工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用探析

前言：想要寫出一篇引人入勝的文章？我們特意為您整理了工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用探析范文，希望能給你帶來靈感和參考，敬請(qǐng)閱讀。

摘要:

在工程項(xiàng)目的實(shí)施過程中，相應(yīng)的工程管理是極為關(guān)鍵的一個(gè)方面，通過恰當(dāng)?shù)墓こ坦芾肀厝痪湍軌蛟谳^大程度上提升其整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的效果，本文就重點(diǎn)針對(duì)工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際應(yīng)用進(jìn)行了簡(jiǎn)要的分析和探討，希望能夠提升今后工程管理的效果和水平。

關(guān)鍵詞:工程管理;應(yīng)用;注意事項(xiàng)

引言

眾所周知，工程管理在當(dāng)前已經(jīng)成為了工程項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)必不可少的關(guān)鍵點(diǎn)所在，對(duì)于這種工程管理工作來說，其實(shí)際價(jià)值和作用是比較突出的，通過充分有效的管理必然就能夠在較大程度上提升其整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的水平，尤其是對(duì)于工程項(xiàng)目實(shí)施的成本、質(zhì)量、安全等方面具備著較強(qiáng)的效果，因此，在實(shí)際的工作過程中，加強(qiáng)對(duì)于工程管理的重視程度，充分提升工程管理的應(yīng)用價(jià)值也就顯得極為必要。

1、工程項(xiàng)目管理簡(jiǎn)介

對(duì)于具體的工程項(xiàng)目管理工作來說，其實(shí)主要就是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施的全過程進(jìn)行詳細(xì)的管理和控制，其管理的目標(biāo)和任務(wù)是比較繁雜的，只要是涉及到工程項(xiàng)目實(shí)施的各個(gè)方面都需要進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，也只有保障這些方面和環(huán)節(jié)都得到較好的控制才能夠提升其工程項(xiàng)目管理的價(jià)值。針對(duì)整個(gè)建筑工程項(xiàng)目管理工作的實(shí)際工作來看，其涉及到的管理內(nèi)容和方向主要包括以下幾個(gè)方面:

(1)施工質(zhì)量的管理，這是任何一個(gè)工程項(xiàng)目都脫離不開的關(guān)鍵所在，只有加強(qiáng)了施工質(zhì)量的管理和控制才能夠提升其工程項(xiàng)目的價(jià)值，該方向管理的主要目標(biāo)就是盡可能的保障其整個(gè)的建筑工程項(xiàng)目具備較為理想的質(zhì)量效果，避免各種質(zhì)量問題的產(chǎn)生;

(2)施工成本的管理，也就是針對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中涉及到的各種經(jīng)濟(jì)性因素進(jìn)行詳細(xì)全面的分析和管理，確保其工程項(xiàng)目實(shí)施過程中不會(huì)受到經(jīng)濟(jì)性因素的制約，維系整個(gè)工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，其最為重要的管理目標(biāo)就是促使其工程項(xiàng)目實(shí)施過程中的各個(gè)成本支出符合預(yù)先的估算，滿足預(yù)算控制的基本要求;

(3)施工進(jìn)度的管理，也就是圍繞著工程項(xiàng)目的工期進(jìn)行管理和控制，其最為主要的目標(biāo)和任務(wù)就是保障工程項(xiàng)目能夠按時(shí)完成，避免出現(xiàn)各種延誤工期的問題，這一方面的工程管理也就要求相應(yīng)的管理人員必須要全面的針對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行詳細(xì)的控制，保障其按照預(yù)先的組織方案進(jìn)行實(shí)施;

(4)施工安全的管理，安全是工程項(xiàng)目中需要注意的首要問題所在，其管理的主要目標(biāo)就是為了盡可能的保障施工的安全性，促使整個(gè)的施工過程中施工人員的安全得到保障，避免人員的傷亡，尤其是對(duì)于用電安全等進(jìn)行嚴(yán)格的審查，杜絕安全隱患的出現(xiàn)。

2、工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用

在具體的施工工作過程中，工程管理的應(yīng)用主要就是圍繞著施工的安全、進(jìn)度、成本以及質(zhì)量等四個(gè)方面進(jìn)行，而具體到實(shí)際的管理工作中，其需要注意的問題還是比較多的，這主要是因?yàn)樵诠こ虒?shí)施中存在的各方面影響因素是比較多的，而工程管理就需要針對(duì)這些影響因素進(jìn)行控制和管理，這也就決定了其相應(yīng)的工程管理工作難度比較大，詳細(xì)分析來看，工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的主要注意事項(xiàng)有以下幾點(diǎn):

(1)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工設(shè)計(jì)的管理，這一點(diǎn)必須要作為整個(gè)工程項(xiàng)目管理的首要任務(wù)去完成，而這一點(diǎn)在當(dāng)前實(shí)際的工作過程中卻很容易被忽視，尤其是很多的管理人員僅僅把目光著眼于施工現(xiàn)場(chǎng)，而忽視了這些前期的準(zhǔn)備工作，基于此，在今后的工程管理中，相應(yīng)的管理人員就應(yīng)該針對(duì)這一施工設(shè)計(jì)圖紙的具體細(xì)節(jié)進(jìn)行全面細(xì)致的分析，為后續(xù)的施工過程打好基礎(chǔ)，保障其施工設(shè)計(jì)圖紙的可靠性和準(zhǔn)確性;

(2)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工材料的管理，我們都知道，對(duì)于任何一個(gè)工程項(xiàng)目而言，都需要依賴于大量的施工材料進(jìn)行實(shí)施，而這種大量施工材料的使用也就需要進(jìn)行相應(yīng)的管理和控制，只有做好了這些施工材料的管理，才能夠更好的保障工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行，具體來說，這種施工材料的管理主要涉及到了兩個(gè)方面的管理目標(biāo)，一方面是針對(duì)施工材料的質(zhì)量進(jìn)行管理，保障其各類施工材料的質(zhì)量都滿足相應(yīng)的指標(biāo)，避免出現(xiàn)施工材料質(zhì)量影響施工效果的現(xiàn)象，另外一方面則是應(yīng)該針對(duì)施工材料的數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制和管理，保障施工材料的數(shù)量供應(yīng)的及時(shí)性，能夠維系整個(gè)工程項(xiàng)目的順利進(jìn)行;

(3)切實(shí)加強(qiáng)對(duì)于施工人員的管理，這也是工程管理在實(shí)際工作中應(yīng)用的一個(gè)關(guān)鍵注意事項(xiàng)所在，因?yàn)槭┕と藛T在具體的實(shí)際工作中涉及到了整個(gè)工程項(xiàng)目的很多方面，比如施工的成本、施工的質(zhì)量以及施工的安全都和施工人員存在著分不開的關(guān)系，因此，如果做好了工程項(xiàng)目的施工人員管理也就能夠提升其工程項(xiàng)目實(shí)施的水平，避免在各個(gè)方面出現(xiàn)問題，而這種施工人員的管理除了要在施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理和控制之外，還應(yīng)該重點(diǎn)在施工之前加強(qiáng)施工人員的排查，確保工程項(xiàng)目所用的施工人員和施工團(tuán)隊(duì)都能夠肩負(fù)起具體的責(zé)任;

(4)切實(shí)加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的管理，對(duì)于當(dāng)前的工程項(xiàng)目管理工作來說，相對(duì)應(yīng)的機(jī)械設(shè)備數(shù)量和種類越來越多，因此，這些機(jī)械設(shè)備也已經(jīng)成為了今后工程項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容所在，基于這一點(diǎn)來說，在今后的工程項(xiàng)目管理中就應(yīng)該全面把握好各類機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用，尤其是要對(duì)于這些機(jī)械設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)進(jìn)行管理，做好平時(shí)的保養(yǎng)和維護(hù)。

3、結(jié)束語

綜上所述，針對(duì)具體的工程項(xiàng)目實(shí)施來說，切實(shí)加強(qiáng)管理和控制是極為必要的，這也是工程管理的重點(diǎn)內(nèi)容所在，而對(duì)于這種工程項(xiàng)目的管理工作來說，其具體的實(shí)施并不簡(jiǎn)單，因?yàn)槿魏我粋€(gè)工程項(xiàng)目都是比較復(fù)雜的，這也必然就增大了工程管理的難度，這種難度的增加也就很容易造成工程管理各方面問題的產(chǎn)生，而要想充分展現(xiàn)出工程管理的價(jià)值，就應(yīng)該針對(duì)這種工程管理問題和要點(diǎn)進(jìn)行全面的分析和管理，進(jìn)而才能夠最大程度上發(fā)揮出工程管理的作用，希望本文提到的一些具體管理措施和手段能夠?qū)τ诠こ添?xiàng)目的管理有所幫助。

參考文獻(xiàn):

［1］回中興．淺析項(xiàng)目管理在工程管理中的應(yīng)用研究［J］．民營(yíng)科技，2015，05:62．

［2］陳昊．淺析工程管理在實(shí)際工作中的應(yīng)用［J］．科技與企業(yè)，2015，10:37．

［3］楊洪林．建筑工程管理在實(shí)際的工作中的應(yīng)用分析［J］．中國(guó)建筑金屬結(jié)構(gòu)，2013，24:205．

［4］蔣興剛，王百岳，吳華校．淺析全過程管理在建筑工程施工中的應(yīng)用［J］．門窗，2014，05:85+89．

［5］蔡愛林．淺析工程項(xiàng)目管理在道路橋梁中的應(yīng)用［J］．中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，03:92．

作者：李浩 單位：徐州市建設(shè)工程監(jiān)理有限公司