大型工程項目機械設備收益率提升

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摘要：我國近些年來在基建領域取得了舉世矚目的成就，不僅深耕于國內(nèi)市場，同時也將業(yè)務拓展到了海外多個地區(qū)，在現(xiàn)代化技術水平不斷提升的背景下機械設備在工程項目中廣泛應用，尤其是大型項目中所使用的機械設備更加復雜化、多元化，為了更好地適應當前的行業(yè)競爭，需要有關單位重點分析機械設備的管理及使用情況。文章針對大型工程項目機械設備的成本費用支出進行分析，探討科學性的收益率提升途徑，意在為工程項目機械設備的選擇提供建議。

關鍵詞：大型工程項目；機械設備；收益率；管理過程；提升途徑

大型工程項目由于具有建設周期長、資金投入大、施工范圍廣等特點，因此需要注重自身的施工效率，而機械設備的廣泛應用不僅能保證工程質(zhì)量，同時也能降低人工工作強度，是目前工程建設過程中必不可少的工具性角色。雖然機械設備對于工程建設具有諸多優(yōu)勢，但是也應從質(zhì)量、安全、效益、進度、費用等多個方面進行綜合考量，有針對性地對機械設備實行動態(tài)化、精細化管理，可以取得更佳的經(jīng)濟效益，也能為今后的大型工程項目提供必要的經(jīng)驗數(shù)據(jù)。

1影響大型工程項目機械設備收益率的關鍵因素

1.1注重機械設備的合理化選擇

首先，機械設備雖然工作效率高，但相應的造價成本也很高，在一定程度上能夠縮短工期，但是需要從經(jīng)濟角度對設備運行進行整體性的經(jīng)濟方案對比才能有最佳選擇，尤其是當前機械設備型號種類越來越多，有效地進行配對組合才能更好地實現(xiàn)效率化。其次，大型工程建設項目還需考慮所依托的地理位置以及建設規(guī)模，合理選擇大型機械設備可以依托地形進行快速施工，而對于較為狹窄的空間則應該更多投入小型機械設備，實現(xiàn)靈活運轉(zhuǎn)。最后，施工機械的選擇還要與施工組織方案進行深度融合，找到費用成本與施工進度兩者之間的平衡點。

1.2強調(diào)機械設備的科學化運用

隨著當前建筑行業(yè)競爭日益激烈，各類施工企業(yè)必須秉承科學、嚴謹?shù)膽B(tài)度進行施工方案籌劃，機械設備的科學化運用能夠更好地提高施工效率，同時也能在施工過程中不斷地進行經(jīng)驗積累，以此提高自身的綜合實力、占領更多的市場份額。首先，要根據(jù)施工場地以及運距等多個方面選擇機械設備、遵循經(jīng)濟合理性原則，例如在運距較長的土方部位可采用挖掘機與自卸車進行配合施工，而對于局部開挖地段則可使用推土機進行運作。其次，施工企業(yè)要對各類機械設備運營建立經(jīng)濟成本數(shù)據(jù)庫，針對不同的施工場地選擇施工機械，同時也要考慮到施工進度、工期獎懲等方面的要求，尋求符合自身利益的最佳盈利點。目前很多施工企業(yè)自身都擁有大量的機械設備，同時設備系統(tǒng)管理也越來越復雜化，注重大型機械設備的優(yōu)化管理也可以延長機械設備的使用壽命且降低使用成本，但是目前的工程機械設備管理還存在一些問題，需要從管理制度、保修保養(yǎng)等方面進行考慮。

2大型工程項目機械設備收益率的關注點

2.1工程規(guī)模與機械選擇的切入點

從宏觀角度而言，大部分管理者會根據(jù)工程規(guī)模選擇機械設備，不同的機械設備具有不同的經(jīng)濟優(yōu)勢。首先，大型機械適合于開闊的空間，場地需要有一定的旋轉(zhuǎn)半徑，這樣才能夠充分發(fā)揮大型機械的自身優(yōu)勢，從一定程度上提高工作效率，而小型機械則適用于空間狹窄的工程部位，其自身具有一定的靈活性和機動性，大型機械與小型機械本身也存在著使用成本差異，因此需結(jié)合項目實際情況進行綜合使用。其次，大型工程項目在選擇機械設備時，不僅要考慮折舊費、燃料費，還要考慮機械設備的進場運輸、安裝拆除等多項費用，大型機械必然存在著更加高昂的運輸及拆除安裝成本，因此要結(jié)合項目的盈利點進行選擇。最后，小型機械設備雖然靈活，但是面對大型工程項目時也會顯得力不從心，很多管理人員會從投入數(shù)量角度入手，但是投入小型機械設備過多也可能產(chǎn)生高昂的人工費用，甚至在生產(chǎn)效率方面也不如大型機械設備。

2.2機械種類與經(jīng)濟效益的結(jié)合點

機械種類的選擇要與經(jīng)濟效益相互結(jié)合，同時這也是一項系統(tǒng)性、復雜性的工作，建議從以下兩點入手。第一，率先從工程規(guī)模角度采用定量分析方法對比各類機械的費用成本，可將其制作為表格，完成一次方案選擇步驟。第二，根據(jù)不同機械判斷所能影響工期進度的程度，如果能盡快完成則可以實現(xiàn)部分機械或人員的退場，也能在一定程度上節(jié)約成本，并將這些資源投入到其他項目當中，實現(xiàn)二次方案選擇步驟。第三，對于非主體性工程也可以選擇專業(yè)分包，例如挖土方和商業(yè)混凝土攪拌等，這種工作模式更適合于建筑企業(yè)自身沒有大量機械設備投入的情況，采用租賃或分包的方式可以有效緩解自身的資金壓力，其分攤的成本也較小。

2.3機械管理與成本控制的融合點

機械設備管理工作需要相關人員從思想層面意識到重要性，注重管理模式的科學性以及先進性，才能更好地提高企業(yè)的市場競爭力。從目前而言，施工機械設備管理還缺乏有效的保養(yǎng)制度，而是將更多的關注點集中在了機械設備的使用層面，一旦機械設備出現(xiàn)故障，不僅會影響施工進度，同時也會增加企業(yè)施工成本，針對這類問題企業(yè)應建立健全完善的機械設備技術檔案以及保管手冊，并層層落實管理程序，建議與相應的獎懲機制掛鉤，從多角度激發(fā)工作人員的工作主動性，以此提升工程效益。另外，機械設備的保養(yǎng)與維護也不僅僅是針對保養(yǎng)手冊進行更換機油、消除故障，很多機器設備在使用過程中的磨損嚴重，需要及時更換零部件或在現(xiàn)場對易損件進行快速修復，因此相關管理人員要注重零件的適當儲備，有針對性地研究和創(chuàng)新如何快速修復機械的方法，以免耽誤工期。

3大型工程項目機械設備收益率提升的途徑

3.1建立健全完善的機械設備管理體系

科學性的管理制度是延長工程機械使用壽命的重要途徑，同時也對相應的管理人員提出了較高要求，目前的工程機械操作難度大、管理環(huán)節(jié)多，就需要制定完善性的覆蓋管理策略、結(jié)合企業(yè)長期性的發(fā)展體系落實。首先，企業(yè)要根據(jù)現(xiàn)有的工程機械建立完善的檔案制度，根據(jù)機械性能使用成本進行分類，在招投標階段就結(jié)合自身的機械優(yōu)勢進行成本控制分析，以做到萬無一失。其次，設備機械具有自身的生命使用周期，因此在管理體系構(gòu)建時要針對性地對機械設備進行全面檢修、保證機械運行的穩(wěn)定性，并盡量延長使用周期，尤其針對易損件要做好庫存工作，防止在項目使用過程中出現(xiàn)無零件可換的尷尬局面。最后，機械設備管理體系的構(gòu)建還要充分考慮人為因素，廣大員工的主觀能動性會左右保管工作的前進方向，建議將工程機械設備作為重要資產(chǎn)進行管理，與廣大職工的收入形成掛鉤，以此調(diào)整企業(yè)的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、進一步提高機械設備的使用效率，同時也能更好地進行資金回籠，針對一些機械設備的薄弱環(huán)節(jié)要及時進行方案制定，做好器械管控與配置，以此提升管理能力。

3.2大型工程項目機械設備的選型與配套

大型工程項目所使用的機械設備數(shù)量較多，但是由于地域性差異以及施工條件差異等多種因素影響，機械設備的選型也要結(jié)合具體施工方案進行比對，既要保證質(zhì)量與安全，同時也要充分發(fā)揮機械設備的優(yōu)勢，并不是所有的大型工程項目都需要進場大型設備，而是要符合施工進度的綜合選配。首先，相關管理人員要針對施工現(xiàn)場進行深入勘察，并敲定主導型的施工機械設備類型，然后對比圖紙以及工程量清單再進行其他設備選配，其他機械設備要圍繞主導型機械設備進行配套。其次，使用機械設備時還要充分考慮人力成本，保障所有工程質(zhì)量的前提下讓機械設備滿負荷運轉(zhuǎn)，制定合理的流水施工節(jié)奏，防止出現(xiàn)窩工現(xiàn)象。最后，由于施工現(xiàn)場的機械設備處于高強度運轉(zhuǎn)狀態(tài)，因此不可避免地會產(chǎn)生破損或故障，因此在進行大型工程項目機械設備的選型與配套過程中也要充分考慮此類風險，確定互相配套的機械后，在同一項工作內(nèi)容中要盡量選用同一品牌或同一型號的機械，這樣可以在出現(xiàn)故障后有其他設備頂替、防止影響施工進度。

3.3大型工程項目機械設備的操作管控

大型工程項目現(xiàn)場的所有工作都會盡量提前，趕工期的經(jīng)濟效益與其投入成本息息相關觀，因此要注重施工機械設備的操作管控，由于機械設備的運行狀態(tài)以及工作強度都會對工作質(zhì)量以及施工安全造成影響，因此要秉承科學、謹慎的態(tài)度制定操作規(guī)章，同時也要考慮相關操作人員的工作強度。首先，所有機械設備的操作都需要指定專人或者專班，不具備崗位資格證的人員禁止操作機械設備，這樣可以更大程度上保障機械設備的使用安全性，也從側(cè)面幫助企業(yè)節(jié)約成本。其次，施工企業(yè)自身要建立相應的機械設備操作規(guī)章制度，但是由于施工現(xiàn)場較為復雜，還需要結(jié)合實際情況進行優(yōu)化管理，讓機械設備落實責任制度層層下沉，做到有責可追、有人可查，以此減少機械故障發(fā)生的頻率。

3.4構(gòu)建工程項目機械設備的維修制度

工程項目的機械設備維修關乎自身的使用壽命，同時也會影響工程造價，因此建立完善的維修制度以及加強保養(yǎng)工作更符合企業(yè)長期的發(fā)展規(guī)劃。機械設備在工地操作過程中，不可避免地產(chǎn)生負荷型沖擊，頻繁地使用有可能造成部分構(gòu)件損壞和產(chǎn)生故障，由此也降低了使用年限，因此要在每個工序完成后對施工機具進行檢查，發(fā)現(xiàn)磨損、斷裂等問題要及時進行修補，注重焊條強度的科學選擇。另外，當前的機械設備多由電子元件或者液壓構(gòu)件組成并進行操控，當有石塊、沙礫擊打后可能造成損傷，相關人員要注重及時進行維修，對于液壓油管的密封性和漏油問題要及時修復，對于電子元件則要加強物理結(jié)構(gòu)防護，一旦發(fā)現(xiàn)問題要與廠家聯(lián)系進行檢修。

3.5推行工程項目機械設備工廠化運作

創(chuàng)造力和創(chuàng)新力是行業(yè)發(fā)展的重要前提，為了更好地拓展企業(yè)在市場中的份額需要專注自身的施工綜合能力，通過優(yōu)化機械配置發(fā)揮設備效能，才能更好地在經(jīng)濟成本控制和施工進度把控上處于領先。首先，企業(yè)要打破原有的人員管理制度，“緊固”機械設備的管理體系，實行多勞多得的分配方法，激發(fā)人員的工作積極性和主動性，同時也秉承開放的態(tài)度了解一線機械設備操作人員的可行性建議，從更多角度降低機械設備的使用成本，根據(jù)不同的大型施工項目情況實行工序承包責任制，并與相應的獎罰體系相關聯(lián)。其次，推行工廠化機械設備運作模式，為讓工序作業(yè)更加平穩(wěn)快捷，要結(jié)合自身的技術優(yōu)勢，不斷推行一條龍服務體系，以此提高機械的運轉(zhuǎn)效率，這也是未來施工企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路。在推行工程項目機械設備工廠化運作的同時也要考慮如何降低成本支出，例如機械設備的運轉(zhuǎn)所消耗的材料費以及燃料費較多，要改變以往的人工把控方式，注重前期的預算控制以及中期的使用監(jiān)管，以動態(tài)方式對成本支出進行管控與調(diào)整。最后，隨著當前科技的快速發(fā)展，工程機械設備的更迭速率也在不斷提升，企業(yè)要根據(jù)自身的實際項目制定完善的設備淘汰和更新機制，以往很多管理層認為機械設備要使用到完全沒有價值，但是由于后期的效率降低以及構(gòu)配件成本上升，并不利于企業(yè)的長期發(fā)展，因此適時進行機械設備更新才有利于企業(yè)的長期發(fā)展，尤其是當前的很多智能化機械設備控制平臺，可以讓機械設備工作更加穩(wěn)定、精確度也更高，由此提升了工程質(zhì)量，也能減少相應的成本支出，甚至從某些層面上提高了企業(yè)的知名度。

4結(jié)語

綜上所述，機械設備是大型工程項目推進過程中必不可少的工具，隨著當前市場化競爭逐漸激烈，機械設備在施工過程中也有了更加重要的地位，但是機械設備的使用和管理需要與成本因素結(jié)合考慮，這也給很多企業(yè)造成了一定負擔，建議相關企業(yè)要針對影響機械設備收益率的關鍵因素進行科學分析，強調(diào)機械設備收益率的關注點，制定科學有效的收益率提升途徑，在降低使用成本的同時提高機械利用率，以此發(fā)揮更好的經(jīng)濟效能。筆者通過對大型工程項目機械設備的成本費用支出進行了合理的分析，并且提出了影響大型工程項目機械設備收益率的一些關鍵因素，還有大型工程項目機械設備收益率的關注點，探討了大型工程項目機械設備科學性的收益率提升的途徑，這些為以后工程項目機械設備的選擇提供了一些建議，為大型工程項目機械設備收益率提升提供了一定的幫助。

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作者:冷柯江 單位:重慶科技學院機械與動力工程學院