新時期建筑工程管理論文

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一、建筑工程管理的現狀分析

1.建筑工程管理意識薄弱。我國的建筑工程行業還處在發展階段，雖然發展速度很快，但只注重發展建設，沒有充分理解項目管理所帶來的優勢，也沒有意識到工程管理的重要性。因為工程業主一向認為工程中出現的任何問題，只要技術上能夠解決，就無需在管理上做支出，如果出現技術解決不了的問題，通常是通過行政手段進行處理。所以，大多數的建筑工程企業對工程管理的意識相對薄弱，也沒有建立起相應的管理機構。

2.沒有形成完整的管理體系。對于缺乏專業管理團隊意識的情況下，管理體系的建立也只是空談。目前我國對建筑工程的管理沒有建立起系統的工程項目管理組織，只是部分高校設立了有關工程管理的課程，但并沒有投入到工程管理中。大部分的建筑工程單位都不具備工程管理工作的范圍、程序及管理方法，并且缺乏先進的管理手段和管理軟件系統。

3.管理水平低下。目前由于我國市場原因，建筑工程多數屬于綜合性工程單位，由于組織復雜，涉及方面廣，使得建筑工程企業多數的整體水平不高，也不能適應目前國際上的建筑標準。另外監理工作人員的業務水平不高，對監理的工作性質、任務、機制認識不徹底，監督力量不強。所以導致了我國的多數重點水電站工程項目被國外的項目管理公司所承包。

4.沒有建立法律法規。其實建筑工程管理工作很早便得到國家的重視，2002年國家頒發了《建設工程項目管理規范》，但規范的內容并沒有做到國際標準的規范化、標準化和科學化，并且沒有大力推行。

5.不重視安全過程。工程的建設中，雖然企業為了保證施工的安全性建立了安全施工的規范，但并沒有落實到基層生產線上，而施工工人的文化素質偏低，缺乏安全自我保護意識及法律意識，面對工程中的違法操作，不能及時的通過法律途徑進行維權，這些情況都將是引發安全事故的隱患。

6.浪費工程資源。工程建設中，由于管理不善，經常會出現一些工程脫節、重復施工等現象，造成了大量的資金流失并耽誤工程進度。一些工程在施工中，往往只注重工程進度而花費大量資金雇傭外包公司，使工程的質量沒有統一的監督，工程的建設沒有統一的管理，也會引發一些不必要的安全問題。

二、建筑工程管理的創新發展

1.建筑工程管理的創新意義。我國建筑工程的管理問題越來越嚴重，所以對于工程管理一定要進行改革創新。建筑工程行業中應用招投標的方法進行承包施工，但在招投標過程中，相互壓價、拖欠尾款等問題層出不窮。建筑工程中的職能部門經常多方面管理，出現管理錯位的現象。其實這種情況的發生并不完全取決于我國的制度不完善，更多的可能是人為的問題。所以，建筑工程管理的創新意義在于尋求合適的市場環境與建筑工程行業實際情況的管理方法進行改革和創新。

2.建筑工程管理的創新方法。建筑工程管理的創新方法需要基于市場需求之上，市場經濟條件允許，才能夠實現建筑工程盈利。要想創新管理方法，首先要確立建設工程中管理的作用。建筑工程管理的最終目標是可以有效保障的進度和工程的質量，使建筑企業的服務優化。建筑企業的綜合實力是最能展現我國經濟實力的一面，直接影響我國的經濟發展，工程的建設可以推動社會經濟的快速發展，也可以培養大批的優秀技術人才、管理人才。目前我國的建筑企業已經在不斷探索，在建筑工程管理方面，建設了項目經理部門、指揮部門和其他一些管理安全、質檢、合同等部門。但是，某些部門的建設無需存在，需要存在的部門并沒有建立，這造成了人力資源的浪費和管理匹配不合理等問題，所以我們應該對建筑工程的管理進行全面改革。

2.1從組織結構上創新。雖然我國的建筑工程隨著社會經濟的發展也在不斷發展，但就我國目前建筑工程施工中所暴露出來的問題來看，我國的建筑工程管理工作并沒有做到位，已經遠離了市場經濟的發展需要。所以，對于工程管理的建設必須進行改革。改革前的工程管理中，簽訂合同之后，項目經理代表施工企業，對企業的人力、物理和財力進行合理支配，對各方面的合同、安全、成本、材料、施工進程等問題進行管理，這樣可能會影響項目經理的管理力量減弱，無法顧全大局。此外，項目經理也不能承擔法人責任，這樣容易出現工程建設中出現的合同、職權的不明確問題，這種紊亂的企業管理模式，必然不適應企業的發展。所以，針對以上問題，建筑企業中管理層的構建需要成立專門的各個項目部門進行管理，法人做好法人的責任，項目經理主管統籌計劃及監督管理，其他涉及到的管理問題需要單獨建設。

2.2從管理理念上創新。從管理理念上來講，企業管理中需要融入大量的新鮮血液，培養高素質、高學歷的管理人才，在管理上加大資金投入，明確建筑管理在工程建設中的重要性，并落實到工作中。此外，創新的管理理念需要根據不同社會需求對管理理念不斷改革完善，不能生搬硬套國外管理經驗而忽視我國市場情況，需要建立起一種能夠體現管理內在的要求和符合市場經濟發展的管理體系[7]。

2.3從管理技術上創新。由于我國的建筑行業比較分散，人員、部門、企業設計眾多，所以在施工程序上也十分復雜，屬于分工較細的行業。要想將這些分工統一管理，則需要對工程建立起相應管理系統。在建筑項目中使用管理軟件系統能夠有效、全面的提高管理水平。實際應用過程中，也將一些建筑行業的管理經驗進行共享。利用軟件管理，可以第一時間了解施工中的問題，并及時找到解決方法，提高我國建筑行業的管理水平，促進建筑行業的健康發展[8]。

三、結語

綜上所述，我國的建筑行業競爭非常激烈，想要增強競爭力，必須要加強建筑工程的管理工作。為了配合工程管理的開展，各個部門需要不斷的學習、創新，并能夠熟練掌握工程內部的新知識，總結經驗，學習別人的管理經驗提高自身的綜合素質，做好管理工作，確保工程項目的穩步發展。

作者：陳香朱 單位：武漢科技大學城市學院