工程管理在實際工作中的應用

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1、在實際工作中工程管理應注意的問題

1.1投標階段的可行性管理

投標時，工程管理的決策者需要確定工程的可行性范圍，從工程項目的立項研究、審查以及決策入手，對工程項目提出可行性、必要性以及經濟性的研究方案。還需要從區域經濟、社會、環境以及國家經濟發展等的多個方面進行考量，論證需要建設的工程是否符合國家法律、法規要求，是否與可持續發展戰略的目標一致。對項目投資的可行性進行嚴格審核，對施工過程中材料、質量以及設計方面的情況進行預算，并將此工程與同類工程實施方案的內容和初步設計進行比較與分析。制定嚴格的招標條件，招標工程管理過程中應注意以下方面：估算合理的工程造價，構建一個公平合理的競爭環境；切實的落實招標相關管理措施，嚴格把握影響工程進度與質量的關鍵，保證招標合同目標的實現，同時也要合理規避招標合同風險；反復慎重審核從而選擇出可靠的工程承包費，通常選擇經驗豐富、有信譽、較有資質的施工單位，以確工程能夠順利實施，實現雙贏的局面。

1.2施工過程的工程管理

建筑工程管理的施工過程有兩個重要要素：質量管理與進度管理?，F場施工管理需要切實考察施工場所的實際情況，將質量管理作為工程管理重點與核心，在實際的質量管理中，需要注意以下幾點：

(1)要將施工圖紙熟記于心，并將逐一分解工程項目的施工重難點，質量目標分項層層核實，以便于實現預期的質量目標。保證分項工程質量，逐一客服工程中的重難點部分，保障每一分部的工程質量，從分部工程質量確保整體工程質量。監督人員要進行嚴格檢查及時發現施工過程中出現的漏洞和不當，為實現質量目標，各部門需要相互促進，共同發展，充分發揮各自的作用。

(2)要根據具體的情況對施工方案進行審查與優化，應結合實際情況來確定施工重難點方案，嚴格執行施工中的“三檢”制度，從源頭處杜絕不合格工程的產生。

1.3工程管理決策者的專業素養

由于工程管理在我國發展的時間較短，部分工程管理的決策者專業水平偏低，難以及時適應現代化科學管理手段。在實際工作中，工程管理中常常會出現主觀盲目性，難以適應現代化的持續性管理。工程管理者不能有效利用現代化科學管理手劉鋒南京大地建設集團有限責任公司江蘇南京210029段，必然會造成嚴重的后果，阻礙了建筑企業的發展，使企業在激烈的市場競爭中失去優勢。因此，作為工程管理的決策者應及時學習，不斷吸收更新的管理觀念，及時對企業的戰略目標進行審視與評估，不斷強化自身的管理能力，重點放在管理流程和管理思維方面。不僅僅需要提高自身的工程管理方面的知識，還需要鍛煉自身對項目的組織、規劃、協調以及控制的能力還需要大力扶持新技術、新工藝和新操作技藝，保障組織目標的實現。

2、在實際工作中對工程管理的建議

2.1強化立法的進程

在工程管理的實際工作中，開展各項工作的至關重要的基礎就是實現工程管理的有法可依。現階段，建筑項目的工程管理過程中之所以暴漏出越來越多的問題，主要的問題就在于立法不夠健全，這嚴重制約了工程管理工作的良好發展。缺乏明確立法的狀態下，在工程管理工作中管理混亂與管理無序的狀況屢屢發生，這是導致工程管理效率低下的重要因素之一，這將嚴重阻礙建筑工程項目的良好運行。因此，我國的立法機關應當積極的開展工程管理的調研工作，切實推進有關工程管理方面的的法律法規的建設，使得工程管理過程中的市場準入、工程承包以及工程人員管理等內容有法可依，避免工程管理中出現糾紛。同時還應當建立必要的規章制度以利于在項目工程建設的過程中實施工程管理，以具體、詳細的制度來規范工程建設的各項內容?？傊?，強化工程管理在實際工作中應用要做的就是強化立法的進程。

2.2優化配置人力資源

人力資源可謂是建筑企業的無價之寶。然而在實際施工過程中，施工單位沒有在人力資源的運用投入足夠的重視，沒有實現人力資源的合理配置，沒有針對施工人員制定詳細的施工進度計劃，從而導致人力資源充分發揮潛在的職能，因此，人力資源管理作為工程管理的一個重點，必須將勞動力依據工程的實際需求狀況需求進行配置，企業內部要制定與實際相結合的人力資源計劃，盡量避免優秀人才的流動，并合理調配人力資源，充分調動員工的積極性，提高勞動效率是提高整個工程效率的前提。

2.3構建科學合理的管理體系

保持建筑企業在市場競爭立于不敗之地的關鍵就是不斷創新技術和管理水平。因此，企業要牢牢把握市場需求，不斷創新工程管理，引進最新的技術，是提高企業的競爭力的保障。堅持技術創新是保持工程管理創新的前提。建筑企業的本質是為社會提供服務，只有在技術方面不斷創新，才能在眾多的企業中處于優勢地位，也能夠進一步提高企業的競爭實力，具備發展的潛力。企業要采取各種手段支持技術創新和技術應用。充分利用信息化技術的現代化管理手段，實現管理創新。總之，強化工程管理在實際工作中應用要構建科學合理的管理體系。

3、結語

總之，目前我國在工程管理的應用方面取得了很大的進步，但是還仍然存在著不少的問題，這將嚴重制約我國工程管理水平的提高，導致工程管理的真正價值難以在工程項目建設中發揮出來。只要在工程項目的建設中能夠嚴格依據工程管理的具體要求進行施工，不斷的完善工程管理的方面各項法律法規，這樣才能給工程管理的各項工作順利開展提供堅實的保障。構建合理、科學、有效的管理體系，與時俱進不斷進行工程管理工作的創新，在實際工作中工程管理才能發揮其最大的效益。

作者：劉鋒 單位：南京大地建設集團有限責任公司