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摘要:文章介紹了現代企業在激烈的市場競爭中投標標書的重要性,列舉了技術標存在的問題,提出了解決問題的對策。希望通過文章的分析,能為相關從業人員提供參考。
關鍵詞:投標標書;技術標;編制;問題;對策
前言
在激烈的市場競爭中,施工企業能否中標項目工程,是關系到企業生死存亡的大事。技術標是否滿足工程項目的需要,既反映了投標企業的技術水平和施工經驗,又反映了投標單位的組織水平和管理能力。是招標單位對投標企業衡量和評判能否承接工程的重要依據,編制好技術標,無疑是為工程中標增添了重要的籌碼。
1編制技術標存在的問題
(1)對編制好技術標意義認識不足。
技術標是工程項目施工管理的核心和靈魂,是施工全過程的構思設想和具體安排。編制好技術標,是投標方管理能力和技術勢力的具體體現和綜合反映,能充分體現投標企業的良好形象;編制好技術標,是向投標方匯報自己的專利技術、專業優勢及創新能力,能充分展示企業施工管理的智慧、境界和具備的一流施工能力,是發包方綜合評標的重要依據;是得到發包方評委認可和好評的重要考評文件。有些企業在投標過程中,往往缺乏對投標的充分認識,認為投標前對此工程項目已經下了較大功夫,甚至和業主有了某種合作的契約,在做投標書的時候,只注重商務標的額的高低,不重視技術標編制的是否先進、科學、合理。不知道其他投標方對此工程項目的跟蹤和投入,在開標時被評標委提出的各種技術問題所擊跨。
(2)招標書對技術指標描述不清。
招標文件和法律、法規、行業標準是企業投標編制標書的依據,但由于招標文件編制的質量和需求描述不清,尤其是對于技術復雜、難度大的項目,且國家和行業又無統一規范標準時,制作的招標文件重點不突出,需求不明確。而編標人員看到后不知如何應對,避實就虛,或憑空想象編制投標書,評標時被評標委提出各種質疑,甚至作為廢標處理。
(3)重視程度不夠,編標內容與招標要求脫節。
編標人員為了按企業領導要求時間完成標書的制作,或者在已有工作任務非常飽滿的情況下疲于應付,編標人員來不及認真閱讀招標文件的要求,不詳細閱讀工程施工圖紙,不認真分析現場的實際情況,編標時僅憑工作經驗或借用藍本,稍作修改,極易導致技術標出現技術環節文不對題,編標內容與招標要求相脫節的情況。
(4)不到現場勘察,虛編標書內容。
由于企業投標的項目工程事前并沒有進行跟蹤了解,招標單位給投標企業編制標書的時間非常短,拿到招標文件后急于投標,根本沒有時間安排編標人員去現場進行勘察,只能憑招標文件的要求抓住主要問題編制投標書,其施工組織設計方案的很多細節與施工現場不相符合。對施工現場存在的問題(水文地質資料、地貌地形、道路交通、水電資源、物資采購、社會治安等)沒有在施工組織設計方案中編制出有效的解決辦法。給評標委造成工作不認真、標書水平低、企業能力差的印象,結果評標分值降低。
(5)編標內容格式老套,工法不能推陳出新。
現代社會的科技日新月異,高端工程項目層出不窮,新建項目工程多有高、大、難配套設施等施工特點,需要有多工種交叉作業,施工場面宏大,施工機具種類繁多,施工材料大量消耗,涉及專業領域廣泛。特別是編制國際工程標書時,編制的技術標從機構的組成到人員的配備、從機具設備到施工工法、從內容到流程均為模式化。造成此種情況的主要原因是編標人員不匹配,知識結構不合理。有的編標人員歲數大,施工經驗多,但不懂外語,不識外文,不會使用電腦,不會編程制圖,在編標時間上已跟不上投標的步伐。有的人員因忙于工作,缺乏現場施工經驗,接受新生事物和進修培訓的機會相對很少、甚至沒有,對很多新設備、新科技孤陋寡聞,對新工法的了解知之甚少,更談不上實踐經驗。致使標書內容和施工流程漏洞百出,內容格式老套,施工工法陳舊。
(6)缺少庫存資料,不能資源共享。
現代社會企業崗位的激烈競爭,企業組織的觀念滯后,在“教會徒弟餓死師傅”的觀念影響下,導致了企業現有人員自我生存、自我保護意識不斷增強,形成已有做標經驗和樣本難以外傳,互不交流,單位沒有統一的電子版資料庫,知識資源不能共享,他人不能借鑒,內容不可復制。造成大部分標書內容重復編制,拖延編標時間。
(7)標書裝訂粗放,內容誤裝誤訂。
由于技術標涉及領域多,要求時間緊,編制人員多,需分項分部分專業編制,最后主管統稿定稿后,交由文書打印裝訂成冊。極易出現漏打頁碼,前后銜接倒置,同一標書分項分部工程名稱不同等疏漏錯誤。
2解決制作技術標問題的對策
(1)主管領導要把做好標書作為企業生死存亡的大事一抓到底。
組織各專業得力人員,制定編標計劃,明確人員分工,采用先分項、后匯編成總體方案的方式。充分考慮編標任務和時間緊張的關系,集中學習業主招標要求,統一技術規范,統一制標標準,統一完標時間。由主管規劃施工整體思路,組織編標人員集體討論,集思廣益,必要時可請領導、技術專家參與評估,論證方案的先進性和可行性,就編標中遇到的問題及時協調處理,促使整個編標過程按計劃有序進行,避免出現前松后緊、粗制濫造。
(2)澄清招標書描述不清問題,確保滿足招標文件的條件。
編標人員要反復認真研究招標文件,對招標書中描述不清的問題和疑慮,要列出問題清單,統一匯總給主管領導,由招標單位書面回復澄清,以便投標書確保完全響應招標文件的條件和要求。
(3)組織現場勘察調研,優化施工組織設計。
技術標中的施工組織設計是投標書和施工準備工作的重要組成部分,更是承包商和發包商對工程指導、監督、和管理的依據。編標人員除了掌握有關擬建工程的招標書資料外,應對擬建工程進行實地考察和調研,獲得有關數據的第一手資料。這對編制施工組織設計方案、正確處理人與物、主體與輔助、工藝與設備、專業與輔助、供應與消耗、生產與儲存以及空間布局、時間排列之間的關系,冬雨季節的施工安排,都是非常必要的。根據現場考察的情況,優化施工組織設計方案,確保項目機構、人員組成、平面布局、設備調配、工期進度、質量保證、HSE工作最大限度地符合實際情況,滿足施工需要,展示企業實力。
(4)完善技術標檔庫體系,提高技術標制作水平。
建立企業技術標檔案庫,將過去已完工程的標書收集入庫、建檔。突破發展瓶頸,實現資源共享,促進互相學習,減少重復編制,提高編標效率,提升標書水平。確保投出的技術標準時送達,內容與招標文件要求相輔相成,管理理念超前,施工設備優越,人員配備合理,工法科技領先。使工程質量、HSE、工程工期、施工成本四個控制要素達到最佳平衡。對技術標的評審,面對的是由各層次的具有豐富經驗的領導和專家,受到的是嚴格的審查和質疑,所以在編制技術標時,要注重三個方面,滿足三個層次。即:注重編制企業資質、勢力、售后服務,滿足業主高層領導的期望;注重編制采用新技術、新工藝的質量保證和施工安全,滿足技術專家對新技術、新工藝的期望;注重電子設備的安裝和調試,滿足部門專家對工程投產后使用和維護便捷的期望。經得住評標委的檢驗,獲得評標委的點贊。
(5)增強企業危機意識,加強編標人員培訓。
現代科學技術突飛猛進,施工市場的競爭越來越激烈、殘酷。有的企業如魚得水,不斷發展壯大,而有的企業舉步維艱,面臨倒閉破產。說到底,市場的競爭是人才的競爭。一個沒有出類拔萃的人才企業,不可能和人才濟濟的對手去競爭市場。加強編標人員的培訓是市場競爭的需要,是企業健康發展、不斷壯大的需要,勢在必行。其培訓方法:一是送進學院進修學習;二是外請專家辦班培訓;三是年輕人深入施工現場,學習施工經驗,熟悉施工流程。使編標人員學習新知識,接受新事物,掌握新技能,熟悉新工法,編標有新意,投標有新招。
(6)樹立“非我莫屬”競爭意識,持續跟進工程項目。
在收集到的擬建大型項目工程信息后,承包方一旦決定對工程項目投標,必須樹立“非我莫屬”的競爭意識,要舍得感情投資,與投資方保持緊密聯系,建立與發包方良好的伙伴關系,以協助或被雇傭的方式參與到發包方的管理中,持續跟進工程項目,對施工要求做到心中有數。在工法和設備上要具備“人無我有,人有我新,人新我優”的特色,靠特色出其不意,給評委眼前一亮的完美印象,讓業主對工程質量、HSE工作、工期保障、后期服務等方面形成心理共鳴,從而實現中標的目的。
(7)對大型施工項目可有選擇的進行專業或標段投標。
施工企業不可能在各個領域都是技術的排頭兵、領頭羊,在投標時對自己不熟悉的領域或施工專業,可有選擇的進行專業或標段投標,以確保中標。
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作者:李亮 單位:中國石油天然氣管道通信電力工程有限公司