水利工程監(jiān)理論文2篇

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第一篇：水利工程監(jiān)理企業(yè)的問題及對策

一、水利工程監(jiān)理企業(yè)面臨的不利因素

1.1業(yè)主偏好低報(bào)價(jià)的監(jiān)理服務(wù)

水利工程項(xiàng)目絕大部分是國家投資的項(xiàng)目，需要通過招標(biāo)確定監(jiān)理企業(yè)，在招標(biāo)中業(yè)主普遍對低報(bào)價(jià)的監(jiān)理服務(wù)有興趣。而實(shí)際上每個(gè)工程的復(fù)雜程序不同，監(jiān)理控制點(diǎn)不同，監(jiān)理企業(yè)的水平不同，監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量有差別；為了中標(biāo)，監(jiān)理企業(yè)不得不降低監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)。在降低監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)的情況下，監(jiān)理企業(yè)為了生存和發(fā)展，勢必要降低監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，如果業(yè)主從工程項(xiàng)目的全壽命周期內(nèi)的造價(jià)管理角度來看，降低施工期的監(jiān)理費(fèi)報(bào)價(jià)并不合理。

1.2存在業(yè)主“三拖”現(xiàn)象

存在業(yè)主拖工期、拖工程驗(yàn)收、拖欠監(jiān)理費(fèi)的“三拖”現(xiàn)象。主要表現(xiàn)在以下幾方面：

（1）以種種借口，將監(jiān)理費(fèi)尾款不予以支付，有些錢業(yè)主也不說不給，而是以種種借口不支付。比如說工程不進(jìn)行驗(yàn)收－（一般合同中都規(guī)定驗(yàn)收后支付尾款）－特別是對于政府出資的水利工程項(xiàng)目，因?yàn)樯婕暗椒椒矫婷娴年P(guān)系，不驗(yàn)收就使用的現(xiàn)象很多。

（2）對于監(jiān)理的額外工作報(bào)酬不及時(shí)或者不予支付。很多的監(jiān)理合同都是一年到二年不等，但實(shí)際工期因?yàn)楦鞣N原因往往拖的很長，監(jiān)理單位因?yàn)橹Ц恫煌耆植桓页啡?，所以只好跟著工程拖時(shí)間，而多數(shù)業(yè)主對這一塊額外的工作根本不給支付。

（3）找借口扣監(jiān)理費(fèi)，這樣的情況很少，但也是存在的。往往業(yè)主會(huì)將施工單位的責(zé)任轉(zhuǎn)嫁到監(jiān)理頭上，要求監(jiān)理賠償或者說是克扣監(jiān)理費(fèi)?！叭稀爆F(xiàn)象的實(shí)質(zhì)就是拖監(jiān)理費(fèi)和借口不付額外監(jiān)理費(fèi)，這給監(jiān)理企業(yè)造成很大的經(jīng)營困難。

1.3業(yè)主對監(jiān)理服務(wù)的性質(zhì)不了解

有的業(yè)主對合同條款不了解，對監(jiān)理工作干預(yù)較多；有的業(yè)主不通過監(jiān)理工程師直接給施工單位下達(dá)指令；有的業(yè)主和施工單位關(guān)系密切，造成監(jiān)理單位的部分職權(quán)無法正常行使，造成不必要的糾紛和誤解。

1.4業(yè)主把監(jiān)理工程師當(dāng)作施工單位的質(zhì)檢員經(jīng)常在施工單位尚未進(jìn)行自檢的情況下催促監(jiān)理工程師進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)，一旦有工程質(zhì)量方面的問題就認(rèn)為是監(jiān)理單位監(jiān)理不當(dāng)造成的，歸責(zé)于監(jiān)理單位。

二、水利工程監(jiān)理企業(yè)的改進(jìn)措施

為保證水利工程監(jiān)理企業(yè)的正常發(fā)展，更好地為業(yè)主服務(wù)，可以從以下幾個(gè)方面做起。

2.1加大監(jiān)理的宣傳力度

加大監(jiān)理的收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，形成合理的監(jiān)理企業(yè)收費(fèi)理念。企業(yè)要加大對外宣傳力度，在宣傳公司的業(yè)績和企業(yè)文化與形象方面要不遺余力。特別要進(jìn)一步加大監(jiān)理收費(fèi)管理規(guī)定和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳力度，讓業(yè)主真正認(rèn)識(shí)到選工程監(jiān)理重在選“人”、選“企業(yè)”，而不是簡單地看價(jià)格，樹立選擇監(jiān)理服務(wù)水平是選擇監(jiān)理企業(yè)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。

2.2加強(qiáng)行業(yè)自律，遏制無序競爭

建議水利監(jiān)理專業(yè)委員會(huì)的所有會(huì)員單位，簽訂水利工程建設(shè)監(jiān)理行業(yè)抵制惡性競爭壓價(jià)行為的自律公約，并且有相關(guān)的機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)進(jìn)行每年的監(jiān)督檢查。對于那些在監(jiān)理報(bào)價(jià)中惡意壓價(jià)的監(jiān)理企業(yè)設(shè)定相應(yīng)的處罰措施并落到實(shí)處。嚴(yán)格監(jiān)理收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，遏制壓級壓價(jià)、惡性竟?fàn)幰约坝纱藥淼慕档捅O(jiān)理服務(wù)質(zhì)量的現(xiàn)象。

2.3通過合同手段解決拖欠監(jiān)理費(fèi)現(xiàn)象

監(jiān)理費(fèi)是一個(gè)監(jiān)理企業(yè)賴以生存和發(fā)展的根本。現(xiàn)實(shí)中，為了承攬監(jiān)理任務(wù)監(jiān)理企業(yè)已經(jīng)將報(bào)價(jià)取到了國家發(fā)改委規(guī)定的監(jiān)理取費(fèi)的下限，但還是有很多拖欠監(jiān)理費(fèi)的現(xiàn)象存在。要根本整治“三拖”現(xiàn)象，需要監(jiān)理企業(yè)認(rèn)真預(yù)測工程可能出現(xiàn)的各種進(jìn)度問題，研究業(yè)主的資金實(shí)力和實(shí)際管理水平，針對各種可能的進(jìn)度拖延和工程竣工驗(yàn)收滯后，在合同中有相應(yīng)的監(jiān)理費(fèi)計(jì)算辦法和收取條款，使監(jiān)理費(fèi)的收取能夠以合同為依據(jù)順利收取。

2.4加強(qiáng)監(jiān)理企業(yè)的內(nèi)部管理工作

正確處理好與業(yè)主的關(guān)系，努力營造良好的工程建設(shè)管理環(huán)境，用實(shí)際行動(dòng)取得業(yè)主的信任和協(xié)作。這就要求監(jiān)理人員必須熟悉監(jiān)理委托合同，審時(shí)度勢，正確處理好與業(yè)主的關(guān)系。從大局出發(fā)，顧客第一，為業(yè)主服務(wù)，對業(yè)主負(fù)責(zé)。只有這樣才能取得業(yè)主的信任，以利監(jiān)理工作的開展，具體可從下面幾點(diǎn)做起。

（1）選好總監(jiān)?？偙O(jiān)是項(xiàng)目監(jiān)理部的核心人物，對總監(jiān)要求有良好的職業(yè)道德，深厚的專業(yè)技術(shù)功底，廣泛的知識(shí)面及較強(qiáng)的組織管理能力，良好的溝通與協(xié)作能力，豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和認(rèn)真負(fù)責(zé)的敬業(yè)精神。切實(shí)實(shí)行總監(jiān)負(fù)責(zé)制，總監(jiān)作為項(xiàng)目監(jiān)理部第一責(zé)任人，對內(nèi)向企業(yè)負(fù)責(zé)，對外向業(yè)主負(fù)責(zé)，應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究業(yè)主的實(shí)際情況和需求，恰當(dāng)?shù)叵驑I(yè)主解釋合同條款和監(jiān)理流程，明確在工程管理中業(yè)主和監(jiān)理的權(quán)限與職責(zé)，及時(shí)地與業(yè)主交流項(xiàng)目中存在的問題并商討對策，真心實(shí)意為業(yè)主服務(wù)。

（2）加強(qiáng)培訓(xùn)，提高監(jiān)理人員素質(zhì)。監(jiān)理人員素質(zhì)決定了現(xiàn)場監(jiān)理工作水平，提高監(jiān)理人員的政治素質(zhì)，加強(qiáng)監(jiān)理人員的職業(yè)道德教育，使監(jiān)理人員廉潔奉公，愛崗敬業(yè)是所有監(jiān)理企業(yè)迫切需要解決的問題。提高監(jiān)理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)最有力的手段就是加強(qiáng)培訓(xùn)，通過培訓(xùn)，使監(jiān)理人員熟練掌握所監(jiān)理項(xiàng)目的技術(shù)要求、規(guī)范、施工工藝過程和質(zhì)量保證措施等。

2.5嚴(yán)格監(jiān)理程序，加強(qiáng)過程控制

（1）作為技術(shù)服務(wù)為主的監(jiān)理企業(yè)要積極爭取各種信用等級，避免不良業(yè)績。同時(shí)積極通過ISO9001質(zhì)量體系認(rèn)證，通過質(zhì)量體系認(rèn)證，規(guī)范監(jiān)理工作程序，提高全體監(jiān)理人員的工作質(zhì)量意識(shí)。

（2）認(rèn)真做好施工監(jiān)理的質(zhì)量策劃工作。質(zhì)量策劃工作包括監(jiān)理規(guī)劃，監(jiān)理實(shí)施細(xì)則及監(jiān)理工作規(guī)程的建立和完善。質(zhì)量策劃工作搞好了，就為全面開展的各項(xiàng)監(jiān)理工作打下了基礎(chǔ)，以保證監(jiān)理工作的有序開展。有條件的情況下，要編制施工監(jiān)理作業(yè)指導(dǎo)書，規(guī)范監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則等重要監(jiān)理資料。同時(shí)，對各項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則進(jìn)行評審，嚴(yán)格審核、審批程序，提高編制水平。

（3）開好第一次工地會(huì)議，嚴(yán)把開工第一關(guān)。第一次工地會(huì)議是重要的監(jiān)理會(huì)議，通過第一次工地會(huì)議，使施工單位對項(xiàng)目監(jiān)理部的組織機(jī)構(gòu)、人員設(shè)置、權(quán)利、職責(zé)等有一個(gè)充分的了解和熟悉，對搞好施工準(zhǔn)備階段的控制至關(guān)重要。通過第一次工地會(huì)議，明確監(jiān)理工作的程序和方法，明確工程的工期、質(zhì)量和投資目標(biāo)，明確各方的責(zé)權(quán)利。過程控制的核心是質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制。這三項(xiàng)控制雖然工作內(nèi)容不同，但卻是互相關(guān)聯(lián)，互相制約，甚至是互相矛盾的。監(jiān)理工程師在監(jiān)理過程控制中，應(yīng)把質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制有機(jī)地結(jié)合起來，綜合處理過程控制中的各種矛盾，才能確保項(xiàng)目的順利進(jìn)展。

（4）搞好內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔、管理工作。內(nèi)業(yè)資料是反映工程質(zhì)量的窗口，必須做到真實(shí)可信，數(shù)據(jù)可靠。目前中小型工程的施工單位普遍存在資料造假、資料編制水平低下、資料不同步及資料員未進(jìn)行培訓(xùn)的現(xiàn)象，給監(jiān)理單位進(jìn)行資料管理造成了很大的困難。為了使業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理四方來往文件簡潔、規(guī)范，監(jiān)理企業(yè)可以參考有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，制訂《作業(yè)指導(dǎo)書》。對業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理文件依照信息管理的功能分類填表，減少文件往來的繁瑣和無序。對于施工資料，必須本著沒有資料不驗(yàn)收的原則，保證資料和工程進(jìn)度同步，而且在每月核實(shí)工程量時(shí)，同時(shí)核查資料，資料有缺漏和存在問題的不予支付。

三、結(jié)語

在現(xiàn)行監(jiān)理體制下，水利工程監(jiān)理企業(yè)要優(yōu)化外部環(huán)境，處理好與業(yè)主的關(guān)系，明確各自的權(quán)利和義務(wù)。加強(qiáng)合同管理，提高服務(wù)意識(shí)，規(guī)范監(jiān)理行為，搞好施工監(jiān)理工作，才能使監(jiān)理企業(yè)更好地發(fā)展。

作者：王智海 何春 單位：新疆兵團(tuán)第六師五家渠市水資源管理辦公室 五家渠青湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)

第二篇：淺談水利工程監(jiān)理投標(biāo)

一、水利工程監(jiān)理投標(biāo)活動(dòng)注意事項(xiàng)及建議

（1）熟讀并理解監(jiān)理招標(biāo)文件的內(nèi)容及其要求，及時(shí)做好書面澄清工作。在領(lǐng)取招標(biāo)文件后第一時(shí)間內(nèi)，全面熟讀招標(biāo)文件，了解招標(biāo)文件要求，檢查其是否存在前后內(nèi)容規(guī)定不一致的現(xiàn)象，是否存在關(guān)鍵內(nèi)容字跡模糊或頁碼缺失現(xiàn)象。一旦發(fā)現(xiàn)，應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向招標(biāo)單位澄清。在對招標(biāo)文件進(jìn)行分析時(shí)，必須有專業(yè)的監(jiān)理人員對工程概況、監(jiān)理范圍與服務(wù)期、監(jiān)理工作的主要內(nèi)容及其要求、以及評分細(xì)則等內(nèi)容進(jìn)行分析。對于其中部分疑惑或歧義問題，必須嚴(yán)格按照招標(biāo)文件的實(shí)際規(guī)定向招標(biāo)人澄清，最后根據(jù)監(jiān)理招標(biāo)文件和書面澄清函作出投標(biāo)決策。

（2）重點(diǎn)關(guān)注監(jiān)理招標(biāo)文件的資格審查要求，保證投標(biāo)文件內(nèi)容滿足監(jiān)理招標(biāo)文件評分細(xì)則規(guī)定的基本要求。其中，首先應(yīng)注意營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)等級證書是否在有效期內(nèi)，擬任總監(jiān)和主要監(jiān)理人員的資格與經(jīng)歷是否滿足要求，是否有在建項(xiàng)目，類似工程業(yè)績是否能滿足要求，投標(biāo)保證金是否在規(guī)定期限內(nèi)到達(dá)招標(biāo)賬戶，監(jiān)理大綱的編排是否與招標(biāo)文件規(guī)定格式相符，投標(biāo)文件的簽字、蓋章、密封、標(biāo)示是否遵照招標(biāo)文件規(guī)定等內(nèi)容；其次，應(yīng)關(guān)注投標(biāo)人的資信證明材料、ISO9000認(rèn)證證書、其它資格證明文件等。

（3）注重平日投標(biāo)素材的收集與整理。從發(fā)售招標(biāo)文件之日至投標(biāo)文件截止之日，一般有20天時(shí)間，但是前期的招標(biāo)文件內(nèi)容的熟悉、分析與投標(biāo)決策會(huì)花去不少時(shí)日，人力資源和設(shè)備配置計(jì)劃一般需要5~7天時(shí)間，剩下的編制投標(biāo)文件的時(shí)間會(huì)比較短。如何在有限的時(shí)間內(nèi)編制出一份內(nèi)容詳細(xì)、全面、素材真實(shí)、高質(zhì)量、高水準(zhǔn)的投標(biāo)文件，則需要平時(shí)對投標(biāo)資料的準(zhǔn)備和積累。就目前的招投標(biāo)市場來看，建設(shè)單位采用的招標(biāo)文件盡管格式不一，但對監(jiān)理投標(biāo)文件的內(nèi)容要求基本上大同小異，對投標(biāo)單位的要求也越來越嚴(yán)格、規(guī)范。如對已完工程業(yè)績要求附工程監(jiān)理合同（含中標(biāo)通知書）、工程竣工驗(yàn)收資料或監(jiān)理業(yè)務(wù)手冊、工程建設(shè)單位評價(jià)意見等，缺少其一可能導(dǎo)致該業(yè)績材料不符合要求；再例如：投標(biāo)文件中擬投入人員履歷表需附上監(jiān)理人員身份證、職稱證、畢業(yè)證、監(jiān)理資格崗位證等，缺少其一也可能導(dǎo)致該人員證明材料不符合招標(biāo)文件要求。等等這些內(nèi)容，均需要事先收集整理好，建立投標(biāo)文件資料庫，包括工程照片、各項(xiàng)榮譽(yù)證書或獲獎(jiǎng)證明文件等，均應(yīng)在平時(shí)收集整理，并不斷更新補(bǔ)充完善，避免臨時(shí)征集；此外，技術(shù)部分（監(jiān)理大綱）也應(yīng)根據(jù)監(jiān)理大綱常規(guī)部分建立資料庫，如監(jiān)理人員崗位職責(zé)、監(jiān)理工作程序、方法和制度、“五控制二管理一協(xié)調(diào)”等內(nèi)容，對各個(gè)工程監(jiān)理投標(biāo)內(nèi)容大體類似，按招標(biāo)文件格式要求，編制監(jiān)理大綱提綱目錄，直接從庫內(nèi)調(diào)取資料，將極大地提升投標(biāo)文件編制質(zhì)量和效率，同時(shí)，有更多的時(shí)間來分析“監(jiān)理工作重點(diǎn)與難點(diǎn)分析及對策”、監(jiān)理資源配置及其審核整個(gè)投標(biāo)文件的復(fù)核性，確保投標(biāo)文件編制質(zhì)量。

（4）提煉監(jiān)理投標(biāo)文件的“精”與“神”。目前，有些招投標(biāo)單位追求投標(biāo)文件的厚、重，一本本厚厚的投標(biāo)書讓評委專家望而生畏?，F(xiàn)在工程監(jiān)理招標(biāo)競標(biāo)單位少則三、四家，多則上十家，而有些評標(biāo)工作時(shí)間較短，評委專家們沒有充足的時(shí)間來仔細(xì)讀完所有的投標(biāo)文件。如何編制高質(zhì)量、又有較強(qiáng)的吸引力并博得評委專家好評的監(jiān)理投標(biāo)文件，需要認(rèn)真思考和應(yīng)對，關(guān)鍵在于提煉監(jiān)理投標(biāo)文件的“精”與“神”。根據(jù)個(gè)人多年參與招投標(biāo)的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)重點(diǎn)注意：①濃縮投標(biāo)文件，提煉整個(gè)投標(biāo)文件的重點(diǎn)內(nèi)容，歸納總結(jié)，提出能體現(xiàn)整個(gè)投標(biāo)文件的綜合說明或提示性報(bào)告，簡單明了，重點(diǎn)突出。②做好整個(gè)投標(biāo)文件內(nèi)容的目錄，目錄內(nèi)容應(yīng)力求詳實(shí)、具體。應(yīng)與招標(biāo)文件評分細(xì)則規(guī)定內(nèi)容格式相對應(yīng)，通過目錄能基本了解投標(biāo)文件的符合性和完整性，評委通過目錄可方便地進(jìn)行對照評分。③切實(shí)做好監(jiān)理工作重點(diǎn)難點(diǎn)分析及對策。每個(gè)項(xiàng)目有不同的特點(diǎn)，監(jiān)理工作重點(diǎn)和難點(diǎn)一般不一樣，應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)和施工的具體內(nèi)容和要求，提出工程施工過程應(yīng)注意的重點(diǎn)難點(diǎn)問題，并據(jù)此提出相應(yīng)的監(jiān)理工作對策或工作建議。做到內(nèi)容具體、針對性強(qiáng)，又切合實(shí)際，這一般要花費(fèi)相當(dāng)?shù)臅r(shí)間和精力，有時(shí)還需要向設(shè)計(jì)單位和專家咨詢、現(xiàn)場查勘、內(nèi)部專家分析討論才能確定，并提出針對性的建議意見。④做好總監(jiān)及主要人力資源配置。監(jiān)理服務(wù)主要是技術(shù)服務(wù)，關(guān)鍵在人力資源的配置，總監(jiān)及主要關(guān)鍵技術(shù)崗位的人力資源安排是重點(diǎn)，同時(shí)做好總監(jiān)答辯的充分準(zhǔn)備。有時(shí)，通過總監(jiān)高水平的答辯論述，還能收到意想不到的效果。

（5）對投標(biāo)報(bào)價(jià)的建議。投標(biāo)報(bào)價(jià)直接關(guān)系到監(jiān)理單位的經(jīng)濟(jì)效益，投標(biāo)報(bào)價(jià)也是投標(biāo)文件的重要組成部分，其報(bào)價(jià)的高低將可能直接決定中標(biāo)的幾率；一般投標(biāo)報(bào)價(jià)有多種不同的確定途徑：一是根據(jù)工程概算投資和國家對監(jiān)理的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，直接計(jì)算，再根據(jù)競標(biāo)對象的分析，確定浮動(dòng)幅度即可。二是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定和人力資源配置情況，編制人員工資單價(jià)，匯總確定人員費(fèi)用和設(shè)備費(fèi)用，再考慮適當(dāng)?shù)墓芾碣M(fèi)和利潤，確定最終報(bào)價(jià)。三是根據(jù)招標(biāo)文件規(guī)定要求，提出現(xiàn)場最低的可能發(fā)生的費(fèi)用分析，再在此基礎(chǔ)上考慮管理費(fèi)和利潤，確定最終報(bào)價(jià)。不管哪種報(bào)價(jià)確定方式，均應(yīng)充分考慮競標(biāo)對象的報(bào)價(jià)水平，設(shè)計(jì)概算監(jiān)理費(fèi)的組成情況及國家政策規(guī)定和招標(biāo)文件的具體規(guī)定。在基本確定報(bào)價(jià)范圍后，在最后的定標(biāo)時(shí)間前，由最高決策人確定最后的報(bào)價(jià)，而且必須高度保密，防止外泄。

（6）不斷做好投標(biāo)文件的總結(jié)與提高投標(biāo)文件競爭力。一般不同地區(qū)、不同行業(yè)、不同項(xiàng)目法人的監(jiān)理招標(biāo)文件要求內(nèi)容不完全一致。每次參與投標(biāo)時(shí)，不能一味的搬抄以往相類似的投標(biāo)文件，而應(yīng)結(jié)合本工程項(xiàng)目特色，力求創(chuàng)新，充分將投標(biāo)人的理解和投標(biāo)精髓在文件中體現(xiàn)出來，以彰顯監(jiān)理人的實(shí)力。這就要求每次投標(biāo)活動(dòng)結(jié)束后，不論中標(biāo)與否，均應(yīng)及時(shí)地組織對投標(biāo)過程及其結(jié)果進(jìn)行分析和總結(jié)，尋找投標(biāo)文件中存在的不足，并多方面了解他人的投標(biāo)文件編制情況，對照分析，彌補(bǔ)不足，不斷提高投標(biāo)文件編制水準(zhǔn)與質(zhì)量。

其次，從多渠道收集、學(xué)習(xí)好的投標(biāo)文件，不斷地分析自己的每一份投標(biāo)文件，不斷思考如何提升投標(biāo)文件的編制質(zhì)量，如何提出新的創(chuàng)意，吸引評委的注意力，以增加評分得分砝碼，這就要求在保證投標(biāo)文件基本的商務(wù)部分和技術(shù)部分做到內(nèi)容全面、重點(diǎn)突出且符合招標(biāo)文件規(guī)定的前提下，考慮一些創(chuàng)新點(diǎn)，做別人沒有的，做與其他競標(biāo)人不一樣的內(nèi)容，如：編制整個(gè)工程施工控制性網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃彩圖；類似工程業(yè)績可否考慮增加工程實(shí)物照片和詳細(xì)的文字描述，突出監(jiān)理工作亮點(diǎn)；或請專業(yè)設(shè)計(jì)人員設(shè)計(jì)精美的封面設(shè)計(jì)，同時(shí)體現(xiàn)本單位的特色或亮點(diǎn)；有的投標(biāo)文件還可從標(biāo)書目錄、內(nèi)容框架、結(jié)構(gòu)、編排版和包裝等方面，作出新的設(shè)計(jì)，給評委專家耳目一新的感覺，以取得較好的競標(biāo)效果。

二、結(jié)語

總之，監(jiān)理投標(biāo)是一項(xiàng)技術(shù)性較強(qiáng)的工作，是一項(xiàng)系統(tǒng)而又復(fù)雜的工作，重在平日工作的日積月累和總結(jié)，對每次投標(biāo)過程和結(jié)果做好詳細(xì)的分析和總結(jié)，對市場上的投標(biāo)單位做到知己知彼，認(rèn)真、細(xì)致地組織編制投標(biāo)文件，定能圓滿完成投標(biāo)工作，并取得較好的經(jīng)營業(yè)績。

作者：張利 陳世福 單位：湖南省水利水電勘測設(shè)計(jì)研究總院 湖南水利水電職業(yè)技術(shù)學(xué)院