現(xiàn)代項目管理理論在工程管理中的探析

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摘要:項目管理現(xiàn)在已經(jīng)被定性為一個科學概念，大多數(shù)企業(yè)管理人員也都認識到科學的項目管理手段對工程項目的管理事半功倍。對工程項目進行合理的設(shè)計，科學的管理可以有效保障工程項目的順利進行，將現(xiàn)代項目管理理論應(yīng)用到工程管理中是工程管理發(fā)展的必然趨勢。

關(guān)鍵詞:項目;管理;工程;運用;研究

項目自古就有，我們偉大的中華民族從來都不缺少項目。古代的萬里長城、都江堰到現(xiàn)在三峽工程、跨江大橋等等，這些項目的實施，如果沒有統(tǒng)一的項目管理，估計很難完工。這些項目隨著社會的進步，規(guī)模在變大，投資在增多，結(jié)構(gòu)越來越復雜，難度在增大，科技含量也越來越增大，隨之而來的項目管理難度也變大?，F(xiàn)代項目管理已經(jīng)逐漸被工程管理人員所重視。正確熟悉現(xiàn)代項目管理理論知識是應(yīng)用到項目管理工作中的前提。本文就現(xiàn)代項目管理理論與應(yīng)用進行闡述。項目這個概念大家并不陌生，按投資額大小可以分為大、中、小型項目;按投資來源可以分為內(nèi)部投資和外部投資;按是否是實體經(jīng)濟又可以分為實體工程和非實體工程?，F(xiàn)代項目管理排除領(lǐng)導主觀決斷，從決策機制和團隊精神對工程進行有效控制管理。大多數(shù)企業(yè)還不能對項目資源進行有效配置，運用現(xiàn)代項目管理理論的道路還很長。

1推進現(xiàn)代項目管理的必要性

任何經(jīng)營管理活動都需要各部門的相互配合，共同完成項目計劃。工程項目管理對工程的各個環(huán)節(jié)都要管理到位，對工程的工期、建材檢測、人員管理、工程質(zhì)量等等都要進行管理，一味的只是靠經(jīng)驗管理無法滿足復雜工程項目管理工作。項目管理活動是保證團體行動穩(wěn)定、連續(xù)運行的基礎(chǔ)，是提高項目管理水平的手段。從企業(yè)長遠發(fā)展來看，項目管理是增強競爭力，支持項目正常運行，推動企業(yè)向前發(fā)展的基礎(chǔ)。

2現(xiàn)代項目管理特征和內(nèi)容

項目是要付諸實施的，根據(jù)項目業(yè)主或者出資人意愿出發(fā)，以合同形式確定項目管理人員，開始項目實施活動。項目管理者確定項目章程、制定實施計劃、組織施工、監(jiān)控工程施工、驗收工程、交付工程，整個過程是一環(huán)扣一環(huán)，循序漸進的過程。⑴項目范圍管理。項目管理的終極目標是確保項目的順利完工。和項目執(zhí)行不相關(guān)的事項不在項目管理范疇之內(nèi)，一定要嚴格區(qū)別開來。事實上，項目管理范圍不為人們所重視，常常出現(xiàn)預(yù)算超支、工期延期、項目變得復雜化;⑵項目時間管理。項目時間一般都是在合同中規(guī)定好的，是經(jīng)過施工方和業(yè)主雙方協(xié)商確定了的，有的是業(yè)主在發(fā)包的時候就確定了工期，投標方如果堅持投標就是默認了施工工期。工程項目施工合同一旦簽訂，項目管理者就要以施工合同約定時間為周期，合理安排工程項目工作，保證項目在工期內(nèi)完工。在總工作周期內(nèi)，進一步分解各個工作包，制定分包工作的時間周期，將整個工作周期分層次制定進度計劃。項目時間管理的目標就是保證各個分包工期和整個項目周期的過程;⑶項目質(zhì)量管理。項目質(zhì)量是指項目滿足施工合同要求下的完工工程。一定要明白項目質(zhì)量是管理、規(guī)劃、設(shè)計出來，而不是只是依靠檢查就能保證項目質(zhì)量的。項目工程具有一次性特點，很多工序都是不可逆的，所以在嚴格把控項目質(zhì)量關(guān)的時候，一定做到預(yù)防勝于檢查，一旦檢查出來項目有質(zhì)量問題，就后悔莫及了。如果保證項目的質(zhì)量，就要求項目管理者有嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，明確管理者的責任和義務(wù)，對于違規(guī)犯下錯誤的項目管理者一定要追責，觸犯法律的依法治罪;⑷項目成本管理。成本管理是項目投資成本為控制對象，對工程的各個環(huán)節(jié)進行估算、概算、預(yù)算、結(jié)算、決算管理等，以減低工程投資。成本一般是材料成本、機械成本和人力成本，其中人力成本就要項目管理者組建精簡、高效的管理團隊，不必要的人員一律轉(zhuǎn)移到其他工作中或者解聘。

3現(xiàn)代項目管理在工程管理中的運用

工程項目具有不可逆性，每一工序都是下一工序的前提和基礎(chǔ)，每進行一個工序都要對該工序進行確認，并深化研究下一工序，逐步完善項目管理工作。

3．1啟動工程項目

工程項目啟動應(yīng)該由職能部門形成項目建議書，逐層上報，最終經(jīng)過可行性研究通過后，才可以啟動。工程項目的啟動一定要做好以下工作:⑴首先要選名優(yōu)秀的項目經(jīng)理和組建一只優(yōu)秀的項目管理團隊，向項目經(jīng)理下達聘書，授權(quán)其對項目進行管理，工程雙方和監(jiān)理都要支持項目經(jīng)理的工作;⑵投標方一旦中標，工程項目雙方訂立合同，以文件形式固定工程雙方的責任和權(quán)益;⑶制定完備的項目管理制度;⑷對工程的重要時間點進行劃分，在工程重要節(jié)點上要加強管理;⑸對工程項目的相關(guān)資源評估，比如工程資金是否到位、工程施工過程中是否需要拆遷等等，以確保工程可以順利進行;⑹進行工作分工，各部門各司其職，相互配合，協(xié)調(diào)共進，保證工程順利進行;⑺制定工程項目施工計劃，包括施工技術(shù)、人員、資金、材料等等事項，保證工程按期可以完工。

3．2規(guī)劃項目進度

項目進度是項目管理中的重點。項目工期都是事先業(yè)主和工程施工方約定好的，工期只能提前不能延遲，如果延遲都有相應(yīng)的懲罰措施。這樣對項目時間的控制就顯得很重要了，對項目工程的各個施工步驟進行時間估算，以確定每個施工步驟的工期。各個施工環(huán)節(jié)的時間一旦有了估算值，整體項目工程周期也就可以估算出來了。

3．3塑造一支優(yōu)秀的項目團隊

選好項目經(jīng)理。項目經(jīng)理在一個工程項目的地位至關(guān)重要，也可以說是項目經(jīng)理的個人能力影響著工程項目能否順利完工。項目經(jīng)理一般都是企業(yè)決策層商討決定的，確定好項目經(jīng)理后，對其進行授權(quán)，賦予項目經(jīng)理對項目管理的應(yīng)有權(quán)限。對項目經(jīng)理的考察可以從以下方面考慮:一是個人素質(zhì)。個人素質(zhì)包括工作經(jīng)驗、工作技術(shù)能力、道德品質(zhì)，身體素質(zhì)等方面。二是溝通能力。一個合格的項目經(jīng)理，肯定不能是個啞巴，因為項目經(jīng)理需要管理團隊，需要不斷的溝通和協(xié)調(diào)，良好溝通能力也是優(yōu)秀項目經(jīng)理選拔的條件之一。三是解決問題的能力。工程項目管理不只是具備項目技能就可以了，在項目施工過程中會遇到各種情況，有些情況都是突發(fā)的，之前從未遇到過的，這種情況下就需要項目經(jīng)理妥善處理這些問題，確保項目施工不出現(xiàn)意外。四是管理創(chuàng)新能力。管理創(chuàng)新能力不是每個項目經(jīng)理人都具備的，針對每個不同項目的特殊性，項目經(jīng)理可以對一有的管理制度和施工技術(shù)進行改革和創(chuàng)新，這些改革和創(chuàng)新使得項目管理變得更加高效和科學，便于執(zhí)行。五是系統(tǒng)思維。項目管理者絕對不是憑著自己的意念隨意行事的，項目管理者必須對工程項目有整體系統(tǒng)的考慮，有全局意識，照顧到工程施工的各方面，使得各個項目實施環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)統(tǒng)一，相互促進。

3．4建立績效考核體系

在企業(yè)管理中依據(jù)現(xiàn)代項目管理理論，需要對項目管理進行績效考核，以確定項目管理是否做的科學、合理、高效。那首先建立一套公平、完整、準確、具體的考核標準和計分方案是績效考核體系的首要工作。(1)明確考核機構(gòu)。績效考核機構(gòu)可以是企業(yè)內(nèi)部特定的職能部門，也可以是在各個部門中抽選代表進行綜合評價，再或者在管理層和專家中隨機抽選評分代表。一定要保證考核機構(gòu)成員公平、公正的對項目管理進行評價，嚴格依照評分標準進行;(2)建立績效基準，嚴格執(zhí)行。績效基準是分項建立的，針對項目管理工程中的相關(guān)要素，結(jié)合實際工作情況制定的。項目管理過程中，預(yù)算是否超支，工期是延遲還是提前，施工技術(shù)有無創(chuàng)新，管理制度有無創(chuàng)新等等，這些都是衡量工程管理水平的要素。通過這些要素，參照工作實際，制定出最基本的要求，高于要求，可以加分，低于要求則要減分。

4結(jié)語

按照現(xiàn)代項目管理理論對項目進行有效控制管理是行之有效的。現(xiàn)代項目管理理論對項目管理具有指導意義，可以提高項目管理水平，節(jié)省項目管理開支，提高項目工程施工質(zhì)量，降低項目工程差錯率，對于現(xiàn)代項目工程管理的作用不可忽視。

參考文獻

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［2］白思俊主編．現(xiàn)代項目管理(上、中、下)［M］．機械工業(yè)出版，2013．

［3］GB505000－2003建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范［S］．

［4］中國項目管理研究委員會編．中國項目管理知識體系與國際項目管理專業(yè)資質(zhì)認證標準［M］．西安:機械工業(yè)出版社，2014.

作者:高松森 單位:天一建設(shè)發(fā)展有限公司