談國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異應(yīng)對(duì)管理

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［關(guān)鍵詞］國(guó)際工程；技術(shù)；標(biāo)準(zhǔn)差異；管理

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，國(guó)際工程項(xiàng)目管理主要國(guó)際工程建設(shè)為主，其存在著較為明顯的跨國(guó)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)，作為一項(xiàng)綜合性的國(guó)際商務(wù)活動(dòng)，在當(dāng)前系統(tǒng)工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中占據(jù)十分重要的地位。結(jié)合國(guó)際通用項(xiàng)目管理模式以及發(fā)展現(xiàn)狀，通過對(duì)管理內(nèi)容以及工程項(xiàng)目的調(diào)整，執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)受到傳統(tǒng)模式及制度因素的限制，導(dǎo)致國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)出現(xiàn)差異，無法展現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目的管理價(jià)值。因此，在國(guó)際工程技術(shù)產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，行業(yè)管理者需要掌握技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異，通過各項(xiàng)完善策略的落實(shí)，保證國(guó)際工程項(xiàng)目穩(wěn)步進(jìn)行，提高產(chǎn)業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異

1.1程序制定差異

在國(guó)際工程項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)制定中，有嚴(yán)格的項(xiàng)目規(guī)范流程，不同過程中若出現(xiàn)反對(duì)票，需要停止投票程序，直到反對(duì)問題結(jié)束為止。對(duì)于國(guó)內(nèi)工程項(xiàng)目的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，需要建立建議、立項(xiàng)、起草以及表決、審計(jì)等流程，整個(gè)過程表現(xiàn)為非開放的編制性質(zhì)，所制定的內(nèi)容不能真實(shí)、客觀地反應(yīng)出行業(yè)的基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)思想，導(dǎo)致工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)無法與國(guó)家工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)相互融合[1]。

1.2執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)差異

國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，國(guó)內(nèi)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。在國(guó)內(nèi)基礎(chǔ)工程項(xiàng)目建設(shè)中，一定要嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)以及地方標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)項(xiàng)目，對(duì)于已經(jīng)備案的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要嚴(yán)格確定執(zhí)行方案，使合同符合項(xiàng)目約定標(biāo)準(zhǔn)；第二，國(guó)外標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行中，通常采用自愿的管理機(jī)制，通過安全標(biāo)準(zhǔn)的確定以及政府職能的展現(xiàn)，避免編制問題的發(fā)生。對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)被法律引用的約定內(nèi)容需要嚴(yán)格執(zhí)行。

2國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異的影響

2.1對(duì)經(jīng)濟(jì)的影響

在當(dāng)前社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，對(duì)經(jīng)濟(jì)因素的影響，主要表現(xiàn)為經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平以及對(duì)外投資情況。首先，在經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平分析中，由于世界各國(guó)經(jīng)濟(jì)的差異性，在國(guó)際工程項(xiàng)目的基礎(chǔ)建設(shè)投資以及融資過程中，存在著較多不一致的問題，通常情況下，對(duì)于經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平較高的國(guó)家，對(duì)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求也越高，在一定程度上增加了國(guó)際工程項(xiàng)目的管理難度。其次，在對(duì)外投資問題分析中，國(guó)際工程基礎(chǔ)項(xiàng)目在對(duì)外投資中，可以保證各項(xiàng)投資的標(biāo)準(zhǔn)化，例如，在本國(guó)資金入股以及援建等項(xiàng)目分析，可以利用資金優(yōu)勢(shì)使用本國(guó)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，逐漸擴(kuò)大本國(guó)技術(shù)的覆蓋性。

2.2對(duì)政治的影響

結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)，技術(shù)差異性對(duì)政治環(huán)境的影響體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。第一，法律體系的不同。根據(jù)我國(guó)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，主要由強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)以及推薦性標(biāo)準(zhǔn)組成，這種模式與國(guó)際通用標(biāo)準(zhǔn)存在一定差異，在國(guó)際工程項(xiàng)目處理中難以與其他國(guó)家技術(shù)對(duì)接，這在一定程度上影響國(guó)際工程項(xiàng)目的管理。第二，由于一些地區(qū)環(huán)境的特殊性，存在著不穩(wěn)定的問題，在一些局勢(shì)不穩(wěn)定的國(guó)家中，如果出現(xiàn)動(dòng)亂現(xiàn)象，會(huì)對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目造成影響，無法保證技術(shù)工程穩(wěn)步進(jìn)行。第三，由于國(guó)際關(guān)系的重要性，在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，若缺少一定的經(jīng)濟(jì)實(shí)力及技術(shù)基礎(chǔ)，無法將本國(guó)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推向國(guó)際。因此，在當(dāng)前國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，需要將技術(shù)差異性作為研究重點(diǎn)，根據(jù)國(guó)際化的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)完善管理體系，從而實(shí)現(xiàn)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的目的。

2.3對(duì)市場(chǎng)環(huán)境的影響

根據(jù)國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)差異性問題的分析，對(duì)環(huán)境影響因素包括以下方面。第一，國(guó)際工程承包行業(yè)包括各個(gè)領(lǐng)域，其發(fā)展速度逐漸增快，通過國(guó)際承包市場(chǎng)分布范圍的擴(kuò)大，可以有效推廣工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。第二，根據(jù)我國(guó)對(duì)外承包工程業(yè)務(wù)的發(fā)展模式，其地位得到了一定地鞏固，也就是說，中國(guó)企業(yè)逐漸在以往的傳統(tǒng)市場(chǎng)中向西非、南美以及東歐市場(chǎng)逐步擴(kuò)建。

2.4對(duì)技術(shù)環(huán)境的影響

國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)主要包括國(guó)際環(huán)境以及綠色技術(shù)。第一，在國(guó)際環(huán)境中的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)分析中，對(duì)于一些發(fā)展中國(guó)家而言，在國(guó)際工程項(xiàng)目中著重將本國(guó)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)推向國(guó)際化，并在長(zhǎng)期發(fā)展中形成了較為穩(wěn)定的國(guó)際環(huán)境，在這種環(huán)境下，增加了國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的推廣難度。針對(duì)國(guó)際工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，導(dǎo)致技術(shù)差異磨合期較長(zhǎng)的問題基本如下。首先，在國(guó)際工程項(xiàng)目的前期策劃中，工程單位缺少全面性以及深入性的調(diào)查，導(dǎo)致工程方案執(zhí)行中的可行性不強(qiáng)；其次，在項(xiàng)目人員管理中，存在著人員配置不均衡的問題，這種現(xiàn)象不僅增加了國(guó)家工程項(xiàng)目的管理難度，也會(huì)降低技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，無法滿足國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)差異化的控制及管理需求；最后，由于國(guó)際工程項(xiàng)目的特殊性，在工程項(xiàng)目管理中，經(jīng)常遇到政治環(huán)境、法律以及人文風(fēng)俗等差異的問題，若在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中缺少對(duì)這些問題的以研究，會(huì)增加技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性的管理難度，第二，綠色標(biāo)準(zhǔn)。在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境可持續(xù)發(fā)展中，發(fā)達(dá)國(guó)家注重對(duì)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)，雖然我國(guó)注重了工程項(xiàng)目中的生態(tài)環(huán)境保護(hù)理念，但是在實(shí)際發(fā)展中，仍然與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)存在著一定差距，這種問題影響我國(guó)工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的國(guó)際化推廣[4]。

3國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異的應(yīng)對(duì)管理

3.1細(xì)化磨合期過長(zhǎng)的處理措施

在國(guó)際工程項(xiàng)目管理中，工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異會(huì)降低行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，無法滿足工程項(xiàng)目的技術(shù)管理需求。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目部門，需要掌握導(dǎo)致技術(shù)差異性的問題，并根據(jù)以往的工作經(jīng)驗(yàn)，細(xì)化各項(xiàng)工序的準(zhǔn)備方案，在國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異的問題解決中，針對(duì)磨合期過長(zhǎng)的問題需要確定以下應(yīng)對(duì)方案。第一，集中資源，策劃項(xiàng)目。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目單位，在國(guó)際工程管理中，需要積極打造專業(yè)性的項(xiàng)目策劃隊(duì)伍，并在工作管理方案落實(shí)中，確定項(xiàng)目施工及管理機(jī)制，如在國(guó)際工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異問題中，針對(duì)項(xiàng)目本身人員以及資源薄弱的問題，由于無法在較短時(shí)間內(nèi)獲取高質(zhì)量的策劃內(nèi)容，項(xiàng)目單位可以匯集本單位優(yōu)質(zhì)信息，組建專業(yè)性的技術(shù)隊(duì)伍，充分發(fā)揮不同部門的優(yōu)勢(shì)，提高項(xiàng)目的策劃質(zhì)量，避免技術(shù)差異磨合時(shí)間過長(zhǎng)對(duì)行業(yè)經(jīng)濟(jì)帶來的影響。第二，科學(xué)配置人員。針對(duì)國(guó)際工程項(xiàng)目特點(diǎn)，為了減少項(xiàng)目磨合時(shí)間，單位需要優(yōu)化項(xiàng)目人員的配置，發(fā)揮項(xiàng)目人員的優(yōu)勢(shì)，保證國(guó)際工程項(xiàng)目管理工作的穩(wěn)步進(jìn)行，發(fā)揮項(xiàng)目人員的職能優(yōu)勢(shì)，縮短技術(shù)磨合時(shí)間。第三，針對(duì)國(guó)際工程的項(xiàng)目特點(diǎn)，在技術(shù)差異性問題處理中，為了更好地縮短項(xiàng)目執(zhí)行時(shí)間，項(xiàng)目管理人員需要掌握工程內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)，并通過監(jiān)督管理制度的落實(shí)，保證各項(xiàng)管理工序的穩(wěn)步進(jìn)行，有效縮小國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與工程項(xiàng)目技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的差異性，提高國(guó)際工程項(xiàng)目的管理質(zhì)量[5]。

3.2落實(shí)國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)

在國(guó)際工程項(xiàng)目中，為了提高國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性的管理價(jià)值，項(xiàng)目單位需要結(jié)合以往的經(jīng)驗(yàn)，落實(shí)國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，避免項(xiàng)目管理水平差異性問題的出現(xiàn)。根據(jù)國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異問題，工程項(xiàng)目單位要認(rèn)識(shí)到標(biāo)準(zhǔn)化水平低的問題，結(jié)合國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家項(xiàng)目工程標(biāo)準(zhǔn)的差異，研究項(xiàng)目管理制度、要求以及施工方案，避免工程技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)差異嚴(yán)重問題的出現(xiàn)。因此，在國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)處理中需要做到以下方面。第一，根據(jù)國(guó)際工程項(xiàng)目?jī)?nèi)容，主要采用統(tǒng)一化的制定模板，我國(guó)工程項(xiàng)目單位為了提高國(guó)際工程項(xiàng)目的管理效果，需要結(jié)合基礎(chǔ)工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，對(duì)工程單位的管理標(biāo)準(zhǔn)、制度以及組織方案進(jìn)行調(diào)整，以增強(qiáng)制度執(zhí)行的可行性，縮短與國(guó)際工程項(xiàng)目之間的差異性。第二，在網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)發(fā)展的背景下，工程項(xiàng)目需要將標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)絡(luò)化、信息化的技術(shù)調(diào)整作為重點(diǎn)，當(dāng)國(guó)際工程項(xiàng)目啟動(dòng)時(shí)，集團(tuán)內(nèi)部軟件系統(tǒng)可以快速建立并完成項(xiàng)目管理制度、施工組織、項(xiàng)目策劃以及合同評(píng)審等，并減少項(xiàng)目資金支出，提升國(guó)際工程項(xiàng)目管理的整體價(jià)值。第三，在國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性處理中，需要積極組建專業(yè)隊(duì)伍，加強(qiáng)屬地化管理，保證人員隊(duì)伍的穩(wěn)定性，并優(yōu)化工程項(xiàng)目的處理方案，為國(guó)際工程項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)制度的落實(shí)奠定基礎(chǔ)[6]。

3.3創(chuàng)新國(guó)際工程項(xiàng)目管理方法

結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)差異化的問題分析中，項(xiàng)目單位需要根據(jù)工程項(xiàng)目的管理特點(diǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)技術(shù)管理利用率不足以及施工計(jì)劃不合理、不全面的問題，并確定完善性的施工管理方案，以提高國(guó)際工程項(xiàng)目管理的價(jià)值，避免差異性問題影響國(guó)際工程的執(zhí)行效果。通常情況下，在國(guó)際工程項(xiàng)目管理方法創(chuàng)新中需要做到以下幾點(diǎn)。第一，在現(xiàn)代信息技術(shù)發(fā)展中，為了有效解決國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異問題，工程單位應(yīng)該結(jié)合信息技術(shù)，去頂項(xiàng)目管理的網(wǎng)絡(luò)方案，以便有效結(jié)合項(xiàng)目管理問題，全面提高國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性問題的解決效率，滿足行業(yè)的信息化發(fā)展需求[7]。第二，國(guó)際工程項(xiàng)目調(diào)整中，應(yīng)該建立以數(shù)據(jù)庫為核心的信息管理平臺(tái)，通過輔助決策以及信息手段的利用，保證國(guó)際工程項(xiàng)目信息傳達(dá)、整理及分析的效果，信息平臺(tái)會(huì)自動(dòng)生成預(yù)警機(jī)制，并在輔助決策的情況下完善項(xiàng)目管理及時(shí)，提高信息管理以及數(shù)據(jù)采集的效率，為國(guó)際工程的項(xiàng)目管理以及信息決策提供參考。第三，對(duì)于國(guó)際工程的項(xiàng)目部門，在信息系統(tǒng)構(gòu)建中，項(xiàng)目部門通過數(shù)據(jù)的采集以及數(shù)據(jù)的處理，可以將信息收集、整理、分析等作為重點(diǎn)，以便全面提高數(shù)據(jù)處理的效果，縮小國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)內(nèi)工程標(biāo)準(zhǔn)的差異性，提高國(guó)際工程項(xiàng)目產(chǎn)業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。第四，在信息技術(shù)使用中，為了提高項(xiàng)目管理效率，應(yīng)該將人力資源管理作為重點(diǎn)，通過項(xiàng)目巡查、督導(dǎo)等方案的落實(shí)，避免“報(bào)表式”管理問題的出現(xiàn)，以增強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目管理的執(zhí)行價(jià)值，為國(guó)際工程產(chǎn)業(yè)的信息化發(fā)展提供數(shù)據(jù)支持[8]。

3.4提高工程項(xiàng)目人才的綜合素養(yǎng)

結(jié)合國(guó)際工程項(xiàng)目的產(chǎn)業(yè)特點(diǎn)，在產(chǎn)業(yè)運(yùn)行中存在著人才流失嚴(yán)重的問題，這種現(xiàn)象增加國(guó)際工程項(xiàng)目的管理難度，影響項(xiàng)目管理的效率，而且也無法滿足我國(guó)國(guó)際工程產(chǎn)業(yè)的發(fā)展需求。因此，在國(guó)際工程產(chǎn)業(yè)發(fā)展中，為了更好地解決技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異的問題，要著重避免人才流失問題，第一，建立復(fù)合型人才培養(yǎng)機(jī)制。在專業(yè)隊(duì)伍組建中，通過復(fù)合型人才隊(duì)伍的構(gòu)建，可以提高國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性的解決效率，而且也可以避免人才差異性問題的出現(xiàn)，充分滿足國(guó)際工程項(xiàng)目的管理需求。第二，完善人才選拔機(jī)制，避免優(yōu)秀人才流失問題的出現(xiàn)。對(duì)于國(guó)際工程項(xiàng)目而言，在技術(shù)差異調(diào)整中，需要注重強(qiáng)調(diào)人才選拔的價(jià)值，引導(dǎo)企業(yè)人才在綜合性的制度調(diào)整中，完善員工效益評(píng)價(jià)體系，以增強(qiáng)國(guó)際工程項(xiàng)目的管理效果，避免差異性問題對(duì)行業(yè)發(fā)展帶來的限制[9]。

4結(jié)束語

總而言之，在國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性問題分析中，為了更好地提高國(guó)際工程項(xiàng)目的管理效果，項(xiàng)目單位需要結(jié)合以往經(jīng)驗(yàn)，仔細(xì)分析國(guó)際工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)差異性的內(nèi)容，并根據(jù)國(guó)家工程項(xiàng)目的特點(diǎn)，進(jìn)行技術(shù)方案的調(diào)整，并在資源整合以及管理方案完善中，縮小國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)與國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)之間的差異性，有效提高國(guó)家工程標(biāo)準(zhǔn)的推廣價(jià)值，以滿足行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。通常情況下，在國(guó)際工程標(biāo)準(zhǔn)差異性問題處理中，需要細(xì)化長(zhǎng)期磨合處理難的問題，并通過項(xiàng)目執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)的落實(shí)、管理手段的創(chuàng)新以及綜合型人才隊(duì)伍的組建，提高國(guó)際工程技術(shù)差異性的處理效果，滿足行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展需求。

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作者：楊帥 單位：中交第二公路工程局有限公司海外事業(yè)部