公路工程監理質量控制策略

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【摘要】在我國當前的基建工作開展中，已經加大了對公路工程的建設力度，由于公路工程的施工過程將直接決定公路工程的運行質量，所以在當前的公路工程施工過程中會開展工程監理工作提高施工質量。基于對當前工程監理工作開展情況的研究，本文指出了當前公路工程監理在施工階段中存在的問題，并在此基礎上提出質量控制策略。

【關鍵詞】公路工程；工程監理；工程施工過程；質量控制

引言

公路工程監理是指按照公路工程的施工情況對施工過程進行合理監督的一種工作體系，可以發現公路工程監理人員需要具備高深的專業技能，只有滿足這一要求后才能夠對整個工程的施工質量進行控制。另外在該過程中需要全面保證工作開展過程中的規范性，從而讓整個公路工程的施工過程能夠有序開展，并最大限度保證工程的施工質量。

1公路工程監理在施工階段的運行現狀

在當前的公路工程監理工作開展中，雖然已經能夠滿足質量控制的基本要求，但是在我國對公路建設質量提出更高要求這一大背景下，監理工作只滿足質量控制中的基本要求顯然不能滿足更高的質量控制體系，通過對當前公路工程監理工作開展形式的研究，本文認為引發這種問題的原因包括以下方面：

1.1現場組織方面問題

在公路工程的施工過程中，進行質量控制的最基本工作要求為對施工現場進行高效有序組織，比如對于各類建材的管理、配置和運輸，都需要在相關要求下進行展開各項工作。但是在當前的公路工程監理中，可以發現監理系統的工作人員主要工作內容為單純監督施工過程，即只對建材的應用、基礎設施建設方面的工作內容進行監管，而對現場組織的監督情況明顯存在不足。在這種監理體系下，施工人員之間也更容易產生散漫情緒，當這種情況發生時，自然無法深度全面保障公路工程的施工質量[1]。

1.2安全意識方面問題

在公路工程的施工過程中，只有在能夠全面保障施工人員生命財產安全的基礎上才能夠對施工質量進行控制，原因在于當所有施工人員都能夠安全工作時，自然不會產生工期延誤等問題，從而讓整個工程的施工過程能夠按照制定的技術有序開展。但是通過對當前公路工程監理工作開展現狀的研究和調查，可以發現很多監理人員對施工人員的安全意識方面的管理存在明顯不足，甚至一些監理人員本身也缺乏安全意識，該問題的存在不但容易引發施工事故，更因為缺乏管理容易導致施工人員不按照相關要求開展施工工作，從而降低了公路工程的施工質量。

1.3權責分配方面問題

在公路工程的現場施工管理中，監理人員需要能夠實現權責的科學分配，最基礎的要求為監理人員的權責不發生交圖1戴明循環體系原理圖叉現象，同時監理系統的工作人員能夠實現對工程施工中所有系統和部門的監督與管理。但是在當前的工程監理工作開展中，廣泛存在監理工作人員的權責模糊現象，該問題一方面體現在部分監理工作人員要身兼數職，該問題會導致監理人員的工作負擔大幅提升，最終導致其無法全面有效落實相關工作。另一方面體現在監理人員的職責未能實現對施工過程的全面覆蓋，該問題的存在也不利于對公路工程的質量進行有效控制。

2公路工程監理在施工階段的質量控制策略

2.1對監理程序進行優化

在公路工程的施工過程中，監理工作將發揮重要作用，但是當前的監理程序制定年限較長，已經與我國當前的公路工程建設要求不符，所以監理工作當前和今后的開展中，一項重要工作就是對監理程序進行優化[2]。本文認為在具體的工作開展中，一個重要內容為監理工作要與工程的承建單位進行有效對接，在該過程中監理人員能夠加深對各區段公路工程建設重點和難點的了解程度。另外在該過程中監理人員能夠及時發現公路工程施工中存在的問題，并將這些問題及時反饋給工程承建單位，在雙方面的共同作用下對工程的施工質量進行有效控制。在當前的一些行業發展中，已經建成了戴明循環體系，本文認為在今后的公路工程監理工作開展中，也可應用這種體系對施工質量進行有效控制，這種循環管理體系。在公路工程的施工中，最終目標為全面保證工程的施工質量，在該過程中監理人員與企業共同進行資料收集，并制定質量控制計劃，在監理工作中全面落實相關工作內容，當發現施工質量與制定的目標偏離時，要繼續重復該過程中。

2.2完善質量控制體系

在公路工程的質量控制中，監理人員需要在質量控制體系的指導下開展具體的工作，所以在具體的工作開展中，質量控制體系的建設和完善就顯得尤為重要。本文認為在當前和今后的質量控制體系完善過程中，可以在該體系中融入績效制度，監理人員在工作過程中以績效制度為指導對施工人員的工作效率和工作質量進行記錄，并將這些資料提交到工程承建單位中，從而讓單位能夠根據工程績效制度對施工人員進行合理獎勵或懲戒。而對于工程承建單位來說，需要進一步完善企業中的獎懲制度，將管理范圍擴寬到施工人員的管理者，這種方式能夠讓各類管理者積極肩負工作責任，從根本上提升公路工程的施工質量。

2.3強化對專業人才的培養力度

在公路工程的施工過程中，只有保證各類工作人員有較高素質時才能夠完全按照相關要求進行施工，但是對于監理系統來說，通常并不屬于工程承建單位的內部管理部門，企業方面自然不會對監理人員進行培養，該項工作要有監理單位完成。本文認為在監理單位對人才的培養中，在當前需要提高培養內容的范圍，同時提高監理人員的實踐能力，在具體的人才培養過程中，可通過以下方式提升培養效果：①模擬工程承建單位的運營模式。對于公路工程施工來說，政府部門會對建筑企業的資質進行研究與分析，在我國當前的發展中，具有這類資質的企業數量較少，在監理單位開展人才培養工作的過程中，可以對這些單位的運營體系進行模擬，從而讓監理人員對具體開展的工作有更為全面的了解，從而讓監理人才能夠更好地開展監理工作[3]。②提升對工程施工過程的了解程度。監理人員要能夠實現對施工過程的科學全面監理，其本身需要對工程施工過程有很深的了解程度，所以在監理單位推行人才培養工作中，要讓這些人才對工程基建的開展流程與質量控制方式有全面了解，單位方面可以與工程承建單位建立合作體系，有工程施工管理人員以及一線施工人員講解質量控制方法和質量影響因素等方面內容。

2.4對工作人員的安全意識進行培養

通過對質量控制影響因素的分析可以發現，提升質量控制的一個重要工作內容為提升工作人員的安全意識，在當前的公路工程施工過程中，工程承建單位會對現場監管人員、一線工作人員進行安全意識的培養，由于監理人員屬于第三方監察系統的工作人員，所以監理機構需要對監理人員的安全意識進行有效培養。在具體的培養工作開展中，培養內容包括以下方面：①安全保障設施的佩戴。在監理人員的工作過程中，也需要佩戴相關的安全保障設施，在該部分內容的培養中，監理機構可以要求工程承建企業中的安全指導人員對監理人員進行培訓，從而讓監理人員能夠實現對各類設施的正確佩戴。另外監理機構方面也可以建設安全保障制度，讓監理人員在該制度的指導下開展監理工作。②施工器械認知方面的培養。監理工作的開展過程中，監理人員也要對各類施工器械進行監管，以保證這些器械能夠正常穩定運行，實現對施工質量的有效控制。監理機構在該過程中要對施工企業的運行原理和故障表現進行教育，從而讓監理人員能夠有效規避可能發生的安全意外。

2.5明確權責分配體系

在公路工程的施工過程中，監理人員需要對各類能夠影響施工質量的因素進行探究，并對這些問題進行處理和解決，為了保證整個工作能夠有序開展，在監理工作的開展過程中要明確各類監理人員的權限，本文認為權責分配要從以下方面進行考慮：①建材存儲體系。該體系中的監理人員工作內容為對建材的存儲環境、建材的入庫質量、建材存儲地點與施工現場的距離等因素進行監管和記錄，當發現建材的存儲不能滿足相關要求時，要與工程承建單位進行交涉。②施工流程體系。在該體系的監理工作中，不但要探究施工人員是否按照相關規定對建材進行應用，也要對施工人員對施工器械的應用情況進行監督，以保證施工質量。③其余施工體系。其余施工體系包括燃料存放、器械運行管理等內容，監理單位要向這些系統中全面派遣監理人員。

3結論

綜上所述，在公路工程的施工過程中，當前監理工作存在的問題包括權責分配不明確、安全意識淡薄和現場組織存在缺陷。要讓監理系統能夠發揮應有作用，除了要對以上問題進行解決，還需要完善質量控制體系、優化監理程序以及強化對專業人才的培養力度。

參考文獻

[1]余其文.淺析公路工程監理在施工階段的質量控制[J].民營科技，2018（10）：206~207.

[2]張曉剛.公路工程監理在施工階段的質量控制對策[J].山西建筑，2018，44（21）：189~191.

[3]何永熒.探析公路工程監理在施工階段的質量控制對策[J].建材與裝飾，2018（30）：258~259.

作者：梁孝斌 單位：甘肅興隴工程監理咨詢有限公司