建筑工程施工單位項目預結算管理淺析

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摘要：建筑工程施工單位項目的工程預結算，對整個項目的成本控制及經濟效益起著重要的作用。通過分析影響施工單位預結算工作存在的主要問題，結合多年工作經驗及實際工程，探討加強施工單位預結算工作的措施。

關鍵詞：施工單位；項目預結算；措施

0引言

建筑工程施工單位項目的預算，是由直接負責施工的單位，專業造價人員根據招標文件、施工合同、施工圖紙、消耗量定額及相關文件等計算和編制的，它是施工企業內部控制人工、材料、機械臺班消耗數量和直接費用支出的重要依據。施工單位項目的竣工結算是指施工企業按照合同規定的內容全部完成所承包的工程，經驗收質量合格，并符合合同要求之后，施工單位根據合同價款，結合工程施工實際發生的設計變更等引起工程建設費用的增加或者減少，編制的以表達該項工程最終造價為主要內容的經濟文件。建筑工程預結算對現今我國市場經濟的發展起著重要的作用。結合多年的工作經驗及實際工程，闡述施工單位預結算工作存在的主要問題及加強建筑工程施工單位項目預結算的措施。

1預結算工作存在的主要問題

1.1工程造價人員自身的素質

（1）施工單位派遣專業造價人員進駐施工現場，但工作職責范圍涵蓋除了預結算以外的多項工作，工作內容的多樣性、復雜性會導致有時帶著情緒做事。（2）造價人員在前期進行施工圖預算的時候，容易出現因為時間緊迫，對圖紙總說明以及整個項目的情況未做仔細的了解，便匆忙的進行計算，往往到最后對項目的整體輪廓都沒有非常清晰，尤其像如今電算化已經成為工程量計算的主導。（3）對消耗量定額及省市相關計算文件熟悉及理解程度不深，在套價上很多時候沒能發現更深層次的問題，在核對的過程中沒能及時發現及提出對施工單位有利的依據。

1.2施工單位項目各部門之間協調溝通不到位

施工單位在一個項目的施工過程中，不夠重視各部門之間的溝通，尤其是與駐場造價人員的聯系。現場施工負責人員不夠熟悉施工合同，不注重簽證辦理的時效性且不夠主動意識到哪些聯系單、設計變更單、工程指令單有發生相關造價的增減，需及時提供相應資料給預算人員辦理簽證。現場的預算人員也會經常遇到，不知道要找哪些部門哪些人員收集資料，在資料的收集上被動且盲目。

2加強施工單位項目預結算工作的措施

2.1提高工程造價人員素質

工程造價在整個工程實施過程中尤為重要，直接反應整個項目的經濟效益，提高造價人員的素質是順應市場經濟條件下造價管理工作的需要。作為施工單位的預結算人員應該從幾個方面去提高自己的專業素養。比如，在面對繁雜多樣的工作時，應盡量調整好自己的心態，盡量不帶著情緒工作，做好合理的規劃和安排。預算是結算的基礎，現在絕大多數的項目結算都采用辦增減的方式，到結算的時候，價格上基本是不會變化且沒有多大可爭取的空間，所以前期預算就尤為關鍵，這也對預算人員的要求有不斷地提高，要不斷的結合工程實際掌握工程方面的專業知識，把握好前期預算這個難啃的要點，在核對清楚工程量的同時盡量的把價格爭取到對施工單位最有利。施工單位項目的預算人員還要注重項目的過程結算，在項目竣工驗收合格的同時，把結算初稿提交出來，這樣可以大大縮短結算送審的時間，也有利于項目最后的成本測算，也能推進項目結算定案的速度。作為專業的造價人員，還應該在實際工作的過程中不斷地積累經驗，定期參加培訓活動，不斷學習新知識，提高自己的業務水平及工作能力，了解市場價格的變化。

2.2協調溝通好施工單位項目各部門之間關于資料的收集與歸檔

施工單位應加強各部門之間的溝通和配合，如安全設備生產部門要整理收集好施工電梯、塔吊的四方驗收資料、安裝與拆卸時間記錄等，材料部門的人員要意識到材料在某個時期內市場價格的變化，配合好項目預算人員收集完整相關資料，及時上報建設單位，組織進行材料的詢定價工作。專業工長要發揮好自己的主觀能動性，對涉及造價變更的聯系單、設計變更單、工程指令單等及時提供給預算人員，以便在合同規定的時效期內辦理簽證手續。項目資料員應嚴格管理好內業資料的收集與歸檔，提供簽章完整的資料給預算人員，進行資料的分類、整理、歸檔。各部門之間相輔相成，需要的是相互之間的多溝通和聯系。

2.3加強推動與建設各方之間的聯系

建設各方之間的溝通聯系貫穿于整個工程建設的始終，從項目的立項到工程的竣工結算，每一個環節都相互關聯。施工單位要加強同建設單位、設計單位、監理單位的溝通聯系，如在核對過程中發現建設單位提交給第三方的資料和與提供給施工單位的資料有出入的時候，應主動把問題提出來，核對清楚。在清單核對過程中，如果遇到雙方有疑義的地方，也要及時向建設單位提出書面的反饋，推動建設單位協助解決疑問。現場簽證、設計變更，施工單位項目預算人員要積極主動配合建設單位的審核，與建設單位預算人員主動溝通，遇到相互無法確定解決的情況，應及時上報給施工單位項目負責人，然而在此過程中盡量爭取但也要懂得取舍。報送的資料，要做好臺賬及收發文的登記，也在最大程度上避免爭議，同時也能從另外一個角度督促建設單位妥善保管好相應的資料。監理單位大多沒有配備專業的預算人員，施工單位項目預算人員更應該主動積極配合，仔細地講解，也可向施工項目負責人提出，連同建設單位進行協商，監理單位可以先確認簽證的事實，量價以審核機構為準，以此來推進簽證的審核速度。如若發現圖紙有不符或者不明確的地方，施工單位應及時向建設單位匯報，由建設單位把問題反饋給設計單位，請設計單位明確。

3結語

綜上所述，作為施工企業要增強預結算管理的意識，預結算工作的好壞，對施工企業的經濟效益有很大的影響，也具有重要的意義。然而預結算工作在施工企業里也并非僅僅只是一名專業造價人員的事情，涉及方方面面，也需要不斷地調動各方的積極性，相互溝通、配合、理解。制定和完善相應的管理制度，實現施工企業項目利潤的最大化，為企業的經營發展帶來良好的經濟效益。

作者:陳煌 單位:福建五建武榮建筑工程有限公司