電力技改大修工程管理論文
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電力工程中有很多項目工程需要技改大修，但是在技改大修過程中需要工程管理，以保證技改大修的工程質量。為了達到管理要求，可以采取以下措施：
1.1明確責任，制定相關的責任制度
在電力工程中，技術改造以及對設備進行大修的情況非常多，有很多人員需要調配，而且各個領域的人員涉及的比較多，比如管理人員、財務人員等，面對這些領域眾多，成員比較復雜的人員，如果不明確責任，非常容易發生混亂，出現事故之后，各個領域的人員都會出現相互推諉的顯現，因此不僅僅要明確責任，還要對責任進行詳細的劃分，這樣才能保證技改大修工程有序的進行。在責任劃分的過程中，要遵循以下原則，首先保證效率，責任劃分明確只是希望任何一個工程環節都有相關責任人，因為各個領域的人員比較多，分配責任時不能出現一個項目幾個部門共同管理的現象，這對技改大修非常不利；其次，安全第一，技改大修工程，尤其是電力工程在修建的過程中，難免會存在著中安全隱患，而責任明確的主要目的就是將這些隱患消除在萌芽狀態中，不會成為影響工程進展的因素；最后質量是重中之重，之所以要對電力工程進行技改大修，就是為了保證整體的質量，而責任劃分的主要原因也是為了工程的整體質量。
1.2提高施工人員的業務水平是關鍵
有些技改以及大修電力工程中，之所以會出現很多不必要的問題，主要是因為施工人員的業務能力不足，但是責任心不足，而出現業務能力不足以及責任心不足現象的主要原因是很多的施工隊伍中的人員，對電力工程的知識并不了解，而相關企業也沒有進行系統的培訓，還有些施工隊伍本身就是臨時組建的隊伍，很多人員不僅不了解電力工程的知識，甚至一些施工細節方面的知識也沒有完全掌握，所以提高施工人員的業務水平非常關鍵，這是保證工程質量、安全以及效率的最重要的因素。針對這種情況，相關電力工程施工企業可以采取兩方面的措施，第一，在聘請人才時，要提高標準，最好是聘請經驗豐富的人員，當然如果企業有意培養新人，也可以聘請一批優秀的畢業生；第二，針對一些老員工，企業也需要對其進行培訓，重點放在改進其技術方法上，這樣就能夠全面的提高施工隊伍的整體實力。
1.3做好財務管理工作
技改大修工程需要很多的資金，如果沒有足夠的資金做支撐，該工程很難順利完成，但是即使有足夠的資金，卻沒有進行合理的分配，也同樣會給工程進度與質量帶來不利影響，因此財務管理工作也十分重要，應該引起相關企業的重視。做好財務管理的監督工作，確保預算在建設單位可以接受的范圍內，最終結算時也不會出現太大的誤差，每一項資金安排必須與實際的工程項目相符，有些施工隊伍為了增加收益，經常私自增加工程項目，這種現象要堅決杜絕，如果有必要增加項目也要經過嚴格的審查，堅決不允許出現資金大量浪費的現象。
1.4革新工程管理運用技術
在一些較為落后的電力工程管理部門當中，還依舊沿用著傳統的密集人員統計管理方法。通過密集的工作人員進行工程數據統計，在管理過程中采用老套的“全人工”方式，嚴重延緩工作效率，也降低了管理質量。將網絡信息系統應用到電力工程管理中是提升管理水平的一項重要措施，各部門之間通過信息系統的快速數據整理交流，實現管理運行的高效化，是實現現代電力工程技術改造與設備大修項目高質量完成的必要途徑。
1.5加強工程各領域的協作配合
電力工程的技術改造與設備大修是需要財務、施工、管理、監測等多個領域的工作部門共同協作完成的，在一些技改、或大修的工程進度問題中，也正是各部門間合作的不協調造成的。要解決這種問題，就要工程綜合管理部門加強各部門之間的聯系，共榮共進，提高各部門整體的團結程度與凝聚力。
2結語
綜上所述，可知對電力工程中的技改大修工程進行有效的管理十分重要，因為技改大修工程涉及的領域與部門非常多，如果沒有有效的管理措施，整個工程非常容易陷入混亂狀態，為了明確各個部門之間的責任，需要制定相應的制度，將責任進行明確細分，一個工程項目不能有多個責任人，以免出現責任糾紛，反而影響工程進度。
作者：那海峰 單位：國網牡丹江供電公司電纜運檢室
