工程項目加強工程機械成本管理

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［摘要］文章根據施工企業當前面臨的形勢以及機械化程度不斷提高的具體要求，結合某房建項目在施工中機械設備使用與管理的實例，就如何加大機械設備的管理力度，合理地進行有效配置，提高設備利用率、完好率，降低生產成本和資金占有率，提高機械化施工的經濟效益等問題進行了探析。

［關鍵詞］施工企業；有效配置；工程機械；成本管理

1工程實例

由中鐵十八局集團三公司承建施工的某站房項目，總工期16個月，項目涉及土建、回填土方、裝修、消防、剛構、水暖電、樓宇自控系統、通信、強電等多個專業施工。期間由于揚塵污染治理，加上站房要求標準高、施工工序繁多，使得整個合同段工程工期緊，任務重、難度大，這就給工程的順利、按期完工帶來了嚴峻挑戰。

2機械化施工設備優化配置方案

在工程機械設備的選型與配套中，一般來說，有以下幾點需要考慮：機械設備要因地制宜，結合工程土質、場地、挖裝運輸任務而定，要方便操作，安全生產，經濟合理，運費少，能耗低；要修理方便，零配件供應得以保障；同時在同一工作面、同生產線上的各類機械工作效益要匹配一致。例如，在土方挖運填筑中，挖掘機與自卸車在土方運輸中，其數量必須根據挖掘機的斗容量、效率與自卸車的噸位、運距遠近來確定，以達到挖、運效率一致，保證最優配置。在同作業中要盡可能使用同一型號的機械，以便于維修管理。在機械選型與配套中，主導機械決定著施工的方式方法以及工程的質量和進度，是降低企業成本的重要要素，因此也是機械選型配套的關鍵。該項目上場施工以來，以“設備先進、造型科學成龍配套、滿足需要”為原則，在回填土方挖運、鉆孔施工（循環轉、旋挖轉、泵壓泥漿機械、挖掘機、鏟車、泥漿罐車）、混凝土施工（泵車、運輸、灌筑搗固養護）、干掛石材施工（升降機、切割機）等主要機械化作業線上，共用機械設備154臺（套）以滿足工程的安全質量及施工進度的具體要求。因措施得當，保障有力，工程進展迅速，既降低了企業的生產成本，也確保了項目保質保量保期的完工。

3成本管控

機械設備管理工作要防止和克服重用輕管、只用不修、不保養、超負荷運轉的錯誤傾向，要加強機械化施工作業中的現場管理，盡最大可能延長機械設備的工作壽命，增加機械的使用壽命，減少機械的單機成本，要在機械設備的完好率、使用率和作業率上下功夫。

（1）實行“三好”、“四懂”、“四會”制度，把好使用關。在機械設備使用過程中，要明確分工，責任到人，實行“三好”、“四懂”、“四會”制度。“三好”就是管理好、使用好、保養好；“四懂”就是懂構造、懂原理、懂性能、懂用途；“四會”就是會使用、會保養、會檢查、會排除故障。對機械管理人員來說，要盯緊現場，機械設備進場、檢查、調遣、故障處理時均需在現場，做好施工機械設備現場管理的全面工作。以項目部為例，在《施工車輛、機械設備管理規定細則》中第一條明確規定：車輛設備管理工作要“以管為主，以修為輔”，以“內修為主，外修為輔”，堅持“預防為主，安全第一”的原則，把好使用關。第六條規定：設備操作者要嚴格遵守設備有關規定和安全操作規程，努力學習專業技術，逐步提高操作技能和熟練程度；要正確操作設備，不帶故障操作，不超負荷作業，不進行本機性能以外的其它作業；要愛護保養好設備并及時排除設備故障。第十五條規定：司機應愛護機械車輛，積極進行維護保養，保證車輛完好率。凡屬帶故障作業或因個人操作原因損壞以下部件的，按直接損失的百分比處罰司機個人，例如：①離合器損壞，個人負擔30%；②因剎車損害失靈引起事故，個人負擔30%；③鋼板松動斷鋼板，個人負擔50%；④個人操作不當將輪胎等損壞的，個人負擔25%；⑤因司機不按保養規定進行保養，導致發動機損壞的，個人負擔30%；⑥電瓶損壞，個人負擔50%；⑦發動機凍壞，個人負擔40%；⑧傳動軸損壞，個人負擔20%；⑨燒大小瓦，個人負擔50%；⑩發動機缺水缺機油造成發動機損傷，個人負擔50%；起火燒壞機械、車輛，個人負擔20%”等。為了延長施工機械的壽命，作為管理者，需要對機械設備實行目標成本管理，實行單機核算制度，將操作者經濟效益與機械使用費（如燃料費、維修費、保養費、工具費等）掛鉤，并加強對管理與操作人員的職業道德教育與培訓。提高機管人員與操作人員的工作積極性與主觀能動性，降低工程機械的使用成本，提高工程的經濟效益。同時需要注意的是，要針對不同的施工環境對機械設備采取相應的保護措施。目前，施工機械大部分是在惡劣環境下露天作業，作業地點經常變動，所以其性能受到作業場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大。如果忽視了環境因素對機械使用的影響，未采取相應的保護性或適應性措施，就會使機械實用性能降低，使用壽命縮短，甚至釀成事故。如果在施工現場采取有效措施，如使施工便道保持平整，及時養護保證排水暢通；雨天將便道上的水坑及時填平，晴天經常灑水，減少灰塵；修繕施工便道時因地制宜減少坡度，事先規劃好行車路線，都對延長機械壽命有益。

（2）對機械設備做好定期與不定期監護檢查，把好保養關。保養是延長機械設備壽命的關鍵，這是幾乎所有施工單位中機械管理人員的共識，但在實際操作過程中有時候打了折扣。不少施工單位在工期緊、任務重時往往忽視保養工作，認為機械沒有故障，無需停下來、也沒有時間停下來進行保養。殊不知機械設備的隱患如果沒有及時發現與消除，得不到及時保養，往往會出現大的故障，甚至發生難以預料的大事故。在機械設備使用過程中，從進場開始就應根據其技術要求和性能特點進行建檔記錄，特別是易損件磨損情況及配件的損耗周期、庫存量大小及更換方式等。在為每臺機械設備建立單機檔案后，要做好運行保養記錄、歷次檢修記錄、大修記錄及技術改造記錄，使每臺機械都有專人保養并有詳細檔案，形成機械現場維修保養、管理的體系，加大保養力度，強化機械管理操作、維修人員職責，形成環環相扣的管理意識，使各類機械始終處于監控之下，避免機械出現故障及停機現象的發生，提高設備的完好率與使用率，降低機械的單機成本[2]。

（3）針對不同的機型采用合理的維修方法，把好維修關。在緊張的施工過程中，機械設備經過長時間的運轉后，各主要部件和總成的老化均已達到極限。此時必須果斷進行狀態檢測，對機械的各部件進行壓力、流量、溫度和扭矩等性能的監測，并審閱技術檔案和運轉記錄等資料，考核燃油和潤滑油的消耗，對各部分進行分組解體、測量檢查和鑒定，并對各總成的各個部件及發動機的缸套、曲軸等進行磨耗檢測，做好記錄，以便進行解體清洗、檢查和修理。在施工現場，要求機械管理維修人員進行“日檢、月檢、季檢”，制定合理的機械維修計劃，確定合理的維修方式，降低維修成本，確保良好的技術狀態，及時處理施工中出現的各種機械故障。通過狀態檢測，采用合理的維修方法做好維修工作，這是延長機械設備使用壽命、保證機械完好率的有效環節。在實踐過程中體會到，確定工程機械是否需要維修及大修的主要技術狀況及性能參數指標是：①發動機動力性能指標下降20%以上；機油消耗量超定額1倍以上；在45℃以上測量發動機的氣缸壓力時不及規定指標的60%。②傳動機構主要零件磨損達到極限，有偏擺異響撞擊和抖動等異常現象。③轉向機構磨損間隙過大，操縱失靈；變速器齒輪及軸磨損嚴重，換擋困難或經常跳擋；制動機構嚴重磨損，制動性能下降或失效，且無法調整。④機架主體變形或開裂，行走機構嚴重磨損，工作裝置磨損嚴重、操縱失靈，無法正常工作。在施工機械的具體維修過程中，采用以下方法：就車修理法。在修理過程中將零件從機器上依次拆下，經過清洗、檢測、分類和修復或更換，最后重新裝配，以達到恢復性能的修理方法。②零件換位法。施工機械上的許多零件，如推土機、挖掘機的腹帶銷等，在運行中往往承受單向負荷，從而造成不均衡的磨損。如果適時地更換受到有均衡負荷零件的位置，使磨損均衡，則可延長使用壽命。③更換總成法。在修理過程中除原來機架進行整修外，只需將其余已損壞的總成或配件全部拆下，換上預先準備（或修理）好的總成或配件，而后裝配成整機的修理方法。此法可大大減少停機的修理時間，有利于提高修理工效降低成本和保證維修質量，是工程機械在工期緊張的情況下不耽誤工程施工的一種好方法。④其它方法。如刷鍍與膠粘修復法、磁性電鍍、激光電鍍等。如果條件所限，施工單位可結合實際條件“因地制宜”。上述方法對施工企業提高機械設備完好率、利用率和生產效率，保持良好的工作狀態有著重要的意義。

（4）管理制度的約束是施工機械保持良好性能的有力保障。定人、定機、定崗、簽機械設備操作包保責任狀是明確職責、對機械進行專項管理的有效方法。具體來說，就是完善施工管理體制，建立健全工程機械設備現場管理/使用/維修保養制度、機械管理人員職責、機械操作人員及維修人員職責等，做到對事不對人，用制度管人，用制度管機械，從規章制度每個具體環節對現場機械的使用情況進行全面、動態的監察管理。在機械設備操作人員上崗前，要規范程序，制定一整套機械使用、維修、操作規程，上崗人員進行崗前培訓，以使他們對工程概況、特點、機械操作要求、質量要求，各機械配套作業安全生產等注意事項了如指掌后方可上崗作業。要制定出上崗人員收入與臺班效益和臺班消耗相掛鉤的分配制度以及獎懲措施等，情節嚴重者要進行經濟處罰并追究其責任，從而使機械設備始終保持良好的技術狀態。

4結束語

隨著施工機械設備向精密化和機、電、液、氣一體化的發展，由于大量引進新技術，施工技術施工工藝也不斷更新，采用設備租賃的方法，可以保持施工裝備的先進性，降低因技術陳舊落后而遭遇淘汰的風險，緩解資金周轉緊張的困難，節省固定資產投資額，既最大限度地提高了設備利用率，又經濟高效地提高了企業的施工能力，保障了企業的長遠規劃及生產經營的順利發展，因而得到了越來越多施工企業的青睞。在機械設備租賃后，要及時簽訂租賃合同，注明臺班費用、工程量計算方式、付款結算方式、日常管理及安全責任等，明確雙方的權利、責任與義務，并合理地進行現場調度，保證機械設備工作任務的飽和度，從而使工程施工得以順利地進行。

［參考文獻］

［1］蘇晶晶.施工項目的機械設備成本管理實踐[J].江西建材,2016(11):248-249.

［2］王翰廣.市政工程施工機械設備保養的成本管理[J].中國設備工程,2018(05):37-38

作者：夏招雨 單位：中鐵十八局集團第三工程有限公司