建筑工程機械管理現存問題分析

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摘要:隨著社會的不斷發展，各行各業也在快速的發展中，尤其是建筑行業。建筑行業的不斷發展，對建筑工程的技術提出了新的要求。建筑行業離不開機械設備，科學技術帶動了機械設備的不斷進步，借助各種的設備來對建筑工程的整體施工進度進行提高，使其能夠跟上社會發展的腳步，提高設備的工作效率，有效的保證了建筑工程的質量。施工單位對機械化設備的管理水平與機械設備能夠正常的運行有著密切的關系。因此，對建筑工程中機械設備管理工作中所面臨的問題進行分析和探索，積極的提出對策。

關鍵詞:建筑工程；機械管理；策略

隨著我國建筑行業的迅速崛起，所使用的機械化設備更加的復雜，在對機械化設備進行使用時，會受到多方面的因素限制，使得機械設備難以有效的發揮其功能。因此，需要對機械化設備的管理工作進行充分的重視，這樣才能確保機械設備正常運行，正常的發揮其功能，確保在規定的時間內完成施工要求，保證整體工程的質量，對施工單位、投資單位等多方的參與者都有重要的影響。對目前機械化設備管理工作中存在的問題進行分析和解決，提高機械化設備的管理水平，提高管理人員的工作效率和設備的工作效率，從而增強施工企業的核心競爭力。

1建筑工程機械化設備管理工作中存在的問題及分析思考

1．1缺乏專業化管理人員，施工單位對機械化設備管理意識淡薄

建筑施工單位的施工周期長、參與的人員眾多、設備使用和調動率高等，并且建筑施工單位的管理人員對機械化設備的管理工作缺乏充分的重視，為了節約成本，施工單位往往通過裁員或者壓縮人員的方式來進行管理工作，使得施工單位缺乏專業化的機械設備管理人才。目前，建筑工程單位的機械化設備管理工作人員素質普遍較低，并且缺乏專人來進行管理工作，兼職人員對管理工作缺乏經驗，使得機械設備管理工作異常的混亂，毫無頭緒;現有的管理人員缺乏承擔責任的勇氣，使得管理工作難以正常的進行下去;建筑施工單位缺乏有效的機械化設備管理機制和管理人員，使得機械化設備管理工作一片空白，無人對設備的采購、使用、調轉、維修等工作進行管理，造成了工作的混亂;企業單位對自身的機械化設備數量模糊，并且缺乏專人來對設備的使用情況進行統計。

1．2缺乏符合自身長期發展的機械化設備管理方案

隨著社會的不斷發展，建筑工程中所使用的技術也在不斷的改革和創新，緊緊跟隨時展的腳步。因此，在進行施工時，會將最前沿的技術和理念融入進去，對現有的機械化設備進行不斷的更替，采用最前沿的技術和最新的設備最大限度的促進了建筑行業的發展。所以，需要對現有的資源進行合理的利用，才能有效的促進自身的發展，促進國家的發展。機械化設備的管理工作和企業的管理有著必然的聯系，企業需要根據自身的實際情況來進行分析和研究，并且制定出對策，對落后的設備進行及時的處理，避免其對建筑工程帶來不利的影響［1］。在進行施工時，需要根據施工的要求來選擇機械化設備，這樣才能最大限度的節約成本和資源。

1．3機械設備一般的使用與機械的維護保養內容嚴重脫節

建筑施工單位大多實行一人一機的機械化設備管理制度，主要的目的是確保機械化設備的正常使用，并且人員必須持證上崗。但是，在進行具體的實施時，一般使用固定的機械化設備管理機制，有效的將人員和機械設備進行結合，大大提高人員和機械設備的工作效率，實現利益最大化。機械化設備在進行維修和保養時，都是依靠專業的維修廠來進行，但是，由于設備的過度使用，使得機械化設備無法及時的進行維修和保養，減少了設備的使用壽命。由于沒有安排專業的機械管理人員來對機械設備的使用情況進行調查和統計，無法對機械化設備中存在的問題進行及時的解決，從而使得設備過早的報廢。

1．4機械化設備所導致的安全事故發生頻率逐漸增高

建筑行業的快速發展，帶動了國家經濟的發展，但是建筑行業中存在的安全隱患逐漸凸顯出來，并且近些年來發生的安全事故逐漸增多，主要的原因是人員疏忽所導致的。操作機械化設備的人員沒有獲取相應的資格證，并且缺乏專業的知識，具有較強的隨意性，不能按照規定的行為準則進行工作，從而導致安全事故的發展。此外，施工單位對機械化設備的管理工作缺乏重視，也是造成事故的主要原因。

2建筑工程施工單位對機械化設備管理的策略

2．1編制工程施工機械設備使用方案

在進行項目施工之前，需要制定好施工方案，各部門準備就緒才能進行工作。施工方案中最為核心的部分是機械設備的布置和調配。施工方案包含的內容很多，如施工平面圖、施工設備使用計劃表等。機械化設備的使用安排需要由多個部門進行討論之后才能確定，這樣可以保證決策的科學合理性，對設備進行合理的安排，最大限度的提高工作效率，實現利益最大化的目標。

2．2建立機械操作崗位責任制

施工單位成立專業的機械化設備管理部門，建立完整的機械操作崗位責任制，確保機械化設備的正常使用、維修和保養。機械化設備管理部門需要和施工單位的各個部門保持密切的聯系，并且對人員進行明確的責任劃分，從而實現規范化的管理。

2．3完善機械設備使用檔案

建筑工程由于工程量浩大、施工周期長、使用的機械化設備種類及數量較多，為了確保能夠對機械化設備進行清晰的管理，需要對每臺機械化設備建立專屬的檔案，不同的設備具有對應的說明，便于查找和使用［2］。機械化設備的檔案包含設備的采購、使用、維修、保養等各種信息;當機械化設備發生故障后，可以根據檔案來進行分析和調查;機械化設備的檔案對每臺設備的信息進行詳細的記錄，為機械化設備的管理工作奠定了堅實的基礎。

2．4落實安全制度

施工單位需要建立準們的管理機構，推動機械化設備的管理工作的開展，施工單位應該將安全制度落實到各個環節。機械化設備的操作人員必須持證上崗，不僅僅需要具備專業化的知識，而且還需要對設備進行定期的檢查［3］;使用完設備之后，需要對設備進行全面的檢查和保養。

2．5明確獎罰制度

施工單位應該將機械化設備的使用、管理情況和施工人員的薪酬聯系起來，按照規定來進行工作，并且在一段時間內無不良操作和設備損壞的人員，施工單位應該給予一定的物質獎勵和表彰;對不按照施工要求進行操作和長期無法操作的人員，施工單位應該對其進行一定程度的處罰和批評;多次進行處罰并且教育無果的人員應該進行辭退。

2．6培訓高素質機械人才

任何一個單位都離不開人員因素，人員的素質直接影響著單位的經濟效益和工作效率。所以，施工單位應該積極的開展培養，提高施工人員的綜合素質，這樣才能提高施工人員的工作效率和企業的經濟效益，從而促進企業的發展，在激烈的市場環境中占據一席之地。機械化設備的管理人員也需要不斷的提高自身的素質，企業單位應該定期的舉辦知識講座，讓施工人員互相學習和互相討論，這樣才能最大限度的提高工作效率，推動機械化設備管理工作的進行。

3結束語

綜上所述，施工單位的發展離不開施工管理工作，而施工管理工作中最為核心的部分就是對施工機械化設備的管理，企業單位需要對機械化設備的管理工作進行充分的重視。機械化設備的管理水平與設備的使用有著直接的聯系，并且對施工的安全、質量等都有著一定程度的影響，對企業的經濟效益有直接的影響。因此，施工單位需要積極的引進國內外先進的管理經驗和技術手段，對我國現有的機械化設備管理工作的空白進行填補，對機械化設備的管理工作進行規范化和制度化，從而最大限度的幫助企業獲取更大的經濟效益，實現雙贏。

參考文獻

［1］王麗．建筑工程施工機械安全管理研究［J］．工程建設與設計，2015(01):131－133．

［2］劉士偉．新時期建筑工程機械管理與維修措施分析［J］．企業技術開發，2015(23):119－120．

［3］王哲政．淺談加強建筑工程機械行業管理［J］．建筑與預算，2014(10):36－38．

作者：馬忠峰 單位：中鐵十八局集團第二工程有限公司