樁基工程施工項(xiàng)目經(jīng)理的基本素質(zhì)
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【摘要】作為項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)核心的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、達(dá)到什么效果有著至關(guān)重要的作用。論文詳細(xì)介紹項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)具備的素質(zhì)和能力，并通過(guò)工程實(shí)例，闡述項(xiàng)目經(jīng)理所具備的素質(zhì)和能力的重要性。
【關(guān)鍵詞】領(lǐng)導(dǎo)力；業(yè)務(wù)能力；溝通能力
1引言
施工現(xiàn)場(chǎng)是企業(yè)形象展示的窗口，合同履約、產(chǎn)品形成、企業(yè)文化弘揚(yáng)、利潤(rùn)創(chuàng)造等活動(dòng)都是通過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)的。作為項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)核心的項(xiàng)目經(jīng)理，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、達(dá)到什么效果有著至關(guān)重要的作用，因此，要求項(xiàng)目經(jīng)理具有相當(dāng)?shù)乃刭|(zhì)和能力。
2品質(zhì)
集體層面：有大局觀，正確處理業(yè)主、合作單位、同一場(chǎng)地交叉施工單位與本企業(yè)之間的關(guān)系，維護(hù)業(yè)主利益，創(chuàng)建與相關(guān)單位和諧共贏的生產(chǎn)環(huán)境。單體層面：有高度的責(zé)任心，強(qiáng)烈的進(jìn)取精神和堅(jiān)韌意志，能創(chuàng)建陽(yáng)光、向上、和諧的項(xiàng)目文化氛圍，及傳遞正能量的施工環(huán)境。
3領(lǐng)導(dǎo)力
具備凝聚力，關(guān)心員工的困難和身心健康，鼓勵(lì)員工努力學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平和素質(zhì)，充分調(diào)查動(dòng)員工的積極性和主觀能動(dòng)性，創(chuàng)建一個(gè)和諧的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)。短時(shí)間內(nèi)正確判斷員工的優(yōu)點(diǎn)和不足，揚(yáng)長(zhǎng)避短地安排員工的崗位和任務(wù)。制定具有可實(shí)施性的項(xiàng)目管理制度，以身作則，形成一個(gè)紀(jì)律嚴(yán)明的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，向員工灌輸項(xiàng)目管理理念、項(xiàng)目目標(biāo)、工程難點(diǎn)及技術(shù)要點(diǎn)。
4業(yè)務(wù)能力
樁基礎(chǔ)施工涉及工程技術(shù)、建筑材料、機(jī)械設(shè)備、經(jīng)濟(jì)學(xué)及領(lǐng)導(dǎo)學(xué)等多方面的知識(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)有足夠的知識(shí)儲(chǔ)備。
4.1技術(shù)知識(shí)方面
熟悉生產(chǎn)流程、施工技術(shù)、施工工藝、相關(guān)的規(guī)范、法規(guī)，能滿足工程項(xiàng)目的需要。
4.2生產(chǎn)設(shè)備方面
了解機(jī)械設(shè)備的先進(jìn)程度、性能及生產(chǎn)能力，能根據(jù)項(xiàng)目特點(diǎn)選擇擇最合適的設(shè)備。適時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試和保養(yǎng)，保障設(shè)備完好，同時(shí)了解設(shè)備存在的不足，采取補(bǔ)強(qiáng)措施，保證產(chǎn)品質(zhì)量。
4.3施工經(jīng)驗(yàn)方面
4.3.1施工準(zhǔn)備工作
樁基工程施工周期短、工期要求高、準(zhǔn)備調(diào)整的時(shí)間不多、工作繁雜集中，對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)影響大。通常做法為：1）集中項(xiàng)目成員，理清當(dāng)前的工作內(nèi)容、緊急程度、室內(nèi)工作、室外工作、白天工作、還是可以夜間加班工作。明確員工的即時(shí)工作、完成的時(shí)間、完成的效果。以盡早開工為原則，按輕重緩急展開工作。2）收集技術(shù)資料，了解現(xiàn)場(chǎng)原有管線情況，測(cè)量放線，規(guī)劃現(xiàn)場(chǎng)。生活區(qū)、辦公區(qū)、材料堆放區(qū)、加工區(qū)位置不影響生產(chǎn)施工，減少搬遷;施工道路通暢，使用時(shí)間長(zhǎng);管線鋪設(shè)方便施工，避免穿越道路;設(shè)備位置適合發(fā)揮其最好功效、利于后期施工，避免集中；即不安全，又無(wú)效率。3）購(gòu)進(jìn)材料，檢驗(yàn)檢測(cè)，規(guī)范存儲(chǔ)，確定合理的使用方法、措施。引進(jìn)設(shè)備，置于準(zhǔn)備生產(chǎn)位置。4）穿插進(jìn)行，完善各種手續(xù)、文件、各項(xiàng)交底。落實(shí)文明施工要求，完善生活辦公環(huán)境。5）相關(guān)單位、部門接洽溝通，達(dá)成共識(shí)。
4.3.2施工過(guò)程
施工過(guò)程是完善和提高過(guò)程，是施工隊(duì)伍體現(xiàn)綜合素質(zhì)的過(guò)程。1）強(qiáng)化、落實(shí)項(xiàng)目管理制度和企業(yè)規(guī)章，規(guī)范員工的言行，項(xiàng)目經(jīng)理以身作則，逐漸展現(xiàn)一個(gè)有紀(jì)律、有文化、懂技術(shù)、懂管理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。弘揚(yáng)企業(yè)的優(yōu)秀文化，贏得信譽(yù)。2）掌控施工層面、施工過(guò)程，消除各環(huán)節(jié)中的質(zhì)量安全隱患。樁基施工需重點(diǎn)控制：樁機(jī)對(duì)位、垂直度、鉆進(jìn)速度；鋼筋尺寸、鋼筋搭、焊口；導(dǎo)管的密封性；混凝土的標(biāo)號(hào)、和易性、坍落度；施工人員是否按規(guī)程操作等。管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)一線，進(jìn)行巡視、檢查、講解和指導(dǎo)。隨著工程進(jìn)展，調(diào)整作業(yè)面，提前處理影響施工的因素，保證生產(chǎn)工效，實(shí)現(xiàn)安全、質(zhì)量和進(jìn)度目標(biāo)。3）安全、質(zhì)量、進(jìn)度、采購(gòu)及材料耗損等因素直接影響工程項(xiàng)目的利潤(rùn)，是項(xiàng)目利潤(rùn)管理的重點(diǎn)。4）灌注樁施工用材主要是鋼材、混凝土、水泥，占材料比重的70%~80%以上。灌注樁混凝土的充盈系數(shù)規(guī)范要求為1.0~1.3?；炷料目梢酝ㄟ^(guò)管理和技術(shù)措施來(lái)實(shí)現(xiàn)；控制孔徑、孔深，減少灌灰過(guò)程的浪費(fèi)，采購(gòu)定量準(zhǔn)確。配筋原則：浪費(fèi)最少，接頭最少，根據(jù)鋼材尺寸和構(gòu)件尺寸確定塔接或?qū)?。水泥注意?chǔ)存和搬運(yùn)過(guò)程中的浪費(fèi)、過(guò)期、水浸、淋濕及破損等。5）工程收尾。工程施工將要結(jié)束，部分管理人員和工人可能情緒波動(dòng)、精神放松，難于集中精力或干勁過(guò)于高漲。種種不正常的狀態(tài)極有可能造成質(zhì)量安全事故。保持施工隊(duì)伍的穩(wěn)定是此階段的工作重點(diǎn)。及時(shí)做好思想工作，使得管理人員和工人頭腦清醒，心態(tài)平和。管理人員堅(jiān)持生產(chǎn)一線，事必躬親。項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)人員隨時(shí)巡查和指導(dǎo)，以溝通為解決矛盾的主要手段，理性地對(duì)待各種問(wèn)題。
5風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避
所謂風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避就是提前消除人、物、環(huán)境的不安因素。知道什么環(huán)節(jié)存在什么風(fēng)險(xiǎn)、什么地方存在什么風(fēng)險(xiǎn)、什么時(shí)間存在什么風(fēng)險(xiǎn)、什么人存在什么風(fēng)險(xiǎn)。要求項(xiàng)目經(jīng)理工作踏實(shí)、用心；有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)；掌握整個(gè)工程的情況；隨時(shí)巡視，洞悉工程的變化；信息反饋能力敏捷；意識(shí)超前；執(zhí)行力強(qiáng)，如此方能提前診斷不安因素，有的放矢地布置措施，除隱患于搖籃。
6溝通和應(yīng)對(duì)困難的能力
某樁基工程的二期工程。一期主體已建至10~15層。一期用土，將二期施工現(xiàn)場(chǎng)已挖成低于自然地表0.8~1.2m，十分不規(guī)則的坑，恰值雨季，一片，雜草叢生。一期施工隊(duì)的生活廢水和食堂廢水直接排入現(xiàn)場(chǎng)，覆蓋4個(gè)樓盤位置，污泥最厚0.4m，污水深0.2m，濁氣很重。第一任項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)場(chǎng)三周多時(shí)間，每天牢騷滿腹，情緒煩躁，現(xiàn)場(chǎng)工作緩慢，業(yè)方非常不滿意。第二任項(xiàng)目經(jīng)理到任后，與項(xiàng)目成員考查現(xiàn)場(chǎng)近1d，晚上公布現(xiàn)場(chǎng)處理方法和具體工作安排。處理方法為：（1）排明水；（2）避開樓盤和道路位置四周挖明水渠，渠深1~1.5m，以效果確定深度（實(shí)際為1.5m）；（3）晾曬后按樓座平整場(chǎng)地，處理好一處開工一處；（4）渣土鋪路輔以鋼板；（5）現(xiàn)場(chǎng)污泥拌土清除場(chǎng)外。顯而易見，項(xiàng)目經(jīng)理的堅(jiān)定信念以及面對(duì)困難絕不搖擺的精神，對(duì)穩(wěn)定員工情緒，項(xiàng)目取得成功至關(guān)重要。
7創(chuàng)新
基礎(chǔ)施工同樣面臨材料、設(shè)備及施工方法的不斷更新和發(fā)展。作為工程人應(yīng)以發(fā)展的思想、開闊的眼界、求變的態(tài)度研發(fā)掌握先進(jìn)技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，使用新型材料和施工工藝，降低消耗，提高質(zhì)量。隨著建筑物越來(lái)越高，建筑的地質(zhì)環(huán)境越來(lái)越有挑戰(zhàn)性，樁基使用也越來(lái)越廣泛，提高樁基施工項(xiàng)目經(jīng)理的綜合能力，完善樁基工程施工管理，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程是發(fā)展的需求。
【參考文獻(xiàn)】
【1】劉建春.項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目管理中的重點(diǎn)工作[J].建筑規(guī)劃設(shè)計(jì),2007(7):34-35.
【2】?jī)?chǔ)明遠(yuǎn).項(xiàng)目經(jīng)理及其管理工作[J].安徽水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào),2005(9):24-25.
作者：王樹元 崔海軍 單位：天津市地礦局