工程技術(shù)管理及節(jié)能減排實(shí)施策略
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［摘要］隨著國家的發(fā)展，建筑工程行業(yè)也逐漸興起，在國家大規(guī)模的城市化建設(shè)中，建筑的規(guī)模也越來越大，建筑行業(yè)企業(yè)之間的競爭也越來越激烈。在這種形式條件下，技術(shù)管理工作和節(jié)能減排工作必須跟隨時(shí)代的發(fā)展，只有不斷的改進(jìn)技術(shù)管理工作，優(yōu)化節(jié)能減排工作，企業(yè)才能在這個(gè)飛快發(fā)展的時(shí)代高速發(fā)展。
［關(guān)鍵詞］建筑工程；技術(shù)管理；節(jié)能減排；實(shí)施策略
引言
管理工作可以提高公司整體的凝聚力，讓企業(yè)施工人員技術(shù)水平領(lǐng)先于其他同行單位，同時(shí)在施工作業(yè)中更加規(guī)范的施工，讓施工質(zhì)量更加優(yōu)秀。而節(jié)能減排工作可以讓企業(yè)在這個(gè)競爭激烈的時(shí)代凸顯特色，它可以讓企業(yè)的成本降低，更加地保護(hù)環(huán)境，讓企業(yè)在別人的眼中與眾不同。
1現(xiàn)建筑行業(yè)管理工作存在的問題
1.1管理制度不完善。在建筑行業(yè)初步發(fā)展的時(shí)候，很多制度都比較籠統(tǒng)，對很多工作細(xì)節(jié)沒有具體的制度，責(zé)任劃分不明確，從而會讓很多人相互推諉，不愿意承擔(dān)責(zé)任，對于有些工序，很多施工人員就會造成建筑材料浪費(fèi)，同時(shí)也會讓施工人員工作沒有積極性。1.2對于工程的整體統(tǒng)籌能力。建筑企業(yè)現(xiàn)在比較缺少管理型人才，對現(xiàn)場的材料、人員不能很好的統(tǒng)籌，施工進(jìn)度不能很好的控制，從而導(dǎo)致工期延誤，使工程質(zhì)量得不到保證。
2提升管理技術(shù)的方式方法
2.1制定更加完善的規(guī)章制度。完善的規(guī)章制度可以明確人員責(zé)任，讓人員之間不再相互推諉，提高員工工作的積極性，讓大家不再為做事而擔(dān)心出現(xiàn)問題，完善的規(guī)章制度可以讓員工更加的認(rèn)可公司，對自己在公司的發(fā)展也充滿憧憬，完善的規(guī)章制度說明公司對各方面細(xì)節(jié)是重視的，在同行業(yè)競爭的時(shí)候，這方面的優(yōu)勢可以讓別人予以肯定。2.2提高激勵(lì)制度。企業(yè)之間的激勵(lì)制度可以提高人員的工作積極性，讓他們在工作中更加的有信心，主動提高自己的能力，豐富自己的經(jīng)驗(yàn)，更好的規(guī)劃自己的未來發(fā)展。對于在工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的人員，企業(yè)的獎勵(lì)可以讓其他員工看到努力工作可以得到更好的回報(bào)，這樣可以提高企業(yè)整體的工作效率[1]。2.3加強(qiáng)現(xiàn)場的巡檢工作。作為管理人員，不能一味的坐在辦公室內(nèi)，這樣會讓自己對現(xiàn)場的質(zhì)量情況無法掌控，應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢，向施工人員宣傳安全精神，可以讓員工在施工中避免各種隱患。通過對現(xiàn)場的巡檢，也可以讓自己的水平不斷提升，水平的提升可以讓自己在后期遇到問題時(shí)更加從容的解決，施工方案更加嚴(yán)謹(jǐn)。2.4嚴(yán)格會審設(shè)計(jì)圖紙。對于施工圖紙，嚴(yán)格審查其中的關(guān)鍵部位，對于質(zhì)量無法保證的圖紙，堅(jiān)決杜絕使用，對于某一工序的問題，和相關(guān)專家討論之后，看方案是否可行，對于圖紙工序問題，給予合理解決方案，確保工程質(zhì)量[2]。2.5加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全教育工作。讓人員的安全意識時(shí)時(shí)掛在心中，不要讓員工松懈，定期開展安全教育工作，不定期開展安全專題演練，讓員工面對各種安全問題時(shí)冷靜處理，不會手忙腳亂。
3提升節(jié)能減排措施
3.1創(chuàng)新技術(shù)。建筑企業(yè)的發(fā)展也需要緊跟時(shí)代的腳步，提升自己的施工技術(shù)，引進(jìn)先進(jìn)的節(jié)能減排技術(shù)設(shè)備，通過各方面專家商討，讓施工圖紙更加符合節(jié)能減排的理念。推廣更加有利于環(huán)境保護(hù)和節(jié)約資源的施工技術(shù)，讓施工方案緊隨時(shí)代的發(fā)展，對污染環(huán)境的施工方案給予淘汰。3.2提高節(jié)能減排的宣傳工作。向施工人員及社會人員宣傳節(jié)能減排的優(yōu)勢，讓大家更加的認(rèn)可節(jié)能減排的理念，在施工過程中，通過社會大眾的監(jiān)督，讓工程更加的節(jié)能減排[3]。3.3提高施工配套的壽命周期。施工過程中，提高配套設(shè)施的壽命周期，在建筑行業(yè)剛起步時(shí)，很多單位為了節(jié)約成本，使用的配套設(shè)施使用年限都比較短，在后期的維護(hù)中，成本大大的增加，同時(shí)也影響了企業(yè)的聲譽(yù)，所以在采購設(shè)備的時(shí)候，購買使用年限更加長遠(yuǎn)的配套設(shè)備更符合現(xiàn)代人的需求，雖然當(dāng)前的成本會增加，但是后期的維護(hù)會更加的方便。3.4多領(lǐng)域推廣信息化。隨著國家推廣信息化，例如無紙化作業(yè)，電子辦公慢慢在各行業(yè)興起，通過信息化的處理，我們可以建立初期模型，通過模型核查是否有安全隱患，提前將相關(guān)問題規(guī)避，避免了后期施工時(shí)的成本浪費(fèi)。同時(shí)信息化辦公可以讓管理者更加方便管控現(xiàn)場的施工質(zhì)量、進(jìn)度及其他方面問題，同時(shí)由于大家平時(shí)通過信息化交流，可以促進(jìn)員工間的感情，同時(shí)通過交流現(xiàn)場遇到的問題，可以提高員工的技術(shù)水平[4]。3.5現(xiàn)場設(shè)備的保養(yǎng)。在建筑行業(yè)，施工設(shè)備是生產(chǎn)必需品，對這些設(shè)備我們要做好養(yǎng)護(hù)，讓設(shè)備時(shí)時(shí)保持在良好的狀態(tài)下運(yùn)轉(zhuǎn)，因?yàn)樵O(shè)備的耗損是非常嚴(yán)重的，所以企業(yè)就需要設(shè)立專職人員負(fù)責(zé)設(shè)備的檢查，對于設(shè)備通過定期檢查及不定期抽查的方式，施工結(jié)束后，對當(dāng)天的設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)，通過保養(yǎng)，可以有效的提高生產(chǎn)設(shè)備的使用年限，更大的節(jié)約成本。3.6科學(xué)化管理。對于現(xiàn)場的施工，管理人員應(yīng)采用更科學(xué)的安排，對相關(guān)資源要予以整合后再給出最佳的施工方案，對現(xiàn)場的工程重點(diǎn)要實(shí)地檢查，通過數(shù)據(jù)的分析讓自己有更直觀的認(rèn)識，科學(xué)化的管理可以讓節(jié)能減排的工作進(jìn)行的更加效率，而科學(xué)化的管理可以讓施工人員在施工時(shí)大大提升效率?？茖W(xué)化的管理可以讓員工不會做無用功，讓施工工期可以保持在正常的施工進(jìn)度。
4結(jié)束語
隨著國家的發(fā)展，國家越來越重視節(jié)能減排這一環(huán)節(jié)，在環(huán)境保護(hù)方面國家投入了很多，所以這些都要求建筑企業(yè)提高節(jié)能減排，同時(shí)加強(qiáng)對現(xiàn)場施工的管理，通過管理人員更加有效的管理，施工質(zhì)量可以大大提升，同時(shí)施工工藝通過員工不斷的熟悉和創(chuàng)新，成本可以大大的降低。施工人員技能的不斷提升，管理人員的有效管控和技術(shù)的不斷創(chuàng)新，都可以讓節(jié)能減排這一舉措更快的推廣，建筑行業(yè)通過效益的提升也會在節(jié)能減排方面投入更多，從而讓企業(yè)走得更遠(yuǎn)，發(fā)展的更高。
參考文獻(xiàn)
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作者:張連旭 曹賽 王鵬程 單位:河北建設(shè)集團(tuán)股份有限公司
