房建工程管理的問題及措施研究

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摘要：社會經(jīng)濟的快速發(fā)展在帶動房建工程發(fā)展的同時，也對房建工程的質(zhì)量提出了更高的要求。要保證并提高房建工程的質(zhì)量就必須保證施工的順利高質(zhì)量進行，這就需要對房建工程進行必要的管理工作。本文首先說明了房建工程施工管理的重要性，然后對房建工程管理中存在的問題進行了分析，最后給出了可行性措施來解決管理問題，有一定的借鑒價值。

關鍵詞：房建工程；施工管理；問題和措施

1房建工程施工管理的重要性

房建行業(yè)是助推我國現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展的支柱行業(yè)。建筑工程本身結構復雜、形式多樣，是一項復雜的系統(tǒng)工程，所以房建工程施工管理工作也必然是一項復雜的工作。房建工程的質(zhì)量要求極高，所以對施工管理工作的要求也非常高；在施工過程中，任何一個小的環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會對整個房建工程的質(zhì)量產(chǎn)生影響，都會產(chǎn)生一定的安全隱患，對后期建筑使用者的人身財產(chǎn)安全造成一定的影響，所以施工企業(yè)必須重視施工管理，重視對地點調(diào)研的管理、對工程設計的管理、對現(xiàn)場施工的管理、對材料進出場的管理、對施工人員的管理、對機械設備的管理以及對后期質(zhì)量驗收的管理等，只有切實做好這些施工管理工作才能有效的保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，也能保證其后期使用的安全性，所以施工管理具有重要性。

2房建工程施工管理中存在的問題分析

當前我國房建工程發(fā)展極為迅速，規(guī)模也越來越大，因此施工質(zhì)量問題和安全問題就逐漸凸顯出來。房建工程施工管理中的問題主要就是缺乏健全的管理體系、管理人員自身問題以及房建工程施工中的安全管理問題和質(zhì)量管理問題，以下對這些問題進行分析：

2.1沒有一個健全的施工管理體系

一個完善的房建工程施工管理體系是進行施工管理工作的前提，所以要進行房建工程的施工管理工作首先就要建立健全施工管理體制，要有完善的制度并設置完善各個管理機構，這樣才能進行有效的施工管理工作。但是現(xiàn)在很多的施工企業(yè)并沒有一個科學完善的施工管理體制，大多數(shù)企業(yè)為了減少支出削減工作人員，這樣就致使相關管理部門和管理機構人員不健全，沒有根據(jù)自身情況制定施工管理體制也是其重要原因。

2.2施工管理人員自身素質(zhì)低下

房建工程施工管理工作自然是由施工管理工作者來進行，要保證施工管理的質(zhì)量、有效發(fā)揮施工管理的作用，就必須選用具有專業(yè)水平并有多年工作經(jīng)驗的管理人員；但是有些施工企業(yè)為了降低招聘成本，選用專業(yè)素質(zhì)不高、缺乏管理經(jīng)驗的人員來從事施工管理工作，這樣就致使施工企業(yè)的施工管理隊伍專業(yè)素質(zhì)低下，隊伍組成人員還不了解施工管理的基本工作，缺乏必要的實踐經(jīng)驗，這樣就很難進行專業(yè)的施工管理工作。

2.3施工安全管理問題

房建工程施工管理的首要目的的就是保證施工的安全性，其次是工程建設的質(zhì)量；所以施工的安全和后期使用的安全是施工管理最看重的要素。有一些房建工程施工企業(yè)不重視施工安全性，忽視對房建工程參與者的安全性教育和各種安全措施的制定，只是口頭上強調(diào)安全生產(chǎn)而并沒有付諸行動。在項目工程施工中，房建工程項目的相關負責人過于重視經(jīng)濟利益而忽視對安全生產(chǎn)和安全管理方面的投入，這些都是安全管理中存在的問題。

2.4施工質(zhì)量管理問題

當前房建工程施工管理工作之中質(zhì)量問題是極為突出的問題，而施工企業(yè)的管理水平會對房建工程的施工質(zhì)量產(chǎn)生重要的影響。①如果施工企業(yè)管理制度存在缺陷問題就難以落實房建工程質(zhì)量管理的責任，而且對房建工程現(xiàn)場管理沒有明確的分工，就難以確保工程的施工質(zhì)量；②對房建工程施工質(zhì)量的監(jiān)督力度不足也是引起質(zhì)量問題的重要原因，這一點主要表現(xiàn)在政府對施工企業(yè)的監(jiān)督管理上。政府對于部分施工企業(yè)的資質(zhì)并沒有進行嚴格的審查，在工程項目竣工驗收的時候也沒有嚴格的驗收制度保障，對于那些追求工期而輕視安全與工程施工質(zhì)量的企業(yè)缺乏嚴格的監(jiān)督管理，這些問題都對房建工程的施工質(zhì)量造成了一定的影響。

3房建工程管理問題的解決措施研究

3.1建立健全施工管理體系

具備一個完善的施工管理體系是進行施工管理工作的前提，也是有效保證并提高工程質(zhì)量監(jiān)督效果的必要條件。在施工開始之前，房建施工企業(yè)就要根據(jù)自身的實際情況做好質(zhì)量控制體系的相關工作，依據(jù)質(zhì)量管理體系和質(zhì)量策劃制定施工計劃和施工進度方案；在施工過程中也可以根據(jù)施工管理體系制定一些獎懲和考核制度，通過設定質(zhì)量指標和獎懲考核來提高施工人員、技術人員和質(zhì)量管理人員的質(zhì)量意識，提高房建工程參與人員對工程質(zhì)量的重視，從而有效的提高房建工程施工管理的效果，進而提高房建工程的質(zhì)量。

3.2加強施工管理隊伍的建設

在房建工程施工管理中的管理隊伍建設中，主要就是通過加強教育、強化用人機制和建立健全激勵機制來加強人員管理，其中對施工管理人員進行教育工作和管理工作是非常重要的。房建工程施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)是保證管理工作質(zhì)量的另一個重要因素，所以一定要對施工管理人員進行嚴格的技能培訓和素質(zhì)教育，對工理科的工作者進行管理科學教育，在工作人員招聘上也要重點招聘有工作管理經(jīng)驗的管理人才，這樣才能提高施工人員和管理人員隊伍的整體實力，也有助于房建工程建設質(zhì)量的提高。

3.3加強房建工程施工的安全管理

安全管理是房建工程施工管理中最重要的管理工作。對于一項項目工程來說最重要的就是保證生產(chǎn)施工的安全性，所以必須加強房建工程的安全管理工作。保證房建工程的生產(chǎn)安全和使用安全是施工管理的首要目的，所以針對出現(xiàn)的施工安全管理問題必須予以解決，要首先解決安全管理問題，保證施工的安全。房建工程中的安全管理工作主要就是針對現(xiàn)場施工的安全管理，要對房建工程的現(xiàn)場施工的各個部分進行安全管理工作。安全管理問題會直接導致安全隱患的出現(xiàn)，進而致使安全事故的發(fā)生，會直接威脅到使用者和施工者的人身安全。要加強建筑施工的安全管理，首先就要建立健全安全管理機制，設立專門的安全管理部門并選派專業(yè)的安全管理工作者進行施工的安全管理工作，還要加強對施工參與人員的安全教育工作，使其樹立安全生產(chǎn)意識，從而促進安全管理一體化的實現(xiàn)，通過加強安全管理來保證安全管理機制的實行，從而有效的解決安全管理問題。

3.4加強房建工程施工的質(zhì)量管理

房建工程施工質(zhì)量管理工作主要包括加強現(xiàn)場跟蹤檢查、確保施工工序質(zhì)量、監(jiān)理質(zhì)量管理體系、提高質(zhì)量管理水平、加強工地實驗室建設投入、加強原材料質(zhì)量管理以及管理施工操作人員自身素質(zhì)的管理。施工企業(yè)在施工開始前要對施工地的具體情況進行調(diào)查，然后根據(jù)相關數(shù)據(jù)制定科學的施工進度計劃，并對各個施工階段進行嚴格的質(zhì)量管理工作；施工過程中要選派專業(yè)的質(zhì)量監(jiān)督評定人員對現(xiàn)場施工進行監(jiān)督，要定期對管理部門進行安全檢查，對施工人員和管理人員進行質(zhì)量教育，使其樹立質(zhì)量意識；施工完成后要選派專業(yè)人員對工程技術資料進行移交，做好工程后期的驗收管理工作。

4結束語

房建工程的建設與人們的生產(chǎn)生活息息相關，房建工程的質(zhì)量對人們的生活和生命財產(chǎn)安全也有著直接的影響，所以必須保證房建工程建設的質(zhì)量。房建工程本就是一項復雜、漫長而富有挑戰(zhàn)的項目工程，所以房建工程的管理工作也是非常困難、復雜的，施工企業(yè)要認真分析房建工程管理存在的問題并找到科學的方法予以解決，以保證房建工程的質(zhì)量。

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作者：段大偉 徐文民 單位：源市城市供熱有限責任公司 南六建建設發(fā)展有限公司