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        園林綠化工程施工管理問題淺析

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了園林綠化工程施工管理問題淺析范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        園林綠化工程施工管理問題淺析

        摘要:園林綠化工程施工管理是園林建設(shè)的重要基礎(chǔ)。園林綠化在城市發(fā)展中有著重要的價值,能夠基于科學(xué)合理的綠化工程,改善城市環(huán)境,提高居住環(huán)境質(zhì)量。本文通過對園林綠化工程存在的問題進行分析,旨在為更好地應(yīng)對施工問題,增強施工能力提供積極的思路,確保園林綠化工程發(fā)揮最佳效果,為城市環(huán)境的優(yōu)化提供助力。

        關(guān)鍵詞:園林綠化;工程施工;質(zhì)量;成本

        園林綠化工程施工管理,要通過注重施工質(zhì)量、全面控制成本以及掌握工程進度等途徑,解決施工中存在的問題,保證施工管理效果。園林綠化施工與城市發(fā)展密切相關(guān),在施工管理實踐中要不斷進行優(yōu)化和完善,為社會發(fā)展作出積極的貢獻。

        1園林綠化工程施工管理問題

        1.1工程施工質(zhì)量問題

        在綠化工程施工當(dāng)中,需要關(guān)注質(zhì)量問題。質(zhì)量是工程施工目標(biāo)得以實現(xiàn)的重要保障,如果質(zhì)量不達標(biāo),就會降低工程整體效果,影響到整體的綠化布局和規(guī)劃。在園林綠化工程中,質(zhì)量問題與很多因素相關(guān),如施工準(zhǔn)備、施工材料、施工設(shè)計等,任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題,最終都會導(dǎo)致質(zhì)量難以滿足工程要求的情況。在工程施工管理中,由于準(zhǔn)備工作做得不充分,沒有進行充分有效的實地調(diào)研,對綠化工程施工環(huán)境條件掌握不足,如土壤、水文、氣候等因素都對綠化質(zhì)量產(chǎn)生直接影響。施工材料方面,主要以各種植被為主,綠化工程的施工材料與其他工程最大的區(qū)別,就是施工材料主體具有生命力,在施工中如果沒有進行有效分析,將不符合生長環(huán)境的植被進行栽植,植被成活和生長就會出現(xiàn)問題,影響到植被的健康性和美觀性。施工設(shè)計規(guī)劃問題,則是涉及到植被密度、位置、空間等因素,這些因素缺乏必要的管理會影響到整體園林綠化效果,同時降低工程質(zhì)量。除了植被以外,園林綠化中的一些輔助設(shè)施建設(shè)方面,諸如園林過道、照明等施工的質(zhì)量問題,主要是技術(shù)工藝和施工操作方面存在缺陷導(dǎo)致,這些都是施工管理需要注意的方面。

        1.2工程施工成本問題

        園林綠化工程施工成本也是重要的管理工作內(nèi)容,施工成本關(guān)系到工程效益情況。在存在的成本問題中,主要由于成本預(yù)算與實際成本之間存在差異,在預(yù)算中沒有綜合考慮到園林工程的特殊情況,對于土壤改良、基肥實施、植被補栽等因素的忽視,造成工程施工中成本超出預(yù)算、資金緊張等局面。成本問題還集中體現(xiàn)在管理實施方面,由于對園林綠化工程資源配置不合理,造成資源浪費或者施工中的資源使用矛盾沖突,導(dǎo)致成本額外增加。在工程施工現(xiàn)場的管理中,管理不夠嚴(yán)格和規(guī)范,造成不必要的成本支出,如園林綠化機械設(shè)備沒有進行有效的保養(yǎng)和維護,導(dǎo)致機械故障等問題,降低了工程施工效率,也增加了成本。

        1.3工程施工進度問題

        園林工程施工進度是按時完工的重要基礎(chǔ),如果進度不能有效掌握,導(dǎo)致進度緩慢無法匹配工期,就會造成工程拖延。工程進度一般都需要結(jié)合園林工程項目進行計劃,基于進度進化指導(dǎo)具體的施工工作。工程進度方面的問題,主要是計劃不合理或者執(zhí)行中出現(xiàn)偏差,造成工程實際施工脫離掌控。施工進度需要結(jié)合所有的項目、資源等進行規(guī)劃,由于園林綠化施工涉及到的工程內(nèi)容較多,任何細(xì)節(jié)上出現(xiàn)忽視和差錯,就會影響到工程施工進展。施工組織能力不足,掌握的施工信息不全面、不準(zhǔn)確,導(dǎo)致計劃執(zhí)行效果不佳,工作進度與要求不符。

        2園林綠化工程施工管理優(yōu)化路徑

        2.1注重施工質(zhì)量

        園林綠化施工管理中能,要從質(zhì)量角度來進行分析和總結(jié)。根據(jù)實際工程中存在的質(zhì)量問題,采取積極有效的措施予以應(yīng)對。針對于質(zhì)量問題要追本溯源,找到質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因,并結(jié)合現(xiàn)代化綠化工程思路和方法提高質(zhì)量水平。在園林綠化施工前要進行全面詳盡的實地調(diào)研,對土壤進行取樣化驗,根據(jù)化驗數(shù)據(jù)了解土壤的酸堿度、顆粒密度、養(yǎng)分含量等。在調(diào)研中還要掌握水文、氣候等相關(guān)情況,水文、氣候條件都能影響到植被生長。根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)對比不同種類植被的生長特性,能夠?qū)x擇植被種類起到積極的支持作用,避免綠化植被栽種后難以成活或者成長狀態(tài)不良、容易患病等情況。在施工設(shè)計上,要合理進行規(guī)劃?;趯G化施工現(xiàn)場條件的分析,科學(xué)計算植被間距和密度,尤其是園林綠化現(xiàn)場地勢等條件也要作為施工管理的考慮因素,滿足綠化美觀性的同時,精確計量植被種植的各個工序,如種植坑的位置、深度、大小等,為植被移栽種植和生長提供良好的保障。在園林綠化的輔助設(shè)施施工方面,要對相應(yīng)的技術(shù)工藝進行掌握,利用生態(tài)環(huán)保材料、先進的技術(shù)等,做好園林綠化工程的設(shè)施配置,并在施工過程中加強監(jiān)督管理,及時發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題并予以糾正。

        2.2全面控制成本

        園林綠化成本控制,要從細(xì)節(jié)方面進行強化。工程施工過程中,需要全面掌握施工數(shù)據(jù),及時發(fā)現(xiàn)成本差異狀況。在施工管理過程中,利用BIM技術(shù)構(gòu)建成本控制模型,根據(jù)對各方面施工數(shù)據(jù)的采集和分析,確定成本支出是否合理,并及時掌握實際成本與預(yù)算差異的原因,從而提高成本控制效果。BIM技術(shù)具有強大的數(shù)據(jù)處理優(yōu)勢,通過對園林綠化工程合同、投資、預(yù)算、材料采購、資源使用等多方面的數(shù)據(jù)整合,可以得到較為科學(xué)的成本模型。實際成本情況在系統(tǒng)中呈現(xiàn)動態(tài)現(xiàn)實,施工管理中將總預(yù)算與工程具體項目的分部預(yù)算錄入系統(tǒng),就可以展示清晰的對比曲線,工程管理人員能夠直觀看到資金撥付與成本支出情況,當(dāng)曲線出現(xiàn)大幅度偏離時,就會引起施工管理人員的關(guān)注,及時去了解原因并進行控制。成本控制管理還要從園林綠化特點入手。由于工程施工對象是有生命的植被,植被成本占據(jù)總成本的最大比例。因此成本管理要從這個點出發(fā),從植被選擇、運輸和種植等每個工序進行分析,確保成本方案的最優(yōu)。如植被選擇上以本土植被為主,本土植被更加適應(yīng)當(dāng)?shù)丨h(huán)境條件,能夠減少死亡和患病概率,本土植被能夠縮短運輸距離,節(jié)約運輸成本。

        2.3掌握工程進度

        綠化工程施工中,對于進度的掌握要從多個層面進行。工程進度的相關(guān)要素要進行合理分析和總結(jié),如人員、材料、機械等因素,對于進度的影響較為顯著。工程管理實施中,從工程施工計劃入手,對相關(guān)施工要素加以掌握和配置,避免工程開展時出現(xiàn)突發(fā)狀況或者沖突等問題。在工程施工中要嚴(yán)格按照方案、圖紙進行,盡可能避免工程變更的出現(xiàn)。在工程施工前,需要多方進行圖紙的研究和討論,對于可能出現(xiàn)的突發(fā)情況要進行預(yù)計,并提前做好應(yīng)急方案,這樣能夠降低工期延誤,確保工程進度符合計劃。

        3結(jié)束語

        園林綠化工程施工管理中,需要以園林綠化項目的要求為核心,對具體工作進行規(guī)劃和完善。園林綠化施工的優(yōu)化,要從現(xiàn)有的問題方面入手,通過不斷解決問題提高工程實施水平。在工程管理實踐中,各個環(huán)節(jié)以及各項具體工作都不能忽視,應(yīng)當(dāng)以科學(xué)先進的管理措施,推進園林綠化工程領(lǐng)域的進步。

        作者:丁偉 單位:內(nèi)蒙古自治區(qū)烏拉特前旗園林綠化服務(wù)中心

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