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        通信工程監理中的問題及對策

        前言:想要寫出一篇引人入勝的文章?我們特意為您整理了通信工程監理中的問題及對策范文,希望能給你帶來靈感和參考,敬請閱讀。

        通信工程監理中的問題及對策

        一、通信工程監理過程中存在的問題

        1.1監理隊伍素質普遍偏低

        一定的管理知識和專業施工技術是監理工程師應該具備的,對質量驗收、施工工藝、工程管理等都要懂,需要十分全面的技能。而在我國監理隊伍素質普遍偏低,在實踐經驗、專業技能、文化水平方面都有表現,執業資格不具備是常見的現象,甚至有的是臨時工。在監理活動中“人”是主要的角色,素質偏低的監理隊伍很難保證監理活動的規范化。

        1.2對監理工程師過分依賴

        目前包括其他建筑工程在內的很多通信工程,第三方監理機構被聘請來進行整個施工過程的成本、進度和質量方面的監理,投資方和建設單位認為不會有問題出現,但是如果出問題的話,首當其沖就是監理,使監理工程師感覺過大的壓力。對施工過程中的問題很多監理工程師也是視而不見,怕給自己找麻煩,造成實際監理效果大大縮水。

        1.3監理缺乏公正性

        在建設大部分通信工程項目的時候,建設單位在很大程度上對監理工程師的工作范圍進行了限制,導致監理的實效性很難發揮。在過去很長一段時間,在建設單位的允許下很多問題才能得到解決,主要考慮到是對建設的投資是建設單位負責的,所有在遇到問題的時候,監理工程師對建設單位過分依賴,很難獨立做出合理決策。監理工程師在質量監管控制實施的過程中,通常建設單位會橫加阻擾和干預。監理的公正性原則受到了嚴重的破壞。

        二、通信工程監理中存在問題的解決對策

        2.1保證工程監理質量,加強建設監理隊伍

        目前很多不規范的行為和現象出現監理行業,一定程度上與施工人員和監理工程師的個人行為有關系,所以要加強培訓教育施工人員和監理工程師。其中職業道德的教育放在首位,堅持“先執征后從業,先培訓后上崗”的原則。另外,加強在施工質量管理方面對施工人員的教育培訓,打造成質量管理被全員重視的理念。

        2.3做好具體的監理工作

        具體的監理工作要做好,必須對通信工程的特點有很好的掌握。專業性越來越強的通信工程,并且發展日新月異的通信技術,另外地域范圍廣、工程線長點多、涉及全程全網,要求極強的安全性。所以要對監理工作有針對性的做好,專業化服務要真正發揮好,實現最大化投資效益。所以,監理工作必須達到的要求是組織協議、信息管理、合同管理、安全控制、投資控制、進度控制、質量控制。在監理任務被監理工程師承接以后,按照項目的工作量、專業、規模、投資等特點做好監理工作。具體內容如下:

        1)組織召開工程交底會,這個會議必須有設備采購、施工單位、設備提供商、建設單位等共同參加,對各單位的責任要分清、明確。具體的施工步驟和實施方案由施工單位提出。并且由監理公司和建設單位來進行審核。建立會議紀要并在工程文檔中進行存放。

        2)與設備使用單位或建設單位提前取得聯系,對開工條件是否具備進行了解,防止盲目調動施工隊伍。

        3)進行建立機構組建,對其中的監理規劃做具體的制定,并且由有關部門對監理計劃進行審閱,這樣可以得到相關部的認可和支持。

        4)進入工程實施階段的時候,對施工單位及建設單位監理工程師要積極進行聯系。針對監理工作思路和工作方案與這些單位進行溝通、交流。為了在施工中使相關部門積極配合,建議業主召開部門溝通會。

        5)對工程項目的設計會審要積極參與。在會審中對設備供應商、施工單位、設計單位、建設單位等與工程相關的工作人員逐步熟悉,在接下來的工作中便于聯系。另外,對建設單位的工程設計方案和建設意圖做初步的了解,做到心中有數對監理的工程的工作質量、規模、投資等這個情況。

        6)在現場施工中監理工程師應做到的工作如下:a.開箱驗貨,邀請設備提供商、設備采購部門、業主的代表等進行現場驗貨,從內部清點到外部檢查在器材中逐箱進行,如實記錄其中發現的問題,并且各方要簽字。b.施工前按照監理細則和設計文件進行環境檢查,檢查對正常進行工作產生影響的因素是否存在,防火墻措施是否有等。問題一經發現,要及時解決,防止工期受到影響。c.另外還要做到以下幾項工作:對施工單位提交的施工組織設計進行審查;安裝軟件并調測數據;對于施工中出現的問題要向建設單位負責人經常反映等等。

        三、結語

        綜上所述,通信工程是提高特定業務的效率過程中應用信息技術建設通信系統,而其中的監理工作顯得尤為重要,監理工作必須達到信息管理、安全控制、投資控制、質量控制等方面的要求。

        作者:陸亞洲 單位:公誠管理咨詢有限公司第五分公司

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