完善性

在建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)中，建立完善的安全管理體系，加強(qiáng)施工過程的安全管理。建設(shè)好施工安全管理體制是非常重要的，制度建設(shè)的不完善性很大程度表現(xiàn)為施工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)只重視質(zhì)量，而對(duì)意外安全事故的關(guān)注和對(duì)施工安全費(fèi)用的投入都是重視不夠。信譽(yù)與安全又是施工現(xiàn)場(chǎng)施工作業(yè)的關(guān)鍵，關(guān)鍵所在沒有得到很好的解決，從而降低了工作的效率，影響了工作的進(jìn)程。還存在一些違反安全生產(chǎn)法規(guī)的施工現(xiàn)象，要對(duì)相關(guān)企業(yè)和管理人員進(jìn)行處罰。因此，在建筑工程建設(shè)中，相關(guān)制度的建設(shè)是非常重要的。

1.2無(wú)證施工現(xiàn)象的嚴(yán)重性

很多施工企業(yè)只看到眼前的利益，一旦承攬到工程，不管施工許可證是否辦理完成，就急于快速把工程開工。由于施工計(jì)劃的提前，導(dǎo)致很多環(huán)節(jié)沒有做好充分的準(zhǔn)備，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全工作

沒有得到充分的保障，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)混亂，從源頭上給安全生產(chǎn)監(jiān)督加大難度的同時(shí)，大大增加了安全事故發(fā)生的可能性。有些施工企業(yè)更是得寸進(jìn)尺，大幅度地降低安全生產(chǎn)、文明施工的工程成本，在安全生產(chǎn)投入環(huán)節(jié)不重視，落實(shí)不到位。于是能省則省，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患。

1.3監(jiān)理單位對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督工作的無(wú)效性

對(duì)于建筑工程的施工現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)理單位在其中扮演了十分重要的角色，然而很多監(jiān)理單位出現(xiàn)監(jiān)而不理的現(xiàn)象。一些監(jiān)理單位沒有嚴(yán)格按照《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理?xiàng)l例》的規(guī)定，認(rèn)真履行安全監(jiān)理職責(zé)。沒有對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施有效的安全監(jiān)督工作，平時(shí)沒有及時(shí)開展施工安全檢查，跟蹤落實(shí)是否到位。對(duì)違章指揮，違規(guī)操作作業(yè)人員沒有及時(shí)有效的制止，不為施工工人的人身安全進(jìn)行考量。這一現(xiàn)象的源頭很大程度是監(jiān)理單位認(rèn)為太過強(qiáng)調(diào)安全工作會(huì)降低施工進(jìn)度和工作效率，從而使整個(gè)施工項(xiàng)目無(wú)法在原計(jì)劃中順利完成。對(duì)發(fā)現(xiàn)安全之外便是監(jiān)理單位工作人員對(duì)本職工作性質(zhì)了解的不透徹，甚至是部分監(jiān)理人員沒有經(jīng)驗(yàn)，只重視質(zhì)量，不重視安全，對(duì)有關(guān)安全生產(chǎn)的法律法規(guī)、技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)不熟悉，不掌握，不能有效地開展安全監(jiān)理工作，形同虛設(shè)。更不能對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全與否制定針對(duì)性、行之有效的專門安全技術(shù)措施。

1.4設(shè)計(jì)單位的不專業(yè)性

對(duì)于建筑工程，勘察、設(shè)計(jì)單位需要充分了解工程的地形結(jié)構(gòu)、自然環(huán)境以及施工時(shí)需要用的材料可能對(duì)工程施工加大難度，從而導(dǎo)致施工過程容易產(chǎn)生安全隱患。而有些設(shè)計(jì)單位人員因?yàn)椴粔驅(qū)I(yè)，沒有施工經(jīng)驗(yàn)，只求理論上的設(shè)計(jì)，沒有結(jié)合實(shí)際，只是一昧地完成工程設(shè)計(jì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全環(huán)節(jié)沒有及時(shí)跟蹤管理的方案，造成施工過程中安全技術(shù)環(huán)節(jié)沒有得到很好的專業(yè)性支持。

1.5相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性

現(xiàn)階段很多建筑工程承包單位大部分采取掛靠形式，“以包代管”“、層層分包”，不具備施工專業(yè)技術(shù)人員或缺乏相應(yīng)資質(zhì)的隊(duì)伍，給安全生產(chǎn)帶來極大隱患，導(dǎo)致了建筑工程的安全工作得不到有效的保障。再則，承包方的作業(yè)班組工人大部分是農(nóng)民工群體，他們主要的操作技術(shù)是靠平時(shí)積累，傳統(tǒng)的手工操作，而隨著這些年新型材料的廣泛使用，給他們?cè)谑┕ぶ袔砹艘欢ǖ睦щy，大部分施工班組工人沒有經(jīng)過正規(guī)培訓(xùn)上崗，三級(jí)安全教育，導(dǎo)致安全生產(chǎn)工作沒有很好地得到保障。由于相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性，沒法在施工方案、應(yīng)急方案和安全措施等等方面進(jìn)行有效的策劃，直接加大了施工現(xiàn)場(chǎng)的復(fù)雜程度，大大地增加了安全事故發(fā)生的可能性。

二、建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的主要措施

2.1制定相關(guān)的監(jiān)理法規(guī)，整頓監(jiān)理市場(chǎng)

制定相關(guān)的監(jiān)理法規(guī)能很大程度地在提高施工企業(yè)信譽(yù)的同時(shí)降低施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故的發(fā)生率，也能很大作用地推動(dòng)監(jiān)理市場(chǎng)的發(fā)展。需要做好幾方面的措施，首先就需要充分地了解監(jiān)理市場(chǎng)，在深入了解監(jiān)理市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，結(jié)合現(xiàn)有的監(jiān)理法律法規(guī)對(duì)其進(jìn)行有效性地完善。這樣既能提高監(jiān)理單位的執(zhí)行監(jiān)理能力，又能讓監(jiān)理市場(chǎng)在良好的環(huán)境下發(fā)展起來。

2.2加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)

加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)管理隊(duì)為的就是讓監(jiān)理單位能夠清楚地認(rèn)識(shí)到一些違規(guī)行為是阻礙企業(yè)發(fā)展的源頭。加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)管理要嚴(yán)格按照有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行，對(duì)一些違規(guī)操作的不良行為堅(jiān)決杜絕，對(duì)監(jiān)理市場(chǎng)深入了解，對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行技術(shù)層面的全面培訓(xùn)，提高監(jiān)理團(tuán)隊(duì)素質(zhì)，以此保障施工現(xiàn)場(chǎng)的安全。

2.3強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理管理工作

強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理管理工作是施工現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)節(jié)的重中之重，它在一定程度上決定了建筑工程的未來趨勢(shì)走向。在這一方面，首先就應(yīng)該對(duì)建筑工程實(shí)行專職安全監(jiān)督，檢查施工管理人員在配備上是否到位，對(duì)施工管理人員的技術(shù)也要定期的考核，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和安全教育，因?yàn)楣芾砣藛T技術(shù)的優(yōu)劣對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全可能造成很大程度上的影響。

三、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，施工現(xiàn)場(chǎng)的安全決定了整個(gè)建筑工程管理是否合理與規(guī)范，而目前建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)存在很多的安全問題，比如制度建設(shè)的不完善性、無(wú)證施工現(xiàn)象的嚴(yán)重性、勘察、設(shè)計(jì)單位的不專業(yè)性、相關(guān)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作的不到位性等等。面對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的問題，加強(qiáng)監(jiān)理團(tuán)隊(duì)、制定相關(guān)的監(jiān)理法規(guī)，整頓監(jiān)理市場(chǎng)、強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)的安全監(jiān)理管理工作是非常重要的。鑒于此，我國(guó)在建筑工程領(lǐng)域里，加大力度、完善建筑工程施工現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)督管理的工作是非常重要的，它能在很大程度上推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的良好發(fā)展空間。

作者：蔡木生 單位：漳浦縣城鄉(xiāng)規(guī)劃建設(shè)局

第二篇：建設(shè)工程施工管理的問題及對(duì)策

一、項(xiàng)目工程施工管理中存在的問題

1.1管理人員制度落實(shí)不到位

在項(xiàng)目工程建設(shè)過程中，有的建筑企業(yè)為了提高資質(zhì)，進(jìn)行掛靠，使得自己有限的人力資源與工程項(xiàng)目建設(shè)的規(guī)模不匹配，對(duì)整個(gè)項(xiàng)目工程的施工建設(shè)是非常不利的。

1.2項(xiàng)目工程招標(biāo)管理不規(guī)范

在我國(guó)土木工程項(xiàng)目中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)招標(biāo)不規(guī)范的現(xiàn)象，如“走后門”“圍標(biāo)”“陪標(biāo)”等。這些虛假因素往往使招標(biāo)工作達(dá)不到招標(biāo)應(yīng)有的優(yōu)勝劣汰的要求，造成了價(jià)格不合理的承包項(xiàng)目，甚至還有一些價(jià)格已經(jīng)低于成本價(jià)格，這樣的現(xiàn)象最終會(huì)促使承包商在項(xiàng)目施工時(shí)偷工減料，影響工程的質(zhì)量。

1.3項(xiàng)目工程合同管理不到位

對(duì)于承包商來說，有些合同存在不平等條款，我國(guó)現(xiàn)在所使用的合同基本上是由國(guó)家工商局編寫的土木工程施工標(biāo)準(zhǔn)條件合同，這就容易造成建設(shè)單位和施工單位簽合同時(shí)流于形式，在施工過程中得不到應(yīng)有價(jià)值的體現(xiàn)，實(shí)施管理非常困難，再加上有時(shí)候施工單位心口不一，說出的承諾卻做不到，這直接影響項(xiàng)目管理的質(zhì)量和效果。

1.4缺乏安全管理意識(shí)

“安全為天”在項(xiàng)目工程施工的過程中，必須以安全為主，安全管理是進(jìn)行項(xiàng)目工程管理的關(guān)鍵，安全不僅會(huì)影響項(xiàng)目各個(gè)參建單位的形象，還會(huì)影響到各個(gè)單位的經(jīng)濟(jì)效益。因此，在項(xiàng)目工程管理工作中，如果沒有完善的組織機(jī)構(gòu)，又缺乏施工安全意識(shí)，也沒有專業(yè)人員對(duì)施工人員進(jìn)行專門的培訓(xùn)，就會(huì)造成施工現(xiàn)場(chǎng)的安全管理意識(shí)不到位以及沒有相應(yīng)的安全管理對(duì)策。

1.5質(zhì)量檢測(cè)制度不夠完善

企業(yè)的生命線就是安全，那么質(zhì)量就是企業(yè)的命脈。施工單位能否取得優(yōu)質(zhì)的質(zhì)量，從很大程度上取決于企業(yè)是否建立了一套完善的質(zhì)量檢測(cè)制度，完善的質(zhì)量檢測(cè)制度會(huì)給施工單位打好基礎(chǔ)，反之，不完善的質(zhì)量檢測(cè)制度會(huì)給企業(yè)帶來致命的打擊。

二、項(xiàng)目工程施工管理中應(yīng)采取的對(duì)策

2.1完善管理制度

我國(guó)項(xiàng)目工程管理體系相對(duì)于西方國(guó)家還比較落后，所以，我們應(yīng)當(dāng)借鑒西方的先進(jìn)管理模式、經(jīng)驗(yàn)、理念來管理施工。通過分析國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目工程管理的實(shí)際情況，研究出適合我國(guó)社會(huì)主義特色的高效、實(shí)用、科學(xué)化的項(xiàng)目工程管理體系，為項(xiàng)目工程的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展提供更安全的保障。我國(guó)項(xiàng)目工程的建設(shè)規(guī)模在不斷地壯大，施工項(xiàng)目的種類也在不斷地增多，項(xiàng)目管理和合同管理的難度也在增大，因此，我們必須要實(shí)施項(xiàng)目管理責(zé)任制度，打破傳統(tǒng)模式的誤區(qū)，明確責(zé)任，把項(xiàng)目工程施工管理真正落實(shí)到位。

2.2規(guī)范招標(biāo)，提高管理人員的自身素質(zhì)

在招標(biāo)過程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)厲控制弄虛作假的行為，要維護(hù)項(xiàng)目工程的品牌和形象，制定出關(guān)于施工管理和質(zhì)量管理的管理手冊(cè)，為項(xiàng)目工程的順利進(jìn)行提供完善的質(zhì)量保障。因此，管理人員的自身素質(zhì)就顯得格外重要，作為各個(gè)參建單位的管理人員，對(duì)項(xiàng)目工程的勘察、設(shè)計(jì)、研究以及整個(gè)工程的施工都要起到監(jiān)督作用。許多施工單位對(duì)施工管理人員的選擇應(yīng)該考慮到以下幾點(diǎn):綜合素質(zhì)、技術(shù)、管理水平、管理經(jīng)驗(yàn)。而且管理人員必須常駐在施工現(xiàn)場(chǎng)，這樣才能及時(shí)解決出現(xiàn)的問題，進(jìn)一步掌握施工進(jìn)度，及時(shí)向有關(guān)企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況，從而采取控制措施，解決問題。

2.3加大項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)的管理力度

樹立企業(yè)良好的外部形象，僅靠質(zhì)量是不夠的，必須加大工程質(zhì)量的控制力度，以此來確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，并以施工管理經(jīng)驗(yàn)來觀察。首先，在施工前應(yīng)當(dāng)進(jìn)行科學(xué)計(jì)算工程量，認(rèn)真分析施工程序，完成編制工作，確定施工工期，按照企業(yè)提出的標(biāo)準(zhǔn)，準(zhǔn)時(shí)完成標(biāo)底工期。其次，結(jié)合自身綜合因素，考慮實(shí)際資源，科學(xué)分配資源，確定最終工期，然后對(duì)工期的完成進(jìn)度進(jìn)行有效的監(jiān)控，這樣才能保障工程按照計(jì)劃有序的展開。最后，施工企業(yè)要嚴(yán)格按照國(guó)家的相關(guān)法律法規(guī)辦事，將質(zhì)量控制放在首要位置，并制定一套符合企業(yè)發(fā)展的質(zhì)量責(zé)任制度。

2.4加強(qiáng)建設(shè)工程成本管理

我國(guó)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)很大，尤其是土木工程施工市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力表現(xiàn)得最為明顯。作為一個(gè)企業(yè)，實(shí)現(xiàn)得到最大的利潤(rùn)就是現(xiàn)代施工企業(yè)追求的目標(biāo)，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以科學(xué)技術(shù)方式來計(jì)算工程成本，進(jìn)一步通過科學(xué)管理理念和建立完善的成本管理體系，有效的降低成本。

2.5加強(qiáng)項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的管理反應(yīng)的就是土木建筑施工管理水準(zhǔn)的高底，施工單位必須要有一個(gè)完善的規(guī)章制度來約束施工人員和現(xiàn)場(chǎng)管理人員，以減少失誤。只有不斷地改進(jìn)施工作業(yè)和施工手段，改善土木工程作業(yè)的環(huán)境，重視施工人員的生活，改善施工現(xiàn)場(chǎng)的臟、亂、差現(xiàn)象，才能創(chuàng)造一個(gè)環(huán)境整潔、設(shè)備完好、紀(jì)律嚴(yán)明、有序的施工環(huán)境。在管理施工現(xiàn)場(chǎng)過程中，必須要加強(qiáng)對(duì)施工環(huán)境及施工安全的管理，根據(jù)施工單位和施工人員多年來的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)來看，土木工程施工管理應(yīng)當(dāng)做到成本、進(jìn)度、質(zhì)量三者的有機(jī)統(tǒng)一，且必須從項(xiàng)目成本和工程質(zhì)量?jī)纱蠓矫嬷剡M(jìn)行管理。

三、大同煤礦集團(tuán)公司在項(xiàng)目工程施工管理中采取的對(duì)策

依托同煤集團(tuán)完善的管理體制制定一套管理流程，比如項(xiàng)目概算評(píng)審、設(shè)計(jì)招標(biāo)、設(shè)計(jì)優(yōu)化、施工圖專家會(huì)審、工程量清單、專業(yè)人員編制等，為工程項(xiàng)目的管理奠定專業(yè)化的基礎(chǔ)。

1)工程招標(biāo)做到真正的公開、公平、公正，為篩選具有合格資質(zhì)和實(shí)力的建筑企業(yè)提供一個(gè)公平的平臺(tái)，為建設(shè)工程實(shí)際施工提供扎實(shí)的技術(shù)保障。

2)依托集團(tuán)公司的管理部門，如法律事務(wù)部、經(jīng)營(yíng)部、企劃部等對(duì)合同把關(guān)，使合同真正符合項(xiàng)目各參建方的共同利益。

3)項(xiàng)目施工既依托于項(xiàng)目實(shí)施的二級(jí)單位和監(jiān)理公司的技術(shù)力量、集團(tuán)公司的工程管理部門及設(shè)計(jì)單位，形成各個(gè)層面立體交叉管理，又形成對(duì)項(xiàng)目工程事前、事中、事后的空間交叉管理，以便對(duì)施工單位的工程管理進(jìn)行各個(gè)方位的管理，使各個(gè)項(xiàng)目工程順利達(dá)到合同的質(zhì)量要求。

四、結(jié)語(yǔ)

百年大計(jì)，質(zhì)量為本。為了建設(shè)一個(gè)合格的項(xiàng)目工程，就要求各個(gè)項(xiàng)目參建單位加強(qiáng)施工項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的管理，重視安全生產(chǎn)，保證施工質(zhì)量，依靠先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，提高企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)，掌握項(xiàng)目工程管理的專業(yè)知識(shí)，這樣才能為建設(shè)一個(gè)合格的項(xiàng)目工程建立穩(wěn)定的基礎(chǔ)。

作者：傅立君 單位：大同煤礦集團(tuán)公司生活污水處理分公司

第三篇：建筑工程施工中節(jié)約成本的有效途徑

一、施工項(xiàng)目成本管理流程

施工項(xiàng)目成本管理是否切實(shí)有效，首先從預(yù)測(cè)目標(biāo)成本階段打開，采用如下基本順序依次展開，到完成成本考核為止；并不斷循環(huán)，直至項(xiàng)目竣工結(jié)束，最終達(dá)成或超過成本管理目標(biāo)[2]。施工項(xiàng)目成本管理流程依次如下：（1）預(yù)測(cè)目標(biāo)成本；（2）編制成本計(jì)劃；（3）實(shí)施成本控制；（4）組織成本分析；（5）完成成本考核。

二、項(xiàng)目施工階段的成本控制有效途徑

工程施工期是成本控制的主要實(shí)施階段，也是質(zhì)量、工期、成本控制的關(guān)鍵性階段。工程項(xiàng)目施工階段的成本控制要點(diǎn)是，嚴(yán)格把握“八大關(guān)”，嚴(yán)格控制“六大要素”[3]“八大關(guān)”指的是勞動(dòng)力配置和使用關(guān)，材料用量關(guān)、材料采購(gòu)關(guān)、財(cái)務(wù)制度關(guān)、機(jī)械保障關(guān)、臨建規(guī)模、分包合同關(guān)、質(zhì)量安全工期關(guān)等八大關(guān)；“六大要素”指的是人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)、現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)、分包工程費(fèi)、風(fēng)險(xiǎn)控制費(fèi)等六大方面成本費(fèi)用控制要素。

2.1人工費(fèi)的管理和控制

（1）合理安排工序，實(shí)行用工定額，嚴(yán)格控制用工數(shù)量；

（2）加強(qiáng)施工技術(shù)培訓(xùn)，利用好激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)有效提高用工工效。

2.2材料費(fèi)的管理和控制

（1）采用限價(jià)采購(gòu)措施，加強(qiáng)材料采購(gòu)過程中的成本控制。包括：①加強(qiáng)信息采集，實(shí)行招標(biāo)采購(gòu)；②掌握變動(dòng)規(guī)律，實(shí)行預(yù)存采購(gòu)；③減少流通環(huán)節(jié)，實(shí)行直接采購(gòu)。

（2）采用限額發(fā)料措施，，加強(qiáng)材料使用過程中的成本控制。

2.3機(jī)械費(fèi)的管理和控制

（1）加強(qiáng)機(jī)械養(yǎng)護(hù)和控制，提高機(jī)械設(shè)備的臺(tái)班產(chǎn)量；

（2）加強(qiáng)施工組織技術(shù)的規(guī)劃控制，提高機(jī)械設(shè)備配置效率。

2.4現(xiàn)場(chǎng)費(fèi)用的管理和控制

（1）財(cái)務(wù)制度要完善，對(duì)費(fèi)用開支實(shí)施彈性縮小控制；

（2）布置臨建要合理，對(duì)設(shè)施配備規(guī)模有效控制。

2.5分包工程費(fèi)的管理和控制

（1）控制工程設(shè)計(jì)分包合同，確?，F(xiàn)場(chǎng)實(shí)際受控；

（2）控制遵守工程合同規(guī)定，切實(shí)規(guī)避效益流失；

（3）控制遵循工程評(píng)價(jià)程序，確保投標(biāo)中標(biāo)合理。

2.6風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的管理和控制

（1）高度關(guān)注安全價(jià)值，保證安全實(shí)際受控；

（2）優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)，保證工期成本協(xié)調(diào)；

（3）嚴(yán)格遵循質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，保證質(zhì)量經(jīng)濟(jì)最優(yōu)。

2.7竣工階段的決算控制和管理

（1）精心安排，確保干凈順利地完成工程竣工階段的掃尾工作。確保對(duì)人工、材料、機(jī)械以及生活后勤設(shè)施統(tǒng)一清理到位，該轉(zhuǎn)移的務(wù)必及時(shí)轉(zhuǎn)移，該清退的務(wù)必要及時(shí)清退，以降低循環(huán)施工和支出的費(fèi)用。

（2）及時(shí)追加落實(shí)合同價(jià)款，保證工程款及時(shí)到位。在竣工結(jié)算之前，工程財(cái)務(wù)處及時(shí)計(jì)算出各分部分項(xiàng)工程的預(yù)算成本，并與直接成本進(jìn)行對(duì)比分析，以確認(rèn)是否存在預(yù)算或者中標(biāo)額以外需要業(yè)主簽字確認(rèn)的費(fèi)用。

（3）高度重視竣工驗(yàn)收，及時(shí)對(duì)工程決算辦理。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)，安排相應(yīng)的技術(shù)人員完成竣工驗(yàn)收資料，完成建設(shè)工程的決算。

（4）認(rèn)真對(duì)待評(píng)定和考核，確保獎(jiǎng)罰的落實(shí)及時(shí)并且到位。在各過程項(xiàng)目成本的支出數(shù)額與工程決算收入最終確定之后，項(xiàng)目部應(yīng)當(dāng)及時(shí)對(duì)相關(guān)成本核算資料進(jìn)行匯總。

三、總結(jié)

要確保項(xiàng)目成本真正能夠達(dá)到預(yù)期目標(biāo)的控制要求，必須切實(shí)有效地控制項(xiàng)目成本。項(xiàng)目控制和管理是工程項(xiàng)目的一次性行為，隨著建設(shè)工程項(xiàng)目的完成，其真正歷史使命也相對(duì)應(yīng)得到結(jié)束。在施工過程中，建設(shè)項(xiàng)目的成本，能否有效降低其項(xiàng)目成本，能否產(chǎn)生實(shí)際經(jīng)濟(jì)效益，關(guān)鍵在此一舉，別無(wú)它法。因此，為保證項(xiàng)目質(zhì)量和成本協(xié)調(diào)統(tǒng)一，成本控制不僅必須需要，而且還必須要做好。

作者：朱舉琳 單位：吉林省撫松縣建筑安裝總公司