工程監(jiān)理中有效控制工程造價(jià)
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一、在工程監(jiān)理中控制工程造價(jià)的有效方法
1.1以合同為主要依據(jù)
工程監(jiān)理工作進(jìn)行的第一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是施工合同，因?yàn)楣こ瘫O(jiān)理作為第三方機(jī)構(gòu)，對(duì)工程的投資方和承建方都負(fù)有責(zé)任，就必須以投資方和承建方簽訂的合同為工作開(kāi)展的主要依據(jù)。一般情況下，施工合同中有對(duì)工程工期、質(zhì)量、所需資金方面的嚴(yán)格規(guī)定，包括工程檢驗(yàn)時(shí)間和工程款發(fā)放的時(shí)間。但是，施工合同中僅對(duì)造價(jià)方面進(jìn)行工程款數(shù)額的控制，并沒(méi)有細(xì)節(jié)上的規(guī)定，這是不符合造價(jià)要求的。因此，在以施工合同為造價(jià)控制的總體范圍的前提下，還需要對(duì)工程中各項(xiàng)施工內(nèi)容進(jìn)行細(xì)節(jié)上的造價(jià)合同擬定。在工程投標(biāo)時(shí)，承建單位均會(huì)給出工程的清單造價(jià)，包括原材料的數(shù)量、單價(jià)、總額以及施工人力所需的花費(fèi)，對(duì)這個(gè)報(bào)價(jià)清單形成合同，是控制工程造價(jià)的第一步。
1.2進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制
質(zhì)量控制是工程監(jiān)理中與造價(jià)平行的工作內(nèi)容，很多監(jiān)理人員會(huì)將這兩部分工作區(qū)分開(kāi)來(lái)，這種做法是不對(duì)的。因?yàn)樵靸r(jià)直接決定了工程中所使用的材料的質(zhì)量以及人工花銷(xiāo)，單純從質(zhì)量檢查上控制質(zhì)量是不現(xiàn)實(shí)的，脫離了質(zhì)量控制，造價(jià)控制就會(huì)被架空。有效的方法是形成嚴(yán)密的質(zhì)量控制辦法，對(duì)工程每個(gè)階段的原材料使用、工人工作效率、建筑結(jié)果都進(jìn)行細(xì)節(jié)化的界定，形成質(zhì)量控制手冊(cè)，手冊(cè)上應(yīng)該包括影響工程質(zhì)量的各種因素、調(diào)控行為和所要達(dá)到的結(jié)果。通過(guò)質(zhì)量控制手冊(cè)，造價(jià)管理人員可以按照計(jì)價(jià)清單仔細(xì)核算每個(gè)細(xì)節(jié)的花銷(xiāo)，達(dá)到不浪費(fèi)一分錢(qián)，不多花一分錢(qián)。另外，工程全過(guò)程造價(jià)中存在很多變動(dòng)性的花銷(xiāo)，比如材料的損耗、工人誤工等，質(zhì)量控制中的預(yù)后計(jì)劃為工程的流動(dòng)式造價(jià)提供了參考，其中關(guān)于材料、機(jī)械使用的變更，對(duì)可能出現(xiàn)的返工情況的估計(jì)，為精確的造價(jià)控制提供依據(jù)。
1.3實(shí)現(xiàn)科學(xué)的人力資源管理
工程管理與造價(jià)控制也是密不可分的。因?yàn)樵靸r(jià)控制是貫穿于整個(gè)施工過(guò)程的，要不斷進(jìn)行財(cái)力使用的核算和對(duì)照，實(shí)際上就是對(duì)錢(qián)的管理，而工程管理是對(duì)整個(gè)工程的金錢(qián)、人力、物力的調(diào)配，無(wú)論從哪一方面講，工程管理都對(duì)造價(jià)控制有重要的影響。不少建筑工地的工程管理都局限在工人出席的頻率和建筑機(jī)械的時(shí)候用上，管理責(zé)任是由下自上的，工人出了問(wèn)題，工長(zhǎng)負(fù)責(zé)；工長(zhǎng)出了問(wèn)題，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)。這種責(zé)任制度不符合建筑工地的現(xiàn)實(shí)需要，通過(guò)扣工資的方式也不能解決已經(jīng)出現(xiàn)的疏漏，反而使相應(yīng)的計(jì)價(jià)控制變動(dòng)更大。將企業(yè)管理中的“360度管理”方法引入到建筑工地中，能夠?qū)崿F(xiàn)責(zé)任平均和互為監(jiān)管的科學(xué)管理。對(duì)每個(gè)工人的工作進(jìn)行細(xì)節(jié)的制定，以工作量作為工資發(fā)放的標(biāo)準(zhǔn)，不強(qiáng)制要求工人的出工時(shí)間，而在工資方面實(shí)行績(jī)效工資制，同時(shí)設(shè)計(jì)工人、工長(zhǎng)、項(xiàng)目經(jīng)理三方互相考核的績(jī)效評(píng)價(jià)制度，不僅使管理權(quán)力達(dá)到管理者和被管者之間的互相制約，也給予工人一定的話(huà)語(yǔ)權(quán)，使工資的發(fā)放有規(guī)律可循、保證勞動(dòng)報(bào)酬的公平性?？茖W(xué)的人力資源管理穩(wěn)定了工程中在工人工資方面的造價(jià)，使整個(gè)工程造價(jià)變得清晰、明確。
2.1提高工程監(jiān)理人員的造價(jià)控制意識(shí)
一項(xiàng)措施的實(shí)施和可能產(chǎn)生的結(jié)果，單有計(jì)劃和條例的支持是不夠的，工程最后完工的時(shí)間和質(zhì)量實(shí)際上受人為影響更多，造價(jià)控制也是如此。提高監(jiān)理工作人員的造價(jià)控制意識(shí)，對(duì)造價(jià)控制形成全面的認(rèn)知十分必要。
2.2重視管理與控制之間的關(guān)系
控制是實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)合理、經(jīng)濟(jì)的手段，而對(duì)工程細(xì)節(jié)管理行為的重視，是實(shí)現(xiàn)造價(jià)控制的輔助手段。究其根源，造價(jià)控制也是工程管理的一部分，因此，要達(dá)到有效的造價(jià)控制，就必須認(rèn)識(shí)到工程管理所扮演的“動(dòng)力性”角色。
三、總結(jié)
綜上所述，要在工程監(jiān)理工作中達(dá)到有效的造價(jià)控制，首先需要以造價(jià)和管理合同作為控制的依據(jù)，同時(shí)，對(duì)工程的質(zhì)量控制進(jìn)行嚴(yán)格要求，將先進(jìn)的企業(yè)管理方法引入到工程管理中來(lái)，也是能夠改善造價(jià)控制現(xiàn)狀的有效方法。相信本研究的結(jié)果能夠?yàn)楣こ瘫O(jiān)理工作提供建議和幫助。
作者：孟凡杰 單位：開(kāi)灤集團(tuán)唐山礦業(yè)分公司后勤部
