工程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目中的作用

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摘要：隨著建筑市場(chǎng)日益完善，項(xiàng)目業(yè)主在選擇監(jiān)理單位時(shí)更注重監(jiān)理單位在專業(yè)技能、人員資質(zhì)、管理水平、業(yè)績(jī)信用等方面的實(shí)力，更注重監(jiān)理作用在工程項(xiàng)目建設(shè)中的充分發(fā)揮，不同于以往招投標(biāo)中重視比“價(jià)格”，現(xiàn)在項(xiàng)目業(yè)主在選擇上優(yōu)先選“人”、選企業(yè)。本文對(duì)工程監(jiān)理在建設(shè)項(xiàng)目中的作用進(jìn)行了深入探討，為工程監(jiān)理更好地發(fā)揮其職責(zé)提供良好的理論保障。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；建設(shè)項(xiàng)目；作用

由專業(yè)性人才組成的工程監(jiān)理隊(duì)伍，在國(guó)家的城市建設(shè)中發(fā)揮著重要的作用。自96年我國(guó)全面實(shí)行工程監(jiān)理制度以來，工程監(jiān)理為提高建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量所做出的貢獻(xiàn)，為我國(guó)的建設(shè)行業(yè)帶來了令人矚目的成效。建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)施過程一般具有規(guī)模大、周期長(zhǎng)、單位工程多、技術(shù)要求高等特點(diǎn)，工程監(jiān)理就要通過投資、進(jìn)度、質(zhì)量、安全等控制手段及管理方法、管理手段、管理水平等方面來提高技術(shù)水平，完善管理組織體系和管理人才結(jié)構(gòu)，以盡可能地提高建設(shè)水平和投資效益。工程建設(shè)項(xiàng)目的復(fù)雜度及專業(yè)度隨著工程項(xiàng)目注入資金的多元化往越來越高的趨勢(shì)發(fā)展，與此同時(shí)對(duì)工程監(jiān)理在工程建設(shè)中的作用提出了進(jìn)一步要求。

1工程監(jiān)理對(duì)施工項(xiàng)目具有組織協(xié)調(diào)作用

一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目組織關(guān)系一般是由建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工總承包單位、材料供應(yīng)商組成，其中監(jiān)理單位是保證各單位相互配合從而使建設(shè)項(xiàng)目順利進(jìn)行的必要條件。工程監(jiān)理必須具備較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力，在一個(gè)工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)施的過程中，工程監(jiān)理需要面臨工種工序穿插作業(yè)、施工分區(qū)部署、施工道路場(chǎng)地水電供應(yīng)的分配、單位工程與系統(tǒng)工程并進(jìn)、土建安裝的平行作業(yè)等多方面的沖突與矛盾。因此，協(xié)調(diào)有關(guān)單位之間的工作關(guān)系，成了工程監(jiān)理在日常工作中的一項(xiàng)重要內(nèi)容。一般情況下，工程監(jiān)理要善于聽取各方意見，學(xué)會(huì)多角度考慮問題，合理平衡各方利益。通過協(xié)調(diào)、調(diào)度各方的工作重點(diǎn)中心，解決各方工作中產(chǎn)生的糾紛，落實(shí)各方的施工條件來完成組織協(xié)調(diào)工作，從而排除工程實(shí)施過程中的障礙，使項(xiàng)目施工能夠順利進(jìn)行。工程監(jiān)理除了對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)各方工作進(jìn)行協(xié)調(diào)外，還需要協(xié)調(diào)施工方與業(yè)主方的關(guān)系。日常工作中特別需要重視業(yè)主方的施工保障條件，如對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)圖紙的提供，設(shè)備材料的采購(gòu)配合，生產(chǎn)準(zhǔn)備與建設(shè)的銜接，試車工作的分工合作以及整個(gè)建設(shè)過程的資金保障等。建設(shè)方與施工方負(fù)有共同履行工程承包合同的責(zé)任，在工作中就一些問題產(chǎn)生意見分歧是常有的事，這種情況下，工程監(jiān)理應(yīng)站在第三方的角度，本著公平、公正的原則，細(xì)心、耐心地調(diào)節(jié)當(dāng)中的矛盾。

2工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)施工過程具有控制作用

對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)的控制包括分解目標(biāo)、下達(dá)計(jì)劃、策劃實(shí)施、過程檢查、糾正偏差、階段總結(jié)等過程，它是工程監(jiān)理全過程中的中心任務(wù)。工程監(jiān)理通過跟進(jìn)施工過程，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差，避免等偏差發(fā)生后再糾偏，制定、實(shí)施糾正措施，以防建設(shè)過程偏離階段目標(biāo)。工程監(jiān)理在工作時(shí)要把過程控制落實(shí)到位，檢查預(yù)控措施、機(jī)械設(shè)備、施工管理人員、工具材料是否到位。任何一方不到位，工程監(jiān)理都需要出面糾正，這樣才能真正體現(xiàn)過程控制。為了加強(qiáng)對(duì)事故易發(fā)部位的監(jiān)控，工程監(jiān)理中的安全監(jiān)理需要在施工現(xiàn)場(chǎng)跟蹤和旁站監(jiān)理，對(duì)關(guān)鍵和難點(diǎn)部位進(jìn)行全過程的跟蹤監(jiān)督。明確安全監(jiān)理資料填寫要求，保證安全監(jiān)理資料的真實(shí)性；健全監(jiān)理工作的監(jiān)管機(jī)制，完善安全監(jiān)理工作考核方法；加強(qiáng)安全監(jiān)理工作的監(jiān)管力度，落實(shí)安全監(jiān)理人員到位情況、監(jiān)理工作開展情況。監(jiān)理單位要定期召開綜合評(píng)價(jià)會(huì)，對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全進(jìn)行評(píng)價(jià)，及時(shí)提出意見和建議。

3工程監(jiān)理具有溝通業(yè)主與承包商的橋梁作用

由于監(jiān)理工作是業(yè)主在項(xiàng)目建設(shè)中管理工作的延伸，所以監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)幫業(yè)主管理好工程項(xiàng)目。尤其是在合同管理方面，應(yīng)當(dāng)遵守公平、公正、客觀的職業(yè)操守。工程監(jiān)理有維護(hù)業(yè)主與承包商雙方合法權(quán)益的職能，必須認(rèn)真研究承包合同的相關(guān)條款，以便更好地處理雙方的合同關(guān)系。工程監(jiān)理在鼓勵(lì)承包商通過履行合同來爭(zhēng)取更多經(jīng)濟(jì)利益的同時(shí)，也要防止承包商借合同缺陷鉆空子，引起不必要的糾紛。在處理合同糾紛時(shí)，工程監(jiān)理應(yīng)把握三個(gè)“有利于”原則：有利于業(yè)主實(shí)現(xiàn)總體效益，有利于縮小雙方的矛盾差距，有利于項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，避免態(tài)度立場(chǎng)一邊倒的現(xiàn)象出現(xiàn)?；跇I(yè)主與承包商雙方在招投標(biāo)過程中的著重點(diǎn)不同而產(chǎn)生的偏差，以及受招投標(biāo)條件的限制，雙方想要認(rèn)真地履行合同往往不是那么容易。因此規(guī)范雙方在履行合同中的行為便成為工程監(jiān)理的日常重要工作之一。其實(shí)業(yè)主與承包商既是經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系，又是工程施工上的伙伴關(guān)系，工程監(jiān)理要從關(guān)注承包商現(xiàn)場(chǎng)管理工作入手，鼓勵(lì)承包商通過提高項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理水平以爭(zhēng)取合同利益，決不能減少工程投入導(dǎo)致工程質(zhì)量降低，最終才能實(shí)現(xiàn)“雙贏”的共同的目的。

4工程監(jiān)理具有現(xiàn)場(chǎng)管理作用

在建設(shè)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理中，監(jiān)理單位針對(duì)工程管理的表現(xiàn)應(yīng)優(yōu)于業(yè)主及承包商，在現(xiàn)場(chǎng)管理中起到核心主導(dǎo)作用。為避免業(yè)主方工作的滯后，監(jiān)理單位應(yīng)經(jīng)常性地進(jìn)行圍繞實(shí)施階段目標(biāo)各項(xiàng)保證條件的計(jì)劃與預(yù)測(cè)，協(xié)調(diào)好施工工程的進(jìn)展，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。此外，工程監(jiān)理單位還應(yīng)當(dāng)重視對(duì)承包商現(xiàn)場(chǎng)管理的工作，在施工技術(shù)和程序作業(yè)方面給予技術(shù)指導(dǎo)與支持。工程監(jiān)理企業(yè)要重視監(jiān)理工作使其管理規(guī)范化，要認(rèn)真落實(shí)總監(jiān)負(fù)責(zé)制，保證項(xiàng)目監(jiān)理人員專業(yè)配套、人員按時(shí)到崗，嚴(yán)格履行監(jiān)理的各項(xiàng)職責(zé)。要在技術(shù)、組織、安全措施方面嚴(yán)格把控好關(guān)，認(rèn)真審查施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)方案，著重保證工程質(zhì)量、安全監(jiān)理工作的有序進(jìn)行，將監(jiān)理工作落到實(shí)處。在項(xiàng)目的實(shí)施的現(xiàn)場(chǎng)管理階段，監(jiān)理工程師要以實(shí)現(xiàn)最優(yōu)化工程為目標(biāo)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)督與管理工作，控制工程質(zhì)量的進(jìn)度，核查施工技術(shù)設(shè)備合格與否，檢驗(yàn)工程材料有無缺漏，盡可能地優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，以實(shí)現(xiàn)控制工程進(jìn)度的目標(biāo)。

5結(jié)語

綜上所述，工程監(jiān)理對(duì)建設(shè)項(xiàng)目質(zhì)量的提高有著重要的協(xié)調(diào)作用、控制作用、橋梁作用和管理作用，要充分利用有效資源，控制好工程的投資、質(zhì)量和進(jìn)度，協(xié)調(diào)好工程項(xiàng)目所需要的功能、資金和技術(shù)，預(yù)防和處理好施工過程中的安全隱患?，F(xiàn)階段我國(guó)還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)代監(jiān)理隊(duì)伍的建設(shè)，發(fā)揮監(jiān)理工作的最大效用，提高建設(shè)項(xiàng)目工程的質(zhì)量。

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作者：何澤亮 單位：鄭煤集團(tuán)河南金苑置業(yè)有限公司