工程機(jī)械設(shè)備維修策略

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摘要：在機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用過程中，企業(yè)卻經(jīng)常出現(xiàn)設(shè)備故障、設(shè)備失靈甚至是在設(shè)備的檢修、維修過程中，遇到操作人員無法準(zhǔn)確排查等問題。這些情況的出現(xiàn)，一方面是由于操作人員的操作不到位或是專業(yè)知識(shí)不夠牢固，另一方面也是由于工程機(jī)械設(shè)備在日常的維修與檢修中出現(xiàn)了不同程度的問題。對此，本文在目前我國企業(yè)所應(yīng)用的工程機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，對于如何進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)進(jìn)行相關(guān)的策略探討。

關(guān)鍵詞：工程機(jī)械設(shè)備；設(shè)備維護(hù)；設(shè)備保養(yǎng)

1企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的日常維修與檢修的重要性

在企業(yè)日常進(jìn)行的工程生產(chǎn)中，由于工程量大、操作系數(shù)高，因此工程機(jī)械設(shè)備的引入必不可少。而機(jī)械設(shè)備從開始投入使用之初就是在不斷的消耗、不斷的磨損之中，正因如此，企業(yè)定期對工程的機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)與檢修以及相關(guān)的保養(yǎng)工作十分重要[1]。①為了保證企業(yè)工程的正常進(jìn)行，進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)十分重要。由于近年來我國各種輿論監(jiān)督的不斷完善和發(fā)展，以及企業(yè)工程各種負(fù)面新聞的爆發(fā)，對于企業(yè)的工程施工而言，不僅有著工期的迫切要求，更有著高質(zhì)量、高水平完成的現(xiàn)實(shí)需要。正是基于此種目的，企業(yè)在進(jìn)行工程建設(shè)之時(shí)，往往都會(huì)投入大量的資金購入高端的工程機(jī)械設(shè)備，但是這些工程機(jī)械設(shè)備一旦出現(xiàn)故障問題，將無法保證工程的順利進(jìn)行，不僅會(huì)耽誤企業(yè)的工期，更會(huì)造成企業(yè)工程的質(zhì)量不達(dá)標(biāo)、無法正常驗(yàn)收等問題[2]。②為了保證企業(yè)成本的減小，節(jié)省企業(yè)開支，對購入的高尖端工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)十分重要。由于目前我國高端的工程機(jī)械設(shè)備依舊有一部分來自于國外進(jìn)口，這些機(jī)械設(shè)備的關(guān)鍵零部件也依賴國外的進(jìn)口，因此，一旦設(shè)備由于維護(hù)和保養(yǎng)不及時(shí)而出現(xiàn)問題，需要更換整個(gè)設(shè)備或者關(guān)鍵的零部件之時(shí)，將會(huì)為企業(yè)帶來一筆不必要的開支。正是基于此種原因，目前我國許多企業(yè)都將工程機(jī)械設(shè)備的維修與檢修放在了日常的工程建設(shè)之中，只有做好企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的維修與檢修，才能夠保證企業(yè)盡可能的減少在機(jī)械設(shè)備方面的成本投入，平衡企業(yè)的預(yù)算。③為了保證企業(yè)工程相關(guān)施工人員和操作人員的安全，保證企業(yè)財(cái)產(chǎn)的安全，對購入的高尖端工程機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的維護(hù)和保養(yǎng)十分重要。在我國目前的工程建設(shè)之中，許多高精尖的工程機(jī)械設(shè)備，雖然能夠提高企業(yè)工程的生產(chǎn)效率，但是如果沒有做好足夠的安全措施，發(fā)生事故的危險(xiǎn)也十分之高。對此，如果企業(yè)能夠在日常的工程機(jī)械設(shè)備的檢修中做好維護(hù)和保養(yǎng)工作，能夠有效的減少企業(yè)工程建設(shè)的安全事故，提升操作人員的安全系數(shù)。以工程設(shè)備中的一些機(jī)電設(shè)備為例，機(jī)電設(shè)備如果不做好日常的維修與檢修，一旦出現(xiàn)紕漏，很有可能發(fā)生漏電甚至是操作人員觸電的事故，這樣不僅會(huì)帶來企業(yè)工程的停工，更會(huì)為操作人員帶來無法預(yù)估的傷害[3]。綜上所述，在企業(yè)進(jìn)行工程建設(shè)之中，工程機(jī)械設(shè)備的日常維修與檢修十分重要，做好設(shè)備的維修與檢修工作不僅能夠保證工程的順利進(jìn)行，還能夠最大程度的提升工程的生產(chǎn)效率，保證操作人員和施工人員的安全。

2企業(yè)如何在日常工程建設(shè)中加強(qiáng)對于設(shè)備的維修與檢修工作

由于在企業(yè)工程建設(shè)的日常生產(chǎn)中，對于高精端工程機(jī)械設(shè)備的日常維修與檢修工作十分重要，因此，如何正確的進(jìn)行機(jī)械的維修與檢修，就成為了企業(yè)需要考慮的重要問題。對此，本文也有如下研究：

2.1提升工程機(jī)械設(shè)備維護(hù)人員的專業(yè)水平

如前文所述，在我國目前許多工程應(yīng)用的機(jī)械設(shè)備之中，存在著不少高精端機(jī)械設(shè)備，這些機(jī)械設(shè)備要求維修人員在日常的維修與檢修工作中具備足夠的專業(yè)素質(zhì)與專業(yè)素養(yǎng)，而目前我國在這一方面人才依舊比較緊缺，許多維護(hù)人員沒有足夠的專業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)水平。因此，在日常的維護(hù)工作中，對于許多相對于隱蔽的機(jī)械設(shè)備的故障問題，維護(hù)人員無法做到及時(shí)的排查和維護(hù)，沒有足夠的警惕意識(shí)，對于部分出現(xiàn)故障的機(jī)械設(shè)備也沒有辦法及時(shí)修復(fù)，不僅耽誤了企業(yè)工程的工期，更為操作人員的安全蒙上了一層陰影。對此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對于維護(hù)人員的技術(shù)培訓(xùn)，不僅應(yīng)當(dāng)培訓(xùn)維護(hù)人員對于高尖端設(shè)備各個(gè)零部件的熟識(shí)，更要培訓(xùn)維護(hù)人員了解設(shè)備的操作過程，了解設(shè)備操作過程中容易出現(xiàn)故障的問題以及出現(xiàn)故障的原因。

2.2企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)提升維護(hù)人員的安全意識(shí)，加強(qiáng)相關(guān)的安全工作

在企業(yè)工程的維護(hù)人員中，存在著部分維護(hù)人員對于機(jī)械設(shè)備的維修與檢修工作不上心、工作意識(shí)不到位的問題。為了保證企業(yè)工程機(jī)械設(shè)備的正常使用，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)定期組織安全教育活動(dòng)和宣傳講座，令維護(hù)人員重視機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)和保養(yǎng)，提升維護(hù)人員的維護(hù)意識(shí)和安全意識(shí)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層可以通過組織安全意識(shí)講座、進(jìn)行安全意識(shí)培訓(xùn)以及組織維護(hù)人員制定相關(guān)的故障應(yīng)急方案，并且培養(yǎng)一支素質(zhì)過硬、能夠應(yīng)對突發(fā)情況的維護(hù)人員的方式，保證對于維護(hù)人員的安全意識(shí)培養(yǎng)到位。

2.3企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)建立對于維護(hù)人員的維修與檢修工作的監(jiān)督機(jī)制

由于部分維護(hù)人員沒有足夠的監(jiān)督，導(dǎo)致其出現(xiàn)操作不上心、維護(hù)不到位的現(xiàn)象。對此，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)定期組織專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督工作，對維護(hù)人員的維修與檢修工作，進(jìn)行必要的監(jiān)督與管理。對于監(jiān)督管理機(jī)制的制定和落實(shí)，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以建立監(jiān)督小組并設(shè)立監(jiān)督組長，由組長進(jìn)行具體的監(jiān)督工作，領(lǐng)導(dǎo)層定期進(jìn)行抽查。對于小組組長的選任，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持選任認(rèn)真負(fù)責(zé)，并且具有過硬的專業(yè)知識(shí)的人員，實(shí)行任職負(fù)責(zé)制，在任期間對負(fù)責(zé)的維護(hù)小組進(jìn)行監(jiān)督工作。

2.4企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層應(yīng)當(dāng)建立健全的企業(yè)維護(hù)人員的工作管理制度，對于維護(hù)人員的工作有正常的獎(jiǎng)懲機(jī)制

一方面，對于積極完成機(jī)械設(shè)備的維修與檢修工作、認(rèn)真落實(shí)企業(yè)制度要求的維護(hù)人員，企業(yè)需要進(jìn)行必要的獎(jiǎng)勵(lì)；另一方面，企業(yè)也需要對消極對待企業(yè)制度的維護(hù)人員進(jìn)行必要的教育，雙管齊下，共同發(fā)力。除此之外，針對部分需要維護(hù)人員進(jìn)行更為細(xì)致的維修與檢修工作以及對于有特定的維護(hù)流程的高尖端機(jī)械設(shè)備，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層和管理層應(yīng)當(dāng)結(jié)合維護(hù)人員的具體工作和專業(yè)人員的專業(yè)知識(shí)制定出一套完善的維護(hù)方案，并且在日常的維修與檢修中落實(shí)維護(hù)方案。

3維護(hù)人員具體對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維修與檢修的操作要求

既然工程機(jī)械設(shè)備對于企業(yè)的工程建設(shè)而言有著十分重要的作用，而工程機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中又出現(xiàn)了運(yùn)行環(huán)境較差、設(shè)備成本高昂、設(shè)備容易出現(xiàn)故障等問題，因此，除了企業(yè)從管理制度、監(jiān)督制度等方面進(jìn)行必要的約束外，企業(yè)的維護(hù)人員也應(yīng)當(dāng)從自身的工作出發(fā)，進(jìn)行一定的改變。在企業(yè)工程行業(yè)內(nèi)部，也有一些基本的維護(hù)工作的要求，雖然這些要求沒有具體制定的規(guī)章制度精細(xì)，但是從大的方向上講，也是企業(yè)的維護(hù)人員進(jìn)行工程機(jī)械設(shè)備的維修與檢修的基本要求。對此，本文也有如下研究：①維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)在機(jī)械設(shè)備工作前，落實(shí)對機(jī)械設(shè)備的潤滑、緊固以及相關(guān)關(guān)鍵部位的檢查工作，并同操作人員一起進(jìn)行機(jī)械設(shè)備的初步運(yùn)行。②維護(hù)人員在機(jī)械設(shè)備的初步運(yùn)行中，對于一些傳動(dòng)部位以及設(shè)備的離合器等重要的組成部分進(jìn)行具體的檢查，對于出現(xiàn)故障或異常預(yù)警的設(shè)備進(jìn)行及時(shí)的故障排查，確保找出故障點(diǎn)。③設(shè)備運(yùn)行后，維護(hù)人員也應(yīng)當(dāng)對設(shè)備使用的損耗情況進(jìn)行排查，對于設(shè)備的清潔進(jìn)行相關(guān)的保養(yǎng)和維護(hù)，對于容易出現(xiàn)故障問題的相關(guān)零部件進(jìn)行檢測。這一環(huán)節(jié)除了維護(hù)人員的正常操作外，維護(hù)小組的組長也應(yīng)當(dāng)對關(guān)鍵部位進(jìn)行檢測，保證維護(hù)工作的順利完成，保證工程機(jī)械設(shè)備的正常運(yùn)行。④在維護(hù)人員的日常工作中，也要有不斷學(xué)習(xí)的精神，對于高精端的設(shè)備進(jìn)行學(xué)習(xí)。維護(hù)人員不僅要了解操作人員的操作過程，更要對于設(shè)備容易出現(xiàn)的故障點(diǎn)進(jìn)行相關(guān)的學(xué)習(xí)和分析。組長應(yīng)當(dāng)組織相關(guān)的討論組對于設(shè)備出現(xiàn)的故障問題進(jìn)行討論，并制定相關(guān)的故障排查方案，一旦出現(xiàn)故障問題能夠做到及時(shí)排查、及時(shí)解決，不耽誤工期。⑤維護(hù)人員應(yīng)當(dāng)對工程設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)工作的總結(jié)，對于相同類型的工程設(shè)備，找出設(shè)備之間的共同點(diǎn)，總結(jié)規(guī)律，進(jìn)行有針對的保養(yǎng)，在保證設(shè)備故障排查完全的情況下，做到更快、更好、更高效的保養(yǎng)與維護(hù)工作。

4結(jié)束語

在我國企業(yè)工程不斷進(jìn)行機(jī)械化改革、自動(dòng)化改革的過程中，引入尖端設(shè)備是企業(yè)工程提高工程效率、提高生產(chǎn)的安全以及縮短生產(chǎn)工期，節(jié)約企業(yè)成本的必然選擇，也是企業(yè)工程未來發(fā)展的重要方向。但是由于工程機(jī)械設(shè)備在運(yùn)行過程中出現(xiàn)了制度問題、專業(yè)問題、成本問題等多種問題，因此，在維護(hù)人員對于工程機(jī)械設(shè)備的維修與檢修工作中，想要解決上述問題，就必須要不斷提升自我的專業(yè)技能和安全意識(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立健全的管理制度，保證工程高質(zhì)量且順利的完成，保證企業(yè)能夠節(jié)約成本，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤。

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作者：蘇青霄 單位：武漢船舶職業(yè)技術(shù)學(xué)院