中小河流治理工程監(jiān)理論文

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1監(jiān)理工作的實施要點

根據中小河流治理工程施工監(jiān)理實踐，我們認為要做好此類項目的監(jiān)理，就應該加強以下幾方面的監(jiān)理工作：

1.1根據工程專業(yè)特點和區(qū)域布置，配備配足相關專業(yè)監(jiān)理人員

中小河流治理工程一般分標較多，根據分標情況，監(jiān)理單位應配備滿足現場要求的監(jiān)理人員，數量上、專業(yè)上均要滿足要求。數量上，要確保每個標段均有監(jiān)理力量，使各施工環(huán)節(jié)處于可控狀態(tài)；專業(yè)上，水工、測量、金屬結構等均要安排監(jiān)理力量，按圖監(jiān)理，按規(guī)范監(jiān)理。

1.2督促施工單位人員到崗到位，上足施工力量

從施工三要素“人、材、機”入手，對照投標文件檢查施工單位施工力量到位情況。重點檢查項目經理和技術負責人是否到崗到位，確保項目施工強有力的組織領導；檢查各類材料配置準備是否滿足施工進度需要；檢查施工機械設備是否滿足進度需要，是否滿足現場施工技術要求。

1.3進行合理的項目劃分，便于工程驗收和質量評定

依據《水利工程施工質量檢驗與評定規(guī)范》，結合分標實際情況，對工程進行合理的劃分，有利于工程各工序、單元、分部及單位工程的驗收，有利于合同工程完工驗收。一般思路為：以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為標段的，以1個鄉(xiāng)鎮(zhèn)為1個單位工程，各主要河道為主線作為各子單位工程，各河道各類建筑物作為各分部工程，下劃分若干單元工程。

1.4定期召開工程例會，及時解決各類問題

由于中小河流治理工程時間緊、任務重，一般宜每1~2周定期召開工程例會。會議主要分析質量、進度和安全及矛盾協調方面存在的問題，拿出解決措施及時解決問題，推進工程進展。對質量不符合要求的，督促施工單位及時整改，防止整改不到位影響質量和進度；對進度滯后的，要求施工單位拿出趕工措施，會后督促落實；需要協調解決矛盾的，請建設單位現場協調解決，確保工程順利推進；對現場檢查發(fā)現安全隱患或施工單位安全措施不到位的，會議現場提出具體要求，由施工單位具體落實，消滅安全隱患，避免發(fā)生安全事故。

1.5與建設單位加強聯系，取得建設單位大力支持

協調工作是監(jiān)理工作的重要組成部分，中小河流治理工程監(jiān)理實施過程中一定要加強與建設單位的聯系。對施工單位的訴求及地方矛盾的協調，要第一時間向建設單位匯報，以便建設單位第一時間解決問題，有利于提高工程質量和進度。涉及工程變更的，需及時報告建設單位聯系設計解決，及時出具設計變更方案。

1.6加強工程質量監(jiān)督管理工作

（1）監(jiān)理人員在施工進行階段的檢查首先要做到工作認真負責。要注意監(jiān)督施工過程中圖紙設計是否發(fā)生了改變，施工是否和圖紙一致。在施工過程中要注意對現場的了解。要經常在施工現場四處檢查，了解施工現場的情況，發(fā)現問題的時候要及時記錄下來。要注意和相關人員探討自己發(fā)現的施工過程中出現的問題，通過經常進行交流，保證工程的質量。而這個過程則要求監(jiān)理人員要有一定的專業(yè)知識和責任心。項目監(jiān)理機構可以通過不定期召開內部監(jiān)理會議，討論工程中存在的問題，查閱相關圖紙和施工規(guī)范，研究處理對策，拿出最佳解決方案。

（2）對于一些關鍵工序和重要隱蔽工程，要加大監(jiān)督的力度。對這些工程的每一道工序都要嚴格要求，仔細檢查，防止當前施工中的問題對整個施工或者下一個階段的施工造成影響。要加強對隱蔽工程的聯合驗收，加強對重要部位混凝土澆筑的旁站監(jiān)理，加強對土方回填施工的巡視檢查和取樣工作，加強對測量放樣工作的檢查，加強對河道清淤前后測量的監(jiān)督工作。各個細節(jié)、各個環(huán)節(jié)均要落實責任，責任到人，及時收集和整理第一手資料，把好工程質量關。

（3）要注意加強與各參建單位的交流溝通。及時協調解決各參建單位在施工過程中出現的分歧和矛盾，促進各參建單位團結協作，提高工程的質量管理水平。

1.7加強工程進度控制及投資控制工作

根據工程特點，中小河流治理工程監(jiān)理在進度控制方面要做好以下幾項工作：

①根據業(yè)主總體進度計劃編制監(jiān)理工程師計劃；

②審查承包商報送的施工進度計劃；

③對工程進展及進度實施過程進行控制，發(fā)現問題及時督促其采取糾偏措施；

④向業(yè)主提供關于施工進度和工期優(yōu)化的建議及分析報告；

⑤依據工程建設監(jiān)理合同規(guī)定，向業(yè)主編報工程進度信息。投資控制方面，監(jiān)理要做好以下幾項工作：

①項目監(jiān)理機構應認真研究和閱讀施工合同及招投標文件，確定合理的工程合同價款及計價方式；

②嚴格控制工程變更，可變可不變的盡量不要變更；

③嚴格控制現場簽證，不合理的簽證堅決不予確認，合理簽證要及時會同各方辦理簽認手續(xù)；

④正確處理索賠，對于施工單位提出的索賠，要及時聯系建設單位商定；

⑤要做好監(jiān)理記錄，注意原始資料的積累；⑥要及時審核并按實撥付施工進度款。

1.8加強安全監(jiān)理工作，確保工程順利實施

1.8.1要加強施工準備階段的安全監(jiān)理工作

（1）監(jiān)理機構制定安全監(jiān)理工作文件。總監(jiān)理工程師要根據合同及監(jiān)理規(guī)范要求，主持編制安全工作制度、安全監(jiān)理工作流程、安全監(jiān)理崗位職責、安全監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理實施細則以及危險性較大的分部分項工程的專項安全監(jiān)理方案等，并按規(guī)定程序報批和下發(fā)，以明確安全監(jiān)理工作的方法、措施和控制要點以及對承包單位安全技術措施和施工安全控制的檢查方案等。

（2）健全監(jiān)理機構安全監(jiān)理組織。根據合同約定的監(jiān)理安全責任，監(jiān)理機構須設置專職安全監(jiān)理工程師，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)項目區(qū)均需配備監(jiān)理業(yè)務熟練的安全監(jiān)理工程師，在總監(jiān)的領導下開展相應安全監(jiān)理工作。

（3）組織安全監(jiān)理工程師審查施工單位的安全組織機構和保證體系，重點是安全生產許可證持有情況、特種人員的持證上崗情況、安全保證體系中安全生產管理制度、各生產要素配備情況。安全監(jiān)理要審查總包單位、專業(yè)分包和勞務分包單位的資質，監(jiān)督施工單位向保險公司購買工程保險。安全監(jiān)理工程師要督促施工單位簽訂項目安全生產協議書和安全生產文明承諾書等。

（4）總監(jiān)理工程師應組織安全監(jiān)理工程師重點審查施工單位提報的安全技術保證措施、重點或危險性較大分部分項工程的專項施工方案，審查的內容至少應包括監(jiān)理規(guī)范要求的主要內容，并簽署監(jiān)理審查意見督促施工單位完善后實施。

1.8.2要加強施工過程中的安全監(jiān)理工作

（1）全過程督促監(jiān)督施工單位按照設計文件、驗收標準、工程建設強制性標準以及經批準的施工組織設計、施工安全技術措施和專項安全施工方案組織施工。

（2）加強過程監(jiān)督控制，監(jiān)督施工單位現場安全生產保證體系暢通運行，并將發(fā)現問題采取的監(jiān)理指令、整改要求和整改結果等情況如實記入監(jiān)理日志。

①按計劃檢查施工單位專職安全生產管理人員和其他主要人員的到崗情況，人員到位不符合要求堅決制止施工；

②抽查電工、焊工、挖機機械工等特種作業(yè)人員的持證上崗情況；

③檢查施工現場各項安全生產管理制度的落實執(zhí)行情況；

④檢查施工單位安全教育計劃的落實情況和分級安全技術交底的執(zhí)行情況。

（3）按規(guī)定程序參與施工現場安全事故的上報、調查和處理。一旦發(fā)生安全事故，按規(guī)定時間和規(guī)定程序及時報告建設單位，由建設單位逐層上報，不瞞報，不謊報。

（4）安全監(jiān)理工程師日常對安全防護情況的檢查和易發(fā)生事故的重點部位及環(huán)節(jié)的檢查應做好記錄。針對檢查發(fā)現的問題，按其嚴重程度及時向施工單位發(fā)出相應的監(jiān)理指令，要求施工單位立即進行整改，責令其消除安全事故隱患。情況嚴重的，由總監(jiān)理工程師下達暫時停工令并報告建設單位。

2結語

中小河流治理工程監(jiān)理工作是一項理論聯系實際的工作，根據工程特點，做好質量控制、進度控制、投資控制，加強施工過程中的監(jiān)理安全監(jiān)督管理工作，精心組織并加強管理，不斷總結、不斷積累好的監(jiān)理經驗，切切實實的落實監(jiān)理措施，才能做好中小河流治理工程的監(jiān)理工作，為建設單位提供優(yōu)質的監(jiān)理服務，促進水利事業(yè)的發(fā)展。

作者：王賢網 許秀娟 張文斌 單位：鎮(zhèn)江市華源建設監(jiān)理中心