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一、引言
對于施工現(xiàn)場管理者來說,其主要任務不僅是要使工程質(zhì)量滿足設計技術標準,還要在確保進度的前提下科學合理地控制工程造價,使各項運行機制處于合理運行期間,這樣將使企業(yè)效益最大化、損失最小化。在與國際合作不斷深入的環(huán)境下,為了提高效率和增強自身競爭力,現(xiàn)代企業(yè)管理模式對我國現(xiàn)行管理模式提出了更高要求,使得我國將按國際慣例完善和改進企業(yè)管理機制,進一步還要架構適應國際環(huán)境的管理體系。本文將針對目前國內(nèi)關于工程管理上的問題進行簡要介紹和分析,并提出創(chuàng)新性建議,所以筆者認為有必要尋找突破口對其展開討論來創(chuàng)新工程管理的效率。
二、工程管理方面存在的問題
我國的施工工程管理機制與體系沒有與國際先進管理模式接軌,還出現(xiàn)了跟不上經(jīng)濟形勢的發(fā)展的步伐,其表現(xiàn)現(xiàn)狀也不容客觀,存在諸多問題。
(一)管理人員因素
1.專業(yè)素質(zhì)低眾所周知,在項目施工過程中,施工管理參與整個項目的全部過程,管理人員從項目確立、規(guī)劃、乃至實施及完成都有所涉及,另外,工程管理也滲入到項目安全、工程質(zhì)量和進度、還有合同管理及成本預算等多個方面。所以說,工程管理在項目實施過程中具有重要作用。如果出現(xiàn)管理人員責任意識不明確,管理機制不到位,不完善,將造成管理人員責任缺失,素質(zhì)地下,不能形成良好的工作責任習慣,將使工程管理處于混亂狀態(tài)。
2.管理水平低若現(xiàn)場管理技術滯后于施工進度和質(zhì)量的發(fā)展,將會直接制約工程進度的效率和質(zhì)量。管理水平的低下也會妨礙項目個別部分之間的有效溝通,其協(xié)調(diào)性也會受到直接影響。對此,落后陳舊的管理技術直接限制了工程進度,造成了極大地浪費。
(二)施工操作人員因素
施工人員專業(yè)技術能力及教育程度、社會經(jīng)驗等綜合素質(zhì)尚待提升,將會影響施工的整體效益及質(zhì)量。為了保障規(guī)定的施工質(zhì)量,工程規(guī)模的擴大與相應技術要求的提高也使得工程施工人員面臨很大難度,施工人員具備的技術不一致性也使得管理存在一定難度。若進行分組作業(yè)時,具備不同施工技術的施工人員將會導致工程進度和質(zhì)量不一致,這將對工程管理人員的技術水平和協(xié)調(diào)能力帶來考驗。
(三)設備與工程材料等資源因素
1.設備管理問題我國許多施工現(xiàn)場存在著很多問題,如施工設備的使用率低下,處于閑置狀態(tài),施工現(xiàn)場管理人員沒有及時囑咐設備負責人保養(yǎng)威脅施工設備,這樣不僅提高了設備的故障率,增加了工程成本,還降低了部門工程進度和質(zhì)量。所以說如何提高工程質(zhì)量,降低施工成本是考核管理人員的主要指標。
2.材料管理問題降低工程成本,控制工程造價,不僅要考慮設備的利用率,還要考慮材料的利用率。材料的造價占工程總造價的比重達六成多,并且在一定程度上存在著處于難管理狀態(tài),尤其在采購過程中,由于市場現(xiàn)有材料不一定與技術要求的材料規(guī)格一致,將會造成施工中需要及時協(xié)調(diào)與溝通,這將會影響施工進度與質(zhì)量。
(四)其他因素
施工安全的管理手段滯后將會使安全隱患較多,構建的安全管理制度不清晰、建立的安全小組進行監(jiān)督和管理不夠,現(xiàn)場施工管理的環(huán)境非常復雜,因此必須重視對施工現(xiàn)場的安全管理,且堅持預防與治理相結合的安全管理理念等。
三、工程管理的創(chuàng)新和實踐
隨著國民經(jīng)濟的發(fā)展,施工現(xiàn)場工程管理需要運用新觀念及新構想通過培養(yǎng)創(chuàng)新管理能力來提升企業(yè)的核心競爭力。具體如:
(一)重視施工隊伍素質(zhì)建設
在管理過程中,要突出管理的創(chuàng)新意識,烘托企業(yè)和項目管理的文化氛圍,從整體上提高和強化責任意識和使命意識。不管是針對工程管理人員,還是施工操作人員,都應該密切注意自身業(yè)務素質(zhì)狀況。企業(yè)要針對具體情況加大培訓力度,讓他們接受先進的管理理念和技術培訓,通過總結經(jīng)驗教訓并鼓勵創(chuàng)新思維,從隊伍建設上強化施工效率,從而提高工程質(zhì)量,增加企業(yè)和社會效益,進而使隊伍建設得到完善。必須重視優(yōu)化施工隊伍結。為了有效地減少項目施工成本和工期,使資源的消耗降至最低,通過培訓使施工操作人員通過新技術和材料提高施工的技術含量,保障施工技術和質(zhì)量達到標準和要求。
(二)提高設備和材料等資源的利用率
針對設備使用率低下問題,工程管理人員應充分合理地利用機械設備并及時注意保養(yǎng),以降低故障率,從而提高部門的管理效率。另外,施工材料的現(xiàn)場管護是很重要的,需要協(xié)調(diào)處理好材料的防潮、防水和防腐問題。
(三)其他創(chuàng)新實踐
制定切實相關地安全策略和建議,通過合理布局和創(chuàng)新意識,降低安全隱患,減少或消滅危險源,從而提高安全管理的力度和效果。
四、總結
隨著經(jīng)濟水平的提高,企業(yè)管理方法也應有所創(chuàng)新和改變。通過創(chuàng)新性研究可以對我國工程管理體制進行創(chuàng)新,使其朝全面化、規(guī)范化和標準化方向發(fā)展,也可以讓企業(yè)建立完善的管理體制,實現(xiàn)企業(yè)降本增效。這將會使企業(yè)積極推進現(xiàn)場工程管理提升建設,對不斷改進現(xiàn)場工程管理具有積極意義。
作者:崔龍國 單位:重慶市質(zhì)量和標準化研究院