樁基工程施工項目經理的基本素質

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【摘要】作為項目組織機構核心的項目經理，對項目目標實現、達到什么效果有著至關重要的作用。論文詳細介紹項目經理應具備的素質和能力，并通過工程實例，闡述項目經理所具備的素質和能力的重要性。

【關鍵詞】領導力；業務能力；溝通能力

1引言

施工現場是企業形象展示的窗口，合同履約、產品形成、企業文化弘揚、利潤創造等活動都是通過施工現場實現的。作為項目組織機構核心的項目經理，對項目目標實現、達到什么效果有著至關重要的作用，因此，要求項目經理具有相當的素質和能力。

2品質

集體層面：有大局觀，正確處理業主、合作單位、同一場地交叉施工單位與本企業之間的關系，維護業主利益，創建與相關單位和諧共贏的生產環境。單體層面：有高度的責任心，強烈的進取精神和堅韌意志，能創建陽光、向上、和諧的項目文化氛圍，及傳遞正能量的施工環境。

3領導力

具備凝聚力，關心員工的困難和身心健康，鼓勵員工努力學習，不斷提高業務水平和素質，充分調查動員工的積極性和主觀能動性，創建一個和諧的項目組織機構。短時間內正確判斷員工的優點和不足，揚長避短地安排員工的崗位和任務。制定具有可實施性的項目管理制度，以身作則，形成一個紀律嚴明的項目組織機構，向員工灌輸項目管理理念、項目目標、工程難點及技術要點。

4業務能力

樁基礎施工涉及工程技術、建筑材料、機械設備、經濟學及領導學等多方面的知識，項目經理應有足夠的知識儲備。

4.1技術知識方面

熟悉生產流程、施工技術、施工工藝、相關的規范、法規，能滿足工程項目的需要。

4.2生產設備方面

了解機械設備的先進程度、性能及生產能力，能根據項目特點選擇擇最合適的設備。適時對設備進行調試和保養，保障設備完好，同時了解設備存在的不足，采取補強措施，保證產品質量。

4.3施工經驗方面

4.3.1施工準備工作

樁基工程施工周期短、工期要求高、準備調整的時間不多、工作繁雜集中，對項目目標影響大。通常做法為：1）集中項目成員，理清當前的工作內容、緊急程度、室內工作、室外工作、白天工作、還是可以夜間加班工作。明確員工的即時工作、完成的時間、完成的效果。以盡早開工為原則，按輕重緩急展開工作。2）收集技術資料，了解現場原有管線情況，測量放線，規劃現場。生活區、辦公區、材料堆放區、加工區位置不影響生產施工，減少搬遷;施工道路通暢，使用時間長;管線鋪設方便施工，避免穿越道路;設備位置適合發揮其最好功效、利于后期施工，避免集中；即不安全，又無效率。3）購進材料，檢驗檢測，規范存儲，確定合理的使用方法、措施。引進設備，置于準備生產位置。4）穿插進行，完善各種手續、文件、各項交底。落實文明施工要求，完善生活辦公環境。5）相關單位、部門接洽溝通，達成共識。

4.3.2施工過程

施工過程是完善和提高過程，是施工隊伍體現綜合素質的過程。1）強化、落實項目管理制度和企業規章，規范員工的言行，項目經理以身作則，逐漸展現一個有紀律、有文化、懂技術、懂管理的項目團隊。弘揚企業的優秀文化，贏得信譽。2）掌控施工層面、施工過程，消除各環節中的質量安全隱患。樁基施工需重點控制：樁機對位、垂直度、鉆進速度；鋼筋尺寸、鋼筋搭、焊口；導管的密封性；混凝土的標號、和易性、坍落度；施工人員是否按規程操作等。管理人員深入現場一線，進行巡視、檢查、講解和指導。隨著工程進展，調整作業面，提前處理影響施工的因素，保證生產工效，實現安全、質量和進度目標。3）安全、質量、進度、采購及材料耗損等因素直接影響工程項目的利潤，是項目利潤管理的重點。4）灌注樁施工用材主要是鋼材、混凝土、水泥，占材料比重的70%~80%以上。灌注樁混凝土的充盈系數規范要求為1.0~1.3。混凝土消耗可以通過管理和技術措施來實現；控制孔徑、孔深，減少灌灰過程的浪費，采購定量準確。配筋原則：浪費最少，接頭最少，根據鋼材尺寸和構件尺寸確定塔接或對接。水泥注意儲存和搬運過程中的浪費、過期、水浸、淋濕及破損等。5）工程收尾。工程施工將要結束，部分管理人員和工人可能情緒波動、精神放松，難于集中精力或干勁過于高漲。種種不正常的狀態極有可能造成質量安全事故。保持施工隊伍的穩定是此階段的工作重點。及時做好思想工作，使得管理人員和工人頭腦清醒，心態平和。管理人員堅持生產一線，事必躬親。項目經理及相關人員隨時巡查和指導，以溝通為解決矛盾的主要手段，理性地對待各種問題。

5風險規避

所謂風險規避就是提前消除人、物、環境的不安因素。知道什么環節存在什么風險、什么地方存在什么風險、什么時間存在什么風險、什么人存在什么風險。要求項目經理工作踏實、用心；有豐富的施工經驗；掌握整個工程的情況；隨時巡視，洞悉工程的變化；信息反饋能力敏捷；意識超前；執行力強，如此方能提前診斷不安因素，有的放矢地布置措施，除隱患于搖籃。

6溝通和應對困難的能力

某樁基工程的二期工程。一期主體已建至10~15層。一期用土，將二期施工現場已挖成低于自然地表0.8~1.2m，十分不規則的坑，恰值雨季，一片，雜草叢生。一期施工隊的生活廢水和食堂廢水直接排入現場，覆蓋4個樓盤位置，污泥最厚0.4m，污水深0.2m，濁氣很重。第一任項目經理進場三周多時間，每天牢騷滿腹，情緒煩躁，現場工作緩慢，業方非常不滿意。第二任項目經理到任后，與項目成員考查現場近1d，晚上公布現場處理方法和具體工作安排。處理方法為：（1）排明水；（2）避開樓盤和道路位置四周挖明水渠，渠深1~1.5m，以效果確定深度（實際為1.5m）；（3）晾曬后按樓座平整場地，處理好一處開工一處；（4）渣土鋪路輔以鋼板；（5）現場污泥拌土清除場外。顯而易見，項目經理的堅定信念以及面對困難絕不搖擺的精神，對穩定員工情緒，項目取得成功至關重要。

7創新

基礎施工同樣面臨材料、設備及施工方法的不斷更新和發展。作為工程人應以發展的思想、開闊的眼界、求變的態度研發掌握先進技術，引進先進設備，使用新型材料和施工工藝，降低消耗，提高質量。隨著建筑物越來越高，建筑的地質環境越來越有挑戰性，樁基使用也越來越廣泛，提高樁基施工項目經理的綜合能力，完善樁基工程施工管理，創建優質工程是發展的需求。

【參考文獻】

【1】劉建春.項目經理在項目管理中的重點工作[J].建筑規劃設計,2007(7):34-35.

【2】儲明遠.項目經理及其管理工作[J].安徽水利水電職業技術學院學報,2005(9):24-25.

作者：王樹元 崔海軍 單位：天津市地礦局