管道工程監(jiān)理過程的問題和對策

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摘要：隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展，石油管道建設(shè)工程也得到了越來越多的重視。在石油管道這個特殊的工程中，監(jiān)理起著非常重要的作用。提高石油管道工程監(jiān)理水平，完善監(jiān)理措施，可以有效的提高石油管道工程的施工質(zhì)量，保證石油管道工程建設(shè)工作順利進行。

關(guān)鍵詞：石油管道工程監(jiān)理過程問題對策

1管道工程監(jiān)理過程中存在的問題

在我國，雖然石油管道工程監(jiān)管事業(yè)取得了一定的成就，但是我國石油管道工程實行監(jiān)理的時間不長，在管道工程項目實際的監(jiān)理過程中存在著一定的問題，針對這些問題進行分析。首先我國工程建設(shè)中并沒有真正意義上獨立的監(jiān)理企業(yè)，大多數(shù)的企業(yè)都是依靠企業(yè)中原本的工程指揮部、基層管理以及施工單位來成立監(jiān)理企業(yè)，從而取得監(jiān)理資質(zhì)。監(jiān)理企業(yè)沒有獨立的開拓外部市場。在我國很多的監(jiān)理企業(yè)的工作范圍都是本企業(yè)的工程監(jiān)理工作，并沒有開拓外部市場，沒有真正的走向社會，因此不能得到很好的發(fā)展。而且現(xiàn)在大多數(shù)的監(jiān)理企業(yè)由于缺乏完善的企業(yè)機制、經(jīng)營方式和監(jiān)理方法，所以監(jiān)理企業(yè)的工作能力和服務(wù)質(zhì)量不符合現(xiàn)在管道工程的監(jiān)管要求。

2石油管道工程監(jiān)理對策分析

2.1對石油管道工程監(jiān)理企業(yè)進行改革

要想提高石油管道監(jiān)理企業(yè)的工作水平，就必須對整個監(jiān)理行業(yè)進行改革。打破監(jiān)理企業(yè)“一家一戶”工作模式，而是立足于全行業(yè)系統(tǒng)所屬的監(jiān)理企業(yè)和監(jiān)理人才，不斷的吸引專業(yè)監(jiān)理人才，逐漸組織有若干專業(yè)配套、專業(yè)人員以及合理經(jīng)營結(jié)構(gòu)構(gòu)成的監(jiān)理企業(yè)。在對監(jiān)理企業(yè)進行改革的時候，要把人才資源放在第一位，注意吸收各方面領(lǐng)域的精英人員，例如法律、咨詢、造價以及管理等各方面，從而擴大監(jiān)理企業(yè)的工作業(yè)務(wù)，提高監(jiān)理企業(yè)的實力，從而促進監(jiān)理企業(yè)不斷發(fā)展。

2.2在監(jiān)理過程中堅持“質(zhì)量第一”原則

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理工作的基本任務(wù)是質(zhì)量、進度和投資是三個方面。在實際的工作中，如果想要保證工程的質(zhì)量，勢必會對工程的進度和投資產(chǎn)生影響。在一般情況下，監(jiān)理工程師和工程項目管理人員會根據(jù)工程建設(shè)的實際情況來決定是否調(diào)整質(zhì)量標準來是實現(xiàn)工程的其他目標，但是由于石油管道運輸?shù)闹匾?，所以這也就決定了無論任何時候，在石油管道的監(jiān)理過程中都應該以質(zhì)量為中心，管道質(zhì)量放在第一位。之所以管道質(zhì)量十分重要，由于操作的波動以及材料的變化，所以在施工過程中那怕只是微小的漏洞也會在管道的運行過程中導致發(fā)生惡性事故，從而影響石油的輸送，對國家和人民的生命財產(chǎn)造成極大的損失。

2.3提高監(jiān)理隊伍的專業(yè)監(jiān)理水平

如果想要保證石油管道監(jiān)理工作的順利進行，那么就應該不斷提高監(jiān)理隊伍的專業(yè)監(jiān)理水平，不僅僅是指監(jiān)理機構(gòu)的專業(yè)齊全，人員配套，還要求監(jiān)理人員具有豐富的管道建設(shè)經(jīng)驗，從而滿足石油管道建設(shè)監(jiān)理工作的要求。除此之外，還要求監(jiān)理人員在管道建設(shè)的不同階段具有不同的服務(wù)能力。例如石油管道建設(shè)項目的開啟階段，需要對項目的可行性進行研究，對項目設(shè)計階段的技術(shù)咨詢、項目招標服務(wù)、項目竣工驗收組織等。

2.4重視對監(jiān)理合同的管理工作，加強各單位之間的協(xié)調(diào)

監(jiān)理企業(yè)在工程監(jiān)理的過程中還擔負著監(jiān)理合同的任務(wù)。因為石油管道工程建設(shè)項目的規(guī)模比較大，而且設(shè)計的領(lǐng)域?qū)I(yè)也比較多，因此項目所需要的合同數(shù)量也會很多，這就給合同管理工作帶來了巨大的難度。因此監(jiān)理機構(gòu)在管理工程合同的時候，應該重視工作人員認真的審查合同，對合同中描述的各種有關(guān)工程建設(shè)的細節(jié)進行認真的推敲，并要求雙方規(guī)定履行合同，在審查合同的過程中，尤其是要對合同中規(guī)定的工程技術(shù)服務(wù)以及現(xiàn)場服務(wù)等方面規(guī)定的協(xié)議進行熟悉并掌握。

2.5提高監(jiān)理人員的監(jiān)理報酬

在監(jiān)理企業(yè)中，較高的監(jiān)理報酬可以讓監(jiān)理人員參加專業(yè)的監(jiān)理培訓，從而提高監(jiān)理人員的素質(zhì)和監(jiān)理水平。另外石油管道建設(shè)工程的項目大多都是在野外進行工作，所以監(jiān)理條件比較艱苦，而且因為管道工程項目的特殊性使得石油管道監(jiān)理工作的工作強度比其他的工程項目都大?，F(xiàn)階段監(jiān)理機構(gòu)要求監(jiān)理工作人員按照相關(guān)的監(jiān)理規(guī)范，在工程旁進行監(jiān)理，對施工安全進行監(jiān)理，因此這也就大大增加了監(jiān)理成本，所以監(jiān)理機構(gòu)應該根據(jù)監(jiān)理工作的實際情況來合理的提高監(jiān)理收取費用，保證監(jiān)理工作的順利開展。

3結(jié)束語

綜上所述，隨著石油行業(yè)的不斷發(fā)展，石油管道工程建設(shè)也受到了人們越來越多的關(guān)注。石油管道項目監(jiān)理工作是一個復雜而系統(tǒng)的工作，為了做好監(jiān)理工作，監(jiān)理機構(gòu)應該針對管道工程的建設(shè)特點，不斷加強對監(jiān)理隊伍的建設(shè)，提高監(jiān)理機構(gòu)工作人員的專業(yè)知識水平和專業(yè)技能。

參考文獻

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[2]左俊濤，曹亞威.石油管道工程監(jiān)理的問題與對策[J].企業(yè)家天地下半月刊（理論版），2008（1）：218-219.

作者：關(guān)婧 單位：廊坊中油朗威工程項目管理有限公司