談房屋建筑工程技術(shù)管理

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摘要：房屋建筑對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起著一定的推動(dòng)作用，這是人們生活的最基本需求，因此其質(zhì)量的控制就顯得尤為重要。目前，隨著人們生活質(zhì)量的提高，房屋建筑的數(shù)量較之前有了很大的增長(zhǎng)，有關(guān)質(zhì)量問(wèn)題也層出不窮，施工質(zhì)量與當(dāng)時(shí)預(yù)期的效果有著很大的出入。為了使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須從技術(shù)方面著手，對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行完善和優(yōu)化。本文從房屋建筑工程技術(shù)管理的必要性著手，對(duì)當(dāng)前房屋建筑管理過(guò)程中存在的問(wèn)題進(jìn)行了分析探討，并基于此提出了相關(guān)改善策略，旨在為我國(guó)房屋建筑質(zhì)量提升提供一些參考。

關(guān)鍵詞：房屋建筑；工程施工技術(shù)；管理水平

施工技術(shù)管理貫穿至整個(gè)房屋建設(shè)施工過(guò)程中，因此管理水平的高低對(duì)房屋質(zhì)量有著決定性影響，如果管理水平不足，各個(gè)施工單位的信譽(yù)也會(huì)受到損害。只有不斷的完善施工技術(shù)管理水平來(lái)提高房屋建筑質(zhì)量、優(yōu)化資源配置、降低施工成本，才能實(shí)現(xiàn)房屋建筑企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

1在房屋建筑過(guò)程中應(yīng)用工程技術(shù)管理的必要性

1.1保證施工質(zhì)量

隨著社會(huì)的發(fā)展，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來(lái)越高，只有對(duì)房屋建筑工程應(yīng)用技術(shù)管理，才能使其得以長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。與此同時(shí)，能更好地保證施工質(zhì)量。在施工過(guò)程中應(yīng)用技術(shù)管理，不但能夠提高施工人員的整體素質(zhì)，還能規(guī)范施工人員的行為，使整個(gè)施工過(guò)程越來(lái)越科學(xué)、越來(lái)越規(guī)范。

1.2建筑施工特殊性的要求

房屋建筑工程是一項(xiàng)復(fù)雜而又巨大的工程，在施工過(guò)程中，往往都是多道工序共同進(jìn)行，工種也比較多，因此不可避免的會(huì)出現(xiàn)交叉作業(yè)，因此只有加大房屋建筑施工技術(shù)的管理力度，才能確保各項(xiàng)工程的有序進(jìn)行，才能確保整個(gè)工程的質(zhì)量，提升房屋建筑企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

1.3可以提高企業(yè)的綜合管理水平

若一個(gè)房屋建筑企業(yè)具有較強(qiáng)的綜合管理能力，想必其施工技術(shù)管理水平肯定不差，各項(xiàng)施工活動(dòng)就能有序進(jìn)行，房屋建筑的質(zhì)量也會(huì)有很大的提升。所以要促進(jìn)企業(yè)綜合管理水平的提升，并在施工過(guò)程中應(yīng)用施工技術(shù)管理，如此一來(lái)才能對(duì)施工資源進(jìn)行最優(yōu)配置。

1.4新工藝與新技術(shù)的必然要求

為了給人們創(chuàng)造更好的生活條件，滿(mǎn)足其生活需求，因此在施工過(guò)程中，會(huì)用到很多新工藝與新技術(shù)，但這會(huì)使得房屋的結(jié)構(gòu)變得越來(lái)越復(fù)雜。對(duì)于上述情況，只有應(yīng)用房屋建筑技術(shù)管理，才能對(duì)新技術(shù)和新工藝進(jìn)行有效控制，才能在滿(mǎn)足人類(lèi)生活需求的基礎(chǔ)上保證施工質(zhì)量，促進(jìn)房屋建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2房屋建筑工程中項(xiàng)目技術(shù)管理的問(wèn)題

對(duì)當(dāng)前房屋建筑工程技術(shù)管理的現(xiàn)狀進(jìn)行調(diào)查分析，發(fā)現(xiàn)其問(wèn)題主要包括三個(gè)方面:技術(shù)管理規(guī)章制度不夠完善、在應(yīng)用技術(shù)管理時(shí)各部門(mén)溝通效果不好、技術(shù)管理的主體能力欠缺等。

2.1技術(shù)管理規(guī)章制度不夠完善

技術(shù)管理規(guī)章制度不夠完善對(duì)房屋建筑工程有著直接影響，從而導(dǎo)致項(xiàng)目出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，這對(duì)技術(shù)管理工作的開(kāi)展是十分不利的。當(dāng)前仍有許多房屋建筑企業(yè)沿用之前的技術(shù)管理理念，沒(méi)有根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)。企業(yè)本身的管理制度就不夠完善，管理制度也沒(méi)有完全落實(shí)到位，這都會(huì)對(duì)房屋建筑的質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，進(jìn)而無(wú)法發(fā)揮出管理規(guī)章制度的作用。

2.2在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)各部門(mén)溝通效果不好

在實(shí)際房屋建筑施工過(guò)程中，其涉及到的內(nèi)容和方面也比較廣，需要各個(gè)部門(mén)相互配合、相互協(xié)調(diào)進(jìn)行共同管理。同時(shí)還要完善溝通管理機(jī)制，明確各方應(yīng)履行的職責(zé)，確保各項(xiàng)制度的落實(shí)。但就目前房屋建筑工程技術(shù)管理期間的現(xiàn)狀來(lái)看，各個(gè)部門(mén)在進(jìn)行工作交接時(shí)并沒(méi)有交接到位，溝通意識(shí)差，沒(méi)有較強(qiáng)的合作意識(shí)，這將會(huì)對(duì)房屋建筑工程技術(shù)管理的整體質(zhì)量產(chǎn)生一定影響，使得在技術(shù)管理期間各項(xiàng)信息無(wú)法做到及時(shí)有效的傳遞。

2.3技術(shù)管理的主體能力欠缺

在技術(shù)管理期間，管理主體的能力和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的技術(shù)管理都有著直接影響，其能力不足主要表現(xiàn)在兩個(gè)方面:第一，普遍房屋建筑工程技術(shù)管理人員的學(xué)歷不高，其專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)較差，很多都是憑借著自身多年的經(jīng)驗(yàn)開(kāi)展技術(shù)管理工作；第二，在進(jìn)行技術(shù)管理時(shí)，自身管理意識(shí)淡薄，缺乏管理意識(shí)，因此在實(shí)際工作中就無(wú)法完全按照規(guī)章制度進(jìn)行嚴(yán)格管理。

3提高房屋建筑施工技術(shù)管理水平的策略

3.1加大監(jiān)管力度，提升人員的綜合素質(zhì)

影響施工整體質(zhì)量和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的直接因素就是設(shè)備的質(zhì)量以及房屋建筑的整體施工水平。因此，一定要對(duì)施工技術(shù)、鋼筋連接的技術(shù)、凝土的調(diào)配技術(shù)等不斷進(jìn)行完善和優(yōu)化。定期對(duì)技術(shù)人員進(jìn)行培訓(xùn)考核，最大幅度降低施工成本的同時(shí)提高工程質(zhì)量。與此同時(shí)，要積極引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的設(shè)備和施工技術(shù)，借鑒其先進(jìn)的管理理念，取其精華，去其糟粕，從而保障整個(gè)工程的質(zhì)量。

3.2建立健全的管理體系，改革創(chuàng)新管理思路

房屋建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際工程施工的具體條件和各項(xiàng)要求，并結(jié)合當(dāng)前先進(jìn)的管理理念和管理思路，制定更為科學(xué)合理的技術(shù)管理系統(tǒng)。在施工過(guò)程中，要嚴(yán)格按照規(guī)范要求執(zhí)行。對(duì)于不同工種和工序，要對(duì)其各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)管理，這樣才能提高技術(shù)管理的質(zhì)量，從而進(jìn)一步提高房屋建筑工程的整體質(zhì)量。

3.3引進(jìn)國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的技術(shù)，提高管理效率

在房屋建筑過(guò)程中應(yīng)用技術(shù)管理時(shí)，要以傳統(tǒng)管理思路為基礎(chǔ)，加大引入國(guó)內(nèi)外現(xiàn)代化技術(shù)的力度，不斷加強(qiáng)信息化建設(shè)，充分將計(jì)算機(jī)和互聯(lián)網(wǎng)的作用發(fā)揮出來(lái)，使管理效率有一個(gè)極大程度的提高。在房屋建筑技術(shù)管理過(guò)程中，如何有效的利用信息化技術(shù)是時(shí)展的需要，利用該技術(shù)可以準(zhǔn)確、快速的收集到施工技術(shù)資料及管理資料，同時(shí)還可以擴(kuò)充技術(shù)人員的理論知識(shí)，利于其及時(shí)高效的建立管理系統(tǒng)并應(yīng)用至工程技術(shù)管理過(guò)程中，也能夠加強(qiáng)各部門(mén)的交流溝通和資源共享，這對(duì)管理效率的提升是很有幫助的。如今社會(huì)迅速發(fā)展，管理思路和方法只有跟上社會(huì)發(fā)展的腳步，順應(yīng)時(shí)展，才能保證管理質(zhì)量，才能使房屋建筑企業(yè)能更加平穩(wěn)健康的發(fā)展。

3.4制定完善的管理?xiàng)l例并嚴(yán)格按照其執(zhí)行

完善的管理體系制定完畢后，要根據(jù)施工的具體情況對(duì)管理內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，制定與之對(duì)應(yīng)的管理?xiàng)l例。房屋建筑的工序和工種繁多，同時(shí)也具有較強(qiáng)的技術(shù)性，因此一定要做好整個(gè)施工項(xiàng)目前期、中期以及后期的管理工作，將每個(gè)環(huán)節(jié)都緊密銜接起來(lái)。對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員配置進(jìn)行有效調(diào)配，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，增強(qiáng)其合作意識(shí)，使其高效、保質(zhì)保量的完成房屋建筑工程。管理?xiàng)l例的制定一定要結(jié)合國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)，根據(jù)房屋建筑施工的各個(gè)環(huán)節(jié)制定符合其特征的管理?xiàng)l例，讓技術(shù)人員能夠充分認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性。管理?xiàng)l例一定要與各項(xiàng)建筑項(xiàng)目一一對(duì)應(yīng)，對(duì)管理責(zé)任進(jìn)行明確劃分。在管理過(guò)程中，要定期召開(kāi)管理會(huì)議，對(duì)新制定的管理?xiàng)l例進(jìn)行宣布和解讀，確保參與房屋建筑工程的所有人員都能夠?qū)ζ溆幸粋€(gè)充分了解。

4結(jié)語(yǔ)

總而言之，房屋建筑工程的技術(shù)管理是很重要的，其不僅影響著建筑的整體質(zhì)量，對(duì)企業(yè)本身也有著一定影響，更長(zhǎng)遠(yuǎn)地說(shuō)，其對(duì)整個(gè)社會(huì)的發(fā)展都有著重要影響。因此只有完善管理體系、制定健全的管理?xiàng)l例并落實(shí)、提升技術(shù)人員的綜合素質(zhì)以及積極引進(jìn)現(xiàn)代化技術(shù)，才能使房屋建筑企業(yè)更好地立足于社會(huì)，使其更加平穩(wěn)健康的發(fā)展。

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作者：詹正廣 單位：四川職業(yè)技術(shù)學(xué)院