淺析電力工程技術管理難點及措施
前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了淺析電力工程技術管理難點及措施范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請閱讀。
摘要：電力是社會運行和人們生活正常進行的重要前提，因此電力工程技術管理的要求也隨著社會的進步而不斷提高。電力行業(yè)正迫切需要應用更加先進、科學、有效的管理措施，以應對不斷涌現(xiàn)的管理難點和困境，因此奮斗于一線的研究人員需要不斷吸取外國先進的管理理念和經驗，結合我國電力工程技術管理的實際情況和特點進行探析。文章將簡述我國電力工程技術管理過程中亟待解決的突出問題和解決對策。
關鍵詞：電力工程技術；管理；難點；解決措施
有效的電力工程技術管理是工程正常高質量完成的重要前提，因為電力工程具有工程量大和工程種類繁雜的突出特點，所以工程技術管理的內容還包括在工程正式開始之前，明確項目技術管理的總提綱并簽訂相關合同，且在工程實施過程中嚴格遵循以上條例。電力工程的承包商還必須在開始工程之前對施工單位進行嚴格的考察和審核，以確保其各方面條件都符合工程的要求，在施工進行時也同樣需要全程進行全面的監(jiān)督。
1電力工程技術管理的現(xiàn)狀和難點
我國電力工程的技術已經隨著科技的發(fā)展而不斷更新，而技術管理則是電力工程發(fā)展的重要基礎之一。因為電力工程技術本身的特點決定了其管理的高難度，所以現(xiàn)如今電力行業(yè)需要準確地找出和了解管理過程中存在的問題，從而精準地解決阻礙電力工程發(fā)展的問題。
1.1電力工程技術管理水平未達到要求
電力工程負責團隊的技術管理水平往往能夠體現(xiàn)整個電力行業(yè)的管理現(xiàn)狀和創(chuàng)新能力，現(xiàn)如今的技術管理內容已經不僅僅局限于傳統(tǒng)的前期規(guī)劃和施工監(jiān)督，因為電力工程的施工周期和復雜難度都在不斷增加，因此電力工程的技術管理工作內容也極大地增加。但是許多電力工程技術管理的水平并沒有隨之大幅度提升，導致現(xiàn)如今電力行業(yè)整體的技術管理水平并不能滿足施工過程的需要，阻礙了工程的正常進行和行業(yè)的長遠發(fā)展。
1.2電力工程技術管理的流程不夠科學合理
電力工程管理中的嚴格進行工程開始之前的審核、控制施工過程的各個環(huán)節(jié)和完整地完成收尾工作等，如果都能夠遵循科學健全的流程進行處理，無疑會極大地提高電力工程技術管理的質量和效率。但是大多負責人元并未對電力工程技術管理的流程內容和原則等進行基本的了解，所以當工作人員進行管理流程始終沒有健全的管理體系作為依據，導致技術管理的流程缺乏科學性和高效性。
1.3電力工程的監(jiān)管力度不足
現(xiàn)代的電力工程監(jiān)督工作涉及諸多方面和細節(jié)，例如施工前期施工圖紙的設計、討論和最終定稿；施工現(xiàn)場的規(guī)劃和勘測；施工過程中根據實際情況進行適當?shù)氖┕ぜ夹g調整，進行工程質量檢驗和后期的維護保養(yǎng)工作。電力工程的監(jiān)督工作需要相關工作人員具備極強的專業(yè)知識和能力，而施工團隊往往缺乏相關的監(jiān)督工作人才，進而導致對工程的監(jiān)督力度遠遠無法達到標準。
2電力工程技術管理中難點的解決措施
2.1重視電力工程技術管理人員工作水平的提升
切實有效地落實電力工程技術管理工作的重要前提就是團隊中有一批專業(yè)能力突出的人才，所以需要不斷加強對工程技術管理人員專業(yè)理論知識和技術的針對性培訓。目前我國的電力工程負責團隊大多仍處于人才缺乏的情況，相關領導人員必須重視對管理人才的培養(yǎng)和引進，如通過在招聘會中提出盡可能優(yōu)厚的工作條件，以吸引一批年輕的管理人才加入團隊，為電氣工程技術管理組織注入新鮮的血液；建立健全團隊人才培養(yǎng)計劃，并設置一定專業(yè)技術能力的培訓資金，將資金有效地落實在人才培養(yǎng)方面；大力鼓勵和支持管理人員自主學習和提升，讓電力工程的技術管理人員盡可能更快地適應時代變化所帶來的挑戰(zhàn)。
2.2強調電力工程技術管理流程的完善和優(yōu)化工作人員在進行電力工程技術管理時，如果能夠根據完善的管理流程逐步完成，不僅能夠提高技術管理的有效性和科學性，還能確保電力工程最終能夠高質量達標完成。因此，電力行業(yè)必須共同為制訂現(xiàn)代完善的工程技術管理流程努力。電力工程技術管理流程的完善是一項長期的工作，需要該行業(yè)的工作人員根據電力工程的發(fā)展方向，結合正流行的管理觀念和方法，對管理流程不斷與時俱進地進行完善和更新，以此保證電力工程的負責人能夠準確有效地對工程進行控制。我國的電力工程技術管理水平與國外的電力行業(yè)水平仍存在一定的差距，所以為了促進我國電力工程更上一層樓，行業(yè)人員應深入學習和適當借鑒國外先進的觀念和措施。
2.3加強電力工程施工管理的細節(jié)管理
電廠工程施工管理的細節(jié)往往能夠影響整個工程的最終結果，所以在對管理人員進行培訓時也尤其需要強調細節(jié)管理的重要性。例如，在管理電力工程施工過程中所用設備時，因為施工設備大多具有體積大和零件構造復雜等特點，所以管理人員需要根據設備的特點有針對性地采取不同的管理方法，盡可能避免因為設備儲存和使用時發(fā)生故障而造成不必要的工程損失。電力工程施工的細節(jié)管理涵蓋了施工過程中的各個方面，首先，需要基于電力工程施工的安全性和可靠性，對負責單位的施工技術和提供的資格證進行嚴格的考核和檢查，保證施工人員技術達標和確保資料的真實性。還需要針對工程的施工、驗收和保養(yǎng)維護三個環(huán)節(jié)制定一定的原則標準。當電力工程的施工過程中出現(xiàn)問題或事故時，則需要對原因進行深入的了解和調查，將事故責任準確落實到個人，既保障了其他工作人員的合法權益不遭受損失，又能夠對整個施工團隊的成員起到一定的警示作用。
3結束語
電力工程技術的管理在整個工程施工中都起著舉足輕重的決定性作用，高效的管理不僅能夠為工程的負責單位減少不必要的損失和帶來更大的經濟效益，還能夠保障電力工程在規(guī)定時間內保質保量地高標準完成。電力行業(yè)在新時代中有了更加廣闊的發(fā)展空間，電力工程技術管理的難點也成為影響整個行業(yè)前進速度的因素之一，所以廣大電力行業(yè)人員需要盡可能迅速地提出解決管理難點的對策，不斷加大對電力工程技術的控制力度，讓電力行業(yè)能夠順應時展速度飛速前進。
參考文獻：
[1]楊彩霞.電力工程施工技術與管理[J].工程技術研究,2019,4(10):236-237.
[2]駱文娟.電力工程概預算中的難點分析與解決策略[J].住宅與房地產,2019(9):145.
[3]劉潔瓊.電力工程技術存在的問題及對策探討[J].科技經濟導刊,2019,27(30):76.
[4]李修海.電力工程技術管理中存在的難點及措施[J].冶金管理,2019(19):57-58.
作者：李克遠 單位：聊城市土地儲備開發(fā)集團有限公司