建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及策略

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摘要：隨著社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，人民的生活水平和質(zhì)量得到了顯著的提升，人們對于房屋建筑的質(zhì)量也有了更高要求。隨之我國建筑市場也有著更加廣闊的發(fā)展和進(jìn)步空間，建筑工程項(xiàng)目的規(guī)模也變得越來越大，結(jié)構(gòu)工藝也變得越來越復(fù)雜，在建筑工程中監(jiān)理工作的進(jìn)行是保障其整體質(zhì)量和長遠(yuǎn)發(fā)展的基本。但是根據(jù)當(dāng)前實(shí)際發(fā)展情況來說，建筑工程的施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和施工要求正在不斷的提升，監(jiān)理工作和管理工作的難度也隨之增加。從目前我國建筑工程監(jiān)理工作展開的實(shí)際情況來看，尚且存在一些在建筑工程監(jiān)理工作當(dāng)中依然存在的一些難點(diǎn)和薄弱環(huán)節(jié)，致使最終建筑工程的質(zhì)量受到了一定的影響。基于此，本文對建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效策略進(jìn)行了分析研究，并且給出了筆者自己的看法。

關(guān)鍵詞：建筑工程監(jiān)理；工作難點(diǎn)；有效策略研究

0引言

為了保證建筑工程施工的整體質(zhì)量，加強(qiáng)和提升建筑工程監(jiān)理質(zhì)量工作的力度是非常重要的，同時也會直接影響到工程施工的整體效率，對建筑工程企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會產(chǎn)生一定的影響。因此，相關(guān)監(jiān)理工作部門應(yīng)該給予充分的重視，利用多元的手段對建筑工程監(jiān)理工作展開過程中遇到的問題進(jìn)行優(yōu)化，這樣可以保證其監(jiān)理工作展開的時效性得到最大發(fā)揮，從而保證建筑工程的質(zhì)量達(dá)到預(yù)期要求的各項(xiàng)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。

1現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理工作展開的難點(diǎn)

從現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理工作展開的實(shí)際情況來看，尚且存在一些難點(diǎn)，其主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

1.1建筑工程監(jiān)理工作的展開缺少獨(dú)立性

從現(xiàn)階段我國建筑工程市場發(fā)展的實(shí)際情況來看，在展開建筑工程監(jiān)理工作的時候，往往缺少獨(dú)立性，在這樣的市場背景之下，存在多重市場關(guān)系，建筑工程監(jiān)理工作展開的原則是要保證建筑工程的整體質(zhì)量以及施工效率[1]。從業(yè)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)的層面上來看，現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理單位與工程建設(shè)單位的關(guān)系是合同制的關(guān)系，也就是說雙方利益是存在互通性的，這時候監(jiān)理單位在展開建筑工程監(jiān)理工作的時候，難免會受到一些現(xiàn)實(shí)因素的牽絆，從而導(dǎo)致監(jiān)理工作展開的獨(dú)立性受到了一定的影響。由此可以看出，在展開建筑工程監(jiān)理工作的過程中，如果發(fā)現(xiàn)問題，很難在第一時間將責(zé)任精準(zhǔn)明確，尤其是當(dāng)施工企業(yè)與建設(shè)企業(yè)之間責(zé)任不明確的時候，更是會直接影響到監(jiān)理工作展開的效果[2]。

1.2對建筑工程監(jiān)理工作的認(rèn)知不夠全面

從現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理工作展開的實(shí)際情況來看，在實(shí)際展開的過程中，最大的障礙還是相關(guān)工程監(jiān)理工作人員對自身的職責(zé)認(rèn)知不夠全面，以及建設(shè)單位管理人員、甚至還有部分建筑施工技術(shù)管理人員會覺得監(jiān)理工作的存在影響了工程施工進(jìn)度，從而會對監(jiān)理工作的環(huán)節(jié)步驟進(jìn)行縮減，致使監(jiān)理工作展開的實(shí)際效果受到了一定的影響。同時，這對建筑工程行業(yè)的長久發(fā)展也是非常不利的，還會給建筑工程監(jiān)理工作的展開帶來諸多不便。此外，還有一部分建筑工程監(jiān)理企業(yè)，為了節(jié)省工程開支，從而提升經(jīng)濟(jì)效益，對監(jiān)理工作人員采用臨聘外聘制，導(dǎo)致工作人員的流動性較大，這樣很難使監(jiān)理工作的實(shí)際作用得到發(fā)揮[3]。

1.3我國建筑工程監(jiān)理費(fèi)用統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)效果不理想

雖然我國頒發(fā)得有建筑工程監(jiān)理費(fèi)用收取的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，但是由于我國地域廣闊，在實(shí)際工程建設(shè)的過程中，監(jiān)理工作的展開往往會受到諸多因素的限制以及影響，其主要包括市場因素、人為因素和監(jiān)理自身因素等內(nèi)外多種因素的綜合影響，致使了工程監(jiān)理費(fèi)用的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)效果不理想。也導(dǎo)致了現(xiàn)階段我國建筑工程監(jiān)理企業(yè)工作人員的綜合收入偏低，并且監(jiān)理工作的工作時間較長，其主要工作內(nèi)容是對建筑工程施工的各個工序和環(huán)節(jié)的質(zhì)量、進(jìn)度、投資進(jìn)行把控以及合同管理和安全監(jiān)理等工作，這也導(dǎo)致了監(jiān)理工作的內(nèi)容較為繁多但模式較為單一，并且科技含量不高，這也是導(dǎo)致監(jiān)理工作人員整體收入較低的直接原因。目前，我國建筑工程監(jiān)理工作在實(shí)際展開的過程中尚且還沒有較完善和統(tǒng)一的制度，這也導(dǎo)致了監(jiān)理工作價格水平具有一定的多樣性，存在監(jiān)理企業(yè)的收費(fèi)價格普遍比市場價格低，從而使建筑工程監(jiān)理行業(yè)的大規(guī)模發(fā)展受到了一定的抑制。

2建筑工程監(jiān)理工作難點(diǎn)的應(yīng)對策略

2.1對建筑工程監(jiān)理的法律規(guī)章制度進(jìn)行健全與落實(shí)

想要使建筑工程監(jiān)理工作展開過程中的難點(diǎn)得到更好的處理，首先應(yīng)該是相關(guān)法律規(guī)章制度和標(biāo)準(zhǔn)的健全與落實(shí)，并且進(jìn)一步提升監(jiān)理制度的優(yōu)化力度，從而起到促進(jìn)監(jiān)理行業(yè)不斷發(fā)展壯大的作用[4]。從現(xiàn)階段我國監(jiān)理工作展開的實(shí)際情況來看，監(jiān)管不規(guī)范以及管理混亂的情況依然存在，這就要從法律層面去對其進(jìn)行深入的規(guī)劃調(diào)整，這樣更加有利于提升監(jiān)理單位運(yùn)轉(zhuǎn)的獨(dú)立性，科學(xué)規(guī)范的控制建筑工程的整體質(zhì)量，使得監(jiān)理工作展開的效果更加規(guī)范理想。

2.2加大標(biāo)準(zhǔn)化的管理力度

從建筑工程行業(yè)的長久穩(wěn)定發(fā)展情況來看，標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)是十分重要的，只有提升現(xiàn)代企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，才能夠形成良好的監(jiān)理依據(jù)。在建筑工程施工的過程中，應(yīng)該對工程各個階段的管理操作細(xì)節(jié)進(jìn)一步明確，使得管理工作的展開不斷得到優(yōu)化。想要更好的實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，就應(yīng)該從多方面對建筑工程建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行協(xié)調(diào)，施工方、勘察設(shè)計(jì)方、監(jiān)理方以及業(yè)主之間應(yīng)該形成良好的行之有效的溝通機(jī)制，在工程建設(shè)的過程中，一旦出現(xiàn)問題，可以對其及時解決，從而降低對工程質(zhì)量以及工程施工進(jìn)度的影響。

2.3注意對建筑工程監(jiān)理工作人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行培養(yǎng)

從現(xiàn)階段我國建筑工程展開的實(shí)際情況來看，相關(guān)監(jiān)理工作人員的自身專業(yè)素質(zhì)和業(yè)務(wù)工作能力有待進(jìn)一步提高，還有一部分監(jiān)理工作人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。因此，對于監(jiān)理單位而言，應(yīng)該定期對相關(guān)工作人員進(jìn)行提升業(yè)務(wù)水平的培訓(xùn)，并且還要對其進(jìn)行道德素養(yǎng)建設(shè)，使監(jiān)理工作人員可以正確看待手中的權(quán)利，從而保證亂用職權(quán)的現(xiàn)象不會出現(xiàn)[5]。首先，相關(guān)監(jiān)理工作人員應(yīng)該注意對日常工作經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，對具體工作進(jìn)行具體分析，并且應(yīng)用問題導(dǎo)向歸納的方式以及策略，以免再次出現(xiàn)此種類型的錯誤；其次，應(yīng)該進(jìn)一步加強(qiáng)對相關(guān)工作人員監(jiān)理知識的培訓(xùn)教育，更加凸顯等級教育的作用，防止越級工作的情況出現(xiàn)。

2.4對建筑工程合同管理中的重點(diǎn)進(jìn)行明確

對于建筑工程監(jiān)理工作而言，其工作的全部內(nèi)容都是依照建筑工程合同和建筑工程施工圖文件以及相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)來展開的，是監(jiān)理工作的目標(biāo)。由此可以看出合同管理工作的重要性。在實(shí)際展開的過程中，應(yīng)該建立起行之有效的崗位職責(zé)制，讓管控與監(jiān)督工作的展開可以融為一體，這也使得監(jiān)理工作人員自身的職責(zé)得到更好的體現(xiàn)，將監(jiān)理目標(biāo)切實(shí)的落實(shí)到各個階段，并且保證監(jiān)理工作展開的整體透明性。同時，監(jiān)理單位方面還應(yīng)該設(shè)定起獎勵制度，從而使員工的工作熱情得到調(diào)動。

3結(jié)束語

綜上所述，建筑工程的質(zhì)量與建筑工程監(jiān)理工作展開的實(shí)際情況和直接關(guān)系，應(yīng)該給予高度重視。目前，我國建筑監(jiān)理工作在實(shí)際展開的過程中往往還會遇到一些難點(diǎn)，在對難點(diǎn)進(jìn)行處理的時候，主要應(yīng)該從強(qiáng)化法律規(guī)章制度、提升標(biāo)準(zhǔn)化管理力度、加強(qiáng)監(jiān)理人員素質(zhì)培養(yǎng)以及完善監(jiān)理考核體系等等幾方面進(jìn)行入手。在展開建筑工程監(jiān)理工作的過程中，還應(yīng)該與建筑工程自身的特點(diǎn)相結(jié)合，對工程進(jìn)一步優(yōu)化，不斷增強(qiáng)建筑工程監(jiān)理工作展開的時效性，這也使得建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益得到有效提升。

參考文獻(xiàn)

[1]胡振勇.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及有效應(yīng)對策略研究[J].裝飾裝修天地,2019,20(6):50.

[2]程少華.建筑工程監(jiān)理的難點(diǎn)及措施[J].建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì),2019,29(10):44.

[3]孫海榮,李煒.建筑工程中土建施工的監(jiān)理質(zhì)量管理重點(diǎn)探究[J].裝飾裝修天地,2019,16(12):42

作者：彭啟勛 單位：銅仁市廣廈建設(shè)工程監(jiān)理有限公司