建筑工程監(jiān)理分析(9篇)

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第一篇：如何提高建筑工程監(jiān)理的水平

摘要：建筑工程施工質(zhì)量會從一定程度上對人們的生活質(zhì)量產(chǎn)生影響。監(jiān)理工作具有控制建筑工程安全問題發(fā)生、保證建筑工程施工質(zhì)量等作用。監(jiān)理水平的提升會間接促進(jìn)建筑工程質(zhì)量的提升。文章從建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容入手，對建筑工程監(jiān)理工作所存在的問題以及監(jiān)理水平的提升措施進(jìn)行研究和分析。

關(guān)鍵詞：提高；建筑工程；監(jiān)理；水平

在我國建筑工程建設(shè)過程中，施工材料質(zhì)量不合格、安全事故等問題的發(fā)生概率相對較高，這些問題會對施工人員的人身安全、最終建筑產(chǎn)品的使用效果產(chǎn)生不良影響。從本質(zhì)上講，引發(fā)上述問題的原因主要是監(jiān)理工作不合理、監(jiān)理水平較低。對此，監(jiān)理單位應(yīng)該在充分了解建筑工程特點的基礎(chǔ)上，應(yīng)用有效的措施提升建筑工程監(jiān)理水平。

1建筑工程監(jiān)理工作內(nèi)容

在實際的建筑工程監(jiān)理工作中，主要包含以下幾方面內(nèi)容：

1.1法律法規(guī)方面

監(jiān)理單位應(yīng)該按照我國目前現(xiàn)行的安全監(jiān)理方面的法律法規(guī)對建筑工程進(jìn)行有效監(jiān)理。同時，其監(jiān)理工作應(yīng)該遵循《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》中的內(nèi)容要求。

1.2建筑工程施工組織設(shè)計以及施工方案方面

建筑工程施工組織設(shè)計以及施工方案會對建筑工程質(zhì)量產(chǎn)生一定的影響。因此，在實際的建筑工程施工過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該對施工單位對經(jīng)審批合格的施工組織設(shè)計和施工方案的參照落實情況進(jìn)行有效控制。當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)施工單位并未按照施工方案進(jìn)行施工時，應(yīng)及時督促其進(jìn)行調(diào)整[1]。

1.3建筑工程施工方面

在建筑工程施工過程中，監(jiān)理人員的主要任務(wù)是對施工單位對相關(guān)安全措施的落實情況進(jìn)行檢查，并對施工人員的施工操作進(jìn)行巡視。在這個過程中，監(jiān)理人員的重點是施工現(xiàn)場中容易發(fā)生安全問題的建筑部位，通過問題易發(fā)位置的有效控制保證施工的順利進(jìn)行。

1.4問題控制方面

當(dāng)監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)建筑工程施工中存在質(zhì)量問題時，應(yīng)該立即督促施工單位安排施工人員進(jìn)行護(hù)理。當(dāng)施工人員整改完成后，監(jiān)理人員需要給出真實的復(fù)查意見。如果施工單位存在不整改繼續(xù)施工的問題，監(jiān)理單位應(yīng)將其上報至相關(guān)行政部門。除此之外，監(jiān)理人員發(fā)現(xiàn)部分施工人員存在違規(guī)操作現(xiàn)象時，應(yīng)督促施工人員進(jìn)行合理調(diào)整[2]。

1.5施工單位方面

在施工單位方面，監(jiān)理人員的監(jiān)理工作內(nèi)容主要包含施工單位對項目部檢查以及班組檢查等安全自查工作的開展頻率和開展效果。如果施工單位的安全自查工作質(zhì)量較高，建筑工程施工中出現(xiàn)問題的概率會發(fā)生相應(yīng)的下降。

2現(xiàn)階段開展建筑項目監(jiān)理工作時所存在的問題

2.1建筑項目的監(jiān)理企業(yè)有待規(guī)范

從我國建筑市場的發(fā)展現(xiàn)狀來看，監(jiān)理制度與監(jiān)理技術(shù)已形成了一定的框架。但由于我國監(jiān)理工作的發(fā)展歷史并不久遠(yuǎn)，并且在監(jiān)理工作的發(fā)展初期沒有制定制定嚴(yán)格的規(guī)章制度來對監(jiān)理工作進(jìn)行規(guī)范，從而導(dǎo)致了現(xiàn)階段的建筑項目的監(jiān)理公司魚龍混雜，監(jiān)理效果并不理想。例如：既有單獨的監(jiān)理公司，又有合營的監(jiān)理事務(wù)所與監(jiān)理科研機(jī)構(gòu)，這些公司與機(jī)構(gòu)在構(gòu)建之初就缺乏規(guī)劃意識，從而致使了建筑項目監(jiān)理工作開展艱難。

2.2監(jiān)理工作人員的道德素養(yǎng)有待提升

從一定程度上來說，監(jiān)理人員的道德素養(yǎng)直接關(guān)系著監(jiān)理水平的高低。然而，在實際的操作過程中，我國部分監(jiān)理企業(yè)仍存在著監(jiān)理人員道德素養(yǎng)有待提高、人員構(gòu)建結(jié)構(gòu)不合理等現(xiàn)象。這些現(xiàn)象的出現(xiàn)，一方面是由于部分監(jiān)理公司的領(lǐng)導(dǎo)者并不是專業(yè)出身，而是從其他行業(yè)調(diào)配過程的，他們對建筑項目的監(jiān)理工作并沒有充分的認(rèn)識，并且缺少一定的專業(yè)技能與管理經(jīng)驗，從而導(dǎo)致了自身素養(yǎng)有待提高現(xiàn)象的出現(xiàn)。另一方面是由于現(xiàn)階段大多數(shù)從事監(jiān)理工作的人員是剛畢業(yè)只具備理論知識的應(yīng)屆畢業(yè)生，他們?nèi)鄙僖欢ǖ墓ぷ鹘?jīng)驗，在工作問題的處理上欠缺火候，并且沒有良好的建立理念，過于眼高手低。這不僅使得整個人員結(jié)構(gòu)的構(gòu)成不合理，還影響了監(jiān)理工作的順利開展。

3建筑工程監(jiān)理水平的提升措施

能夠提升建筑工程監(jiān)理水平的措施主要包含以下幾種：

3.1加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)理責(zé)任制的落實

促進(jìn)安全監(jiān)理責(zé)任制落實是提升監(jiān)理水平的主要措施。在落實該制度的情況下，監(jiān)理團(tuán)隊中的每一位監(jiān)理人員對自身的監(jiān)理責(zé)任都有清晰的認(rèn)識。在實際的建筑工程監(jiān)理工作中，他們通過有效的分工合作保證最終的監(jiān)理質(zhì)量。在這個過程中，總監(jiān)理工程師的作用是對監(jiān)理人員、施工單位以及業(yè)主進(jìn)行協(xié)調(diào)[3]。例如，某建筑工程單位針對其自身內(nèi)部監(jiān)理部門專門制定了一套個人責(zé)任追究制和安全生產(chǎn)責(zé)任制，并將這兩項責(zé)任機(jī)制全面落實到實處，要求所有監(jiān)理人員必須認(rèn)真做好各項監(jiān)理工作，明確自身監(jiān)理職責(zé)，在實際實施過程中，監(jiān)理水平較之前有了一定改善和提升。

3.2重視建筑工程施工單位的審核

對施工單位的審核主要對施工單位是否存在轉(zhuǎn)包現(xiàn)象進(jìn)行審查。在轉(zhuǎn)包情況下，由于原本中標(biāo)企業(yè)需要保證自身的利潤，因此會提高建筑工程的轉(zhuǎn)包價格，使得轉(zhuǎn)包后施工單位能夠從工程中獲得的利潤變少，因此建筑工程施工過程中常常會產(chǎn)生質(zhì)量問題。當(dāng)轉(zhuǎn)包分包現(xiàn)象得到有效控制之后，監(jiān)理水平會發(fā)生相應(yīng)的提升。

3.3提高建筑工程施工人員的技能水平

在建筑工程施工過程中，施工人員技能水平是施工質(zhì)量的主要影響因素。對此，施工單位可以針對建筑工程的建設(shè)需求和施工工藝要點等對施工人員進(jìn)行培訓(xùn)。當(dāng)建筑工程施工人員的技能水平提升之后，監(jiān)理水平也會間接發(fā)生提升。

3.4提高監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平

建筑工程監(jiān)理對監(jiān)理人員的要求是具備較強(qiáng)的專業(yè)素質(zhì)，且對建筑工程中的施工工藝有深入了解。為了提高監(jiān)理水平，監(jiān)理單位應(yīng)該對監(jiān)理人員進(jìn)行培訓(xùn)，通過建筑工程管理知識、職業(yè)道德等內(nèi)容的培訓(xùn)，提升監(jiān)理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平。除此之外，在建筑工程施工之前，監(jiān)理人員需要根據(jù)建筑工程特點、施工需求等因素，將施工過程中可能發(fā)生的問題列出來，并提出有效的解決對策。

3.5提升建筑工程監(jiān)理規(guī)劃的合理性

工程監(jiān)理規(guī)劃是監(jiān)理工作中的主要內(nèi)容，同時，它也是監(jiān)理水平的影響因素之一。因此，監(jiān)理單位應(yīng)該按照以下幾種步驟，促進(jìn)自身監(jiān)理水平的提高：第一，監(jiān)理單位需要在接受業(yè)主委托的同時簽訂相應(yīng)的委托監(jiān)理合同。當(dāng)合同簽訂完成后，監(jiān)理單位需要根據(jù)建筑工程的實際特點，在充分考慮監(jiān)理過程中可能存在問題的基礎(chǔ)上，將正確的監(jiān)理規(guī)劃方向確定出來。第二，該建筑工程的監(jiān)理團(tuán)隊參照規(guī)劃方向，列出有針對性的監(jiān)理規(guī)劃方案。為了保證該方案的有效性，方案審批人員需要根據(jù)有效的建筑工程信息找出方案中存在的不合理問題，監(jiān)理團(tuán)隊根據(jù)問題對方案進(jìn)行優(yōu)化。第三，監(jiān)理規(guī)劃方案優(yōu)化完成后，需要有監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人對其進(jìn)行批準(zhǔn)，獲批之后，該方案才被允許實施[4]。

4結(jié)束語

建筑工程監(jiān)理水平直接影響施工人員的人身安全以及最終建筑產(chǎn)品的質(zhì)量。對此，監(jiān)理單位需要通過加強(qiáng)建筑工程安全監(jiān)理責(zé)任制的落實、重視建筑工程施工單位不合理問題的審核、提高監(jiān)理人員綜合素質(zhì)和專業(yè)技能水平、提升建筑工程監(jiān)理規(guī)劃合理性等有效措施的應(yīng)用，提升實際的建筑工程監(jiān)理水平。建筑工程監(jiān)理水平的提升會對建筑行業(yè)的良性發(fā)展產(chǎn)生積極的促進(jìn)作用。

參考文獻(xiàn)：

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[3]陸礦恒.論如何提高建筑工程監(jiān)理的水平[J].低碳世界,2016,(5):152-153.

[4]劉香麗.淺究如何有效提高建筑工程施工安全監(jiān)理水平[J].東方企業(yè)文化,2014,15:371.

作者：任新明 單位：平?jīng)鍪幸?guī)劃建筑勘測設(shè)計有限責(zé)任公司

第二篇：房屋建筑工程監(jiān)理的控制措施

摘要：作為影響和控制建筑工程施工質(zhì)量的工程監(jiān)理，不僅要求監(jiān)理人員的技能和豐富的管理經(jīng)驗，綜合素質(zhì)的要求也有更好的監(jiān)督人員和強(qiáng)大的心理素質(zhì)，在監(jiān)理工作的實踐，在建設(shè)中存在的問題的情況下，可以有效地解決問題，為保證施工的順利施工和施工質(zhì)量和施工效率。在監(jiān)理過程中，監(jiān)理人員通過各方面的矛盾參與，緩解了施工中出現(xiàn)的一系列糾紛，使工程按期完成。鑒于此，本文主要分析了房屋建設(shè)項目監(jiān)理的作用及控制措施。

關(guān)鍵詞：房屋建筑工程；監(jiān)理；控制正文：

1建筑工程監(jiān)理的作用

1.1保證建筑施工質(zhì)量

有效、良好的施工質(zhì)量控制是一個合格的主管的根本。項目監(jiān)理的主要職責(zé)是有效控制項目的施工質(zhì)量，對當(dāng)前的施工質(zhì)量和施工進(jìn)度進(jìn)行公正的評價，主要包括：全局控制、協(xié)調(diào)合作、工程方案的審查、驗收等內(nèi)容。作為一個合格的工程監(jiān)理人員，必須有一個強(qiáng)有力的執(zhí)行力，加強(qiáng)監(jiān)督施工質(zhì)量的控制，其工作范圍是與資格審查項目，施工條件和符合國家相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和工程設(shè)計是合理的，施工項目的施工質(zhì)量由專業(yè)的個人誠信檢查和接受，施工工作順利進(jìn)行。

1.2有效控制施工進(jìn)度

由于施工項目涉及許多利益，參與施工的人員是很復(fù)雜的，因此，工程監(jiān)理人員應(yīng)與主體工程的每一個細(xì)節(jié)進(jìn)行跟進(jìn)，并根據(jù)資金投入，建材市場價格的調(diào)整變化，為保證工程的順利進(jìn)行，高效控制施工進(jìn)度。在工程建設(shè)中存在的問題時，監(jiān)管人員對事故的補(bǔ)救和國家建設(shè)管理部門調(diào)查分析事故原因，及時處理，在一定程度上，不僅能保證施工人員的安全，而且還可以使整個工程建設(shè)的順利進(jìn)行和穩(wěn)定。

1.3協(xié)調(diào)參建方

由于參加的人員和單位的建設(shè)項目的施工，許多利益相關(guān)者較多，所以監(jiān)理人員必須參與這些單位或協(xié)調(diào)人員施工，以避免利益沖突，在工程施工中影響工程質(zhì)量和進(jìn)度。對于一些安全事故或其他突發(fā)事件，施工中采取合理的方式緩和矛盾，配合相關(guān)部門調(diào)查和安全事故的發(fā)生，及時解決施工中存在的問題，以盡量減少事件對施工影響，在施工人員要確保建筑工程的安全，減少財產(chǎn)損失，使建筑能夠穩(wěn)步前進(jìn)。

1.4控制資本

通過建設(shè)工程項目監(jiān)理手段，實現(xiàn)資金的有效控制。通過工程監(jiān)理人員對工程造價進(jìn)行合理、正確的評價，并對工程造價進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，在項目順利進(jìn)行的前提下，減少不必要的資金投入。通過制定綠色施工標(biāo)準(zhǔn)，對工程項目的總投資成本進(jìn)行控制，以提高建筑施工企業(yè)在施工中的效率。

2房屋建筑工程監(jiān)理的控制措施

2.1監(jiān)理人員素質(zhì)的提升

監(jiān)理單位在工程監(jiān)理工作中，要保證工程監(jiān)理的準(zhǔn)確性，還需要提高其施工工程的服務(wù)水平和質(zhì)量，從而贏得投資者的信任，提高行業(yè)的聲譽和認(rèn)可度。任何一個企業(yè)的發(fā)展離不開人才的支持，要提高監(jiān)督水平和質(zhì)量監(jiān)督單位，必須從人才素質(zhì)的提升，通過高素質(zhì)的人才的選拔，提高監(jiān)理行業(yè)的整體風(fēng)格。國家和政府需要進(jìn)行人事管理的直接監(jiān)督，加強(qiáng)監(jiān)理行業(yè)管理，在政府監(jiān)管和行業(yè)自律兩方法完成人事管理的監(jiān)督，在中國的建設(shè)監(jiān)理行業(yè)的整體素質(zhì)得以提高。

2.2監(jiān)理環(huán)境改善

事實上，工程監(jiān)理與工程投資之間處于平等的地位，兩者之間的關(guān)系是一種關(guān)系，授權(quán)和委托的關(guān)系，以及對合同的監(jiān)督維護(hù)。在監(jiān)理合同在雙方的權(quán)利義務(wù)，雙方之間的合同，具有法律效力，如果雙方不同意一般不能單方面撤銷的形式，也沒有對合同的內(nèi)容以及權(quán)利和義務(wù)的修改。在項目監(jiān)理中，行使履行的權(quán)利和義務(wù)，對業(yè)主的投資方和施工方不得過多的干擾，以保證監(jiān)理工作的順利進(jìn)行。通過在施工管理中合理的監(jiān)管體系的建立，監(jiān)督工作的重要性得到加強(qiáng)，從而提升狀態(tài)監(jiān)控的工程能力和影響，為監(jiān)督創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境。

2.3安全監(jiān)管問題

在建筑施工過程中經(jīng)常會需要使用大量的施工設(shè)備，因此，監(jiān)理人員必須進(jìn)行詳細(xì)的檢查，對施工設(shè)備的質(zhì)量和安全，并做好相關(guān)的管理工作，確保工程施工安全。這是特別需要注意的起重機(jī)，因為涉及多個部分的塔式起重機(jī)，所以在安裝一定的復(fù)雜性，在建筑上也有一定的風(fēng)險，因此監(jiān)管往往會有很大的難度，這就要求監(jiān)理人員必須牢牢把握安全運行的設(shè)備，并實施安裝過程中嚴(yán)格的審查，確保在安裝和使用安全的起重設(shè)備和。在電梯現(xiàn)場的監(jiān)管也應(yīng)該意識到施工現(xiàn)場，現(xiàn)場使用的吊鋼絲繩做安全檢查工作，并作為在檢查過程中重點檢查，如果設(shè)備陳舊或損壞的現(xiàn)象，必須要求其更換，為了避免安全事故的發(fā)生，在施工時，一定要把繩子放在籃子仔細(xì)檢查，目前處于最低位置，必須保證鋼絲繩超過三圈，可繼續(xù)進(jìn)行施工。

2.4組織協(xié)調(diào)

監(jiān)理人員不僅要完成施工質(zhì)量和進(jìn)度的監(jiān)督工作，應(yīng)配合監(jiān)理單位和施工單位，在施工的不同階段，施工單位和監(jiān)理單位，也會出現(xiàn)一些問題和矛盾，這需要雙方的協(xié)商，及時解決問題。施工前，監(jiān)理單位協(xié)助建設(shè)單位對各種施工程序，并根據(jù)施工人員數(shù)量、施工設(shè)備等發(fā)展建設(shè)規(guī)劃問題和技術(shù)問題，做好施工前的準(zhǔn)備工作。在施工過程中，監(jiān)理人員做好監(jiān)理工作，處理好施工技術(shù)、施工進(jìn)度等問題，并提出合理的建議和解決方案。在驗收階段，監(jiān)理人員應(yīng)做好施工和驗收工作，并實行均質(zhì)監(jiān)理等單位共同開展施工工作。

2.5控制建筑竣工驗收

在建設(shè)項目中，最重要的一步是最終驗收的結(jié)果。在最后驗收的審核中，首先要對建設(shè)項目的質(zhì)量。在質(zhì)量審核過程中，監(jiān)理人員應(yīng)按照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)體系進(jìn)行審核和抽查，并根據(jù)數(shù)據(jù)文件進(jìn)行注冊，同時填寫相關(guān)推薦報告和驗收報告。相關(guān)報紙也可以成為一個合格的認(rèn)證文件。在審計過程中，監(jiān)理人員要嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，應(yīng)當(dāng)具有法律效力，樹立工程質(zhì)量是其工作的核心內(nèi)容，也是監(jiān)理人員作用的重要體現(xiàn)?？傊?，具體而言，項目監(jiān)理是一個積極、快速發(fā)展的國家市場經(jīng)濟(jì)，產(chǎn)品是一種智力、社會整合和形成的一種更為密集的技術(shù)服務(wù)。各施工項目的質(zhì)量不僅關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，而且關(guān)系到人民生命財產(chǎn)安全問題。工程質(zhì)量在國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展中占有重要地位，因此，加強(qiáng)建筑工程管理，加強(qiáng)工程監(jiān)理職能是國家建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢。

參考文獻(xiàn)

[1]齊磊.建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施探討[J].門窗,2014,10:71

[2]張修成.淺析建筑工程監(jiān)理的作用與控制措施[J].門窗,2015,01:187-188

作者：肖云華 單位：鎮(zhèn)江江大工程建設(shè)監(jiān)理有限責(zé)任公司

第三篇：建筑工程監(jiān)理公司戰(zhàn)略性績效管理

摘要：監(jiān)理公司主要是指擁有法人資格，并獲得建設(shè)部頒發(fā)的監(jiān)理單位資質(zhì)證書，事工從程建設(shè)監(jiān)理工作的機(jī)構(gòu)，其職責(zé)主要是依據(jù)實際情況，客觀、及時、有效的提出解決問題的建議和方法?？冃Ч芾硎潜O(jiān)理公司為了實現(xiàn)更長遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，組織經(jīng)理、各部門負(fù)責(zé)人以及員工等共同參與制定績效管理計劃，績效考核評價、績效溝通交流以及實現(xiàn)組織目標(biāo)的持續(xù)循環(huán)過程[5]。本文主要對監(jiān)理公司戰(zhàn)略性績效管理進(jìn)行分析，探討監(jiān)理公司的發(fā)展現(xiàn)狀與監(jiān)理公司戰(zhàn)略的分類，從而提出監(jiān)理公司戰(zhàn)略性績效管理的措施，為后期的研究通過有效的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理公司；戰(zhàn)略性；績效管理

近年來，隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)體制的改革，績效管理已經(jīng)成為公司管理中非常重要的部分，由于在新的市場環(huán)境下，傳統(tǒng)的績效管理方法已經(jīng)無法適應(yīng)公司發(fā)展需要，所以公司應(yīng)積極探討提高績效管理的有效對策。尤其是施工公司，由于其各發(fā)展階段不同，而且階段之間的差距較大，導(dǎo)致績效管理的作用很難充分發(fā)揮出來，施工公司不僅要面臨外部環(huán)境的激烈競爭，同時還要面對公司內(nèi)部管理方面的壓力，公司想要有效解決這些問題，就必須加強(qiáng)績效管理，提高整個公司的管理效率。

一、監(jiān)理公司的發(fā)展現(xiàn)狀

1.人員素質(zhì)低

目前，我國的監(jiān)理公司的工作人員的特點主要表現(xiàn)形式為“三少一頻繁”，也就是說高素質(zhì)人員要比一般人員要少；正式員工又比試用期員工少；骨干員工比年齡大的少；且人員的流動過于頻繁，這種情況使得監(jiān)理公司人員的嚴(yán)重匱乏。由此可見，監(jiān)理公司在發(fā)展的過程中，過于注重數(shù)量，而忽略了人才的質(zhì)量。再者，也有部分人員學(xué)歷高，但經(jīng)驗不足，從而使得改人員無法滿足公司的需求。還有一些監(jiān)理公司聘用退休或?qū)I(yè)相近等人員，這就使得這部分人員的素質(zhì)無法滿足監(jiān)理公司的需求。除此之外，部分監(jiān)理人員的道德方面有著嚴(yán)重的缺失。如，收紅包等現(xiàn)象，這不僅使得監(jiān)理公司的整體形象受到影響，還不利于監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展。

2.體制不完善

由于我國建筑工程的監(jiān)理公司起步較晚，所以相關(guān)制度還需求進(jìn)一步完善。例如，激勵機(jī)制、約束機(jī)制等尚未發(fā)揮其作用。由于不完善的體制，導(dǎo)致我國監(jiān)理與咨詢兩者之間的界限尚未打破，所以我國的監(jiān)理業(yè)務(wù)還處于初步發(fā)展階段，使得監(jiān)理的高智能服務(wù)無法得到充分的體現(xiàn)，再者因我國監(jiān)理服務(wù)內(nèi)容比較單一，使得各專業(yè)的咨詢無法得到滿足；除此之外，我國的制約機(jī)制也沒有發(fā)揮其作用，其中主要的原因是監(jiān)理取費還處于一個較低的水平，而業(yè)主在財務(wù)評標(biāo)與標(biāo)底編制中又傾向于低價，因此造成監(jiān)理公司之間進(jìn)行相互的壓價，這就使得監(jiān)理費用越來越少。這些現(xiàn)象都是因監(jiān)理公司體制、機(jī)制等不完善導(dǎo)致的，嚴(yán)重影響了監(jiān)理公司的進(jìn)一步發(fā)展。3.信息化的管理程度低由于建筑工程監(jiān)理公司對工程的信息管理水平比較低，使得大量人力浪費，例如，監(jiān)理公司通過利用大量人力用來進(jìn)行信息、資料保管、儲存與查閱，這無法發(fā)揮員工勞動最大價值；再者，因公司的內(nèi)部管理沒有實現(xiàn)信息化與自動化，很多信息只可以應(yīng)用紙質(zhì)文件進(jìn)行層層審核、傳閱與簽字，這樣很難提高工作的效率。

二、工程公司戰(zhàn)略的分類

公司績效管理的方法會直接影響公司績效管理的效果，每種績效管理模式都有一定的科學(xué)性和合理性，各種模式都有各自的適用范圍，但也不可避免地都會具有一定的局限性。最早的績效管理方法為MBO導(dǎo)向的績效管理，主要是通過選擇有助于實現(xiàn)公司目標(biāo)的關(guān)鍵性指標(biāo)，在對這些指標(biāo)進(jìn)行管理和控制的基礎(chǔ)上，將管理過程與考核過程相結(jié)合，從而充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，促進(jìn)目標(biāo)的實現(xiàn)。360度反饋評價也是非常重要的績效管理方法，最早由英特爾公司提出并實施，該模式主要是通過員工自己、同事、上司以及顧客等從不同角度，對員工的人際關(guān)系、溝通能力、行政能力、個人績效以及領(lǐng)導(dǎo)能力等進(jìn)行綜合考評，員工能夠通過這些反饋來認(rèn)識到自己存在的不足，從而有針對性地進(jìn)行改進(jìn)。除了上述兩種績效管理方法外，還有平衡計分卡和關(guān)鍵績效指標(biāo)等方法，這兩種績效管理模式詳細(xì)分析如下：

1.平衡計分卡

平衡計分卡，簡稱BSC，該模式是由RobertKaplan和DavidNorton所提出的，他們通過對美國十二家在績效管理方面成績非常優(yōu)秀的公司的績效管理經(jīng)驗進(jìn)行總結(jié)，在經(jīng)過較長時間的研究后，提出了平衡計分卡這種績效管理模式。平衡計分卡主要從客戶、財務(wù)、內(nèi)部經(jīng)營和學(xué)習(xí)成長四個角度進(jìn)行績效管理(圖1)，將績效管理目標(biāo)更加具體化和精確化。這種績效管理方式綜合考慮了長期目標(biāo)和短期目標(biāo)，實現(xiàn)了軟的主管目標(biāo)與硬的客觀目標(biāo)、結(jié)果驅(qū)動因素以及理想結(jié)果等的平衡。平衡計分卡的四個考核指標(biāo)能夠為公司的運營提供有價值的信息，而且不至于信息過多或過雜導(dǎo)致信息失去效用，從而能夠?qū)崿F(xiàn)績效管理與公司戰(zhàn)略的統(tǒng)一，達(dá)到公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。

2.關(guān)鍵績效指標(biāo)

該模式又簡稱為KPI，主要是通過歸納和提煉組織運行過程中獲得成功的關(guān)鍵因素，設(shè)置組織內(nèi)部某一流程的輸入輸出端的關(guān)鍵參數(shù)，并進(jìn)行取樣、計算和分析等處理。關(guān)鍵績效指標(biāo)一種目標(biāo)式量化管理指標(biāo)，通過建立一種有效的監(jiān)控機(jī)制，從而將公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化為具有可實現(xiàn)性的活動，并將其進(jìn)行落實，然后使用該指標(biāo)對最終的執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行考核和評估[1]。關(guān)鍵績效指標(biāo)是一種現(xiàn)代公司經(jīng)常使用的績效管理模式，該模式可以有效明確各部門的職責(zé)，并在此基礎(chǔ)上，確定部門人員的績效考核指標(biāo)，使公司的績效考核實現(xiàn)量化。關(guān)鍵績效指標(biāo)的應(yīng)用首先應(yīng)建立有效的關(guān)鍵績效指標(biāo)體系，該指標(biāo)體系可以有效實現(xiàn)對公司員工的激勵約束和戰(zhàn)略導(dǎo)向，促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成，同時也是對績效考核理念的巨大創(chuàng)新。

三、提高監(jiān)理公司戰(zhàn)略性績效管理的措施

1.制定嚴(yán)格有效的管理程序

無規(guī)矩不成方圓，施工公司的績效管理亦是如此，首先需要制定嚴(yán)格有效的管理程序，才能有效保障績效管理各項工作的正常開展。對于施工公司，首先應(yīng)組建績效管理團(tuán)隊，然后再確定公司愿景和戰(zhàn)略目標(biāo)，并建立完善的績效管理目標(biāo)體系，對績效管理的業(yè)務(wù)流程進(jìn)行規(guī)范，使績效管理工作能夠順利實施，最后再對績效管理系統(tǒng)的運行效果進(jìn)行評價。

2.制定明確的考核原則

績效考核的原則會直接影響考核結(jié)果，所以施工公司績效管理應(yīng)制定明確的考核原則，堅持以人為本，按照公平原則對員工進(jìn)行考核，公平原則是績考核中最為重要的原則，如果考核不具有公平性，那么績效管理也無法充分發(fā)揮其作用。只有做到公平公正，才能使員工滿意績效考核結(jié)果，并通過不斷努力來提升自己。所以，公司績效管理，應(yīng)根據(jù)不同部門的具體情況，進(jìn)行績效考核，而不能將所有員工置于同一要求下進(jìn)行考核，使績效管理能夠真正做到公平[2]。

3.構(gòu)建信息管理系統(tǒng)

在績效管理系統(tǒng)設(shè)計過程中，還應(yīng)注重開發(fā)和構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，能夠有效解決考核不透明和缺乏系統(tǒng)性等不足。所以，施工公司績效管理信息系統(tǒng)應(yīng)根據(jù)公司以及員工的具體情況，設(shè)置績效考核系統(tǒng)、信息查詢系統(tǒng)、統(tǒng)計分析系統(tǒng)、績效目標(biāo)管理系統(tǒng)等模塊，改變以往大量文書工作的情況，提高公司的工作效率，從而提升公司的績效管理質(zhì)量。

4.有效設(shè)計績效評價內(nèi)容

每個員工都是一個獨立的主體，其績效有著多維性、動態(tài)性以及多因性等特征，所以對于員工來說，其績效的好壞不是單由某一個方面可以決定的，所以應(yīng)對其績效評價內(nèi)容進(jìn)行科學(xué)合理地設(shè)計。因此，施工公司在進(jìn)行績效管理設(shè)計時，首先應(yīng)對公司的具體情況與充分的了解，如公司員工人數(shù)、公司組織結(jié)構(gòu)、人員素質(zhì)、人力資源現(xiàn)狀等，根據(jù)各崗位職能的不同，選擇合適的關(guān)鍵績效指標(biāo)，使其更符合各崗位工作的實際情況。所以，施工公司應(yīng)建立完善的績效考評制度，針對不同崗位制定不同的考核標(biāo)準(zhǔn)，做到優(yōu)勝劣汰，對于績效考核結(jié)果應(yīng)及時與被考評人員進(jìn)行溝通，從而及時改正被考評人員的不足，不斷提高公司員工的綜合能力[3]。

5.完善監(jiān)理公司的獎勵機(jī)制和約束機(jī)制

在監(jiān)理公司的發(fā)展中，應(yīng)進(jìn)一步完善監(jiān)理公司的獎勵機(jī)制和約束機(jī)制。由于員工起著舉足輕重的作用，所以想要更好的促進(jìn)監(jiān)理公司的發(fā)展，首先要完善公司的激勵機(jī)制，例如，在公司內(nèi)部，監(jiān)理要公平公正的對員工績效進(jìn)行評價，這樣不僅能激發(fā)員工的工作積極性，還能提高使員工認(rèn)識到自己的不足之處，通過員工與員工之間的對比進(jìn)行改進(jìn)。同時，還可以激勵其他員工提高自身素質(zhì)。除此之外，針對表現(xiàn)不好或者工作不認(rèn)真等員工進(jìn)行處罰，這樣就可以從側(cè)面激發(fā)員工的工作積極性。

四、結(jié)束語

綜上所述，績效管理對施工公司的管理和長遠(yuǎn)發(fā)展都有著非常重要的意義，如果績效管理應(yīng)用得當(dāng)，能夠充分調(diào)動公司員工的工作積極性，發(fā)揮員工的主觀能動性，發(fā)揮其潛能，提高公司組織的總體績效水平，從而實現(xiàn)公司的戰(zhàn)略目標(biāo)。同時，施工公司在使用平衡計分卡進(jìn)行績效管理時，還應(yīng)制定嚴(yán)格有效的管理程序，制定明確的考核原則，有效設(shè)計績效評價內(nèi)容，開發(fā)構(gòu)建信息管理系統(tǒng)，充分發(fā)揮績效管理的優(yōu)勢，推動施工公司的快速發(fā)展。今后，還應(yīng)對公司績效管理進(jìn)行更深入的研究，以提高績效管理的應(yīng)用效果。

參考文獻(xiàn)：

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[2]黃瑩,周福新,李清立.基于卓越績效模式的建筑工程質(zhì)量管理研究[J].工程管理學(xué)報,2016,02(02):109-113.

[3]易仁彥,王旭靜,張婷,周瑞峰.基于績效管理的建設(shè)單位安全管理分析與應(yīng)用[J].工程管理學(xué)報,2013,02(13):22-25.

作者：周立彩 單位：深圳市都信建設(shè)監(jiān)理有限公司

第四篇：建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)的相互促進(jìn)分析

摘要：眾所周知，運用科學(xué)的工程施工技術(shù)才能建造高質(zhì)量的建筑，而規(guī)范的工程監(jiān)理保證了施工技術(shù)的科學(xué)性。在工程施工過程中，工程監(jiān)理和施工技術(shù)的相輔相成可以極大地提高工程質(zhì)量。所以，在提高施工技術(shù)的情況下，也需要加強(qiáng)工程監(jiān)理，這樣，才能提升工程質(zhì)量，同時這也是發(fā)展的大趨勢。本文分析討論工程監(jiān)理與施工技術(shù)的結(jié)合，以尋求二者共贏。

關(guān)鍵詞：工程監(jiān)理；施工技術(shù)；建筑工程

隨著我國社會的不斷發(fā)展，我國逐漸從制造大國轉(zhuǎn)向制造強(qiáng)國，科學(xué)發(fā)展、高效監(jiān)管和創(chuàng)新技術(shù)在很多行業(yè)被奉為提升競爭力的核心所在，當(dāng)然，建筑行業(yè)也是如此。但是社會上監(jiān)理公司的水平參差不齊以及工程施工技術(shù)本身存在的困難還在很大程度上影響著建筑企業(yè)的發(fā)展。

一、建筑工程監(jiān)理存在的問題

1.沒有完善的監(jiān)理制度

我國在實行監(jiān)理制度方面仍處于初始階段，還沒有一套完備的法律準(zhǔn)則。這就引起了一些居心不良的監(jiān)理公司，敗壞了監(jiān)理行業(yè)的整體風(fēng)氣，而他們做的這些事情，并沒有得到應(yīng)有的懲罰，這就進(jìn)一步助長了監(jiān)理行業(yè)的不良風(fēng)氣。

2.監(jiān)理人員專業(yè)能力不足

監(jiān)理制度的不健全，導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的門檻很低，很多沒有專業(yè)知識的人都進(jìn)入到這一行業(yè)。這些人沒有專業(yè)知識，后期培訓(xùn)和職業(yè)測試也就做做樣子，他們不能做好相應(yīng)的工作，工程監(jiān)理在工程施工中也就形同虛設(shè)。

二、建筑工程監(jiān)理未來的發(fā)展方向

1.對工程監(jiān)理人員的要求將越來越高

隨著我國社會的不斷發(fā)展，監(jiān)理行業(yè)也在不斷發(fā)展，這就要求監(jiān)理人員的知識水平越來越高，不然就要被淘汰。所以，監(jiān)理人員需要緊跟時代的步伐，不斷提高自己的知識水平，拓展自己的知識面，從而在競爭中站穩(wěn)腳跟。

2.對工程監(jiān)管效率的要求將越來越高

無論在什么地方，效率都是一個重要的競爭優(yōu)勢。高效率的監(jiān)理才是我們需要達(dá)到的目標(biāo)。相對于國外，我國監(jiān)理行業(yè)的效率還處于一個較低的水平，這就需要我們發(fā)奮努力去提高監(jiān)理行業(yè)的效率。只有提高工程監(jiān)管效率，才能滿足施工單位提出的各方面要求。

3.相關(guān)監(jiān)理制度的適用范圍將越來越廣

在我國社會發(fā)展的大潮下，我國的監(jiān)理制度會越來越完善，因為只有合理有效的監(jiān)理才會被接受和需要，而相關(guān)的監(jiān)理制度也會推廣到其它地方，被更多的人應(yīng)用。監(jiān)理不再為工程施工階段所獨有，而是會存在于整個項目之中。

三、在監(jiān)理行業(yè)發(fā)展下的施工技術(shù)管理

1.監(jiān)理人員要明確職責(zé)，認(rèn)真負(fù)責(zé)在工程施工中，監(jiān)理人員需要明確自己的職責(zé)，在考慮好資金、環(huán)境等因素后，做好相關(guān)的施工監(jiān)督工作，并保證工程中的每一部分都在監(jiān)理的范圍內(nèi)。監(jiān)理人員可以依據(jù)工程中的理念和獎罰制度，合理安排監(jiān)理工作，保證可以深刻地體現(xiàn)工程理念和更好地調(diào)動施工人員的主動性、創(chuàng)造性。

2.監(jiān)理人員應(yīng)親自觀察施工現(xiàn)場，調(diào)查總體施工技術(shù)水平監(jiān)理人員在監(jiān)督工程施工時，應(yīng)清楚施工人員的技術(shù)水平和施工現(xiàn)場的具體情況，只有這樣，才能合理地安排相對細(xì)小的監(jiān)督部分和重要的施工步驟。即使出現(xiàn)特殊或者突發(fā)的狀況，也能夠很好地化解。

3.監(jiān)理公司不僅要提高監(jiān)理人員的素質(zhì)，還要督促施工單位培訓(xùn)相關(guān)施工人員不僅要提高監(jiān)理人員的水平，也要提高施工人員的水平，施工人員的水平不夠就不能保證會有一個好的建筑成果。所以，在工程施工中，不僅監(jiān)理人員需要提高自身的水平，施工人員也需要有過硬的專業(yè)水平，只有二者相結(jié)合，才能保證工程的質(zhì)量和效率。

4.監(jiān)理人員在工作時要嚴(yán)格遵照相關(guān)法律法規(guī)監(jiān)理人員作為工程施工的監(jiān)督者，應(yīng)該堅守自己的職責(zé)，依法監(jiān)理，而不是與施工單位狼狽為奸，在監(jiān)理上草草了事，只做表面文章。

5.監(jiān)理單位要確保各項監(jiān)理工程達(dá)到國家的建設(shè)要求監(jiān)理單位在工程監(jiān)督中也要分析工程中出現(xiàn)的問題，并與施工單位有良好的溝通，以求找到解決方法。如上文所說，監(jiān)理單位還要清楚工程的設(shè)計理念，制定出一個與該理念相符合的方案，保證工程的理念可以深刻體現(xiàn)。

四、建筑監(jiān)理與施工技術(shù)相互促進(jìn)的方法

1.監(jiān)理人員認(rèn)真監(jiān)督工程

不管是什么樣的工程，安全始終是第一要素，這要求監(jiān)理人員在施工監(jiān)督過程中要把安全問題放在第一位。在施工前，監(jiān)理人員應(yīng)逐一檢查施工人員的著裝和勘察現(xiàn)場的安全措施，一定要嚴(yán)格規(guī)范才能開工，之后還應(yīng)監(jiān)督施工人員規(guī)范操作。除此之外，監(jiān)理單位也應(yīng)督促施工單位對施工人員進(jìn)行必要的安全培訓(xùn)和演練，施工單位要配合好監(jiān)理單位，這樣才能減少安全事故，保證施工正常進(jìn)行。

2.提高工程監(jiān)理人員施工技術(shù)方面的專業(yè)能力

監(jiān)理人員除了需要掌握自己專業(yè)的知識外，還需要了解一定的施工技術(shù)。這樣，在面對特殊或者突發(fā)狀況時，監(jiān)理人員就可以提高判斷和應(yīng)對能力。監(jiān)理人員需要清楚整個工程的施工計劃，讓任何一個步驟都納入到監(jiān)督中。有許多施工人員沒有經(jīng)過職業(yè)培訓(xùn)，他們不具備施工所需的技術(shù)，這就需要督促施工單位培訓(xùn)這些施工人員，以確保工程質(zhì)量。

3.結(jié)合監(jiān)理人員的監(jiān)督行為

建筑工程最注重的就是效率和質(zhì)量，在保證質(zhì)量的情況下，效率決定著企業(yè)的收益。因此，施工單位需提前完成工程的計劃工作，然后分配給各個部門并要求落實到每一個人。施工單位也要把施工方案告訴監(jiān)理人員，讓他們在明白方案后，監(jiān)督每一步驟，讓施工單位可以按照計劃完成施工，保證企業(yè)收益。

4.利用工程監(jiān)理加強(qiáng)對施工工程的質(zhì)量監(jiān)督

如上文所說，在建筑工程中，質(zhì)量是最為重要的一個方面，從一個建筑的質(zhì)量上就可以看出監(jiān)理單位的工作是否有效。所以，監(jiān)理人員要切實做好自己的本分工作，監(jiān)督好工程施工，防止施工單位偷工減料。監(jiān)理單位在監(jiān)督和管理中會不斷積累經(jīng)驗，豐富自身的理論體系，也能給自己樹立一個良好的企業(yè)形象，提高商業(yè)信譽；而施工單位在監(jiān)理單位的監(jiān)督下可以提高施工人員的水平和企業(yè)的影響力，這樣就能實現(xiàn)二者的互利共贏。

5.利用監(jiān)理單位科學(xué)合理的管理方法，降低工程成本

建筑工程中的工程造價會受多方面情況的影響，而在施工中，科學(xué)地控制就可以對工程造價產(chǎn)生很大影響。如果在施工過程中認(rèn)真掌握合同管理、合理控制施工和技術(shù)上的需求、對市場上材料的價格詳細(xì)調(diào)研，就能夠優(yōu)化控制工程中的資金。監(jiān)理單位和施工單位的配合工作也會在一定程度上降低成本。

五、結(jié)論

隨著我國社會的不斷發(fā)展，建筑行業(yè)也處在一個很好的發(fā)展階段，就會導(dǎo)致監(jiān)理行業(yè)的大發(fā)展。在工程施工中，施工單位要求的監(jiān)理能力正變得越來越專業(yè)，這就需要監(jiān)理行業(yè)做出滿足施工單位的需求。而在提高監(jiān)理行業(yè)的監(jiān)督水平后，就會相應(yīng)地影響工程質(zhì)量和施工技術(shù)。因此，建筑行業(yè)和監(jiān)理行業(yè)在相互的影響中進(jìn)步，達(dá)到互利共贏的局面。

參考文獻(xiàn)：

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[4]杜秀娟.建筑工程監(jiān)理與施工技術(shù)創(chuàng)新的關(guān)系研究[J].黑龍江科技信息,2011(7):294.

作者：王張冬 單位：東明縣住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局

第五篇：建筑工程監(jiān)理要點及對策分析

摘要：隨著改革開放的不斷加深，城市化建設(shè)的完善，我國建筑行業(yè)得到了非常顯著的發(fā)展，尤其是建筑工程的監(jiān)理工作進(jìn)步非常明顯。監(jiān)理工作對項目工程來說非常重要，這項工作是項目質(zhì)量的保證，雖然我國監(jiān)理工作水平提高非常明顯，但是在整個過程中也暴露出了一定的問題。目前來說我國建筑工程監(jiān)理工作的問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面，首先，建筑項目建設(shè)施工過程中的標(biāo)準(zhǔn)化水平非常低；建筑項目施工人員以及監(jiān)理人員的自身專業(yè)素質(zhì)偏低，對于施工項目的監(jiān)理不夠細(xì)致等。這些問題都是我國建筑項目施工過程中實際存在的，這在很大程度上限制了我國建筑行業(yè)向前的發(fā)展，因此我們一定要對建筑工程中的監(jiān)理工作引起重視。

關(guān)鍵詞：建筑工程；監(jiān)理工作；問題及對策

監(jiān)理工作指的是，具有監(jiān)理資質(zhì)的單位受到相關(guān)單位的委托以后再經(jīng)過建設(shè)相應(yīng)的建設(shè)管理部門的批準(zhǔn)，監(jiān)管人員按照我國相關(guān)法律的規(guī)定對建筑項目的施工過程進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和檢查，包括施工前的招標(biāo)以及投標(biāo)、施工的流程、施工的原材料以及施工的機(jī)械設(shè)備等等都是在監(jiān)理工作開展過程中會涉及到的內(nèi)容。一般來說建筑項目的工期較長，同時工程量龐大，這對監(jiān)理工作的開展有著很高的要求，首先，監(jiān)理人員必須具備充分的建筑知識，能夠正確的判斷施工過程中相關(guān)環(huán)節(jié)是否合理，其次，要求監(jiān)理人員有堅定的職業(yè)操守，本著對人們的生命財產(chǎn)安全負(fù)責(zé)人的態(tài)度，將工程的質(zhì)量作為工作過程中的重心。

1如今建筑工程監(jiān)理工作涉及的主要內(nèi)容

1.1建筑工程設(shè)計過程中的監(jiān)理

建筑工程的監(jiān)理工作是從項目開始施工前持續(xù)至施工結(jié)束以后的，因此，審閱建筑項目的施工圖紙也是監(jiān)理工作中非常重要的一部分，對建筑項目的整體質(zhì)量也有著非常重要的作用。因此，在任何一個建筑項目的施工前夕，監(jiān)理工作人員就應(yīng)該對其施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，同時認(rèn)真分析圖紙的可行性和安全性等。與此同時，監(jiān)理人員還要深入施工內(nèi)部，對施工現(xiàn)場的相關(guān)情況進(jìn)行進(jìn)一步的了解，以掌握施工設(shè)計圖紙中的實際情況，只有這樣才能全面了解施工項目。監(jiān)理人員需要對建筑企業(yè)的設(shè)計工作進(jìn)行嚴(yán)格的把關(guān)，指出圖紙中的隱患問題，與建筑企業(yè)進(jìn)行就設(shè)計圖紙進(jìn)行深入的交流，最終得到一個合理的解決方案，為建筑項目施工過程中的安全以及完工后建筑的質(zhì)量做好保證。

1.2建筑工程開工審批過程中的監(jiān)理

建筑事業(yè)是一個國家發(fā)展過程中的重點內(nèi)容，建筑工程的質(zhì)量也是人們生活質(zhì)量和國家形象的重要表現(xiàn)，因此建筑工程的審批過程有著非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牧鞒蹋總€過程都要按照規(guī)定進(jìn)行。首先監(jiān)理人員要收集建筑項目施工的所有材料，把報檢手續(xù)準(zhǔn)備以及相關(guān)的準(zhǔn)備工作都完成以后工程的承包人就可以開始提出正式開工的申請，經(jīng)過相關(guān)單位的審批以后就可以正式開工了。在整個審批申請的過程中，監(jiān)理人員應(yīng)該重點關(guān)注施工的安全性，同時還要關(guān)注施工的連續(xù)性，因為不間斷的施工對建筑質(zhì)量有著很重要的影響。如果施工過程必不可少出現(xiàn)間斷的情況，相關(guān)單位就應(yīng)該引起重視，從分考察項目的安全性以后再決定是否批準(zhǔn)開工。

1.3對建筑工程整體質(zhì)量的監(jiān)理

在建筑項目開始之前以及施工的過程中針對建筑項目召開會議能夠有效的提高項目的質(zhì)量。具體實施過程如下，在建筑項目開始以前，監(jiān)理單位應(yīng)該召集施工方的相關(guān)人員以及單位進(jìn)行商討，強(qiáng)調(diào)在建筑過程中質(zhì)量和安全控制的重要性，同時要明確施工過程中，施工方應(yīng)該遵守的規(guī)章制度，最后要明確對不合理的施工的處罰手段。

2建筑工程監(jiān)理的有效對策

2.1相關(guān)單位要明確工程監(jiān)理的重要責(zé)任

任何一項任務(wù)的完成都是建立在責(zé)任的基礎(chǔ)之上的，對于監(jiān)理工作而言也是如此，只有明確了監(jiān)理工作所承擔(dān)的責(zé)任才能夠真正的保障建筑工程的質(zhì)量。建筑項目的盈利空間非常大，在整個過程中不免有一些不法分子為了謀求經(jīng)濟(jì)利益而棄工程質(zhì)量于不顧，有效的監(jiān)督管理工作能夠在很大程度上避免這一情況的出現(xiàn)。除此之外，政府部門也應(yīng)該參與到這個過程中來，利用社會輿論的力量建立起一個健康高效的社會監(jiān)督平臺，提高建筑過程的透明性和安全性。

2.2提高監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)和工作能力

如今，建筑工程的發(fā)展不斷向前推進(jìn)，面對這一現(xiàn)狀，建立單位也應(yīng)該提升自身的綜合素質(zhì)，與建筑行業(yè)的發(fā)展齊頭并進(jìn)，這樣才能真正提高建筑工程的整體質(zhì)量。在過去一段時間中，監(jiān)理單位通常較為關(guān)注監(jiān)理人員的專業(yè)素質(zhì)，而忽略了其工作能力，導(dǎo)致監(jiān)理工程不到位的現(xiàn)象經(jīng)常出現(xiàn)。如今在專業(yè)技術(shù)的基礎(chǔ)上又提高了對工作能力的要求，這樣的轉(zhuǎn)變對建筑行業(yè)的意義重大，在保證監(jiān)理工作科學(xué)合理的同時又提高了監(jiān)管的力度，能夠有效的提高監(jiān)理單位發(fā)揮作用，促進(jìn)我國建筑行業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。想要從根本上改善我國建筑工程監(jiān)理工作的整體水平就一定要從細(xì)節(jié)出發(fā)，在已經(jīng)發(fā)展的問題上入手，采取科學(xué)合理的對策。

2.3提高對建筑工程驗收工作的重視程度

建筑工程項目的質(zhì)量驗收工作是對完工后的項目進(jìn)行系統(tǒng)的質(zhì)量檢驗，同時確認(rèn)建筑工程是否符合相關(guān)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，在完成系統(tǒng)化的檢驗以后該工程項目才可以投入使用。工程項目的驗收檢驗是項目質(zhì)量監(jiān)督控制過程中的最后一個環(huán)節(jié)，在這個過程中要對項目進(jìn)行全方位的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題要立刻進(jìn)行補(bǔ)救，這樣可以有效的減少安全隱患，為使用過程中的安全性作保證。另外還要對質(zhì)量問題產(chǎn)生的原因進(jìn)行深入分析，這樣能夠提高施工單位的技術(shù)能力，在下一次施工中有效的避免這一問題，有助于我國建筑事業(yè)的整體發(fā)展。

3總結(jié)

建筑工程是一項非常龐大的項目，人力及物理等方面的成本投入都非常大，一旦這樣巨大的工程出現(xiàn)質(zhì)量上的疏漏將會造成巨大的損失。我國的監(jiān)理行業(yè)發(fā)展至今，已經(jīng)逐漸形成了一套較為成熟的工作流程，監(jiān)理事業(yè)的不斷向前發(fā)展能夠有效提高我國建筑行業(yè)的發(fā)展水平，尤其是對建筑項目安全性的保障有著很大的意義，監(jiān)理人員一方面能夠提出施工單位工作過程中的不合理之處，直接保證項目的安全性，同時還能夠起到監(jiān)督的作用，施工方面對強(qiáng)大的監(jiān)理隊伍就會減少偷工減料的行為，從側(cè)面提高了項目的質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]魏選國,建設(shè)工程安全監(jiān)理的安全控制措施探討[J]-《建筑安全》-2013（02）

[2]孫永梅,我國建筑工程監(jiān)理存在的問題及對策[J]-《門窗》-2012（12）

作者：尚威 單位：廊坊廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限公司

第六篇：建筑工程監(jiān)理中常見問題及應(yīng)對措施

摘要：隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，人們對于建筑工程的質(zhì)量也越來越重視，現(xiàn)如今，建筑工程項目中監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量的一項重要措施，因此如何做好建筑工程的監(jiān)理工作也是我們需要重點研究的內(nèi)容。本文主要對建筑工程監(jiān)理中存在的常見問題進(jìn)行了分析，同時針對問題提出了一些相應(yīng)的建議措施，以供參考。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理;常見問題;應(yīng)對措施

當(dāng)前，建筑工程的監(jiān)理工作中依然存在著很多問題和不足，這樣也直接影響了我國建筑事業(yè)的健康發(fā)展，而只有有效的做好建筑監(jiān)理工作，也才能夠更好的促進(jìn)我國建筑事業(yè)的健康發(fā)展。

1建筑工程監(jiān)理的作用

1.1工程決策

針對于建設(shè)單位來說，在工程投資意向得到確定之后，便開始委托監(jiān)理單位對整個工程項目進(jìn)行全過程監(jiān)理，同時監(jiān)理單位也需要幫助建設(shè)單位對項目作出相應(yīng)的評估，讓建設(shè)單位決策可以更加科學(xué)以及合理，有利于對工程項目日后的建設(shè)成本進(jìn)行控制。

1.2合同管理

針對于建筑工程項目而言，主要是具有著投資大以及工期長等方面的特點，為了能夠?qū)⒏鱾€方面的權(quán)利以及職責(zé)進(jìn)行有效的落實，必須要全面提高合同管理，不僅僅需要將合同管理工作落實到整個工程全過程，同時也需要對項目總目標(biāo)以及關(guān)鍵性問題進(jìn)行明確。工程監(jiān)理主要是存在著兩個方面作用：第一是需要將合同管理作為起點，對合同自身科學(xué)性以及合理性進(jìn)行控制;第二便是需要確定好合同的關(guān)系作為基礎(chǔ)，對工程建設(shè)過程中所存在著的爭議進(jìn)行及時的協(xié)商和解決。

1.3信息管理

在對工程信息進(jìn)行管理的過程中，監(jiān)理具有著較大的作用，主要表現(xiàn)在可以更加全面以及準(zhǔn)確對基礎(chǔ)信息進(jìn)行把握，例如對文字以及圖形信息進(jìn)行審查以及信息存儲等方面。由于建筑工程項目具有著自身的特點，在工程中，信息不僅僅具有著來源較為廣泛，同時誤導(dǎo)性也相對來說比較強(qiáng)，只有能夠正確的辨別信息才可以將監(jiān)理工作的質(zhì)量進(jìn)行提高。

1.4施工質(zhì)量控制

第一是全局控制：通過對工程項目的特點進(jìn)行分析，制定出完善監(jiān)理規(guī)范以及實施的細(xì)則。第二是方案的審查，主要是對工程的施工方案進(jìn)行審查，并且審查是否滿足合同的需要以及工程建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)要求。第三是需要對各方面的關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，監(jiān)理以及建設(shè)單位和承包單位必須要對施工中所存在著的問題進(jìn)行妥善處理，對工作作出合理的調(diào)整，針對于監(jiān)理單位來說，主要是和質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)通過對工程的監(jiān)理情況進(jìn)行監(jiān)督，保證項目可以高質(zhì)量的完成。第四是對工程的驗收，監(jiān)理單位必須要充分的發(fā)揮出自身的質(zhì)量否決權(quán)，對每一個項目的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的驗收。

2建筑工程施工監(jiān)理中存在的問題

2.1監(jiān)理有責(zé)無權(quán)

在《建筑法》等有關(guān)的法律法規(guī)中已經(jīng)對監(jiān)理自身的職責(zé)以及權(quán)力做出了明確的規(guī)定。但在建筑工程項目具體實施過程中，監(jiān)理實際使用權(quán)利的比較少。而且施工監(jiān)理只是業(yè)主委派監(jiān)管的單位，在工程項目實施過程中不僅會受到業(yè)主的行為約束，還會受到其它多方面的壓力，導(dǎo)致監(jiān)理在實施權(quán)利時會有所考慮和顧忌。

2.2建設(shè)監(jiān)理的收費比較低

針對于施工的監(jiān)理而言，在工程項目進(jìn)行實施時，所起到的作用便是對項目進(jìn)行有效的監(jiān)視以及管理，最為主要的內(nèi)容便是對質(zhì)量問題進(jìn)行監(jiān)督，對于這項工作來說，雖然是表面上較為輕松，并且也沒有體現(xiàn)出比較高的技術(shù)性，所以現(xiàn)如今在建筑行業(yè)中監(jiān)理單位的收費標(biāo)準(zhǔn)并不是很高，同時也沒有設(shè)計單位以及一些其他服務(wù)單位所收費的水平高。監(jiān)理單位收費低的原因主要有兩個：一是目前經(jīng)濟(jì)增長運行速度放緩，建設(shè)項目數(shù)量相對于過去有所減少，造成監(jiān)理行業(yè)之間競爭更加激烈，收費降低，使監(jiān)理企業(yè)發(fā)放給監(jiān)理人員的服務(wù)費用也不會太高，監(jiān)理工作人員在進(jìn)行工作的過程中也并不會很認(rèn)真，導(dǎo)致監(jiān)理單位的聲譽受到嚴(yán)重的影響，與此同時由于聘用的費用較低，也沒有辦法招聘到技術(shù)水平及工作能力比較強(qiáng)的技術(shù)人才;二是因為監(jiān)理單位自身的收費標(biāo)準(zhǔn)相對來說較低，監(jiān)理單位工作人員的自身水平并不高，導(dǎo)致工作質(zhì)量受到影響。

2.3施工監(jiān)理機(jī)制不健全

在對建筑工程項目進(jìn)行施工的過程中，因為監(jiān)理的規(guī)范機(jī)制并不是很完善，導(dǎo)致很多監(jiān)理人員在工作的過程中對于施工所存在著的質(zhì)量問題視而不見，或者是僅僅采取了警告的方式，并沒有對自身的職權(quán)進(jìn)行使用，同時也沒有辦法起到監(jiān)督的作用。由于并沒有在細(xì)節(jié)職責(zé)方面的劃分，導(dǎo)致監(jiān)理人員在工程項目中的工作形同于虛設(shè)，并不存在著震懾力，導(dǎo)致建筑工程中時常出現(xiàn)質(zhì)量方面的問題。在此之外由于監(jiān)理工作人員在工作過程中并沒有嚴(yán)格的根據(jù)法律法規(guī)去執(zhí)行工作，同時施工單位為了節(jié)省工程的成本，采購一些質(zhì)量比較差以及價格低廉的材料，導(dǎo)致工程質(zhì)量受到影響，同時也將會直接的威脅到人們在使用過程中的人身安全。

3提高建筑工程施工監(jiān)理水平的措施

3.1完善相關(guān)的法律法規(guī)

通過對法律進(jìn)行完善，主要是監(jiān)理單位在執(zhí)行工作中的一個重要依據(jù)，并且能夠更好的去督促監(jiān)理人員自身的工作，對違規(guī)行事的概率進(jìn)行降低，促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)可以在正確的道路上更好的發(fā)展。因此有關(guān)部門必須要能夠做好市場調(diào)研，并且根據(jù)有關(guān)法律去對監(jiān)理管理制度進(jìn)行完善，保證監(jiān)理工作的過程中可以有法可依，督促監(jiān)理人員在完善的法律制度下堅守自身的職責(zé)，不斷的提高對施工單位的監(jiān)督管理力度，促進(jìn)工程質(zhì)量以及保障工程安全。

3.2提高監(jiān)理管理水平

要想提高監(jiān)理工作的水平以及工程質(zhì)量，首先監(jiān)理單位必須要讓監(jiān)理人員可以明白監(jiān)理所具有著的重要性，提高監(jiān)理自身的意識。其次便是需要為監(jiān)理人員創(chuàng)造出一些學(xué)習(xí)的機(jī)會，可以組建一些講座等，讓監(jiān)理人員可以認(rèn)真的去學(xué)習(xí)相關(guān)的專業(yè)知識，對施工規(guī)范進(jìn)行充分了解，同時也需要不斷的提高監(jiān)理人員對網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的學(xué)習(xí)，整體上去提高監(jiān)理人員自身的專業(yè)知識以及職業(yè)素養(yǎng)，提高監(jiān)理人員在日常工作中應(yīng)對不良事件的能力。最后監(jiān)理單位也可以設(shè)置出相應(yīng)的獎罰制度，不斷的督促監(jiān)理人員在競爭之中進(jìn)行學(xué)習(xí)，對自身的管理水平進(jìn)行提高，對于一些表現(xiàn)較為優(yōu)秀的監(jiān)理人員采取物質(zhì)加精神方面的獎勵，對表現(xiàn)不好的監(jiān)理人員給予調(diào)整工作崗位、降低工作待遇及辭退等相應(yīng)懲罰措施，提高在崗監(jiān)理人員的其上進(jìn)意識。

3.3建立健全施工監(jiān)理機(jī)制

為了能夠更好的提高監(jiān)理單位的工作效率，帶動監(jiān)理工作全面的發(fā)展，監(jiān)理單位必須要根據(jù)項目的實際情況同時結(jié)合政府部門所頒布的法律法規(guī)從而制定出完善的監(jiān)理管理機(jī)制。與此同時也需要不斷的去督促施工單位遵章行事，在施工中嚴(yán)禁材料以次充好，監(jiān)理單位如果發(fā)現(xiàn)需要責(zé)令其限期整改，從而可以督促施工單位能夠按規(guī)范及圖紙施工，保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語

目前伴隨著人們對于自身的財產(chǎn)以及安全等方面的要求在全面的提高，要求建筑工程的質(zhì)量也在不斷的提高，因此在建筑工程施工中，監(jiān)理人員的作用也越來越重要。在我國監(jiān)理工作中依然存在著這樣或那樣的問題，但是通過不斷的改進(jìn)和完善監(jiān)理的法律法規(guī)以及不斷的提高監(jiān)理的管理水平，監(jiān)理在工程項目管理中將會發(fā)揮越來越重要的作用。摘要：隨著我國建筑事業(yè)的快速發(fā)展，人們對于建筑工程的質(zhì)量也越來越重視，現(xiàn)如今，建筑工程項目中監(jiān)理工作是保證工程質(zhì)量。

作者：曹發(fā)倫 單位：綏化市工程建設(shè)監(jiān)理有限公司安達(dá)分公司

 第七篇：建筑工程監(jiān)理中存在的問題和對策

摘要：房建工程發(fā)展迅速，隨之也暴露出各種問題，尤其在房建工程監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作的不準(zhǔn)確、不規(guī)范已經(jīng)嚴(yán)重影響了房建工程質(zhì)量，這也是當(dāng)前房建工程中急需處理的問題，探析房建工程監(jiān)理中存在的問題，了解問題產(chǎn)生的原因，從根本入手，提出具有針對性的解決措施，從而發(fā)揮監(jiān)理工作的重要作用，提高房建工程建設(shè)質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：房建工程；監(jiān)理；問題；對策

0前言

工程監(jiān)理主要職責(zé)是依照法律法規(guī)、參照工程設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)，勘察合同文件，控制施工過程中的施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、工程造價以及履行安全生產(chǎn)管理等職責(zé)，在房建工程中具有重要作用。本文研究的目的就是通過了解監(jiān)理工作中存在的問題以及解決對策，提高監(jiān)理工作的質(zhì)量，從而保證房建工程的順利實施。

1房建工程監(jiān)理中存在的問題

1.1監(jiān)理定位不準(zhǔn)確

監(jiān)理定位不準(zhǔn)確是房建工程監(jiān)理中存在的主要問題，在工程建設(shè)過程中，受到傳統(tǒng)觀念的影響，人們對監(jiān)理工作的認(rèn)識較為局限，不但不夠重視監(jiān)理工作，對監(jiān)理工作的重要性也不夠了解，致使監(jiān)理工作定位不準(zhǔn)確［1］。監(jiān)理工作定位不準(zhǔn)確主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）施工及建設(shè)單位對監(jiān)理工作沒有正確認(rèn)識，部分企業(yè)將監(jiān)理工作人員當(dāng)成了自己的質(zhì)檢員，不經(jīng)過自檢就向監(jiān)理報檢，使監(jiān)理工作在實施過程中遇到較多阻礙，影響工程檢驗質(zhì)量；（2）部分企業(yè)知識匱乏，綜合素質(zhì)不高，將監(jiān)理人員視為自己的雇傭人員，剝奪了監(jiān)理人員的主動性，使監(jiān)理工作喪失了獨立性以及公平性，甚至?xí)?dǎo)致施工單位對監(jiān)理的指令不予重視與執(zhí)行；（3）將監(jiān)理放到了一個尷尬的位置，在施工完成后，工程質(zhì)量好壞將功勞歸結(jié)于施工單位，未意識到監(jiān)理工作的重要性，而一旦工程質(zhì)量不好，就會將所有問題歸結(jié)于監(jiān)理人員，認(rèn)為監(jiān)理人員未實施好自身職責(zé)，由此使監(jiān)理工作較為尷尬，監(jiān)理工作難以開展。

1.2監(jiān)理市場不規(guī)范

監(jiān)理市場不規(guī)范、監(jiān)理制度不健全，是阻礙我國房建工程監(jiān)理工作實施的主要因素，嚴(yán)重影響了監(jiān)理工作的有效性。監(jiān)理市場不規(guī)范主要體現(xiàn)在以下幾點：（1）壓價情況較為普遍，當(dāng)前我國監(jiān)理收費較低，同時市場競爭力較大，致使壓價行為極為普遍，導(dǎo)致監(jiān)理市場極不規(guī)范；（2）外聘監(jiān)理人員素質(zhì)較低，在施工過程中，監(jiān)理人員多為外聘人員，外聘人員素質(zhì)相對較低，致使在監(jiān)理過程中工作不到位，工程質(zhì)量也不佳；（3）監(jiān)理程序混亂，當(dāng)前存在以下情況，監(jiān)理企業(yè)在招攬業(yè)務(wù)時未充分考慮自身能力，致使監(jiān)理工作無法順利實施，或者在招攬業(yè)務(wù)之后，將業(yè)務(wù)工作轉(zhuǎn)包給資歷不足的單位，此種方式會擾亂監(jiān)理程序，是監(jiān)理市場不規(guī)范的主要表現(xiàn)［2］。

1.3監(jiān)理工作人員素質(zhì)參差不齊

監(jiān)理工作人員素質(zhì)參差不齊是房建工程監(jiān)理工作實施過程中存在的主要問題，從整體上看，監(jiān)理人員的素質(zhì)普遍不高，不僅缺乏一定的經(jīng)濟(jì)管理知識，還對相關(guān)的法律法規(guī)不夠清楚，從而導(dǎo)致監(jiān)理工作很難順利實施，無法保證工程質(zhì)量［3］。監(jiān)理工作人員素質(zhì)參差不齊主要表現(xiàn)在以下幾點：（1）質(zhì)檢工作需要依靠其他手段完成，無法借助經(jīng)濟(jì)管理與法律手段實施全面監(jiān)控，從而影響監(jiān)理工程質(zhì)量；（2）在施工過程中，監(jiān)理人員易出現(xiàn)失誤，無法有效檢測出工程中存在的問題，使建筑工程存在隱患，無法保證質(zhì)量。

2解決房建工程監(jiān)理中存在問題的對策

為了確保房建工程質(zhì)量，必須做好房建工程監(jiān)理工作，主要從以下幾方面內(nèi)容進(jìn)行，具體策略如下。

2.1準(zhǔn)確監(jiān)理定位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)

準(zhǔn)確監(jiān)理定位、提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)是解決房建工程監(jiān)理中存在問題的主要對策，通過明確監(jiān)理定位，能夠使施工單位意識到監(jiān)理工作的重要性，從而加大對監(jiān)理工作的重視程度，提高工程質(zhì)量，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)［4］。準(zhǔn)確監(jiān)理定位，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)需要做到以下幾點：（1）加大教育力度，通過宣傳教育，講解監(jiān)理工作的重要性以及監(jiān)理工作的重要作用，使施工單位意識到監(jiān)理工作的重要作用，從而明確監(jiān)理定位，以便提高工程質(zhì)量。（2）加大科技創(chuàng)新力度，通過科技創(chuàng)新，能夠開展具有自主知識產(chǎn)權(quán)的技術(shù)研發(fā)與應(yīng)用，發(fā)展監(jiān)理理論，推進(jìn)信息化管理建設(shè)。（3）嚴(yán)格按照技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、法律法規(guī)以及合同等實施監(jiān)理，以便按照監(jiān)理程序開展監(jiān)理工作，保證監(jiān)理工作的順利實施，使工程項目監(jiān)理人員能夠依法履行自己職責(zé)，確保工程效益與質(zhì)量，保證工程質(zhì)量安全。（4）鼓勵監(jiān)理企業(yè)在廣度與深度上延伸發(fā)展，創(chuàng)新服務(wù)模式，為管理提供多元化服務(wù)，保證中小型監(jiān)理企業(yè)向?qū)I(yè)化方向發(fā)展，大型監(jiān)理企業(yè)向綜合性監(jiān)理企業(yè)發(fā)展，以便監(jiān)理工作的順利開展。

2.2規(guī)范監(jiān)理市場，建立健全組織機(jī)構(gòu)

規(guī)范監(jiān)理市場，建立健全組織機(jī)構(gòu)十分重要，監(jiān)理市場不規(guī)范會嚴(yán)重影響監(jiān)理秩序，從而影響監(jiān)理質(zhì)量，由此可見，規(guī)范監(jiān)理市場，建立健全組織機(jī)構(gòu)具有重要作用。規(guī)范監(jiān)理市場，建立健全組織機(jī)構(gòu)需要做到以下幾點：（1）制定相關(guān)法律法規(guī)，維系市場秩序，規(guī)范監(jiān)理市場行為，法律法規(guī)的最顯著特點就是擁有較強(qiáng)的約束力，通過建立健全法律法規(guī)，能夠使整個監(jiān)理行業(yè)有法可依，有章可循，從而規(guī)范監(jiān)理市場，使監(jiān)理市場的行為更加符合相關(guān)規(guī)定，促進(jìn)監(jiān)理市場的規(guī)范化［5］。（2）建立健全組織機(jī)構(gòu)，建立健全組織機(jī)構(gòu)的關(guān)鍵是明確崗位職責(zé)，將責(zé)任落實到個人，通過參照項目特點，明確分工，堅持以總監(jiān)為中心，在其位，謀其事，做好自己的本分工作，合理分配監(jiān)理人員的每道工序，實施全過程、全方位的管理控制，以免由于工作情況復(fù)雜、職責(zé)不清等原因而影響工作效率，影響監(jiān)理工作的順利實施。（3）采取科學(xué)的管理方式，通過對監(jiān)理部門不定期或定期檢查，實行獎罰措施，對優(yōu)秀監(jiān)理管理人員、監(jiān)理部門表揚宣傳，對不合格監(jiān)理人員、監(jiān)理部門通報批評等措施提高監(jiān)理部門工作人員的積極性，促進(jìn)監(jiān)理內(nèi)部競爭。

2.3加大培訓(xùn)，提高監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)

提高監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)至關(guān)重要，當(dāng)前監(jiān)理部門存在的多數(shù)問題，不僅與監(jiān)理部門秩序以及市場規(guī)范有關(guān)，還與監(jiān)理人員綜合素質(zhì)有關(guān)，監(jiān)理工作人員素質(zhì)較低是一個普遍存在的問題，是影響監(jiān)理工程質(zhì)量的主要原因，加大培訓(xùn)力度，提高監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)顯得尤為重要。提高監(jiān)理工作人員綜合素質(zhì)需要做到以下幾點：（1）加大培訓(xùn)力度，做好宣傳教育工作，通過培訓(xùn)教育，能夠使監(jiān)理工作人員更加明確工作的重要性，了解工作中遇到的問題，提升工作效率與工作能力，明確工作內(nèi)容，從而提高監(jiān)理工作質(zhì)量；（2）盡量減少外聘人員，外聘人員素質(zhì)普遍不高，在監(jiān)理工作中容易出現(xiàn)失誤，無法保證工程施工質(zhì)量，無法發(fā)揮監(jiān)理的作用；（3）實施專業(yè)培訓(xùn)，提高監(jiān)理工作人員的工作能力，在上崗前，對應(yīng)聘人員做一個專業(yè)的培訓(xùn)，通過講解專業(yè)知識、監(jiān)理工作中的注意事項、施工要點等內(nèi)容，培訓(xùn)監(jiān)理工作人員的專業(yè)能力，從而提高監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)，培訓(xùn)之后，對應(yīng)聘人員進(jìn)行考核，考核合格才能上崗，以保證選用高素質(zhì)的監(jiān)理工作人員，建設(shè)高素質(zhì)監(jiān)理隊伍。

3結(jié)語

房建工程監(jiān)理工作仍屬于發(fā)展階段，雖然已經(jīng)具有一定規(guī)模，但是當(dāng)中難免會出現(xiàn)問題，影響監(jiān)理工作的順利實施，監(jiān)理工作具有重要作用，在工程施工發(fā)現(xiàn)問題后，我們需要認(rèn)真對待所發(fā)現(xiàn)的問題，分析原因，找到有效的解決方案，從而保障工程質(zhì)量、安全。因此，強(qiáng)化監(jiān)理工作，培養(yǎng)高素質(zhì)監(jiān)理人才，建立健全監(jiān)理體系，是提升監(jiān)理質(zhì)量的有效途徑。

參考文獻(xiàn)：

［1］李飛林.如何控制高速公路房建工程的質(zhì)量和進(jìn)度［J］.廣西交通科技,2014（02）.

［2］尹小清.高速公路房建工程工程預(yù)算與管理要點簡析［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品,2016（07）.

［3］嚴(yán)瑩,賈潤中,孫宇.淺議高速公路沿線設(shè)施房建工程的建設(shè)管理［J］.科技資訊,2013（10）.

［4］張道振,何華偉,邵曉寧.淺談爆破工程監(jiān)理存在的問題及對策［J］.工程爆破,2015（03）.

［5］賴連英.淺析如何提高監(jiān)理行業(yè)會計核算工作的實效性［J］.當(dāng)代經(jīng)濟(jì),2015（08）.

作者：張振波 郗瑞紅 李娟娟

第八篇：建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)管理分析

摘要：我國實施建設(shè)工程監(jiān)理制，是建設(shè)工程管理體制的重大變革，對于控制建設(shè)工程的質(zhì)量、投資和進(jìn)度有極為重要的作用，并在試點、穩(wěn)步發(fā)展的過程中，日益顯現(xiàn)出其優(yōu)勢性和意義，極大地提升了我國工程建設(shè)的管理水平，在社會上獲得了較好的反響。然而，在監(jiān)理企業(yè)的監(jiān)理能力和資信大幅提升的同時，監(jiān)理行為的競爭日益加劇，存在一些問題擾亂了正?；谋O(jiān)理市場。因此，需要完善和優(yōu)化建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)管理。

關(guān)鍵詞：建設(shè)工程；監(jiān)理；招投標(biāo)管理

在我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展的進(jìn)程中，工程建設(shè)領(lǐng)域獲得了前所未有的發(fā)展，經(jīng)過多年的實踐，建設(shè)工程監(jiān)理的招投標(biāo)管理不斷成熟和規(guī)范化，也形成了行之有效的建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)管理體系。隨著《中華人民共和國招投標(biāo)法實施條例》的推行，建設(shè)工程監(jiān)理招投標(biāo)管理更加具有操作性和規(guī)范化。然而，隨著建設(shè)工程監(jiān)理行業(yè)的迅速發(fā)展，也出現(xiàn)了一些問題。諸如，監(jiān)理企業(yè)擅自降低收費標(biāo)準(zhǔn)，縮減監(jiān)理人員，招標(biāo)機(jī)構(gòu)不規(guī)范等。因此，需要關(guān)注建設(shè)工程領(lǐng)域監(jiān)理招投標(biāo)管理，促進(jìn)建設(shè)工程招投標(biāo)市場的成熟和完善。

1建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)進(jìn)入有形市場的內(nèi)涵及優(yōu)勢

1.1內(nèi)涵

建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)有其開放式的內(nèi)涵及封閉式的內(nèi)涵之分，從開放式的角度來看，建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)可以在互聯(lián)網(wǎng)上實施，可以擴(kuò)展到所有具有資格條件的投標(biāo)人；從封閉式的角度來看，建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)沒有在互聯(lián)網(wǎng)上開放，而是在單位內(nèi)部的電子招標(biāo)投標(biāo)平臺上實施，局限于特定的項目及投標(biāo)人?？梢哉f，建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)行為的本質(zhì)是一種電子商務(wù)活動。

1.2優(yōu)勢

1.2.1極大地提升了工作效率。建設(shè)工程監(jiān)理電子招標(biāo)投標(biāo)的方式，是用自動化替代人工操作的方式，其將工作人員從繁重的手工操作中解脫出來，而將更多的智力和管理集中于招標(biāo)投標(biāo)工作的質(zhì)量提升領(lǐng)域，可尋找到更多、更為適合的資源，進(jìn)行建設(shè)工程領(lǐng)域的資源優(yōu)化配置。

1.2.2更為靈活和便捷化。建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)在互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境下，可以實現(xiàn)更為規(guī)范化、靈活化和流程化的操作。其可以極大地縮減人為操作的空間，也可以在網(wǎng)絡(luò)的操作系統(tǒng)中留痕，便于建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)監(jiān)管機(jī)構(gòu)的檢查、取證等工作。

1.2.3實現(xiàn)建設(shè)工程相關(guān)數(shù)據(jù)的存儲與累積。在傳統(tǒng)的建設(shè)工程招投標(biāo)管理過程中，主要是采用人工錄入的方式，不僅速度慢，而且數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性較差。而采用建設(shè)工程的電子招標(biāo)投標(biāo)方式，則可以對所有的建設(shè)工程數(shù)據(jù)實現(xiàn)自動存儲和分類，利用計算機(jī)技術(shù)進(jìn)行數(shù)據(jù)分析和處理，從而實現(xiàn)科學(xué)的決策。

1.2.4防范廢標(biāo)。在傳統(tǒng)的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)過程中，難免出現(xiàn)廢標(biāo)的情況，而電子招標(biāo)投標(biāo)則可以最大程度上防止廢標(biāo)的出現(xiàn)，由于電子招標(biāo)投標(biāo)文件的完整性和合規(guī)性，可以避免在標(biāo)書編制過程中的失誤現(xiàn)象，從而減少廢標(biāo)的損失，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力［1］。

1.2.5提供一個誠信的平臺和環(huán)境。在建設(shè)工程電子招標(biāo)投標(biāo)的過程中，也為市場主體誠信數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建提供了平臺和環(huán)境。其可以將誠信分計入到評標(biāo)分值中，從而減少違規(guī)成本，更好地促進(jìn)市場各主體間的履約行為。

1.2.6符合綠色建設(shè)的原則。在建設(shè)工程的電子招標(biāo)投標(biāo)過程中，可以利用電子標(biāo)書進(jìn)行傳遞，極大地節(jié)約了人工成本和紙張費用，也節(jié)約了辦公場地資源，與我國的資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會的創(chuàng)建相吻合。

2建設(shè)工程項目監(jiān)理誠信平臺在招標(biāo)投標(biāo)過程中的重要性

由于我國建設(shè)工程造價機(jī)制存在不健全的問題，招標(biāo)機(jī)構(gòu)并沒有充分發(fā)揮其作用，在建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)的過程中也沒有完全依照市場的客觀規(guī)律競爭，導(dǎo)致出現(xiàn)了一些不公平、不正當(dāng)?shù)母偁幮袨?，如投?biāo)者相互串通、哄抬價格；招標(biāo)方與投標(biāo)方關(guān)系過于密切，出現(xiàn)陪標(biāo)的現(xiàn)象等。鑒于上述現(xiàn)狀，建設(shè)工程項目監(jiān)理誠信平臺的建立，可規(guī)范建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)市場的秩序，可設(shè)置相對比較平等的競爭平臺，保證工程招標(biāo)投標(biāo)方平等、分層次地參與競爭，以促進(jìn)中小企業(yè)的長期發(fā)展。同時，建設(shè)工程項目監(jiān)理誠信平臺要以在設(shè)置統(tǒng)一的招標(biāo)機(jī)構(gòu)的前提下，組成資格審查專家?guī)?，對在公共媒體上參與的有實力施工單位進(jìn)行資格審查，增加監(jiān)理的隨機(jī)性，從而可較好地限制陪標(biāo)、串標(biāo)、圍標(biāo)行為。從而，最大程度上保護(hù)國家和社會公共利益不受損失，建構(gòu)良好、規(guī)范化的建設(shè)工程招標(biāo)投標(biāo)環(huán)境。

3優(yōu)秀的監(jiān)理咨詢服務(wù)企業(yè)對工程項目實施的重要性

首先需要明晰工程咨詢的概念及涵義，其隸屬于咨詢，是一個重要的分支，是通過工程咨詢專業(yè)人員將各種工程建設(shè)信息數(shù)據(jù)加以融合，為工程建設(shè)項目的決策提供智力服務(wù)和支持，受客戶的委托，將知識和技術(shù)覆蓋于工程項目建設(shè)的全過程。選擇優(yōu)秀的監(jiān)理咨詢服務(wù)企業(yè)可以運用多學(xué)科的知識經(jīng)驗和現(xiàn)代化科學(xué)技術(shù)，為工程項目的投資決策提供智力咨詢服務(wù)，通過優(yōu)秀監(jiān)理咨詢團(tuán)隊為建設(shè)工程項目提供準(zhǔn)確的投資選擇、全面的市場分析、概預(yù)算審查、資產(chǎn)評估等服務(wù)；還可以依照獨立、科學(xué)、公正的原則，對項目投資前期階段、建設(shè)準(zhǔn)備階段、項目實施階段、生產(chǎn)階段，實現(xiàn)強(qiáng)有力的咨詢服務(wù)。諸如，工程勘察與設(shè)計咨詢服務(wù)、設(shè)備材料采購咨詢服務(wù)、合同管理咨詢服務(wù)、施工監(jiān)理咨詢服務(wù)及竣工驗收咨詢服務(wù)等，從而為企業(yè)發(fā)展提供宏觀效益或微觀效益。

4低價選擇監(jiān)理服務(wù)企業(yè)對項目執(zhí)行帶來的影響

自國家對監(jiān)理咨詢服務(wù)收費放開之后，存在低價選擇監(jiān)理服務(wù)企業(yè)的現(xiàn)象，導(dǎo)致監(jiān)理人員的收入不高，一些高素質(zhì)的監(jiān)理人才不愿意留在監(jiān)理隊伍中，導(dǎo)致工程監(jiān)理隊伍的人才流失，同時也使監(jiān)理企業(yè)喪失了獲取國際工程咨詢服務(wù)的機(jī)會，難以在日益激烈的市場競爭中獲得優(yōu)勢，難以找到新的利潤增長點。在建設(shè)工程項目執(zhí)行的過程中，低價選擇的監(jiān)理服務(wù)企業(yè)不僅顯現(xiàn)出服務(wù)范圍同質(zhì)化的傾向，而且對工程項目的執(zhí)行和實施也缺乏規(guī)范化、科學(xué)化的咨詢服務(wù)，如前期咨詢、勘察設(shè)計、招標(biāo)、設(shè)備采購和竣工驗收等方面，不夠規(guī)范化和科學(xué)化，致使企業(yè)缺乏發(fā)展后勁。

5監(jiān)理咨詢服務(wù)企業(yè)存在問題及完善措施

5.1監(jiān)理咨詢服務(wù)企業(yè)的人力資源問題

監(jiān)理咨詢服務(wù)企業(yè)的人力資源存在復(fù)合型人才缺乏的問題，在現(xiàn)有的監(jiān)理咨詢服務(wù)企業(yè)的工作人員中，大多是設(shè)計施工單位退休的高級工程師或技術(shù)工人，他們擁有豐富的設(shè)計、施工經(jīng)驗。然而，對于工程咨詢企業(yè)來說，還需要有相關(guān)的經(jīng)濟(jì)和管理方面的知識，否則難以全方位地勝任工程監(jiān)理咨詢的領(lǐng)導(dǎo)工作。而來自于大中專院校的畢業(yè)生，盡管有一些專業(yè)基礎(chǔ)知識，也有一定的經(jīng)濟(jì)管理綜合性知識，但他們的現(xiàn)場工作經(jīng)驗和協(xié)調(diào)能力有所欠缺，無法勝任監(jiān)理咨詢工作要求。針對這一問題，要對建設(shè)工程監(jiān)理咨詢服務(wù)企業(yè)的項目管理人員，進(jìn)行綜合性的、全方位的培訓(xùn)，使他們具有更為全面的知識結(jié)構(gòu)和咨詢服務(wù)管理水平。

5.2監(jiān)理咨詢服務(wù)的內(nèi)容有所欠缺

現(xiàn)有的建設(shè)工程監(jiān)理咨詢服務(wù)還不夠全面，通常僅局限于對建設(shè)工程項目的施工階段的質(zhì)量監(jiān)理。而對于建設(shè)工程的項目決策階段、項目設(shè)計規(guī)劃階段，缺乏監(jiān)理咨詢服務(wù)內(nèi)容。針對這一問題，需要從建設(shè)工程全生命周期的角度出發(fā)，將項目的全過程委托給監(jiān)理咨詢服務(wù)企業(yè)，充分利用咨詢的專業(yè)優(yōu)勢，對建設(shè)工程項目的前期決策、設(shè)計、項目實施、項目建成和竣工收尾等全階段，提供有益的咨詢建議和服務(wù)。

參考文獻(xiàn)：

［1］周昌楓.談工程監(jiān)理和項目管理接軌［J］.建材與裝飾，2016（30）：130-131.

作者：曾山 單位：貴州眾益建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司

第九篇：建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌

摘要：建筑工程監(jiān)理與工程項目管理接軌是社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢，本文從建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的概述入手，分析二者之間存在的差異及原因，探討建筑工程監(jiān)理與工程項目接軌的發(fā)展效果及優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；工程項目管理；接軌

1引言

隨著經(jīng)濟(jì)水平的提高，我國的建筑工程監(jiān)理水平也有所提高，工程監(jiān)理是建筑工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，但與國外的建筑項目管理相比還存在一定的差距，為了進(jìn)一步提高我國建筑工程管理水平，加快工程監(jiān)理事業(yè)的發(fā)展步伐，必須將建筑工程監(jiān)理與工程項目管理進(jìn)行接軌，方便監(jiān)督建筑工作的進(jìn)行，也有利于建筑項目管理的操作更規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

2建筑工程監(jiān)理與工程項目管理概述

2.1建筑工程監(jiān)理概述

工程監(jiān)理是二十世紀(jì)八十年代末建筑設(shè)計領(lǐng)域在在政府的大力支持下，從國外引進(jìn)的一種新的建筑理念，隨著建筑工程監(jiān)理的引進(jìn)，1997年在我國頒布的《建筑法》中推出了建筑工程監(jiān)理制度，這項制度的推出順應(yīng)了建筑市場發(fā)展的需要，在建筑設(shè)計中發(fā)揮的作用越來越大，成為建筑市場重要的組成部分。

2.2建筑工程項目管理概述

建筑工程項目管理是指工程項目單位受業(yè)主委托，在一定時間范圍內(nèi)根據(jù)合同要求對項目工程進(jìn)行有組織、有計劃的系統(tǒng)管理。建筑項目和管理的主體可分為兩種，一種是業(yè)主方的工程項目管理，一種是承包方的工程項目管理，業(yè)主方為主體的工程項目管理主要是對項目使用壽命周期的管理，根據(jù)業(yè)主的要求，實現(xiàn)對項目功能性、施工進(jìn)度及資金的控制。承辦方為主體的工程施工項目管理是針對合同中的業(yè)主項目進(jìn)行任務(wù)的管理。

3建筑工程監(jiān)理與工程項目管理不同之處及原因

3.1建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的不同之處

3.1.1法律地位方面。工程監(jiān)理對我國的建筑行業(yè)有非常重要的意義，《建筑法》的頒布明確的表明了工程監(jiān)理在建筑市場中的法律地位，法律規(guī)定大中型的建筑項目實施必須要進(jìn)行工程監(jiān)理，但是工程項目管理在《建筑法》中卻沒有提及必須執(zhí)行，因此，工程監(jiān)理與工程項目管理在法律地位方面存在著一定的差異。

3.1.2服務(wù)對象方面。工程監(jiān)理是從建筑工程單位角度出發(fā)，在處理問題時會保持原則上的一致和方法上的統(tǒng)一，工程項目管理是從多方面的服務(wù)對象角度出發(fā)，如施工企業(yè)、設(shè)計單位、建設(shè)方或建筑業(yè)主等，在處理問題時要根據(jù)其服務(wù)對象的實際情況進(jìn)行解決。

3.1.3業(yè)務(wù)范圍方面。我國工程監(jiān)理的業(yè)務(wù)范圍主要以施工階段為主要監(jiān)管對象，工程設(shè)計、工程招標(biāo)等方面為輔助對象。工程項目管理的業(yè)務(wù)范圍不僅要負(fù)責(zé)建筑材料的使用及管理、承包項目及金融管理，還需要負(fù)責(zé)建筑項目設(shè)計、工程招標(biāo)及施工階段的各種管理。3.1.4資質(zhì)要求方面。工程監(jiān)理單位對監(jiān)理人員的要求是必須滿足符合注冊規(guī)定、具備監(jiān)理資質(zhì)的監(jiān)理師，才能進(jìn)行工程監(jiān)理方面的工作。工程項目管理在工程作業(yè)中需要儲備多方面的人才，如，注冊監(jiān)理師、工程造價師、工程建筑設(shè)計師等，這樣才能滿足工程建筑的多方面業(yè)務(wù)要求。

3.2造成差異的原因分析

3.2.1監(jiān)理企業(yè)實行政策與監(jiān)理制度的初衷背道而馳。計劃經(jīng)濟(jì)階段，建筑項目的法人對項目投資、工程進(jìn)度及合同管理把控嚴(yán)格，工程監(jiān)理人員監(jiān)理權(quán)限有限，只能負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的管理，這樣在一定程度上就形成了以政府和社會為主要監(jiān)督人的模式，這與監(jiān)理制度的推行背道而馳。同時，監(jiān)理公司簽訂合同時，對監(jiān)理人員的大部分權(quán)力進(jìn)行約束、控制，通過各個地區(qū)的管理資料可以看出工程監(jiān)理人員對工程建筑質(zhì)量非常的負(fù)責(zé)，但是政府對建筑工程監(jiān)理的定位不當(dāng)，一定程度上阻礙了工程監(jiān)理向企業(yè)項目管理發(fā)展的進(jìn)程。

3.2.2工程監(jiān)理承擔(dān)項目管理的條件不足。監(jiān)理企業(yè)在建筑行業(yè)市場的發(fā)展還不夠成熟，很多業(yè)主對建筑工程監(jiān)理了解不全面，對監(jiān)理企業(yè)的管理存在質(zhì)疑，使得建筑工程監(jiān)理在承接項目作業(yè)時，一些專業(yè)的高素質(zhì)監(jiān)理人才的能力得不到真正的發(fā)揮，還有一部分的監(jiān)理人員綜合素質(zhì)達(dá)不到要求，不能滿足項目工程管理的要求，由于各方面人員的綜合素質(zhì)參差不齊，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)與項目管理不能協(xié)調(diào)發(fā)展。另外，由于監(jiān)理企業(yè)市場競爭激烈，再加上監(jiān)理企業(yè)還處于不成熟階段，導(dǎo)致監(jiān)理企業(yè)人員結(jié)構(gòu)的不合理。在提高核心競爭力方面顯得力不從心。

3.2.3法律制度及規(guī)范還不夠健全。建筑工程監(jiān)理雖然在《建筑法》中有一套法律法律體系。但是在實際現(xiàn)實中還存在很多的漏洞，對于監(jiān)理企業(yè)而言，一些法律監(jiān)理制度的設(shè)立并不能保證監(jiān)理市場服務(wù)及技術(shù)的公平競爭。同時，法律制度的不健全，行政部門的監(jiān)督力度不夠，再加上社會對建立制度沒有正確的認(rèn)識，使建筑監(jiān)理企業(yè)產(chǎn)權(quán)關(guān)系模糊，分配制度缺乏合理性、科學(xué)性，監(jiān)理市場經(jīng)營機(jī)制的不健全及企業(yè)沒有強(qiáng)烈的競爭意識等問題亟需解決。

4建筑工程監(jiān)理與工程項目管理接軌的效果及發(fā)展方向

4.1建筑工程監(jiān)理與工程項目管理接軌的效果

4.1.1加快了信息的傳遞速度。建筑工程監(jiān)理與工程項目管理接軌后，節(jié)省了問題上報的流程，減少了中間多余的環(huán)節(jié)，縮短了項目管理的路徑，各部門的職能得到全面的發(fā)揮，各個部門之間的聯(lián)系有所加強(qiáng)，施工管理信息可以快速的得到傳遞，提高了工程項目的工作效率，減少因信息傳遞不當(dāng)造成的損失和不利影響。

4.1.2資源得到了充分的利用。建筑工程監(jiān)理與工程項目管理接軌后，一些重復(fù)的設(shè)備機(jī)構(gòu)有了統(tǒng)一的管理、方便指揮，監(jiān)理單位和建筑單位的工作職能也發(fā)生了一定的變化，監(jiān)理單位作為管理方需要承擔(dān)的責(zé)任也隨之增多，即要處理施工單位的一些難題，還要從業(yè)主的立場考慮，人力資源的整合大大的改善了三者之間的關(guān)系，有利于建筑施工的順利進(jìn)行。

4.1.3有利于市場的開拓。建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌可以開拓建筑市場，擴(kuò)大行業(yè)的業(yè)務(wù)范圍，監(jiān)理單位接手工程項目管理的任務(wù)是大勢所趨。

4.1.4有利于人才資源的整合。建筑工程監(jiān)理與工程項目管理的接軌有利于建立一批專業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍，工程項目管理府各方面的人才要求非常的高，監(jiān)理企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中，必須加強(qiáng)對人才資源的儲備及整合，建立合理的人才組織結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)一批適應(yīng)建筑市場發(fā)展要求的復(fù)合型人才隊伍。

4.2建筑工程監(jiān)理與工程項目管理接軌的發(fā)展方向

4.2.1加強(qiáng)對人才資源的儲備。重點培養(yǎng)一批專業(yè)技能過硬、道德素質(zhì)水平高、有強(qiáng)烈的責(zé)任心的項目監(jiān)理人才是項目管理企業(yè)發(fā)展壯大的必要條件，在激烈的建筑市場環(huán)境中，儲備大量的人才資源才能獲得一席之地，更好的促進(jìn)工程項目管理的發(fā)展。

4.2.2國家政策的大力支持。建筑工程監(jiān)理與工程項目管理接軌離不開國家政策的大力扶持，政府制定相關(guān)的法律制度及政策可以為項目管理企業(yè)提供有利法律保障和制度支持，增強(qiáng)我國建筑工程的國際競爭力。

5結(jié)束語

工程監(jiān)理在多年的發(fā)展中已經(jīng)取得了明顯的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益，與工程項目管理接軌后是建筑市場發(fā)展的必然結(jié)果，監(jiān)理企業(yè)承擔(dān)的責(zé)任越來越多，對能力的要求也越來越強(qiáng)，承擔(dān)工程項目管理的職責(zé)是建筑市場未來的發(fā)展方向。

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作者：馮友平