淺析廣電工程技術(shù)知識結(jié)構(gòu)

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摘要：本文立足于廣電工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀，闡述了廣電工程技術(shù)結(jié)構(gòu)管理系統(tǒng)的主要功能模塊，在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)廣電技術(shù)項目管理的具體措施。

關(guān)鍵詞：廣電工程技術(shù)；知識結(jié)構(gòu)；管理手段

廣電工程機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)的建立，為業(yè)主、業(yè)務(wù)部門以及與項目有關(guān)的部門提供了便利，使其能夠更為及時、清晰地了解項目進(jìn)度以及項目此時的狀況。不僅如此，廣電工程技術(shù)機(jī)構(gòu)管理系統(tǒng)還能夠?qū)崿F(xiàn)各部門協(xié)同管理項目，同時具備令各部門資源共享、信息同步等功能。如今，項目管理系統(tǒng)依舊在不斷完善，它以辦公自動化系統(tǒng)為基礎(chǔ)，不斷地豐富自身的功能，促進(jìn)廣電工程技術(shù)水平的提高。

一、廣電工程技術(shù)的發(fā)展現(xiàn)狀

如今，社會發(fā)展速度以及科學(xué)技術(shù)的發(fā)展速度都得到大幅提升，社會各界對廣電技術(shù)也有了更多的要求，廣電工程施工企業(yè)必須不斷提升自身的技術(shù)水平，方能滿足人們對廣播與電視的需求。然而實際生活中，廣電設(shè)備的更新頻繁，往往更新的設(shè)備尚未得到熟練運用，市場已推出更為新型的設(shè)備。信息技術(shù)與廣電設(shè)備更新頻繁，便要求廣電工程技術(shù)人員不斷提高自身的技術(shù)水平，不能滿足于現(xiàn)狀。廣電技術(shù)人員應(yīng)積極學(xué)習(xí)知識，了解當(dāng)今主流技術(shù)與廣電設(shè)備的使用方式，令自身技術(shù)知識的更新速度與科學(xué)技術(shù)的更新速度保持一致，從而積極地面對廣電工程實施過程中操作儲備與知識建設(shè)之間的矛盾，并找到科學(xué)、合理且有效的解決方法，使廣電工程的實施得以順利進(jìn)行。除此以外，我國廣電工程部分技術(shù)人員的技術(shù)水平還有待提高。我國應(yīng)重視該方面的問題，否則容易出現(xiàn)技術(shù)人員之間存在矛盾，對部分項目持不同意見的情況，從而耽誤廣電工程的實施，也會降低廣電工程的建設(shè)質(zhì)量。

二、廣電工程技術(shù)項目管理系統(tǒng)的主要功能模塊

（一）安全管理

項目管理過程中最為重要的環(huán)節(jié)之一便是安全管理，安全管理是項目管理中的重點，同樣也是基礎(chǔ)。因此，施工企業(yè)在進(jìn)行項目管理時應(yīng)時刻注意安全。安全管理中含有職業(yè)健康安全以及環(huán)境保護(hù)兩方面。職業(yè)健康安全指企業(yè)需保護(hù)員工在施工過程中健康不會受到危險，故而廣電技術(shù)項目管理系統(tǒng)應(yīng)積極采取措施，保證施工環(huán)境的安全。環(huán)境管理指在工程施工當(dāng)中對周圍環(huán)境的保護(hù)，如施工過程中對水源、空氣、土壤的維護(hù)。企業(yè)也需制定對策對其進(jìn)行保護(hù)與管理。

（二）工程管理

項目管理系統(tǒng)的核心模塊便是工程管理。工程管理以描述工程概況以及工程規(guī)模為主，同時也表現(xiàn)了工程施工進(jìn)度以及施工的質(zhì)量，并及時記錄。進(jìn)度控制指企業(yè)在工程質(zhì)量合格的情況下，利用控制項目進(jìn)度的方式使進(jìn)度目標(biāo)得以完成。相關(guān)人員在進(jìn)度控制工作中，需要完成編寫進(jìn)度計劃、進(jìn)度檢查，書寫檢查報告等工作。其中，進(jìn)度計劃指企業(yè)在項目未實施之前，根據(jù)與業(yè)主簽訂的合同內(nèi)容科學(xué)合理地安排施工進(jìn)度，對施工進(jìn)行控制。進(jìn)度檢查指企業(yè)在項目進(jìn)行時，及時對項目進(jìn)度進(jìn)行記錄，并檢查項目實施情況，將檢查結(jié)果記錄在案。根據(jù)調(diào)查結(jié)果分析進(jìn)度與計劃是否存在偏差，若有，分析出現(xiàn)偏差的原因，對計劃進(jìn)行調(diào)整，從而使施工進(jìn)程更為順利。

三、加強(qiáng)廣電技術(shù)項目管理的具體措施

（一）建立工程監(jiān)督團(tuán)隊

企業(yè)在實施工程項目之前，應(yīng)專門組建廣電總局工程項目管理領(lǐng)導(dǎo)小組，專職負(fù)責(zé)項目整體的管理工作。例如，審核施工計劃，對各工作進(jìn)行監(jiān)督與管理，避免施工人員出現(xiàn)消極怠工的現(xiàn)象。同時召開會議，培養(yǎng)施工人員的責(zé)任意識，要求施工人員對工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，以提高工程的施工質(zhì)量。企業(yè)在管理施工人員的工作態(tài)度的同時，也應(yīng)對施工質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督。可邀請專業(yè)人士或相關(guān)專家跟隨施工人員一同施工，對工程全程進(jìn)行監(jiān)督，從而嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，提高施工的監(jiān)督效率與監(jiān)督水平，使監(jiān)督工作保持公正公開。企業(yè)建立工程監(jiān)督團(tuán)隊，能夠有效提高我國廣電工程的技術(shù)水平，從而提高廣電工程的質(zhì)量。

（二）建立完善的監(jiān)督體制

企業(yè)應(yīng)建立健全施工技術(shù)管理體制，制定相應(yīng)的要求，規(guī)范員工的工作行為。施工人員必須按照要求施工。例如，廣電總局可制定《廣電總局工程建設(shè)內(nèi)控管理機(jī)制實施細(xì)則》，對工作人員的日常工作進(jìn)行審查以及考核，避免項目建設(shè)過程中出現(xiàn)漏洞。之后，不斷根據(jù)實際情況豐富制度條款，建立并加強(qiáng)監(jiān)督機(jī)制，進(jìn)而使相關(guān)部門明確自身的責(zé)任以及權(quán)利。管理人員應(yīng)在日常對廣電工程工作進(jìn)行管理，避免出現(xiàn)失誤。若發(fā)生事故，管理人員應(yīng)對事故進(jìn)行審查，并按照制度追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，對項目進(jìn)行有效管理，避免出現(xiàn)事故無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象。不僅如此，管理人員建立完善的監(jiān)督體制，能夠使施工人員的技術(shù)水平得以長期保持，不會使施工人員的技術(shù)水平出現(xiàn)浮動的現(xiàn)象，從而影響廣電工程的施工質(zhì)量。

（三）提高施工人員的技術(shù)水準(zhǔn)

施工企業(yè)應(yīng)積極提高自身施工團(tuán)隊的整體水平，不僅培訓(xùn)內(nèi)部人員，也應(yīng)招聘部分員工，為自身的施工團(tuán)隊注入新鮮的血液。同時，進(jìn)行技術(shù)評比，定期進(jìn)行比賽，令施工人員相互比較，促進(jìn)員工提高自身技術(shù)水平。不僅如此，施工企業(yè)可邀請專業(yè)人士或具有豐富經(jīng)驗的員工對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)與教學(xué)，從而提高施工人員的整體技術(shù)水平。除此以外，企業(yè)在選擇施工單位時，應(yīng)更為嚴(yán)格。例如，有線電視網(wǎng)絡(luò)工程的施工單位必須具備較高的等級資質(zhì)，監(jiān)理單位也應(yīng)具備相應(yīng)的等級資質(zhì)。

（四）加強(qiáng)安全管理

廣電工程在具體施工過程當(dāng)中需建立安全管理措施。例如，施工企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格審查工程所需設(shè)備，定期對工程施工環(huán)境進(jìn)行實地考察，從而避免施工區(qū)域存在安全隱患。項目管理系統(tǒng)應(yīng)及時記錄項目實施過程中安全設(shè)施的狀況，要求審查人員將每日安全設(shè)施的運行狀況以及檢查結(jié)果進(jìn)行登記。同時，為施工人員辦理、設(shè)立保障制度，如對待受工傷的施工人員，給予部分福利，并實施帶薪休假處理，從而增強(qiáng)施工人員的向心力，以便其傷好后對工作更為負(fù)責(zé)，使其長期保持自身的技術(shù)水平。

四、結(jié)束語

優(yōu)化廣電工程的技術(shù)知識結(jié)構(gòu)，強(qiáng)化項目實施的管理系統(tǒng)，能夠使廣電工程技術(shù)發(fā)生較大的變化，使施工企業(yè)的整體施工技術(shù)得到提升并長期保持，從而促進(jìn)我國電力工程技術(shù)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

［1］劉一兵.廣電工程技術(shù)知識結(jié)構(gòu)［J］.科技傳播，2012（21）：

作者：伍洲紅 單位：吉林省農(nóng)業(yè)廣播電視學(xué)校