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        公務(wù)員期刊網(wǎng) 論文中心 正文

        談電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)與對策

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了談電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)與對策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        談電力工程技術(shù)管理難點(diǎn)與對策

        摘要:我國電力行業(yè)發(fā)展過程中,工程建設(shè)水平明顯提升,但由于工程量大、工程種類復(fù)雜,導(dǎo)致管理需要兼顧多個方面,很難兼顧到整體,電力工程技術(shù)管理的發(fā)展并不順利,基于對電力工程技術(shù)管理在現(xiàn)代電氣企業(yè)發(fā)展中重要性的思考,闡述了電力工程技術(shù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),簡要分析其對策。

        關(guān)鍵詞:電力工程技術(shù);管理;難點(diǎn);對策

        引言

        電力工程技術(shù)管理的限制因素比較多,因此,必須采取合理的管理形式提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量。電力工程建設(shè)質(zhì)量的提升需要工作人員深入分析電力工程技術(shù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn)部分,科學(xué)合理地確定方案對策的合理性,提升電力工程技術(shù)管理質(zhì)量,從而推動我國電力行業(yè)的順利發(fā)展。

        1電力工程技術(shù)管理概述

        首先,電力工程在開展施工前必須做好管理規(guī)劃方案。方案制定后,在工程施工時必須執(zhí)行落實(shí),簽訂合同后明確合同內(nèi)的條例要求,制定出詳細(xì)的規(guī)劃設(shè)計。在電力工程管理過程中將細(xì)節(jié)落實(shí)到實(shí)處,保證施工順利進(jìn)行。其次,在電力工程施工開始前,施工承包單位還需要根據(jù)合同、技術(shù)管理要求、工程的具體特征,設(shè)計出可行性施工計劃,同時嚴(yán)格審核施工單位的資格,下發(fā)意見書,隨時做好開工和整改。工程施行期間需要結(jié)合電力工程施工的具體現(xiàn)象制定出詳細(xì)的施工技術(shù)措施、施工具體方案簽訂指導(dǎo)書,簽訂審核完成后,再批準(zhǔn)簽訂。最后,只有在審核合格的前提下設(shè)計文件才可以運(yùn)用到施工中去[1]。圖紙會審非常關(guān)鍵,涉及到指揮中心、設(shè)計單位、承包商、物質(zhì)供應(yīng)商,要做好審核過程記錄。如果設(shè)計文件存在變更,需要第一時間內(nèi)遞交通知單,交代出現(xiàn)變更的原因。在工程竣工時,需要和承包商制定出合理的竣工圖紙,同時由監(jiān)理單位、指揮中心簽訂審核后才可以投入使用。

        2電力工程技術(shù)管理中的難點(diǎn)分析

        比如建設(shè)10kV電抗器支架底座接地線形成封閉磁路,其中,存在個別GIS接地螺栓不牢,高壓電纜線封堵不到位的情況。由于就地匯控光纖節(jié)點(diǎn)不夠規(guī)范,沒有按照要求進(jìn)行固定,最后導(dǎo)致部分光纖受力。工程完成后,在驗收、調(diào)試環(huán)節(jié)被檢查出來。因此,分析電力工程技術(shù)管理中的重點(diǎn)和難點(diǎn),是保證電力工程技術(shù)管理順利發(fā)展的重要因素。

        2.1電力工程技術(shù)管理水平不高

        在一定程度上,電力工程技術(shù)管理水平能體現(xiàn)出電力工程整個行業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)中發(fā)展的實(shí)際情況和創(chuàng)新程度。對傳統(tǒng)意義的電力工程管理而言,管理的重點(diǎn)傾向于前期電力工程規(guī)劃、電力工程施工控制2個方面。但是在電力行業(yè)不斷發(fā)展的背景下,電力工程工作越來越復(fù)雜,內(nèi)容越來越多,管理內(nèi)容不再局限于這2個方面,同時由于缺乏標(biāo)準(zhǔn)的管理水平,現(xiàn)有的電力工程技術(shù)管理已經(jīng)不能指導(dǎo)電力工程的發(fā)展。

        2.2管理工作落實(shí)難度比較高

        管理工作落實(shí)是管理工作發(fā)展的重點(diǎn),在當(dāng)前管理中,不管是提高整體管理水平,還是積極構(gòu)建監(jiān)督機(jī)制,或是強(qiáng)化技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),都是改善當(dāng)前電力工程技術(shù)管理的重點(diǎn)。但是關(guān)鍵在于管理的落實(shí)比較難,如果在行動上不能落實(shí),那么管理就永遠(yuǎn)是理論,管理制度永遠(yuǎn)是空談。在當(dāng)前發(fā)展中,部分企業(yè)人員認(rèn)為管理工作不能產(chǎn)生現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)效益,甚至認(rèn)為強(qiáng)化技術(shù)培訓(xùn)是浪費(fèi)公司的人力、物力、財力,正是因為這些短淺的認(rèn)識,錯誤的管理,導(dǎo)致電力工程技術(shù)管理只能停留在口頭上。

        2.3監(jiān)管難度大

        隨著時代的發(fā)展,現(xiàn)代電力工程監(jiān)管范圍非常廣,從前期的施工圖紙管理、現(xiàn)場規(guī)劃設(shè)計、測量施工、施工現(xiàn)場管理、技術(shù)交底等多方面看,電力工程技術(shù)管理的難度非常大,其中還不包括后期調(diào)整、工程檢驗、維護(hù)等環(huán)節(jié)。由于施工現(xiàn)場管理要素多、專業(yè)性比較強(qiáng),要做到全面管理非??简灡O(jiān)理人員的專業(yè)性、道德意識等。國內(nèi)電力工程技術(shù)監(jiān)管難度比較大,受多種因素的影響,缺乏專業(yè)的電力工程管理人員[2],在這種情況下原本可以避免的電力工程技術(shù)問題由于監(jiān)管的缺失、不到位等最終成為了制約電力工程整體發(fā)展的因素。

        2.4管理人員認(rèn)識水平不高

        工程施工中,電力工程技術(shù)管理人員起主導(dǎo)作用,專業(yè)化知識水平的高低決定了管理的質(zhì)量,還關(guān)系著管理人員是否可以處理好工程施工問題。但是當(dāng)前施工單位,管理團(tuán)隊的素質(zhì)不高、能力普遍低,專業(yè)水平也不夠。雖然有很多人到國外學(xué)習(xí)了先進(jìn)的電力技術(shù)管理水平,但由于受到限制,學(xué)習(xí)也沒有發(fā)揮真正的作用,

        3電力工程技術(shù)管理的發(fā)展建議

        3.1提升管理水平

        整體管理水平?jīng)Q定了電力工程技術(shù)管理,只有提高整體的管理水平不斷完善電力工程技術(shù)管理,才可以逐漸完善電力工程技術(shù)管理在電力工程中的發(fā)展。要想提升電力行業(yè)的整體管理水平,就需要提升專業(yè)能力,強(qiáng)化電力工程技術(shù)人員的素質(zhì)來指導(dǎo)電力工程發(fā)展。首先,要合理規(guī)劃施工程序,最大程度實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新,保證技術(shù)管理的優(yōu)化[3]。其次,在電力管理企業(yè)內(nèi)部建立起有效的技術(shù)管理體系,科學(xué)規(guī)范電力工程現(xiàn)代化管理體系,保證電力工程技術(shù)管理合理發(fā)展。如果存在違法技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)象要依法進(jìn)行懲罰,不能徇私枉法。

        3.2落實(shí)工程技術(shù)管理

        電力工程技術(shù)管理是技術(shù)管理人員工作落實(shí)貫徹的依據(jù),在工程技術(shù)管理中積極開發(fā)和改造各方面的技術(shù)管理,全面掌握技術(shù)管理的各要素,不僅增強(qiáng)電力企業(yè)的技術(shù)競爭力,還要積極貫徹電力技術(shù)制度管理,落實(shí)管理工作,促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益發(fā)展,落實(shí)電力工程技術(shù)管理。

        3.3強(qiáng)化預(yù)算管理

        建立健全的電力工程責(zé)任機(jī)制,落實(shí)各項規(guī)章管理制度。在市場管理中,應(yīng)該將招標(biāo)結(jié)果在招標(biāo)結(jié)束后公布出來,電力公司的業(yè)務(wù)情況公布、審核通過后,將設(shè)計圖紙等文檔進(jìn)行存檔。同時通知單位人員做好施工前的準(zhǔn)備。審核預(yù)算方案時向業(yè)務(wù)部門收取工程預(yù)付款,之后撥出工程款項,將企業(yè)材料、資料提供給供應(yīng)商。建立健全技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn),提升技術(shù)管理在電力企業(yè)發(fā)展中的意識,保證工程各項技術(shù)管理工作按照工作流程進(jìn)行。

        3.4提升電力工程技術(shù)管理人員的專業(yè)化水平

        首先,對企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理人員進(jìn)行專業(yè)化教育,創(chuàng)新內(nèi)部管理形式,優(yōu)化技術(shù)管理。電力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員要積極轉(zhuǎn)變思想,高度重視工程技術(shù)管理工作,整體上下要意識到技術(shù)管理工作的重要性。企業(yè)可以選出一部分高素質(zhì)員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),制定出專業(yè)技能培訓(xùn)工作,提升企業(yè)內(nèi)外管理工作水平。其次,需要加強(qiáng)對專業(yè)人員、外來專業(yè)人才的招聘,不斷吸收高素質(zhì)人才來創(chuàng)新企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理。在招聘過程中,需要兼顧面試人員的理論知識、實(shí)踐知識水平,專業(yè)人員兼?zhèn)鋭邮帜芰?、專業(yè)理論素質(zhì)等,從而滿足電力工程技術(shù)管理方面的發(fā)展,從而促進(jìn)國內(nèi)電力企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

        4結(jié)語

        在電力工程中,電力工程技術(shù)管理是非常重要的一個環(huán)節(jié),如果在電力工程技術(shù)管理中存在問題,會阻礙電力企業(yè)的順利發(fā)展,從而導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。在電力工程技術(shù)管理中,需要分清問題主次,保證電力工程順利施行管理,推動企業(yè)發(fā)展。

        參考文獻(xiàn):

        [1]李程,朱林超.公路橋梁下部結(jié)構(gòu)施工技術(shù)[J].建材與裝飾,2018(25):262-263.

        [2]趙子昂,羅偉.土木工程建筑中混凝土結(jié)構(gòu)的施工技術(shù)要點(diǎn)分析[J].建材發(fā)展導(dǎo)向,2018,16(5):174-175.

        [3]李明洪,張銳.箱梁腹板加厚體內(nèi)預(yù)應(yīng)力加固技術(shù)實(shí)例分析及施工技術(shù)要點(diǎn)[J].建筑結(jié)構(gòu),2018,48(4):96-99.

        作者:丁偉 單位:大唐淮北發(fā)電廠

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