工程施工質(zhì)量管理的研究5篇

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（一）

1關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量模塊及其管理模塊的分析

1）在現(xiàn)階段建筑工程施工質(zhì)量模塊中，進(jìn)行工程責(zé)任體系的分析是必要的的，因?yàn)橛捎谫|(zhì)量控制主體的差異性，其質(zhì)量控制的側(cè)重點(diǎn)也是不同的，這就需要進(jìn)行工程建設(shè)不同階段的協(xié)調(diào)，保證質(zhì)量控制方案的更新，保證各個(gè)模塊的工程質(zhì)量形式的協(xié)調(diào)。這需要做好相關(guān)模塊的工作，比如進(jìn)行項(xiàng)目可行性的研究，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量要求的滿足，這也需要集訓(xùn)你投資項(xiàng)目的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目決策環(huán)節(jié)的優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)其質(zhì)量環(huán)節(jié)及其相關(guān)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)，保證項(xiàng)目決策方案的優(yōu)化，保證工程項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)及其水平的達(dá)到。在現(xiàn)階段建筑工程工作中，進(jìn)行設(shè)計(jì)模塊及其勘查等的協(xié)調(diào)是必要的，這需要保證工程項(xiàng)目質(zhì)量方案的更新，保證質(zhì)量目標(biāo)的深化，保證現(xiàn)階段施工工作的有效開(kāi)展。在工程施工模塊中，要在工程施工模塊中，進(jìn)行施工的積極設(shè)計(jì)，保證工程的安全性、可靠性，從而提升其綜合應(yīng)用功能，這也需要進(jìn)行外表觀感的分析，進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)水平的優(yōu)化，這涉及到多個(gè)工作模塊的應(yīng)用。工程施工階段決定了設(shè)計(jì)意圖能否真正體現(xiàn)，工程的安全可靠、使用功能能否得到保證，外表觀感能否體現(xiàn)建筑設(shè)計(jì)的原有水平。因此在一定程度上，工程施工是形成建設(shè)面目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)；工程竣工驗(yàn)收：該階段的作用，是保證工程項(xiàng)目實(shí)體質(zhì)量的一個(gè)決定性環(huán)節(jié)。保證工程項(xiàng)目最終質(zhì)量的形成。

2）在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目質(zhì)量控制模塊中，進(jìn)行管理方案及其控制方案的協(xié)調(diào)是必要的，這需要進(jìn)行工程質(zhì)量施工因素的分析，進(jìn)行可分析因素及其不可分析因素的分析，保證工程設(shè)計(jì)意圖的分析，保證工程實(shí)體階段的正常開(kāi)展，保證工程產(chǎn)品質(zhì)量的提升。在產(chǎn)品質(zhì)量?jī)?yōu)化過(guò)程中，要注重對(duì)質(zhì)量管理階段及其控制階段的分析，從而提升建筑工程的施工效益，保證其系統(tǒng)工作的協(xié)調(diào)性，這需要進(jìn)行施工周期的控制，保證施工工序的協(xié)調(diào)及其優(yōu)化，從而滿足現(xiàn)階段施工的需要，在現(xiàn)階段施工設(shè)計(jì)過(guò)程中，影響其施工質(zhì)量管理的因素是非常多的，通過(guò)對(duì)建筑工程的存在因素的分析，保證對(duì)外開(kāi)放策略及其相關(guān)模塊的開(kāi)展。建筑工程施工中，其質(zhì)量的有效管理控制，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理的好壞起著至關(guān)重要的作用，強(qiáng)有力的質(zhì)量管理措施能杜絕施工中出現(xiàn)的種種質(zhì)量問(wèn)題，能使工程質(zhì)量達(dá)到預(yù)期相關(guān)指標(biāo)。同時(shí)施工質(zhì)量的有效監(jiān)管，能保證施工質(zhì)量的進(jìn)一步提高，更有甚者，可節(jié)約施工技術(shù)成本，合理控制造價(jià)。

3）通過(guò)對(duì)我國(guó)現(xiàn)階段建筑施工質(zhì)量模塊的分析，可以得知，在當(dāng)下建筑工程施工中很多問(wèn)題的出現(xiàn)，都是工程施工的關(guān)鍵部位出現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)對(duì)關(guān)鍵位置及其薄弱位置的控制，更有利于提升質(zhì)量控制的效益。這就需要進(jìn)行建筑物框架結(jié)構(gòu)的分析，保證不同模塊的框架結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，保證相關(guān)模塊的建筑模塊的協(xié)調(diào)，從而提升其綜合運(yùn)作效益，保證框架結(jié)構(gòu)整體方案的優(yōu)化。即使是成熟的技術(shù)也會(huì)因?yàn)榭陀^因素造成質(zhì)量事故；二是通病方面，在建筑施工中，容易發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題的地方通常在鋼筋、梁柱位置、混凝土裂縫等技術(shù)環(huán)節(jié)。通常這兩方面綜合起來(lái)便是薄弱環(huán)節(jié)。質(zhì)量管理的核心是對(duì)關(guān)鍵部位和薄弱環(huán)節(jié)進(jìn)行強(qiáng)有力的管理，時(shí)刻重視項(xiàng)目質(zhì)量管理，貫穿質(zhì)量管理于建筑施工全過(guò)程。

2關(guān)于建筑工程施工質(zhì)量管理項(xiàng)目的分析

1）在現(xiàn)階段建筑工程施工模塊中，按照工程的安全及其質(zhì)量目標(biāo)的符合是必要的，這需要針對(duì)相關(guān)的企業(yè)施工義務(wù)展開(kāi)工作，保證合同變更的處理，保證其法律手段的積極制約，保證新型的安全質(zhì)量目標(biāo)的優(yōu)化不，保證安全質(zhì)量規(guī)劃方案及其設(shè)計(jì)方案的協(xié)調(diào)。這就需要針對(duì)施工人員的具體工作模塊，進(jìn)行技術(shù)交底方案的優(yōu)化，保證安全施工方案及其質(zhì)量施工方案的協(xié)調(diào)。一方面，我們可以把安全、質(zhì)量進(jìn)行拆分，然后結(jié)合技術(shù)難度，對(duì)施工人員進(jìn)行技術(shù)交底，合理設(shè)計(jì)出最優(yōu)安全施工以及最優(yōu)質(zhì)量的施工方式，即所謂的樣板施工?，F(xiàn)階段樣板施工模塊中，進(jìn)行安全及其質(zhì)量事故的分析是必要的，這需要進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作的開(kāi)展，進(jìn)行樣板施工的積極對(duì)比，進(jìn)行問(wèn)題的發(fā)現(xiàn)，保證其問(wèn)題的積極控制，通過(guò)對(duì)施工人員質(zhì)量控制意識(shí)的優(yōu)化，更有利于提升工程的質(zhì)量，保證質(zhì)量管理體系的健全，實(shí)現(xiàn)其內(nèi)部各個(gè)模塊的協(xié)調(diào)。

2）在現(xiàn)階段建筑管理過(guò)程中，進(jìn)行基建管理人員素質(zhì)的優(yōu)化是必要的，這涉及到工程質(zhì)量的提升環(huán)節(jié)，這就需要進(jìn)行高素質(zhì)的基建隊(duì)伍的選擇，保證高素質(zhì)的建設(shè)管理人才的應(yīng)用，其需要具備良好的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)及其素質(zhì)，保證其適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)工作的需要，保證科技知識(shí)模塊及其現(xiàn)代化管理工作的開(kāi)展。要從戰(zhàn)略高度重視抓好人員的培訓(xùn)教育工作，不斷提高隊(duì)伍的整體素質(zhì)。特別是必須認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握施工及驗(yàn)收規(guī)范，并且進(jìn)行書(shū)面考試和實(shí)測(cè)，考試合格后才能組織管理施工，使人員達(dá)到優(yōu)化配置。管理人員要勇于實(shí)踐，開(kāi)拓進(jìn)取，總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，樂(lè)于接受新事物。在現(xiàn)階段質(zhì)量管理過(guò)程中，要注重各種細(xì)節(jié)因素，實(shí)現(xiàn)其施工活動(dòng)模塊及其管理工程模塊的協(xié)調(diào)，保證施工現(xiàn)場(chǎng)的積極工作，要按照現(xiàn)場(chǎng)管理的具體需要，進(jìn)行職工的積極性及其創(chuàng)造性，這就需要進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理體系的健全，發(fā)揮現(xiàn)場(chǎng)管理的積極效能，進(jìn)行員工的思想素質(zhì)的分析，保證其技術(shù)素質(zhì)的優(yōu)化，保證質(zhì)量管理計(jì)劃的積極編制，進(jìn)行質(zhì)量管理措施體系的健全。應(yīng)該認(rèn)真嚴(yán)格地按照《建筑法》中規(guī)定的運(yùn)作程序和行為規(guī)范進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督和管理，認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家頒布的各項(xiàng)技術(shù)規(guī)范和有關(guān)規(guī)定。建筑工程質(zhì)量，涉及到多個(gè)環(huán)節(jié)，包括立項(xiàng)與報(bào)建、招標(biāo)與發(fā)包、設(shè)計(jì)與施工、材料選購(gòu)、竣工驗(yàn)收等，這些工作必須按照建筑工程程序進(jìn)行，才能達(dá)到預(yù)期的效果。

3結(jié)語(yǔ)

在現(xiàn)階段建設(shè)管理中，進(jìn)行施工人員工作方案的優(yōu)化是必要的，這需要進(jìn)行定位模塊、驗(yàn)收模塊、工程組織模塊等的協(xié)調(diào)，針對(duì)工程的進(jìn)度展開(kāi)分析，提升其質(zhì)量的效益，保證監(jiān)督管理模塊、造價(jià)模塊等的協(xié)調(diào)，滿足現(xiàn)階段的施工工作的需要，進(jìn)行施工準(zhǔn)備的優(yōu)化，提升質(zhì)量的施工效益。要搞好文明施工，實(shí)現(xiàn)“環(huán)境清潔，物料堆放有序，設(shè)備整潔完好，安全設(shè)施齊全，道路平整暢通，制度標(biāo)準(zhǔn)健全，勞動(dòng)紀(jì)律嚴(yán)格，施工秩序井然”的目標(biāo)。

作者：王海昌 單位：興安盟建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站

（二）

1水利工程施工質(zhì)量管理常見(jiàn)的問(wèn)題

1.1水利工程施工準(zhǔn)備不足

具有代表性的籌劃設(shè)計(jì)存在的問(wèn)題，一些業(yè)主為了項(xiàng)目立項(xiàng)采用壓縮籌劃時(shí)間和設(shè)計(jì)時(shí)間的做法，導(dǎo)致水利工程施工前期出現(xiàn)了設(shè)計(jì)模糊，準(zhǔn)備不足等問(wèn)題，給工程施工帶來(lái)不良影響。出現(xiàn)隨著水利工程施工進(jìn)行而不斷修改設(shè)計(jì)的實(shí)際問(wèn)題，不但會(huì)增加設(shè)計(jì)和施工的難度，而且會(huì)延長(zhǎng)水利工程施工的時(shí)間，更會(huì)對(duì)水利工程施工質(zhì)量造成影響。

1.2水利工程招投標(biāo)過(guò)程存在瑕疵

我國(guó)對(duì)重要的水利工程實(shí)行招投標(biāo)制度，但是在實(shí)際的操作過(guò)程中還存在各種問(wèn)題和遺憾:①一些招投標(biāo)過(guò)程中“領(lǐng)導(dǎo)意志”非常普遍，導(dǎo)致暗箱操作問(wèn)題的發(fā)生;②圍標(biāo)、串標(biāo)的問(wèn)題沒(méi)有得到控制，這會(huì)影響招投標(biāo)工作的公平和公正;③對(duì)水利工程招投標(biāo)的管理還有制度上和認(rèn)識(shí)上的差距，難于形成有效的監(jiān)督和控制。

1.3水利工程施工違規(guī)發(fā)包現(xiàn)象嚴(yán)重

一些水利工程施工單位在獲得施工合同后，將總合同層層分解，以轉(zhuǎn)包、分包的方式降低自身資金壓力，謀求不當(dāng)利益。而一些轉(zhuǎn)包和分包隊(duì)伍采用資質(zhì)掛靠、橫向聯(lián)合的方法，獲取承包權(quán)，但本身不具有相應(yīng)能力，這會(huì)給水利工程施工質(zhì)量帶來(lái)嚴(yán)重的隱患和威脅［1］。

1.4盲目追求利潤(rùn)最大化

一些水利工程施工隊(duì)伍采用低價(jià)格原料，不合格設(shè)備進(jìn)行建設(shè)，這雖然能夠提升施工的利潤(rùn)，但是會(huì)出現(xiàn)水利工程施工質(zhì)量的難于控制;而一些水利工程施工疏于對(duì)質(zhì)量的管理，導(dǎo)致人員沒(méi)有必要的質(zhì)量觀念，直接出現(xiàn)水利工程施工質(zhì)量下降。

1.5保障機(jī)制不健全

水利工程施工隊(duì)伍中對(duì)于技術(shù)、施工、管理等重要環(huán)節(jié)沒(méi)有必要的保障措施和機(jī)制，導(dǎo)致施工技術(shù)、管理方法、相關(guān)策略的不完整和不健全，會(huì)導(dǎo)致水利工程施工過(guò)程出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，影響水利工程的結(jié)構(gòu)，并會(huì)導(dǎo)致水利工程事故的發(fā)生［2］。

1.6控制力度不足

當(dāng)前水利工程施工中檢測(cè)和管理人員的素質(zhì)還存在不足以適應(yīng)水利工程施工實(shí)際需要的實(shí)際問(wèn)題，由于沒(méi)有必要的人才引進(jìn)制度，導(dǎo)致水利工程施工檢測(cè)質(zhì)量的降低;還有一些檢測(cè)和管理人員沒(méi)有根據(jù)控制和管理方法進(jìn)行，不能做到以理服人，形成對(duì)水利工程施工質(zhì)量問(wèn)題的忽視［3］。

2加強(qiáng)水利工程施工質(zhì)量管理的方法

2.1提高水利工程施工審核的有效性

在水利工程設(shè)計(jì)籌劃環(huán)節(jié)必須嚴(yán)格項(xiàng)目審核，針對(duì)實(shí)際水利工程施工中技術(shù)不夠?qū)I(yè)，經(jīng)濟(jì)上不夠合理的實(shí)際情況，對(duì)不合格設(shè)計(jì)要堅(jiān)決打回，在提高水利工程的審查力度的基礎(chǔ)上，形成水利工程設(shè)計(jì)的精品［4］。

2.2建立水利工程施工質(zhì)量控制機(jī)制

建設(shè)方應(yīng)該創(chuàng)立周全完備的質(zhì)量管理機(jī)制，監(jiān)測(cè)審查其余參建組織的質(zhì)量機(jī)制創(chuàng)立以及運(yùn)行的狀況;監(jiān)測(cè)組織應(yīng)創(chuàng)立完善的質(zhì)量控制機(jī)制，制定施工監(jiān)測(cè)計(jì)劃和工程監(jiān)測(cè)實(shí)行的細(xì)則，設(shè)定工程審查、考驗(yàn)和評(píng)斷等標(biāo)準(zhǔn);施工組織應(yīng)創(chuàng)立質(zhì)量保障機(jī)制，并設(shè)立與之相符合的制度;設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)創(chuàng)立現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)機(jī)制及時(shí)供應(yīng)施工設(shè)計(jì)圖紙、解決現(xiàn)場(chǎng)設(shè)計(jì)狀況［5］。

2.3加大監(jiān)督力度

要輔助質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)強(qiáng)化對(duì)水利工程施工的監(jiān)督審查力度，嚴(yán)格檢查工程參建各方的質(zhì)量行為、原材料、中間產(chǎn)品以及工程實(shí)體質(zhì)量是否合格，如有問(wèn)題出現(xiàn)，責(zé)令相關(guān)參建組織及時(shí)改正，杜絕出現(xiàn)質(zhì)量缺陷［6］。

2.4做好水利工程施工安全保障

水利工程施工中要建立周全完備的安全生產(chǎn)機(jī)制，切實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制的實(shí)行，增加安全經(jīng)費(fèi)的給予，配備與實(shí)際施工條件相符合的安全設(shè)備、設(shè)施以及各種用具。

作者：馬春生 單位：黑龍江省水利沖填工程處

（三）

1目前水利工程質(zhì)量管理存在的問(wèn)題

1.1重進(jìn)度輕質(zhì)量，質(zhì)量意識(shí)薄弱

部分施工企業(yè)為了追趕施工進(jìn)度，避免因工程延期而造成經(jīng)濟(jì)索賠，所以在施工過(guò)程中，過(guò)分的追求施工進(jìn)度，而沒(méi)有意識(shí)到質(zhì)量的重要性。在忽視工程質(zhì)量的情況下，工程的質(zhì)量得不到保證，這種重進(jìn)度輕質(zhì)量的觀念，勢(shì)必會(huì)為工程的質(zhì)量留下安全隱患。

1.2行政干預(yù)和資金不到位

在有些水利工程中，由于受到的行政干預(yù)過(guò)多，沒(méi)有按照計(jì)劃的施工程序執(zhí)行，導(dǎo)致施工進(jìn)度安排不合理，對(duì)工程造成很大的影響。有些建設(shè)單位在施工的過(guò)程中，任意的壓價(jià)，不按期支付工程款，而施工方在資金不到位的情況下，就需要自己墊付工程款，為了節(jié)省開(kāi)支，往往會(huì)偷工減料，致使工程存在嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題。

1.3水利工程前期勘測(cè)和設(shè)計(jì)不規(guī)范

有些小型的水利工程在立項(xiàng)之前的可行性調(diào)查研究不夠深入，缺乏科學(xué)的數(shù)據(jù)分析，勘察不到位，致使設(shè)計(jì)方案缺乏有利的數(shù)據(jù)，對(duì)于施工中應(yīng)該注意的要點(diǎn)以及使用的施工材料沒(méi)有詳細(xì)的說(shuō)明，在施工的過(guò)程中，影響到工程的進(jìn)度和質(zhì)量。

1.4相關(guān)人員業(yè)務(wù)水平不夠，技術(shù)力量薄弱

在水利工程建設(shè)的過(guò)程中，需要多方參與，各個(gè)施工單位的工種不同，交叉工序較多，由此需要每個(gè)環(huán)節(jié)中都要保證工程的質(zhì)量，對(duì)于工作人員的要求較高。因?yàn)檎麄€(gè)工程中需要設(shè)計(jì)人員、施工人員、監(jiān)理人員以及管理人員等的參與，但是在實(shí)際執(zhí)行的過(guò)程中，由于部分工作人員的業(yè)務(wù)水平不高，技術(shù)水平參差不齊，對(duì)于工程中的質(zhì)量問(wèn)題不能夠很好的處理，所以導(dǎo)致工程質(zhì)量存在很多問(wèn)題。

2水利工程質(zhì)量管理要點(diǎn)

2.1加強(qiáng)水利工程的測(cè)量工作，保證測(cè)量的準(zhǔn)確性

水利工程建設(shè)中，工程設(shè)計(jì)所需的坐標(biāo)和高程等基本數(shù)據(jù)以及工程量計(jì)算等都必須經(jīng)過(guò)測(cè)量來(lái)確定，而測(cè)量的準(zhǔn)確性又直接影響到工程設(shè)計(jì)、工程投資和工程質(zhì)量。因此，搞好測(cè)量工作是確保水利工程建設(shè)質(zhì)量的基礎(chǔ)。

2.2加強(qiáng)水利工程設(shè)計(jì)工作

在水利工程建設(shè)項(xiàng)目可行性論證通過(guò)并立項(xiàng)后，工程設(shè)計(jì)就成為影響工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。工程設(shè)計(jì)的合理與否對(duì)工程建設(shè)的工期、進(jìn)度、質(zhì)量、成本，工程建成運(yùn)行后的環(huán)境效益、經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益起著決定作用。先進(jìn)的設(shè)計(jì)應(yīng)采用合理、先進(jìn)的技術(shù)、工藝和設(shè)備，考慮環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)的綜合效益，合理地布置場(chǎng)地和預(yù)測(cè)工期，組織好生產(chǎn)流程，降低成本，提高工程質(zhì)量。

2.3加強(qiáng)施工質(zhì)量管理

施工是決定水利工程質(zhì)量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一，因此在施工過(guò)程中應(yīng)加強(qiáng)施工質(zhì)量管理，保證施工質(zhì)量，如：(1)加強(qiáng)法制建設(shè)，增強(qiáng)法制意識(shí)，認(rèn)真遵守相關(guān)的法律法規(guī)；(2)完善水利工程施工質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行事先、事中、事后“三檢制”的質(zhì)量控制，并確保水利工程施工過(guò)程中該體系正常和有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，質(zhì)量管理工作到位；(3)整個(gè)施工過(guò)程中應(yīng)實(shí)行嚴(yán)格的動(dòng)態(tài)控制，做到“施工前主動(dòng)控制，施工時(shí)認(rèn)真檢查，施工后嚴(yán)格把關(guān)”的質(zhì)量動(dòng)態(tài)控制措施。

2.4重視質(zhì)量管理，落實(shí)責(zé)任制

相關(guān)的管理部門(mén)應(yīng)高度重視水利工程質(zhì)量管理工作，本著以對(duì)國(guó)家和人民負(fù)責(zé)的態(tài)度真正把工程質(zhì)量管理工作落到實(shí)處，明確相關(guān)人員的責(zé)任，層層落實(shí)責(zé)任制，全面落實(shí)責(zé)任制，并加強(qiáng)監(jiān)督和檢查，嚴(yán)格按照水利規(guī)范和技術(shù)要求，如出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題就要追究當(dāng)事人的責(zé)任，即工程質(zhì)量終身制，徹底解決工程質(zhì)量如沒(méi)人負(fù)責(zé)問(wèn)題，能夠提高相關(guān)人員的責(zé)任感。

2.5改進(jìn)監(jiān)控方法，提高檢測(cè)水平

加強(qiáng)原材料、設(shè)備的質(zhì)量控制，對(duì)批量購(gòu)置的材料、設(shè)備等，要按國(guó)家相關(guān)部頒或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)先檢測(cè)(全面檢測(cè)或抽樣檢測(cè))后使用，對(duì)不合格材料和設(shè)備不使用。加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)測(cè)，對(duì)關(guān)鍵工序和重點(diǎn)部位，應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)控施工質(zhì)量。

2.6加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，提高相關(guān)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)

工程建設(shè)中工作人員的綜合素質(zhì)直接影響整個(gè)工程的質(zhì)量，所以要加強(qiáng)對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的提高，提升整體技術(shù)水平，定期開(kāi)展技能培訓(xùn)，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)。只有重視對(duì)工作人員綜合素質(zhì)的提升，才能夠在工作中運(yùn)用新技術(shù)和新工藝，提升整個(gè)工程的質(zhì)量水平。

3結(jié)束語(yǔ)

水利工程的質(zhì)量是工程能夠正常運(yùn)行的關(guān)鍵要素，尤其是在水利工程廣泛的建設(shè)的背景下，質(zhì)量問(wèn)題尤為重要。質(zhì)量管理貫穿于工程建設(shè)的始末，從對(duì)工程進(jìn)行的可行性調(diào)查分析開(kāi)始，到現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際勘測(cè)，設(shè)計(jì)方案的制定，施工質(zhì)量的監(jiān)測(cè)，知道工程竣工，都要進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督管理。加強(qiáng)水利工程質(zhì)量管理，提高水利工程重量，是我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要基礎(chǔ)。

作者：閆玉富 單位：黑龍江省水利工程建設(shè)監(jiān)理公司

（四）

1現(xiàn)階段我國(guó)建筑工程施工質(zhì)量管理過(guò)程中存在的問(wèn)題及原因

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，不僅帶來(lái)了顯著的成績(jī)，同時(shí)也導(dǎo)致了大量問(wèn)題的產(chǎn)生。在工程施工質(zhì)量管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題歸納起來(lái)主要有一下幾點(diǎn)：

1.1現(xiàn)代建筑發(fā)展對(duì)施工單位提出了更高的質(zhì)量技術(shù)要求挑戰(zhàn)

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，科技與建筑之間的融合程度越來(lái)越深，建筑工程在科技含量不斷提高的同時(shí)，所涉及到的學(xué)科及專業(yè)數(shù)目也在不斷增加，相應(yīng)的這些施工要素的改變也為施工質(zhì)量提出了更多、更高的要求。在施工的過(guò)程中，每一個(gè)專業(yè)除了要滿足自身空間和技術(shù)的要求之外，還需要兼顧其他專業(yè)在施工時(shí)間和施工順序上的需求。施工活動(dòng)一旦在技術(shù)上出現(xiàn)考慮不周的情況，極易產(chǎn)生這樣或者那樣的問(wèn)題。另一個(gè)方面，隨著人民生活水平的改善和社會(huì)活動(dòng)質(zhì)量及程度的不斷提升，他們對(duì)住房個(gè)性化提出了更高的要求，因此，作為房屋建筑承擔(dān)者的施工單位，不僅需要兼顧工程施工的質(zhì)量，同時(shí)還要盡力滿足各種各樣特色化的建筑風(fēng)格要求，這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的工作量，分散企業(yè)在質(zhì)量管理方面的經(jīng)歷。

1.2現(xiàn)行管理體制下的分包機(jī)制帶來(lái)了較多的問(wèn)題

分包機(jī)制是現(xiàn)行建筑施工管理體制下較為常見(jiàn)的工程管理形式。在工程施工市場(chǎng)上，分包機(jī)制的普遍盛行和存在，使得企業(yè)很難在工作范圍上進(jìn)行明確的劃分。加之各個(gè)分項(xiàng)施工單位受利益驅(qū)動(dòng)，爭(zhēng)相獲得更多的施工訂單，無(wú)形中便會(huì)對(duì)工程施工工序的質(zhì)量管理產(chǎn)生較大的影響，較為分散的控制力度，容易忽略工序施工過(guò)程中的質(zhì)量問(wèn)題，造成一些較為嚴(yán)重的潛在問(wèn)題，極大地增加了工程施工質(zhì)量管理活動(dòng)的協(xié)調(diào)難度。

2建筑工程施工質(zhì)量控制的要點(diǎn)

質(zhì)量、進(jìn)度、成本和安全是建筑工程施工過(guò)程中的四大重要目標(biāo)。四者之間不是相互獨(dú)立而存在的，他們之間存在較多的固有聯(lián)系，進(jìn)度管理不當(dāng)不僅會(huì)造成工期的延誤和施工成本的增加，同時(shí)還會(huì)因趕工期而產(chǎn)生質(zhì)量控制力度分散，滋生質(zhì)量問(wèn)題的現(xiàn)象。安全管理不到位，會(huì)造成較多的額外支出，徒增工程施工成本，且事故的發(fā)生勢(shì)必會(huì)涉及到各方善后工作，必然會(huì)對(duì)工期和質(zhì)量產(chǎn)生較大的影響。因此，正確對(duì)待質(zhì)量與安全、進(jìn)度和成本之間的關(guān)系，選擇合理的方法和策略協(xié)調(diào)四者在施工質(zhì)量管理工作的分量，是有效做好施工質(zhì)量管理控制的重點(diǎn)工作之一。首先，明確建筑工程施工質(zhì)量的目標(biāo)項(xiàng)目。工程施工經(jīng)理部門(mén)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照公司既定的施工質(zhì)量總體目標(biāo)，認(rèn)真制定相應(yīng)的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并盡量使這些標(biāo)準(zhǔn)高于國(guó)家同等項(xiàng)目的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。其次，嚴(yán)格工程施工材料質(zhì)量的管理。對(duì)于采購(gòu)的材料應(yīng)當(dāng)做出嚴(yán)格的要求，不能僅僅追求成本的節(jié)約，需要確保這些材料符合國(guó)家或者工程當(dāng)?shù)氐囊?guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，比如環(huán)保標(biāo)準(zhǔn)、抗震標(biāo)準(zhǔn)等等，材料檢驗(yàn)人員和機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格依照材料驗(yàn)收制度的要求做好材料驗(yàn)收工作。加強(qiáng)主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的管理和控制，重視工程裝飾質(zhì)量的管理，認(rèn)真做好關(guān)鍵環(huán)節(jié)和關(guān)鍵部位施工的質(zhì)量檢查，大力推廣應(yīng)用先進(jìn)科技材料和節(jié)能材料，重視員工素質(zhì)和知識(shí)的培養(yǎng)，提升他們執(zhí)行施工方案的理解能力和操作能力，確保工程設(shè)計(jì)方案的現(xiàn)實(shí)轉(zhuǎn)變充分到位。

3有效改進(jìn)建筑工程施工質(zhì)量管理的措施

3.1構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體制

一項(xiàng)建筑工程施工活動(dòng)的順利完工離不開(kāi)各個(gè)員工的共同努力，而由于建筑工程具有勞動(dòng)密集型特點(diǎn)，涉及到的人員較多，從整體上管理較為困難，于是如何做好分項(xiàng)工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)對(duì)總體質(zhì)量目標(biāo)的促進(jìn)作用便成為了現(xiàn)階段亟需解決的問(wèn)題。構(gòu)建完善的工程施工質(zhì)量責(zé)任體系需要施工單位大力推廣應(yīng)用項(xiàng)目工作分解法，將總體工程按照一定的方法分解成規(guī)模較小的分項(xiàng)工作，并根據(jù)總體質(zhì)量目標(biāo)的規(guī)劃，給每個(gè)分項(xiàng)目標(biāo)賦予一定的質(zhì)量任務(wù)，加強(qiáng)質(zhì)量任務(wù)的考核，完善分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)的責(zé)任體制，根據(jù)各個(gè)分項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)完成情況，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以此激勵(lì)或者約束各個(gè)分項(xiàng)施工管理者的行為。

3.2推廣應(yīng)用先進(jìn)施工設(shè)備和先進(jìn)施工技術(shù)

鼓勵(lì)建筑企業(yè)加大施工技術(shù)研發(fā)的投入，加強(qiáng)與科研單位和高校之間的合作關(guān)系，研究、開(kāi)發(fā)和推廣一系列具有安全性、實(shí)用性、先進(jìn)性和可靠性的施工設(shè)備及施工技術(shù)，通過(guò)施工技術(shù)和設(shè)備改善傳統(tǒng)施工過(guò)程的質(zhì)量管理現(xiàn)狀。無(wú)數(shù)的實(shí)踐證明，先進(jìn)的施工技術(shù)和設(shè)備不僅能夠極大地提升工程施工的效率，同時(shí)還有利于工程質(zhì)量的管理和控制。

3.3重視政府施工質(zhì)量監(jiān)管工作的建設(shè)

從世界范圍來(lái)講，政府監(jiān)督業(yè)已成為工程質(zhì)量的一種規(guī)范。建筑工程質(zhì)量的高低關(guān)系著社會(huì)工作的利益和安全，加強(qiáng)政府監(jiān)管力度，是對(duì)國(guó)家和人民的一種進(jìn)步。政府工程質(zhì)量監(jiān)管的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)集中在宏觀社會(huì)利益上，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，這種行為是必要的，其目的在于確保項(xiàng)目施工質(zhì)量的公眾相符性，確保規(guī)范、法規(guī)和制度標(biāo)準(zhǔn)的貫徹執(zhí)行。

4結(jié)語(yǔ)

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了長(zhǎng)達(dá)三十多年的高速發(fā)展黃金時(shí)期，在此期間，建筑行業(yè)也同樣經(jīng)歷迅速膨脹的時(shí)期。建筑行業(yè)的快速發(fā)展，伴隨著顯著成績(jī)的同時(shí)，還出現(xiàn)了大量的問(wèn)題，其中質(zhì)量問(wèn)題和安全問(wèn)題便是眾多問(wèn)題中較為尖銳的兩個(gè)。近年來(lái)，雖然國(guó)家加大了對(duì)工程施工質(zhì)量和安全問(wèn)題的監(jiān)管，且質(zhì)量和安全問(wèn)題也獲得了較大的改觀，但從整體上來(lái)講，安全和質(zhì)量問(wèn)題并沒(méi)有得到根本性的解決。部分工程施工質(zhì)量的急劇下降，工程施工事故頻發(fā)，等等都將極大地制約我國(guó)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。鑒于此，明晰工程施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)，立足要點(diǎn)探索有效的改進(jìn)方法和策略十分必要。

作者：孫海剛 單位：舟山市舟銀房地產(chǎn)有限公司

（五）

1園林綠化工程施工管理中存在的問(wèn)題

1.1園林綠化工程的施工管理不規(guī)范，缺乏系統(tǒng)化管理

當(dāng)前，園林綠化工程施工管理多采用項(xiàng)目經(jīng)理制，由項(xiàng)目管理者對(duì)項(xiàng)目實(shí)行質(zhì)量、安全、進(jìn)度、成本管理的全面管理。①要對(duì)施工原材料、人工、機(jī)械的質(zhì)量進(jìn)行管理，但是，材料品種繁多，其市場(chǎng)的價(jià)格與人工、機(jī)械的費(fèi)用隨著季節(jié)變動(dòng)大，很難控制。②要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做好安全管理，除了常規(guī)的安全防范外，缺乏對(duì)安全知識(shí)的繼續(xù)教育和安全上崗培訓(xùn)，只流于形式。③要對(duì)工程的進(jìn)度、成本進(jìn)行綜合管理，施工工期一般是很緊張的，如何在保證質(zhì)量、安全、進(jìn)度的前提下節(jié)省成本，是施工過(guò)程中遇到的最大難題，必須得做好成本的預(yù)測(cè)，把項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任制確切落實(shí)，才能在規(guī)范的制度下獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。

1.2園林綠化工程的施工過(guò)程變更大，隨意性強(qiáng)

綠化苗木的景觀效果存在理解性的差異，同時(shí)會(huì)因?yàn)楣て凇⑸霞?jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等多種不可預(yù)見(jiàn)因素而被隨意的更改設(shè)計(jì)，往往會(huì)為了達(dá)到立竿見(jiàn)影的效果而不顧植物生長(zhǎng)的自身規(guī)律，出現(xiàn)反季節(jié)施工、大樹(shù)遷移施工等需要高技術(shù)含量的施工要求。

1.3施工管理中缺少技術(shù)支持

園林綠化工程施工的技術(shù)含量很高，不僅僅局限于設(shè)計(jì)方案、設(shè)計(jì)預(yù)想圖片，更多的是應(yīng)用實(shí)實(shí)在在的施工經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)局部調(diào)整搭配，進(jìn)一步表達(dá)設(shè)計(jì)理念，而在實(shí)際施工管理中就缺乏相關(guān)的技術(shù)支持。拿大樹(shù)種植來(lái)做個(gè)例子，其技術(shù)要領(lǐng)如下：①種植深淺度應(yīng)合適，通常和原土痕平高或略高于地面約5cm。②種植時(shí)，要選擇好主要的觀賞面方向，并且要照顧到植物原生長(zhǎng)的朝陽(yáng)面，樹(shù)彎處要盡可能的迎風(fēng)，并在種植時(shí)要栽正扶植。③還土，通常采用普通種植土與高?；|(zhì)營(yíng)養(yǎng)土混合使用，其比例一般為7：3。在還土的時(shí)候要分層進(jìn)行，即每30cm為一層，并分層踏實(shí)，至填滿為止。④立支柱，廣州一般采用3~4根杉木呈四角支撐，或者用細(xì)鋼絲繩拉纖，繩和樹(shù)干相接處要墊有軟物。⑤澆水。應(yīng)對(duì)其澆水三遍，第一遍的水量不應(yīng)太大，且水流要緩灌，使土下沉。一般而言，在栽后的2~3d之內(nèi)完成其二遍水，并在一周之內(nèi)再完成三遍水，而這兩遍的水量應(yīng)充足，每次的澆水后要注意整堰，填土堵漏。以上為常規(guī)做法，但是由于施工現(xiàn)場(chǎng)存在條件差異，一般性的技術(shù)要領(lǐng)不一定能滿足施工需要，如天氣冷得季節(jié)施工需要包裹麻繩，天氣熱的時(shí)候噴灑抗蒸騰劑，土質(zhì)貧乏需增施有機(jī)肥，土壤過(guò)黏加設(shè)排水管作為透氣管等等，這就需要管理人員積累的施工經(jīng)驗(yàn)指導(dǎo)施工，存在摸著石頭過(guò)河的情況。

2園林綠化工程的施工管理

2.1施工前的管理

園林綠化工程的施工內(nèi)容復(fù)雜多樣，所涉及的面較廣，除了綠化分項(xiàng)外，還涉及到電氣安裝、給排水施工、園林建筑小品及其附屬設(shè)施、廣場(chǎng)、平臺(tái)等，同時(shí)會(huì)由于景觀效果的需要涉及到藝術(shù)審美等領(lǐng)域。園林綠化工程施工由此而具有施工工藝的多樣性的特點(diǎn)。所以，為了更好的達(dá)到預(yù)期的園林綠化工程施工效果，在園林綠化工程施工前，要對(duì)整個(gè)工程做明確的整體規(guī)劃，確定項(xiàng)目管理目標(biāo)，以更好地進(jìn)行施工控制管理。在確立施工管理目標(biāo)后，要把管理目標(biāo)作為工程管理的風(fēng)向標(biāo)，同時(shí)落實(shí)細(xì)化各項(xiàng)具體的施工管理制度，推進(jìn)綠化工程施工管理。

2.2施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理

施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)管理是施工管理中的一個(gè)重要部分，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理水平則會(huì)直接的影響到園林綠化的工程質(zhì)量，所以要重視施工過(guò)程的控制。一般而言，施工的現(xiàn)場(chǎng)管理應(yīng)注意以下兩點(diǎn)：①要及時(shí)有效地對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行處理；②要做好與交叉施工單位間的協(xié)調(diào)工作。園林綠化工程施工區(qū)別與建筑工程就是其多變性，建筑工程往往按規(guī)范圖紙施工，而綠化工程則需要深刻領(lǐng)會(huì)整體設(shè)計(jì)理念，在施工過(guò)程中靈活運(yùn)用植物的特性，進(jìn)行動(dòng)態(tài)施工。如進(jìn)行假山綠化種植時(shí)，小喬木的樹(shù)干直立、傾斜角度、分叉點(diǎn)、種植位置都影響著整體感觀，如何點(diǎn)綴水生植物，讓其搭配和諧而又顧盼生姿、生動(dòng)有趣則是需要更深層次的探討了。

2.3施工后的養(yǎng)護(hù)管理

加強(qiáng)園林綠化工程的養(yǎng)護(hù)管理是工程施工管理與控制的重要環(huán)節(jié)，一般的園林綠化工程施工期的養(yǎng)護(hù)期為一年，包括3個(gè)月的成活期和9個(gè)月的保存期，即綠化養(yǎng)護(hù)管理分為苗木成活、苗木生長(zhǎng)兩個(gè)周期，就是要通過(guò)精細(xì)化管理來(lái)保證綠化苗木成活及其生長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。園林綠化工程中后期養(yǎng)護(hù)管理是苗木成活的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，園林綠化工程施工再好，如果缺乏合適的養(yǎng)護(hù)管理，將會(huì)對(duì)園林綠化工程建設(shè)的景觀成果造成影響，影響整體工程質(zhì)量。俗話說(shuō)“三分栽，七分養(yǎng)”，如果中后期養(yǎng)護(hù)管理不到位，就會(huì)造成不可彌補(bǔ)的后果。比如沒(méi)及時(shí)澆水，就會(huì)導(dǎo)致樹(shù)木成活率低；沒(méi)牢固的竹子支撐，就會(huì)導(dǎo)致栽植樹(shù)木歪斜，長(zhǎng)勢(shì)不好；沒(méi)及時(shí)除草，就會(huì)導(dǎo)致雜草叢生，喧賓奪主；沒(méi)及時(shí)打藥防蟲(chóng)，就會(huì)導(dǎo)致病蟲(chóng)害禍害，嚴(yán)重造成死苗的損失。因此，必須加強(qiáng)園林綠化工程施工后的養(yǎng)護(hù)管理，確保綠化工程的景觀效果。

3園林綠化工程的質(zhì)量控制

在做好園林綠化工程的施工管理工作的同時(shí)，還得加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量的控制，園林綠化工程的質(zhì)量控制主要從以下幾方面做起：

（1）明確項(xiàng)目部成員的崗位職責(zé)。采用項(xiàng)目經(jīng)理制的項(xiàng)目必須對(duì)項(xiàng)目部各成員的職責(zé)進(jìn)行細(xì)化，這是推進(jìn)整個(gè)園林綠化工程的關(guān)鍵。項(xiàng)目經(jīng)理作為整個(gè)園林綠化工程的總指揮，必須對(duì)整個(gè)綠化工程承擔(dān)責(zé)任，根據(jù)項(xiàng)目需要設(shè)置不同的施工組，并與項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)施工組進(jìn)行技術(shù)交底，從而進(jìn)一步明確施工目標(biāo)。項(xiàng)目經(jīng)理作為項(xiàng)目部的靈魂，必須從綠化工程的施工直至完工，對(duì)施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、施工安全、施工成本進(jìn)行全權(quán)監(jiān)督。除此以外，應(yīng)與項(xiàng)目部所有成員簽訂工程責(zé)任狀，明確每一位參與施工人員的分工，確保定崗定責(zé)到人，促進(jìn)綠化工程有序地鋪開(kāi)。

（2）把好原材料的質(zhì)量關(guān)。園林綠化工程涉及的原材料有很多，綠化工程主要有喬木、灌木、地被、草坪、種植土，園建工程主要有水泥、沙石、混凝土、鋼筋、不銹鋼管、木料、鐵藝、鋼化玻璃、砂巖、花崗石板等成品或者半成品，水電工程有管材、噴頭、燈具、電纜、線管、照明系統(tǒng)、廣播系統(tǒng)等，而這些材料都是園林綠化工程最常見(jiàn)的成品、半成品或是構(gòu)配件，并廣泛用于工程建設(shè)中。原材料質(zhì)量的高低直接的影響到工程質(zhì)量的優(yōu)劣，從源頭開(kāi)始控制，是保證工程質(zhì)量的前提條件。

①把好苗木質(zhì)量關(guān)。

苗木的質(zhì)量好壞會(huì)直接的影響到園林的綠化工程質(zhì)量。在苗木施工前，應(yīng)該先對(duì)苗木的品種、高度、冠幅、土球的大小和根系發(fā)育等情況進(jìn)行考察，選擇比較符合設(shè)計(jì)要求、沒(méi)有機(jī)械損傷、沒(méi)有病蟲(chóng)害的優(yōu)良苗木。而若采購(gòu)的生長(zhǎng)勢(shì)不太好，且是有病蟲(chóng)害的苗木，就會(huì)使得苗木的成活率比較低，從而對(duì)綠化的效果產(chǎn)生影響，所以，必須加強(qiáng)苗木的質(zhì)量監(jiān)督。特別是高緯度的針葉樹(shù)種的監(jiān)督。這是因?yàn)獒樔~樹(shù)種的生長(zhǎng)環(huán)境比較惡劣，生長(zhǎng)的周期也比較長(zhǎng)，當(dāng)把針葉樹(shù)種從高緯度移栽至污染較大的以及氣候炎熱的城市時(shí)，就必然會(huì)有不適應(yīng)。所以，移植樹(shù)種前，應(yīng)先定植一段的時(shí)間，以此來(lái)適應(yīng)新環(huán)境，提高其成活率。

②把好種植土的質(zhì)量關(guān)。

種植土質(zhì)量的好壞直接影響苗木的生長(zhǎng)，其基質(zhì)含量不同，直接影響苗木的長(zhǎng)勢(shì)。如僅僅按定額含量混合，是符合常規(guī)苗木種植的需要，對(duì)特殊生長(zhǎng)需要的種植土就需要對(duì)其進(jìn)行土壤改良，增加其有機(jī)質(zhì)含量，確保生長(zhǎng)需要。施工前，必須對(duì)原土進(jìn)行檢測(cè)，根據(jù)其檢測(cè)報(bào)告，進(jìn)行土壤改良。例如加入一定比例的高效營(yíng)養(yǎng)土、有機(jī)肥，改善其有機(jī)質(zhì)含量；或是在黏性土壤中摻入細(xì)顆粒的砂子，從而降低土壤黏性，增強(qiáng)透氣性；或是在堆地形的位置選用普通種植土，對(duì)種植穴進(jìn)行小范圍的換土處理，在保證苗木生長(zhǎng)需要的基礎(chǔ)上盡量降低成本。土壤改良完成后，必須對(duì)土壤進(jìn)行復(fù)檢，為苗木茁壯生長(zhǎng)創(chuàng)造一個(gè)良好的基礎(chǔ)。

4結(jié)束語(yǔ)

園林綠化工程的施工管理必須是全方位的，這就要求每位項(xiàng)目管理者把施工項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全納入正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的模式中。只有通過(guò)規(guī)范化的科學(xué)管理方法，才能使工程在確保質(zhì)量的前提下，用先進(jìn)的施工管理技術(shù)，把園林工程的科學(xué)性、技術(shù)性、藝術(shù)性有機(jī)的結(jié)合在一起，創(chuàng)造出更多的園林精品，為我們的城市增添亮點(diǎn)。

作者：劉貴英 單位：廣州市綠化公司