機電安裝工程造價控制的方法

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【摘要】對機電安裝工程進行了研究，從機電安裝工程造價的作用入手，簡要分析決策、設計、招投標、施工、結算階段的造價控制要點，并提出了明確目標、做好施工配合、加強材料詢價體系管理、提高施工人員綜合素質培養(yǎng)、加強工程變更管理等多元方法，以提高機電安裝工程造價控制效果。

【關鍵詞】機電安裝；工程造價；控制過程；方法

1引言

近年來，建筑行業(yè)出現(xiàn)了大量的新材料、新設備和新的施工技術，機電安裝工程造價也呈現(xiàn)出逐漸上升趨勢，在建筑工程總造價中的占比越來越高。在實際工程中，常常發(fā)生超預算的現(xiàn)象，給工程造價控制工作帶來了不小的挑戰(zhàn)。

2機電安裝工程造價控制的作用

2.1提高建筑機電安裝工程質量

由于當前大多數(shù)建筑工程都會用到自動化機器設備，故而產生了機電安裝工程。該工程涉及范圍較廣且具有較強的專業(yè)性，安裝工藝較為煩瑣，施工方需要同時確保安裝工程質量和成本。造價預算方案可以直接反映出機電安裝過程中的資金使用情況，包括機電材料的應用以及機器使用情況等，因此，通過有效的造價控制可以為安裝全過程提供科學合理的資金分配，進一步提高建筑機電安裝工程的質量。

2.2合理降低施工成本

機電安裝是整個建筑工程中較為主要的環(huán)節(jié)，所涉及的資金花費項目也較多，因此，通過造價控制可以在有效控制機電安裝造價的前提下合理降低施工成本，提高資金利用率。同時，針對機電安裝過程中可能出現(xiàn)的問題提前制定應對措施，加強機電安裝全過程管理，以有效規(guī)避機電安裝工程可能帶給建筑施工的不良影響。另外，通過科學有效的造價控制措施，企業(yè)能夠切實保障施工穩(wěn)步發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和社會效益。

2.3提高企業(yè)核心競爭力

造價控制并不是從表面所理解的那樣做好造價預決算就可以，而是需要管理人員參與施工全過程，全面把控施工中涉及的材料、機器、人員等方面，管控好機電安裝各階段的資金分配與支出，因此，通過科學合理的造價控制有助于企業(yè)核心競爭力的提高，繼而推動企業(yè)長足發(fā)展。

3機電安裝工程造價控制的過程

3.1決策階段

機電安裝工程決策階段的主要工作內容就是編寫工程項目建議書并探究其可行性，是工程施工前的主要準備工作，也是造價預算方案形成的關鍵時期，一旦企業(yè)發(fā)生較為嚴重的決策失誤，便會直接導致造價超預算。對此，施工方應當充分考察實際施工情況，最大限度地確保決策的科學性、合理性及可行性，務必根據(jù)企業(yè)實際經(jīng)濟情況并結合項目定位明確機電安裝材料等相關內容，將機電安裝工程造價控制在企業(yè)可以接受的合理范圍內。

3.2設計階段

在整個機電安裝工程中決定具體施工造價的除了決策階段就是設計階段，設計人員缺乏專業(yè)性、對當前機電材料市場不了解等因素都會導致設計方案不合理或選擇材料成本過高，最終導致造價超出預算，不符合實際企業(yè)要求，對此，設計人員應當確保設計方案的科學性、經(jīng)濟性和適用性，設計方案應當在確保施工安全和施工質量的前提下融入經(jīng)濟因素，通過合理選擇機電材料、安裝工藝將整體造價控制在合理范圍內，在選擇材料時綜合考慮材料的型號、種類、質量和價格，在符合預算的基礎上選擇最具有性價比的材料，同時設計人員還需要詳細了解施工過程，綜合考慮可能遇到的安裝問題，盡可能降低設計方案敲定后發(fā)生變動的概率。

3.3招投標階段

招投標是機電安裝工程施工前的最后階段，是設計方案和造價預算方案能夠完美落實的關鍵，對此，施工方應當著重把握以下3點：首先，要確保招標文件的科學性并合理限制工程預算，嚴格審查設計方案并計算施工量，避免出現(xiàn)重復計算或漏算的問題；其次，要以行業(yè)相關法律法規(guī)為基礎制定造價預算和組價；最后，要科學設計招標文件內容條款并清楚標注招投標過程中約定好的事項，明確最終造價預算方案，避免后期因為合同不清晰而發(fā)生糾紛。

3.4施工階段

施工階段是機電安裝工程中的核心，也是造價預算落實的主要階段，最容易出現(xiàn)造價控制不理想的現(xiàn)象，對此，施工方應當做好以下幾點：首先，施工設計完成后，設計方案和施工圖紙需要由設計人員、監(jiān)理人員、施工現(xiàn)場管理人員、施工技術人員等共同參與審核，并全面考察施工現(xiàn)場，以確保設計方案與施工現(xiàn)場的匹配性，科學調整設計方案以提高其可行性，強化設計方案對施工的指導價值；其次，施工現(xiàn)場監(jiān)理人員應當嚴把質量關，加強對施工人員的動態(tài)監(jiān)督與實時通報，及時糾正施工不規(guī)范現(xiàn)象，避免人為因素導致施工質量下降、返工，繼而增加造價；再次，凡是進入施工現(xiàn)場的材料都需要詳細核實型號、種類及數(shù)量，并與設計方案一一核對，同時所有材料申領都需要有詳細的申領單，避免材料進場失誤或材料浪費；最后，由于機電安裝工程具有較強的技術性和專業(yè)性，且周期長、涉及范圍廣，施工方應當嚴格實行現(xiàn)場簽證制度，避免出現(xiàn)漏簽、反復簽等問題。

3.5結算階段

結算是機電安裝工程的最終階段，也是造價決算階段，施工方需要詳細整理施工材料、工程簽證以及施工過程中的變更事項，核對設計方案及各項資金支出情況，最終完成造價決算。這一階段會涉及大量的計算，因此，施工方務必要耐心細致，以確保計算結果的真實性和準確性。

4機電安裝工程造價控制的多元方法

4.1明確造價控制目標

要更好地完成機電安裝工程造價控制，施工方應當在施工前明確造價控制目標，綜合分析招標合同、設計方案及圖紙、施工合同等文件內容，明確各個工程施工階段的造價控制關鍵點，盡量完整參與項目全過程，以確保造價控制工作可以井然有序地推進。另外，機電工程安裝存在施工交叉點，因此，為避免施工過程中因為相互干擾而降低施工效率及質量，施工方務必在施工開始前與施工人員做好設計圖紙審核與交底，在明確設計方案具有合理性的基礎上科學規(guī)劃施工具體事項，同時明確施工各項先后順序及具體施工時間，確保施工時間的合理化規(guī)定，避免因為安排不合理而出現(xiàn)返工、工期延誤等現(xiàn)象。

4.2做好施工配合

機電安裝工程因為涉及較多項目，所以，通常有多個承包單位，分別承包給排水、電氣、暖通及預埋工程等，這些工程可能會先后施工，也可能需要同期進行，因此，需要總承包單位對整個安裝工程有詳盡的了解和全面的把控，協(xié)調好各承包單位的施工工序，以免施工銜接不當造成施工空窗期或施工重疊，延誤工期或增加成本。

4.3加強材料詢價體系管理

機電安裝工程造價中材料的占比很重，加之涉及項目較多，不同的施工項目需要應用不同的材料，因此，需要材料采購人員詳細了解當下的材料市場行情，在造價預算范圍內選擇最適合工程施工的材料。對此，施工方需要提前做好采購計劃并逐步完善詢價體系，以確保最終選擇的材料具有較高的性價比，如果工程量較大，建設方也可以直接采用招標的方式來選擇最適合的投標方案。另外，管理人員還需要注意現(xiàn)場監(jiān)督工作，以確保施工材料可以合理使用，及時發(fā)現(xiàn)材料短缺情況并最大限度地杜絕材料浪費。

4.4加強施工人員綜合素質培養(yǎng)

人為因素是影響造價控制的關鍵，對此，建設方需要不斷強化造價管理人員的專業(yè)知識與技能，提升其業(yè)務水平，具體可以通過開展培訓、定期考核等方式進行，還可以組織總結與分享會，以查漏補缺，豐富實踐經(jīng)驗。除此之外，建設方還要逐步培養(yǎng)造價管理人員吃苦耐勞的精神，因為好的預算人員需要對建筑市場動態(tài)進行精準把握，有較好的市場變化意識并對工程的實時動態(tài)進行掌握，這些均需要日常積累才能實現(xiàn)。

4.5加強機電安裝工程變更管理

任何工程施工過程都存在變化性，沒有一個建設方或施工方可以完全保證施工過程與決策、設計完全一致，這也是簽證存在的意義。施工現(xiàn)場簽證主要是針對施工圖紙、設計變更所確定的工程內容以外，施工圖預算或預算定額取費中未包含，而施工過程中確須發(fā)生費用的施工內容所辦理的簽證。但任何工程變更都會影響到造價，施工方應當盡可能減少變更，以確保造價控制效果，對于無法避免的變更，應當盡可能保證工期與施工質量，加強與建設方、監(jiān)理人員的溝通，采取科學合理的方式控制變更的負面影響，并為后期造價控制工作提供數(shù)據(jù)依據(jù)。另外，上文中也提到機電安裝工程會涉及諸多施工單位，部分單位需要交叉施工作業(yè)，需要總承包方具有較強的協(xié)調能力，這個過程中最容易出現(xiàn)工程變更，需要每個施工單位和部門充分配合，盡可能規(guī)避協(xié)調不當而增加資金支出，影響造價控制效果。

4.6優(yōu)化竣工結算

造價控制中竣工結算工作是最后一個環(huán)節(jié)，也是對整個施工過程造價控制效果的檢驗，施工方需要綜合考慮決策合同、招標文件、設計圖紙、簽證等整個工程施工全過程，一一核對好每一項資金支出，確保竣工結算工作的準確性和完整性。另外，建設方、施工方需要共同商議決定工程質量驗收標準、工期、工程數(shù)量、各項費用標準等所有會影響到竣工決算事項，以有效保證機電安裝工程造價控制效果。

5結語

綜上所述，機電安裝工程較為煩瑣，施工成本會受到諸多因素影響，做好造價控制是確保工程質量、提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵，對此，施工方應當嚴格把控施工全過程的造價控制要點，在施工前期做好決策、設計和材料管控，確保其合理性與可行性，在施工過程中落實動態(tài)監(jiān)管與工程變更簽證制度，在施工完成后優(yōu)化竣工結算工作，以最大限度地保證造價控制效果。

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作者：張青海 單位：中交一公局電氣化工程有限公司